Biến đổi cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2001 - 2003: Phân tích và khuyến nghị

Phơng pháp phân tích tài liệu

Nhất thiết phải gắn liền với sự phát triển con ngời, xây dựng và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, bởi đó là yếu tố căn bản cho sự phát triển nhanh và bền vững. Bởi vậy, đối với mỗi một doanh nghiệp phải có sự đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực để ngời lao động có trình độ tay nghề chuyên môn kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.

Phơng pháp so sánh

Đây là một phơng pháp đặc trng trong việc thu thập thông tin xã hội học. Khảo sát để chọn lọc phân tích những thông tin cần thiết phục vụ cho đề tài.

Phơng pháp tiến trình lịch sử

Tác giả đã thu thập nguồn số liệu từ các phơng án trả lời của khách thể.

Các khái niệm liên quan

• Khái niệm Cơ cấu nguồn nhân lực

Theo văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần IX có ghi "..Xây dựng con ngời Việt Nam phát triển toàn diện về chính trị, t tởng, đạo đức, thể chất, năng lực sáng tạo, có ý thức cộng đồng, lòng nhân ái, khoan dung, tôn trọng tình nghĩa, lối sống có văn hoá, quan hệ hài hoà trong gia đình, cộng đồng và xã. Và khái niệm ngời lao động: Là những ngời có sức lao động và còn trong khoảng tuổi lao động theo quy định, đối với nữ giới là từ 18-55 tuổi, nam giới là từ 18-60 tuổi đang trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia sản xuất ra của cải vật chất, tinh thần cho xã hội, tức là những ngời có việc làm.

Đặc điểm chung của tình hình phát triển xăng dầu hiện nay

Ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam phát triển sau công nghiệp dầu khí thế giới là 127 năm, bắt đầu từ năm 1986 cho đến nay ngành công nghiệp dầu khí đã chiếm lĩnh một vị trí quan trọng trong ngành công nghiệp của nớc ta nói chung và ngành công nghiệp năng lợng nói riêng. Trữ lợng dầu mỏ tơng đối lớn theo kết quả thăm dò trữ lợng dầu mỏ ở Việt Nam khoảng 10 tỉ tấn, nhng trên thực tế những mỏ khai thác đợc trữ lợng chỉ khoảng một nửa khoảng 5 tỉ tấn, còn phần lớn nằm sâu dới lòng đất không có khả năng khai thác.

Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình

- Dành 400 triệu đồng làm công tác đền ơn đáp nghĩa; phụng dỡng mẹ Việt Nam anh hùng, đóng góp vào quỹ đền ơn đáp nghĩa địa phơng, xây dựng và sửa chữa nhà tình nghĩa, tổ chức cho cán bộ công nhân viên thuộc diện chính sách u tiên, đi thăm quan, tặng quà trung tâm điều dỡng thơng binh nặng, tặng quà và sổ tiết kiệm cho các gia đình chính sách gặp khó khăn. - Dành 500 triệu đồng để thực hiện công tác xoá đói giảm nghèo; thực hiện chơng trình giúp 2 xã Minh Quang - Ba Vì - Hà Tây và Nậm La - Sông Mã - Sơn La trong công tác xoá đói giảm nghèo, Công ty tài trợ gạo, tiền cho những hộ gia đình nghèo, cung cấp cho những thông tin về khoa học, Công nghệ và cho những hộ nghèo vay vốn phát triển sản xuất..Bớc đầu đã có kết quả tốt, cửa hàng xăng dầu số 31 - Minh Quang một nội dung trong chơng trình xoá đói giảm nghèo chính thức hoạt động từ tháng 11 năm 2000, phục vụ nhu cầu về xăng dầu cho đồng bào dân tộc vùng sâu, vùng xa, đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội địa phơng mình. Công ty thành lập và hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế quốc dân, an ninh Quốc phòng về xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu mang lại hiệu quả kinh tế cho xã hội, bảo toàn và phát triển vốn, tạo ra lợi nhuận cho đơn vi, đóng góp ngân sách Nhà nớc và cải thiện đời sống ngời lao động.

+ Ban hành các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá, nhập, giải thể, đổi tên các phòng ban, nghiệp vụ của Công ty và của đơn vị hạch toán phụ thuộc theo phơng án đã đợc Tổng giám đốc phê duyệt quyết định thành lập, tách, nhập, giải thể đổi tên các đơn vị hạch toán boá sổ trong công ty.

