Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế xây dựng của Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Thái Nguyên

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích thứ hạng; Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh;.

Kết quả dự kiến đạt được

- Tổng quan những van đề về hiệu quả của dự án dau tư xây dựng trên cơ sở các nhân tố ảnh hưởng, trong đó có vai trò của sản phẩm thiết kế công trình xây dựng được sử. Những tiêu chí đánh giá và những nhân tô ảnh hưởng đến chat lượng sản phẩm thiết kế xây dựng công trình; Những căn cứ pháp lý của công tác thiết kế xây dựng công trình;.

Nội dung nghiên cứu của luận văn

- Hệ thống hóa những cơ sở lý luận khoa học về quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế;. - Phân tích thực trạng các sản phẩm thiết kế của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp va Phát triển nông thôn Thái Nguyên; Đề xuất một số giải pháp nhằm.

CƠ SỞ KHOA HỌC QUAN LY CHAT LƯỢNG SAN PHAM THIET KE TRONG XÂY DỰNG

Phương pháp đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thiết kế trong xây dựng

Một trong những nguyên nhân trên là các dự án bị bó về thông tin, họ không điều tra hay tìm hiểu kỹ lưỡng những van đề khi đầu tư, xây dựng hay tư vấn thiết kế dưới góc nhìn đánh giá và nhìn nhận đa chiều, để từ đó có một quyết định đúng nhât đảm bảo các mục tiêu đề gia. Từ mục đích của đề tài nhằm những giải pháp nâng nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế xây dựng công trình của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Thái Nguyên, trên cơ sơ phân tích và đánh giá những nhân tố tác động ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm thiết kế trong xây dựng, từ đó đề gia những giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế trong xây dựng của công ty.

Đánh giá các tiêu chi theo cặp dự vào mức độ wu tiên

6 bước này người ta tính toán cho từng tiêu chí, cách tính toán giống như tong bước 1 và bước 2, nhưng số liệu đưa vào đánh giá là kết quả so sánh mức độ ưu tiên của các phương dn xem xét theo từng tiêu chi, Như thé, người dảnh giá phải thực hiện n ma trận cho n tiêu chí khác nhau. Ta cần thu thập ý kiến của các chuyên gia hoặc của những người có kiến thức trong Tinh vực đang nghiên cứu, họ sẽ cho điểm các chỉ tiêu mà ta đã đưa ra từ đó xác định được mức độ quan trong của từng chỉ tiêu.

KET LUẬN CHƯƠNG 2

NANG CAO CHAT LƯỢNG SAN PHAM THIẾT KE XÂY DUNG CUA CONG TY CO PHAN TU VAN XAY DUNG NONG NGHIEP VA PHAT

Giới thiệu chung về Công ty cỗ phan tư van xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Thái Nguyên

( Nguồn Công y cổ phan tư vẫn xây dựng Nang nghiệp và Phát triển nông thon. Thái Nguyên). Thực trạng chất lượng sản phẩm tư van thiết kế xây dựng của Công ty 4.2.1. Thực trạng chất lrpng sản phim thiết kế. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điền của một số công tác hit chủ yến ở công ty Thi. thành nên những sản phẩm thiết kể dim bảo phương án tốt nhất cho công. Vi vậy trong bắt kỳ một công trình, một dự án nào thì khâu thiết kế chiếm vai trò. tất quan trong, sản phẩm thiết kế có tốt thi công trình dự án đồ mới đạt được mục tiêu. eu, qui mô, điều kiện hiện có của dự án để hình. là đựa trên mục đích, mục. tình, dự án. Thuỷ công là môn khoa học có tinh tổng hợp có quan hệ mật thiết với các môn khoa. lý thuyết din hồ a, kết cấu công trình, vật liệu xây dựng.. thuỷ công là môn khoa học vẻ thiết kế, xây dựng, quản lý nên phụ thuộc vào các yeu tố như khí hậu, địa hình, địa chất, dân sinh kinh t, kỹ thuật thí công, kinh tế xây. Thiết sế thuỷ công nhằm làm thay đổi, ải bin trang thái tự nhiên của đông chảy của. sông hồ, biển, nước ngầm dé sử dụng nước một cách hợp lý có lợi nhất và bảo vệ môi. đồ không có hoặc không đủ. “Công tác thiết kể được tiến hành theo hai bước,. ~ Thiết kế kỹ thuật. Thiết kế bản vẽ thi công. Bước thiết kế kỹ thuật có nhiệm vụ xác định chính xác vi tri tuyén công trinh đầu mỗi,. và tuyến các công trình khác trong vùng tu. các hang mục công trình ; tinh toán khối lượng và lập tổng dự toán. Công tác khảo sát. trong giai đoạn này phải tiền hành cụ thé cho từng công trình. Bước thiết kế bản vẽ thị công tiến hh thiết kế mì các kết cầu công trình, da trên. tải liệu dja chất chính xác để thiết kế xử lý nền , lập tổng tiến độ thi công, phương. pháp thi công, tình tự thí công và dự toán các hạng mục công tình. Giai đoạn này có. thể gặp một số vin đề địa chất chưa được đề cập ở dai đoạn trước, do đỏ cần kịp thôi. thăm do bổ sung , trong những trường hop đặc biệt có thể thay đổi vị trí tuy đập và. vi kí các công tỉnh khác. Tuy nhiên cũng phải lưu ý ring sau khi luận chứng kính tế kỹ thuật đã được cơ quan có thảm quyền duyệt mà thay đổi vị trí tuyển , quy mô công. trình và các giải pháp kỹ thuật chủ yu hoặc tổng dự toán vượt qua mức vin đã phê. duyệt tong luận chứng kinh tẾ kỹ thuật thi phải báo cáo lên cấp có thẳm quyền xét. duyệt dé xem xét Iai chủ trương đầu tự. Đối với các công trình cổ kỹ thuật xây dựng đơn giản có th sử dụng thiết kế định hình thì co quan xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật được quyết định cho thiết kế theo. một bước: Thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công,. °b) Thiết kế tổ chức thi công. ~ Thông nhất trình tự triển khai để lập một đồ án ( sản phẩm thiết kế). ~ Phân định trách nhiệm, quyền bạn của các chức danh trong đây chuyền thi. Đảm bảo sản phẩm thiết kế được thực h m soát liên tục trong mọi công đoạn. + Phạm vi áp dung. Ap dung cho mọi sản phẩm thiết kế thuộc các giai đoạn:. ~ Chuