Xây dựng mức lao động khoa học tại công ty xi măng đá vôi Phù Thọ: Thực trạng và giải pháp

Xây dựng mức lao động cho công đoạn vận chuyển đá vào máy kẹp hàm

Với công suất thực tế của dây chuyền thì yêu cầu nhóm công nhân ở công đoạn này phải vận chuyển đợc mỗi ngày 227 tấn đá vào máy kẹp hàm. Để đi đến xây dựng đợc mức lao động khoa học ta căn cứ vào tài liệu khảo sát đợc trên thực tế tại các ca làm việc, qua các phần khảo sát (xem phụ lục 1). Trên cơ sở chụp ảnh tài liệu tôi tổng hợp đợc bảng kết cầu thời gian làm việc trong ca.

Vậy số lao động theo mức mới xây dựng của khâu vận chuyển đá vào máy kẹp hàm là 41 ngời.

Xây dựng mức lao động cho công đoạn vận chuyển đất vào lò sÊy

Vậy với mức mới số lao động tiết kiệm đợc là 14 ngời so với mức cũ của công ty. Ngoài ra còn có một số hiệu quả khác nữa nh khả năng tiết kiệm. Hiệu quả của công tác định mức lao động không chỉ phụ thuộc vào việc xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học mà nó còn phụ thuộc nhiều vào công tác quản lý mức của doanh nghiệp.

Tức là đa các mức xây dựng áp dụng kịp thời vào thực tế sản xuất, thờng xuyờn theo dừi thực hiện mức, định kỳ xem lại và điều chỉnh. Xây dựng mức là việc tốn nhiều công sức nhng không phải có các mức xây dựng xong là hoàn thành mà còn phải kịp thời đa vào sản xuất, nếu nh mức cha đủ sức thuyết phục (cha có căn cứ khoa học) nên công nhân cha sẵn sàng chấp nhận, cha có nhận thức đầy đủ giữa quyền lợi và nghĩa vụ, cha đợc tạo điều kiện đầy đủ để thực hiện mức. Vì vậy đa kịp thời các mức vào sản xuất là một bớc quan trọng của định mức lao động.

Đa mức vào sản xuất

Xem lại và điều chỉnh mức

- Nh trên đã phân tích ở 2 phân xởng đá , mức độ đơn điệu trong sản xuất chỉ mới ở cấp I nhng vì sản xuất chủ yếu là thủ công nên mức độ đơn. - Về lao động quản lý : Phải phõn cụng rừ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi ngời để họ làm việc có hiệu quả hơn đồng thời quản lý chặt chẽ theo dõi việc giám sát thời gian làm việc. Theo sự phân tích ở trên, ta thấy cấp bậc công nhân bình quân cao hơn cấp bậc công việc bình quân , đây là một thuận lợi của công ty.

Do công ty có CBCVBQ < CBCNBQ nên việc để một số công nhân làm những công việc có cấp bậc lớn hơn cấp bậc công nhân của mình là điều không cần thiết. - Phân bố tỷ lệ hợp lý giữa công nhân chính và công nhân phụ tạo điều kiện chuyên môn hoá trong sản xuất làm cho năng suất lao động tăng lên. Đồng thời cần phải xử lý nghiêm khắc những tr- ờng hợp làm hỏng máy móc thiết bị do vi phạm quy trình vận hành mặc dù đã.

Hiện nay phòng nghỉ tạm của công nhân ở mỗi phân xởng chỉ khoảng 7-8m2 thì quá bé và cha có thùng đựng nớc uống cho công nhân đồng thời ngay cạnh nơi làm việc nên vừa bụi vừa ồn trong khi diện tích mặt bằng cha sử dụng lại khá lớn. Nhằm đảm bảo cho công nhân có chỗ nghỉ ngơi uống nớc thì nên bố trí xây phòng nghỉ ngơi uống nớc cho công nhân với diện tích khoảng 20-30m2 đồng thời cần mua thùng Ruminê để chứa nớc uống phục vụ cho công nhân trong mùa hè tới. Cần bố trí thêm quạt thông gió và vị trí của quạt phải đợc cố định, không gần đờng vận chuyển và phải đợc bố trí theo hớng nhất định để tạo ra.

Công ty nên lắp đặt hệ thống lọc bụi ở ống khói để giảm mức độ bụi cho cả công nhân sản xuất và lao động quản lý cũng nh nhân dân ở vùng lân cËn. Việc phân loại công việc để phục vụ bảo hộ lao động cho phù hợp sẽ tạo cho ngời lao động làm việc trong điều kiện tốt hơn, đồng thời bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, từ đó làm cho họ yên tâm với công việc đợc giao tạo khả năng làm tăng năng suất lao động. Vì vậy công ty cần có biện pháp giải quyết nh đại tu bảo dỡng máy, đào tạo công nhân đứng máy những kiến thức cần thiết về sửa chữa khi máy có sự cố làm đợc điều này sẽ giảm bớt đợc thời gian lãng phí do chờ đợi máy.

Ngày nay, cùng với sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật và công nghệ, cả thế giới bớc sang thế kỷ mới, thời đại của kinh tế tri thức, hầu hết các doanh nghiệp đều xem nhẹ tổ chức lao động và cha nhận thấy rằng tổ chức lao động khoa học vẫn là điều kiện không thể thiếu đợc để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Trên cơ sở lý luận về tổ chức lao động trong doanh nghiệp cùng với việc khảo sát thực tế và phân tích thực trạng tổ chức lao động tại Công ty xi măng. Trên cơ sở đó đa ra một số kiến nghị cụ thể nhằm hoàn thiện các vấn đề của tổ chức lao động tại Công ty xi măng đá vôi Phú Thọ.

Phô lôc

3 Vận hành sửa chữa bảo dỡng 14 ngời phân bổ cho hai cụm sấy than và đất mỗi cụm 7 ngời. 4 Vệ sinh trên dới xi lô trong ngoài khu sấy 8 ngời phân bổ cho than và đất. 6 Vệ sinh cào gom đất đá mạt bẩn dọn chân tầng vận chuyển ra nơi quy.

2 Vận hành điều chỉnh dung từ băng tải 1 ngời, vận hành máy trực dầu 2, máy nghiền 1 ngời vận hành, trực hệ thống vít xoắn ra và 2 gầu tải. 3 Công nghệ: Xúc bột ở các hố gầu tải lên băng tải 1 ngời thu gom lanh ke rơi vãi dới gầm các xi lô1 ngời, xúc bột vệ sinh trên các xi lô. 5 Điều chỉnh van nớc làm nguội lanh kekhi ra lò ở băng tải xích XM1+XM2.

7 Vận hành sửa chữa+ đa phụ gia xuống băng tải pha vào lanh ke ở XM2. 3 đập nhỏ thạch cao qua kẹp hàm vận chuyển đến xung quanh băng tải xích. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ của tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp..2.