Phân tích hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực
MỤC LỤC
Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu
+ Biện pháp marketing: biện pháp này nâng cao thế lực của doanh nghiệp trớc các đối thủ cạnh tranh, marketing giúp các doanh nghiệp quảng cáo các sản phẩm của mình cho nhiều ngời biết, biện pháp marketing giúp cho doanh nghiệp nâng cao uy tín của mình quảng cáo, xúc tiến bán hàng giới thiệu cho ngời tiêu dùng biết chất lợng, giá cả của sản phẩm mình. Nh vậy một mặt các yếu tố pháp luật có thể tạo điều kiện thuận lợi các doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu bằng những chính sách u đãi, hỗ trợ nhng mặt khác nó cũng ra hàng rào cản trở sự hoạt động của doanh nghiệp xuất khẩu khi buôn bán ra nớc ngoài hay căn cứ khi doanh nghiệp thâm nhập vào thị trờng nội địa, gây khó khăn cho doanh nghiệp tận dụng cơ hội mở rộng hoạt.
Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May
Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May Lê Trùc
Công ty cổ phần May Lê Trực là pháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày đợc cấp đăng ký kinh doanh, thực hiện hạch toán độc lập, có tài khoản riêng và con dấu riêng, hoạt động theo điều lệ công ty và Luật công ty. Mục tiêu của công ty hớng tới trong hoạt động là huy động vốn có hiệu quả cho việc phát triển sản xuất kinh doanh hàng may mặc và các lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tăng cổ tức cho các cổ đông đóng góp vào ngân sách Nhà nớc và công ty.
Phơng thức kinh doanh chủ yếu của công ty
Bên cạnh đó công ty còn chăm lo cải thiện đời sống, tổ chức bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Với mục tiêu hoạt động nh vậy Công ty cổ phần May Lê Trực đã và đang tham gia tích cực vào chủ trơng phát triển đất nớc đa đất nớc đi lên ngày càng giàu mạnh của Đảng và Nhà nớc.
Tổ chức bộ máy sản xuất và bộ máy quản lý trong công ty
- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty quyết định những vấn đề chung cho toàn công ty, quyết định phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của năm tài chính. - Phòng kế toán tài vụ: phụ trách công tác hạch toán kế toán, tổ chức hạch toán kinh doanh của toàn công ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức các biện pháp quản lý tài chính, lập các dự án đầu t.
Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần May Lê Trực
Do mỗi mặt h ng, kà ể cả các cỡ vóc cho từng mặt h ng có yêu cà ầu sản xuất kỹ thuật riêng về loại vải cắt, về công thức pha cắt cho từng cỡ vóc (quần, áo..), cả về thời gian ho n th nh cho nên các loà à ại chủng loại mặt h ng khác nhau à được sản xuất trên cùng một loại dây chuyền (cắt, may) nhưng không đợc tiến h nh cùng mà ột thời gian. Phần lớn các loại nguyên liệu của công ty được nhập từ trong nước bởi các loại nguyên vật liệu n y à ở trong nước đó dần đáp ứng được nhu cầu về chất lượng v giá cà ả của công ty chính vì vậy nó đã góp phần l m tà ăng hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty, giúp công ty ng y c ng cà à ủng cố thị trường của mình v tà ăng lợi nhuận.
Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc tại công ty
Tuy nhiên do điều kiện thực tế của Công ty cổ phần May Lê Trực cha thể chuyển sang hoàn toàn sản xuất theo kiểu mua nguyên liệu, bán thành phẩm và vì những u điểm của phơng thức gia công trong thị trờng may mặc xuất khẩu nớc ta hiện nay nên công ty vẫn duy trì hình thức này. Tuy nhiên do tình hình kinh tế thế giới đang có dấu hiệu phát triển và yếu tố quan trọng khác nữa là một số nớc có ngành công nghệ dệt may phát triển nh ấn Độ, Pakixtan, Indonexia có tình hình chính trị không ổn định… nên khách hàng đặt gia công sẽ có xu hớng chuyển dần đơn đặt hàng sang thị trờng khác có nền chính trị ổn định hơn trong đó có Việt Nam.
