Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cho Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Phủ Lý, Hà Nam.

THỰC TRANG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC QUẢN LÝ

“Xây dựng kế hoạch và thực hiện công tác kiểm tra nội bộ thường xuyên, đột x về khi lượng, chất lượng, tiến độ thi công, an toàn giao thông, an toàn lao động và vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nỗ trong thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị ngoài hiện trường. Đối với các nội dung công việc, hd sơ thuộc thẩm quyền phê duyệt của Giảm cốc: Tổ chức thực hiện thẩm định và trình ấm đốc phê duyệt theo đề nghị của a cầu kết quả lựa chọn nhà sắc tổ Quản lý dự án như: Hỗ sơ mồi thus hồ sơ. (Chit tổ chức kiểm tra chit lượng các hạng mục công tinh, công tỉnh ngoài. hiện trường và hồ sơ hoàn công trước khi bản giao đưa công trình, hang mục công trình vào khai thác sử đụng. 4n đến bước bản giao đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng).

"Nhìn chung trong thời gian qua Ban luôn nghiêm túc thực hiện và đã tuân thủ về tình tự, thủ tục đấu th chi định thầu theo đáng các quy định của Luật đầu thầu và các văn bản hướng dã hiện hab, qua đó công tác lựa chọn nhà thầu của Ban được triển khai kịp thời, đúng trình tự thủ tục, công khai, minh bạch, lựa chọn được nhà thầu có năng lực đáp ứng yêu cầu để thực hiện gói thầu. "Hiện nay Ban QLDA ĐTXD thành phố Phi Lý dang thực hiệ việc quân lý chất lượng dự ân rong suốt giả đoạn thực hiệ, từ lúc bắt đầu lập dự án, khảo sát, thết kế cho dn thi công xây đụng và nghiệm thu đưa công trình vào sửa dụng. Dinh giá chung về thực trang công tác quản lý dự án đầu tr xây dựng tại Ban QLDA ĐTXD thành phố Phủ Lý: Qua khái quit hiện trạng ở trên bao gồm phân tích các tổn tại, hạn chế, nguyên nhân, tác giả xin được tóm lược lại một số nội dung nỗi bật.

Tác gi đề uất kiện toàn bộ máy quản lý của Ban QLDA ĐTXD thành phố Phủ Lý theo hướng giảm bớt các khẩu trung gian; chuyên môn hóa, phõn định trỏch nhiệm rừ ràng, trỏnh những chồng chộo về chức năng, nhiệm vụ và. “Cấp quản lý tác nghiệp: Cấp độ này chủ yéu liên quan tối những người cổ trách nhiệm thực hiện ting công vige đã được phân công trong k hoạch thực hiện dự án và sắc định trong chương trỡnh dự ỏn. Pham vi quản lý ở cắp độ này là theo dừi để xác định sớm nhất các anh hướng tiêu cực đến khả năng hoàn thành các công việc của dự án, đến kinh phí và đến thời hạn của các công việc để có thể đưa ra kịp thời các biện (trong ngắn hạn) và phin hổi kịp thời những thông tin về những điều hành.

Việc xây đựng các bùng quy tình tuyển chọn tư vẫn và a chọn nhà thầu thi công xây lắp công trình, cung cắp hàng hóa theo quy định hiện hành và các bước xem xét phê duyệt của CDT, là những giải pháp nhằm nâng cao chit lượng đầu thiu của Ban QLDA, trong thời gian ti. © Ngai ra, “Tổ chuyên gia xét thầu chuyên nghiệp” còn phải bảo đảm yêu cầu của một đơn vị công tác chuyên nghiệp, tức là phải tạo thành một nhóm làm việc hiệu quả, đảm bảo công việc chuyên môn là xét thầu thực sự khách quan, vô tư, minh bạch, lựa. “Cuối cing muốn nâng cao năng lực của chuyên gia đầu thầu được thì Nhà nước cần hải có chế độ đãi nộ, phy cắp xing đáng đối với những người im công tác du thầu trong tổ chuyờn gia xột thẳu, cần phải cú những quy định rừ ràng, cụng kha.

Để trở thành Ban quản lý dự án chuyên nghiệp, Ban QLDA phải thành lập tổ chuyên gia đầu thầu đủ năng lực và đủ trình đội và phẩm chất để đảm đương công việc xét thiu đảm bảo chất lượng và hiệu qua, Dé đảm bảo tính chuyên nghiệp dit có thuê tổ chức tư vấn giúp mình thực hiện công việc chuyên môn đấu thằu, Ban quản lý dự án vẫn phải chịu trích nhiệm vé quả trình lựa chọn nhà thầu. Ban cin lập chỉ tit ién độ dự án gồm: Tiền độ th công, tiền độ giải ngân rất vốn, theo dừi và cập nhật thụng tn thực tộ thực hiện nhiều dự ỏn vào bảng tiến độ đồ, từ đú ỳt ra được những yếu tổ, những nguyên nhân chung làm kéo dai, thời gian tiền độ dự án sau. ~ Kiểm tra về nhân lực, thiết bị thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình đưa vào công trường: xác nhận sổ lượng, chất lượng mấy móc, thế bị (giấy chứng nhận. của nhà sản xuất, kết quả kiểm định thiết bị của các tổ chức được cơ quan nhà nước có thắm quyền công nhận) của nh thầu chính, nhà thầu phụ theo hợp đồng xây dựng hoặc theo hỗ sơ ting thầ; kiểm tra công tie chuẩn bị tập kết vật liệ (kho, bãi chữa) và tổ.

"Ngoài ra, Ban quản lý dự án in xây dựng quy chế phối hợp giữa các đơn vị liên quan trong quá trình thi công xây dựng công trình để đảm bảo công tác thi công đạt hiệu quả sao, cụ thé. Nhận thức được điều này, tác giả đã tiến hành thực hiện và hoàn thành luận văn của trình với tên dé tà “ĐỂ xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cho Ban QLDA ĐTXD thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam" với mục dich tìm ra sắc giải pháp góp phin dip ứng cúc đòi hỏi dang được thực té đt ra.