Quy hoạch phát triển mạng lưới cơ sở logistics công ty cổ phần Prime Group
MỤC LỤC
Phân định nội dung nghiên cứu đề tài “ Phát triển mạng lưới cơ sở logistics của công ty cổ phần Prime Group”
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty, và cấu trúc tổ chức bộ máy quản lý, cùng với phạm vi nghiên cứu đề tài là tương đối rộng và thời gian có hạn nên không thể nghiên cứu toàn bộ nội dung qui hoạch mạng lưới cơ sở logistics của công ty cổ phần Prime Group. Trong trường hợp kênh logistics trực tiếp, hàng hoá được cung ứng cho khách hàng không qua bất kỳ loại hình kho trung gian nào của doanh nghiệp Kênh logistics trực tiếp thích ứng với mục tiêu định hướng chi phí chứ không phải dịch vụ, và trong điều kiện kinh tế thị trường phát triển với sự cạnh tranh dịch vụ gay gắt, nó ít được sử dụng. Xác định cơ cấu cửa hàng bán lẻ phụ thuộc rất nhiều yếu tố ngoài các yếu tố về thị trường mục tiêu, đặc điểm địa lý, còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố về khả năng công nghệ, tài chính của doanh nghiệp, ngoài ra còn phụ thuộc vào các quyết định về cơ cấu mạng lưới kho cung ứng.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI CƠ SỞ
Thực trạng phát triển mạng lưới cơ sở logistics của công ty cổ phần Prime Group
Hiện tại trên một số khu vực thị trường có tốc độ phát triển cao như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Dương… thì với số lượng và qui mô hiện nay của các sơ sở logistics không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong tương lai do vậy cần có kế hoạch phát triển thêm những cơ sở logistics mới hoặc mở rộng qui mô các cơ sở này. Thực trạng công tác tổ chức qui hoạch và phát triển mạng lưới kho cung ứng của công ty cổ phần Prime Group được đánh giá dựa trên hai nguồn dữ liệu: Nguồn dữ liệu thứ nhất từ những số liệu trong báo cáo của ban thị trường và nguồn dữ liệu thứ hai là từ bảng phiếu điều tra từ các nhà phân phối. Do đặc điểm sản xuất và phân phối mặt hàng với số lượng lớn, mặt khác do sự tập trung hóa trong sản xuất, các nhà máy của công ty chủ yếu là ở Vĩnh Phúc, nên công ty đã quyết định sử dụng kênh logistics gián tiếp, nhằm mục đích giảm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
Đối với mạng lưới kho cung ứng của các nhà phân phối có trên 88% số nhà phân phối có kho cung ứng riêng và trong 88% các nhà phân phối có kho riêng thì số lượng kho là 177%, tức là đã có những nhà phân phối có tới 2 đến 3 kho cung ứng; chứng tỏ qui mô thị trường của các nhà phân phối vùng này rất lớn. Theo định hướng của công ty thì qui mô và số lượng kho đều được định hướng theo khách hàng, có nghĩa là tùy từng khu vực thị trường mà công ty quyết định số lượng kho sao cho đáp ứng tốt nhất nhu cầu của các nhà phân phối và các đại lý. Khu vực thị trường Hà Nội có sự phát triển về xây dựng và đầu tư bất động sản, cầu thị trường lớn do vậy số lượng kho cung ứng của công ty là 3 kho ngoài ra có số lượng các nhà phân phối vùng lớn nhất trong các tỉnh thành và đồng nghĩa với việc số lượng kho cung ứng của các nhà phân phối cũng nhiều.
Ngoài ra thì tại khu vực Hải Phòng số lượng kho cung ứng của công ty cũng là 3 kho, tại Hải Phòng số lượng kho lớn như vậy là vì ngoài việc cung ứng hàng hóa cho các nhà phân phối ở khu vực này, kho còn có chức năng dự trữ hàng hóa trước khi đưa lên tàu xuất khẩu. Vĩnh Phúc có số lượng kho ít vì khu vực thị trường gần nguồn hàng, nhà máy sản xuất đặt tại đây và do vậy số lượng nhà phân phối vùng cũng ít đi, do điều kiện thuận lợi về nguồn hàng và giao thông nên có thể đảm bảo về mặt thời gian tại đây qui mô kho của các nhà phân phối chỉ được thiết kế vừa đủ đáp ứng nhu cầu. Do sự qui hoạch và phát triển mạng lưới giao thông của nước ta, nên công ty cổ phần Prime Group đã buộc phải đặt vị trí các kho cung ứng sao cho gần với các trục đường liên tỉnh nhất, nhưng lại ảnh hưởng đến việc phân phối hàng hóa trong từng khu vực.
