Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê: Nhu cầu và giải pháp

Nghiên cứu tiền lương

Doanh nghiệp ấn định mức lương thấp hơn giá thị trường trong trường hợp công ty có các khoản phúc lợi và thu nhập thêm cho nhân viên, bảo đảm cho tổng thu nhập của nhân viên không thấp hơn so với doanh nghiệp khác; hoặc khi doanh nghiệp tạo cho nhân viên công việc làm ổn định lau dài hay doanh nghiệp có khả năng tạo cho nhân viên những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. - Các nghiên cứu thu thập dữ liệu về các khoản phúc lợi, các khoản thu nhập thêm khác như bảo hiểm, nghỉ ốm, thời gian nghỉ phép… làm căn cứ cơ bản cho các quyết định của doanh nghiệp liên quan đến phúc lợi của nhân viên.

Xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương

Doanh nghiệp ấn định mức lương cao hơn giá thị trường khi công ty có nhu cầu tuyển hoặc thu hút lao động có trình độ lành nghề cao để mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Thị trường lao động: Các quy định của pháp luật về tiền lương và tiền công, ký kết hợp đồng lao động, bảo hiểm…; Mức sống của dân cư địa phương nơi doanh nghiệp có trụ sở; Tập quán sinh hoạt và tiêu dùng của người dân; Mức lương trung bình trên thị trường.

Hình thức trả công theo thời gian

- Môi trường doanh nghiệp: Chính sách, chiến lược kinh doanh của doanh nghiêp; Văn hóa của doanh nghiệp; Tình hình tài chính của doanh nghiệp; Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Việc trả lương theo thời gian có thưởng sẽ khuyến khích cho nhân viên sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm trong việc dùng nguyên liệu, sử dụng thiết bị hiệu quả trong việc nâng cao năng suất lao động.

Hình thức trả công theo sản phẩm

Chế độ trả công này thường áp dụng đối với những công việc cần một nhóm công nhân, đòi hỏi sự phối hợp giữa các công nhân và năng suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào sự đóng góp của cả nhóm. Chế độ tiền lương này thường được áp dụng cho những công việc mà nếu giao từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng công việc cho người lao động trong một khoảng thời gian nào đó phải hoàn thành mới có hiệu quả.

Các loại khuyến khích tài chính

• Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty 1. Phân chia lợi nhuận

Cũng giống như tiền thưởng, phần thưởng cũng là thù lao chi trả một lần cho những thành tích tốt của người lao động, nhưng thay vì trả bằng tiền thì tổ chức chi trả dưới dạng phần thưởng như: một kỳ nghỉ phép, vé du lịch, một chiếc xe…. Chương trình này có tác dụng tích cực bởi việc thông qua việc gắn tài sản của người lao động với tài sản của doanh nghiệp, chính vì vậy sẽ thúc đẩy người lao động nỗ lực cho bản thân mình và từ đó cũng tạo ra lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp.

Thách thức và điều kiện thắng lợi cho một chương trình khuyến khích tài chính

Trong chương trình này, người lao động sẽ được tặng cổ phần của công ty hoặc bán cổ phiếu với giá ưu đãi cho nhân viên trong công ty. - Sử dụng một hệ thống khuyến khích tài chính với các hình thức khuyến khích đa dạng, phong phú để phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm của từng hình thức.

Cơ cấu tổ chức của Công ty

Với số lượng nhân viên hơn 2.520 người tập trung ở các phòng ban, các xí nghiệp, các nông trường, các trung tâm và các đội sản xuất thì việc cơ cấu làm sao để cho bộ máy tổ chức hoạt động linh hoạt, không cồng kềnh là một vấn đề hết sức cần thiết. - Các phòng nghiệp vụ: Công ty có 9 phòng ban trực thuộc chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo theo từng lĩnh vực chuyên môn gồm: Phòng hành chính quản trị, phòng kế hoạch- đầu tư, phòng tổ chức-lao động tiền lương, phòng kỹ thuật, phòng xây dựng cơ bản, phòng tài chính kế toán, phòng quản lý chất lượng sản phẩm, phòng thi đua văn thể, và phòng thanh tra bảo vệ quân sự.