Tình hình xuất khẩu một số mặt hàng trọng điểm của công ty
Sản phẩm sản xuất vẫn tiếp tục tăng qua các năm, năm 2003 tăng 9% so với năm 2002, nhng đến năm 2004 thì giảm so với năm 2003, chứng tỏ mặt hàng này của công ty tuy vẫn rất đợc chú trọng đầu t phát triển mở rộng sản xuất và đẩy mạnh tiêu thụ nhng mặt hàng tăng giảm không đồng đều bởi mặt hàng này tăng thì mặt hàng khác lại giảm tuy nhiên thị phần của sản phẩm này chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu xuất khẩu. Trong thời gian tới nếu các công ty sản xuất vải trong nớc nâng cao chất lợng hơn nữa vải Jean, đồng thời Công ty cổ phần May Lê Trực thiết kế kiểu dáng phù hợp với thị trờng trong nớc thì mặt hàng quần Jean của công ty chắc chắn sẽ tiêu thụ đợc một lợng khá lớn ngay tại thị trờng nội địa với.
Tình hình thị trờng xuất khẩu của công ty
Tuy nhiên trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục nghiên cứu thị trờng và phát triển các loại mặt hàng làm cho sản phẩm của công ty ngày càng phong phú và đa dạng, đáp ứng nhu cầu của thị trờng và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhng đây vẫn là một thị trờng lớn mà công ty cần khai thác triệt để hơn trong thời gian tới vì trong mặt hàng xuất khẩu sang Hàn Quốc vì hầu hết mới tập chung vào sản phẩm dễ làm, các mã hàng “nóng” nh : Jacket hai hoặc ba lớp ….
Hoạt động xúc tiến thơng mại của Công ty cổ phần May Lê Trùc
Trong hớng phát triển tới, công ty cố gắng tăng tỷ lệ xuất khẩu gia công may mặc theo phơng thức ma đứt bán đoạn, chủ động trong sản xuất, tận dụng một phần nguyên vật liệu trong nớc. Thông qua những khách hàng này họ vừa có nhu cầu đặt gia công vừa giới thiệu khách hàng mới cho công ty.
Kết quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty
Thành quả đạt đợc không thể không kể đến sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể các bộ công nhân viên trong toàn công ty nhờ tăng năng suất, hoàn thành kế hoạch đề ra, thu nhập bình quân ngời lao động năm 2004 đã. Hoạt động xuất khẩu đã trở thành hoạt động không thể thiếu đợc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Những thành tựu đạt đợc trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
Điều này đạt nhờ công ty thờng xuyên chú trọng nâng cao chất lợng sản phẩm nhờ hiện đại hoá thiết bị may, đổi mới thiết bị hiện đại, nâng cấp nhà xởng, hệ thống kho tàng và phát triển sản xuất theo hớng chuyên môn hoá đối với các phân xởng và đa dạng hoá sản phẩm đối với công ty để đáp ứng các hợp đồng lớn, hàng hoá có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng. Mặt khác công ty đã đổi mới tổ chức quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật, tay nghề cho cán bộ công nhân viên nhằm ba mục tiêu: năng xuất - chất lợng - hiệu quả, luôn tạo điều kiện về thời gian và kinh phí cử ngời đi học các khoá học về chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân cơ khí điện, công nhân may, các lớp ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên nghiệp vụ.
Những mặt còn tồn tại hiện nay
Ban lãnh đạo công ty và các cán bộ đã không chịu bó tay trớc những khó khăn to lớn của công ty mà bằng năng lực, trình độ kinh nghiệm công tác xuất nhập khẩu nhiều năm và lòng nhiệt huyết với công việc, tất cả đã bắt tay tập trung trí tuệ tìm ra những phơng hớng sản xuất kinh doanh hợp lý hơn, thích nghi dần với cơ chế thị tr- ờng. Bên cạnh đó là nhờ sự giúp đỡ to lớn, sự quan tâm trực tiếp của Tổng công ty dệt may cùng các chính sách thông thoáng hơn của Nhà nớc tạo nhiều thuận lợi cho Công ty cổ phần May Lê Trực trong việc giao lu, đặt quan hệ hợp tác với nhiều bạn hàng, có thêm nhiều nguồn thông tin kịp thời và chính xác nên công ty có khả năng chủ.
Nguyên nhân tồn tại
Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp còn ít và đang làm quen dần với phong cách quản lý mới, đặc biệt là kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiên cứu tiếp thị với thị trờng thế giới còn cha cao. Đức, Nhật Bản công ty gặp nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký nh: Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Singapore tất cả những sản phẩm của họ đều có chất lợng, mẫu mã, chủng loại hơn ta, giá thành của những sản phẩm này thấp do chi phí sản xuất đợc giảm nhẹ nhờ áp dụng công nghệ hiện đại Không những thế họ còn luôn thay đổi mẫu mã, chủng loại để… phù hợp với thị hiếu khách hàng và những nhu cầu mới phát sinh của họ.