Biến đổi cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình

• Cơ cấu giới của đội ngũ công nhân viên chức lao động
• Cơ cấu trình độ học vấn của đội ngũ công nhân viên chức Công ty
• Cơ cấu trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên chức
• Cơ cấu trình độ Ngoại ngữ và Tin học

Họ luôn phải đảm bảo chức năng quan trọng trực tiếp xây dựng kế hoạch sản lợng bán, vận tải, hao hụt hàng năm và dài hạn, chủ trì phối hợp xây dựng dự án kế hoạch toàn diện hàng năm hoặc dài hạn của công ty báo cáo Tổng công ty; xây dựng quy hoạch phát triển mạng lới kinh doanh, tạo nguồn; phân phối nguồn hàng cho các đơn vị;. Hiện nay, trong xu hớng phát triển chung của toàn xã hội là từng bớc hội nhập quốc tế và thực hiện Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá nhằm đa đất nớc ta trở thành một nớc công nghiệp với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, tuyển mới những ngời có trình độ học vấn kinh nghiệm nhằm mục tiêu phục vụ cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh. Mặt khác, hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công ty diễn ra trên địa bàn ba tỉnh, khoảng cách giữa các chi nhánh xăng dầu, các cửa hàng, các cây xăng là rất lớn, phân bổ ở những vùng sâu, vùng xa nh ở Hoà Bình, Sơn La chính vì thế với điều kiện làm việc thờng xuyên phải xa nhà, phải đi công tác nên công việc này thờng phù hợp với nam giới hơn nữ giới.

Hơn bao giờ hết, những lao động nhất là những lao động trong doanh nhiệp Nhà nớc nh Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình phải là những ngời có trình động giác ngộ t tởng chính trị cách mạng cao, đặc biệt là những hiểu biết về đờng lối, chính sách của Đảng và Nhà nớc, sự ý thức về sứ mệnh của giai cấp công nhân, những ngời đợc trang bị lý luận vững vàng. Nhìn chung trong những năm qua đợc sự quan tâm chỉ đạo của Tổng công ty dầu khí Việt Nam, sự lãnh đạo của Đảng bộ và sự chỉ đạo trực tiếp sát sao của lãnh đạo Công ty, cùng với sự phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên chức toàn Công ty, từ năm 1991-2003 sau hơn 10 năm hoạt động và phát triển Công ty đã từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng và từng bớc nâng cao hiệu quả kinh doanh cải thiện điều kiện vật chất, đời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên, 100% lao động đợc bố trí công việc thờng xuyên, không có lao động không đợc bố trí công việc, đây là mục tiêu phấn đấu hoạt động của Công ty qua các năm. Trình độ lý luận chính trị của cán bộ công nhân viên chức Công ty còn thấp, cha đợc quan tâm đúng mức, số lợng lao động cha qua đào tạo chính trị chiếm tỉ lệ rất cao (87%), số lao động qua đào tạo chính trị chủ yếu tập trung tại bộ phận gián tiếp ( khối văn phòng công ty) còn phần lớn công nhân là cha qua đào tạo lý luận chính trị, nếu có chỉ qua khoá đào tạo Sơ cấp tức là đào tạo cơ bản cha có chuyên sâu.

Khuyến nghị

Công ty cần có các chính sách u tiên lao động nữ nh sắp xếp những công việc phù hợp với khả năng, thể trạng của lao động nữ, hay mở rộng khâu tuyển dụng lao động nữ vào làm việc trong Công ty. - Thờng xuyên làm công tác lý luận cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là những cửa hàng xăng dầu ở vùng xâu, vùng xa, và các chi nhánh đóng tại các tỉnh xa nh Hoà Bình, Sơn La, nhằm mục đích ổn định lòng ngời để họ thấy rằng các cấp lãnh đạo rất quan tâm đến đội ngũ cán bộ công nhân viên chức công tác xa nhà. - Cần phát huy hơn nữa hiệu quả hoạt động của tổ chức Đảng và công tác tổ chức chính trị - xã hội trong doanh nghiệp, nhất là công tác xây dựng, phát triển Đảng viên mới để nâng cao trình độ lý luận chính trị cho ngời lao động.

- Cần cải thiện một bớc môi trờng làm việc, tạo bầu không khí thoải mái hơn nữa đối với ngời lao động, nhất là cần có chế độ u đãi ngời lao động làm việc trong môi trợng độc hại nh ở các kho xăng, cửa hàng bán xăng dầu.