Tiền lương, tiền công

• Quy chế trả lương, trả công và tình hình thực hiện 1. Nguyên tắc chung

+ Quỹ tiền lương được trả trực tiếp cho người lao động theo lương thời gian, lương sản phẩm, lương khoán, lương sản phẩm bằng từ 73% đến 83% tổng quỹ lương; hàng năm sau khi tham khảo ý kiến của ban chấp hành Công đoàn Công ty phải lập phương án trả lương cho người lao động. Thực chất dựa vào công thức tính tổng quỹ lương sản phẩm (quỹ lương sản phẩm bằng từ 73% đến 83%) thì cũng đã đáp ứng được yêu cầu về dự tính tổng quỹ lương sản phẩm, nhưng do có sự vượt chi là do dự báo cung nhân lực còn thiếu chính xác và yếu tố tiền lương tối thiểu cũng góp phần làm chênh lệch quỹ lương này so với dự kiến.

Khuyến khích tài chính

• Các quy định chung về khuyến khích tài chính

Những tập thể, cá nhân vi phạm nội quy lao động, vi phạm pháp luật, vi phạm an toàn giao thông, vi phạm các điều lệ của tổ chức đoàn thể, các cá nhân có thời gian nghỉ việc 40 ngày trong năm trở lên với bất kỳ lý do nào, đều không nằm trong diện xét duyệt các danh hiệu thi đua và khen thưởng. Nhưng không phải nhìn vào việc chi thưởng hàng năm tăng lên mà có thể đánh giá được tính hiệu quả của nó, thực chất Công ty cần phải làm tốt vấn đề này hơn nữa, mức thưởng hàng năm phải luôn ở mức cao để có thể động viên, kích thích khả năng làm việc của người lao động để nâng cao lợi nhuận của toàn Công ty.

Chương trình phúc lợi 1. Phúc lợi bắt buộc

- Bảo hiểm y tế và phí công đoàn: Tương tự như bảo hiểm xã hội, khi người lao động ký hợp đồng chính thức với Công ty thì quyền lợi và nghĩa vụ tham gia bảo hiểm y tế của người lao động củng được phát sinh. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức nhiều hoạt động như: Tổ chức các ngày lễ lớn cho nữ công nhân nhân ngày 8/3 và ngày 20/10 tại các đơn vị cơ sở; triển khai cho các đơn vị cơ sở tổ chức vui chơi và tặng quà cho các em thiếu niên và nhi đồng nhân ngày Quốc tế thiếu nhi và tết trung thu; tổ chức tuyên dương khen thưởng cho học sinh là con của công nhân lao động, đạt danh hiệu học sinh tiên tiến, học sinh giỏi, học sinh trúng tuyển vào đại học, cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp.

Định hướng chung

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ.

Giải pháp thực hiện

Với việc giảm doanh thu và tăng số lượng lao động như vậy nhưng Công ty vẫn duy trì mức lương bình quân ở mức cao, thể hiện là mức thu nhập bình quân người/tháng năm 2013 là 5,608 triệu đồng, cho thấy sự quan tâm của Công ty đến đời sống của công nhân. Đẩy mạnh tiến độ thi công, kiểm tra quyết toán các công trình xây dựng cơ bản trong kế hoạch được duyệt theo đúng quy định của Nhà nước, tăng cường công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, kiểm tra, quản lý chất lượng công trình và thực hiện đúng quy định về trình tự đầu tư xây dựng cơ bản hiện hành.

Xây dựng các hệ số trả lương chính xác thông qua công tác phân tích công viêc

Thứ ba: Để có thể đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty đề ra thì ngoài những nguồn lực như vốn, công nghệ, khả năng quản lý…thì việc hoàn thiện công tác thù lao lao động cũng là một yếu tố quan trọng. Ở Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê việc phân tích công việc chưa thực sự chính xác, đã dẫn đến việc bố trí lao động và xác định hao phí lao động nhiều khi chưa được chính xác không đánh giá hết khả năng của người lao động, các hệ số lương mà Công ty đưa ra chưa thực sự dựa vào thực tế công việc.