Từ năm 2005 đến nay công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ có trọng điểm, các cửa hàng bán lẻ của công ty là các đại lý bán lẻ đã được công ty cấp phép, số lượng các đại lý bán lẻ trên thị trường phụ thuộc vào qui mô của thị trường, qui mô của nhà phân phối do đó hình thành những đại lý cấp 1, cấp 2 hay cấp 3.
CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI CƠ SỞ LOGISTICS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
Qua những nghiên cứu và kết quả phân tích, có thể nhận thấy được thực trạng việc phát triển mạng lưới cơ sở logistics của Công ty cổ phần Prime Group đã có sự qui hoạch tuy nhiên còn có những hạn chế và tồn tại cần giải quyết. Trong giai đoạn vừa qua tuy chịu tác động của khủng hoảng kinh tế, nhưng công ty đã coi đây là một cơ hội để phát triển và đã trở thành một trong số những nhà sản xuất và phân phối vật liệu xây dựng lớn nhất cả nước với hơn 30% thị phần trên thị trường, và đang từng bước trở thành một tập đoàn lớn hoạt động trong nhiều lĩnh vực. - Công ty chỉ tập trung qui hoạch sao cho gần nguồn hàng, thuận tiện vận chuyển để giảm chi phí vận chuyển cho công ty, trong việc xác định vị trí kho cung ứng công ty chưa xem xét sự dịch chuyển của chi phí vận chuyển hàng hóa từ nguồn hàng tới kho cung ứng của công ty và từ kho cung ứng tới từng kho của nhà phân phối vùng.
- Do hậu quả của việc thiếu tính qui hoạch mạng lưới bán lẻ của công ty trước năm 2005, công ty chỉ tập trung phát triển mở rộng phạm vi ảnh hưởng trên thị trường nên hiện nay mạng các đại lý bán lẻ chồng chéo vào nhau. Trong năm 2009 do chịu tác động của khủng hoảng kinh tế và sự mở cửa thị trường của nước ta tham gia vào sân chơi quốc tế, Prime Group đã nhận định và khai thác tốt cơ hội phát triển của ngành xây dựng Việt Nam, hơn nữa sự mất uy tín của các doanh nghiệp tại các nước trong khu vực ngày càng bị mất lợi thế cạnh tranh về chi phí sản xuất trên trường quốc tế. Do vậy ngành sản xuất vật liệu xây dựng sẽ rất khó khăn và công ty cổ phần Prime Group phải đương đầu với những thách thức tiềm ẩn, đó là thách thức còn trong thách thức sẽ có cơ hội phát triển cho Prime Group do lợi thế cạnh tranh về thị phần trên thị trường nội địa, trình độ kỹ thuật công nghệ….
Do vậy cần đẩy mạng nghiên cứu thị trường, xây dựng các kế hoạch, để đánh giá cơ hội chiến lược phát triển trên từng khu vực thị trường, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới cơ sở logistics về số lượng và qui mô cho phù hợp, tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực trạng hiện nay tại một số khu vực thị trường kho của công ty chuyên doanh hóa theo mặt hàng sau đó tại khu vực thị trường đó lại chia ra làm nhiều kho cung ứng đặt tại các địa điểm khác nhau, mỗi kho này chỉ chuyên doanh một mặt hàng. - Xây dựng kế hoạch phương pháp tính toán định lượng sức hút của thị trường mà xác định vị trí kho, có thể sử dụng phương pháp liên tục thăm dò mọi vị trí một cách liên tục theo không gian sau đó lựa chọn vị trí tối ưu nhất.
Để xác định vị trí mạng lưới bán lẻ công ty có thể sử dụng phương pháp lượng giá các nhân tố chọn địa điểm sau đó cho điểm mức độ quan trọng, và điểm xếp loại để từ đó chọn vị trí đại lý cho phù hợp và từ đó quyết định xem có cấp phép cho đại lý này phân phối sản phẩm hay không. Nếu số lượng, qui mô kho cung ứng lớn mà số lượng đại lý bán lẻ ít thì sẽ rất khó khăn cho việc phân phối hàng hóa tới người tiêu dùng, trong trường hợp này cần xác định lại thị trường và có kế hoạch phát triển thêm cơ sở bán lẻ mới. Hiện nay khi Việt Nam đã hội nhập kinh tế quốc tế, để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có được sự ổn định và đạt hiệu quả cao giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường ngoài sự nỗ lực của bản thân các doanh nghiệp thì cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước.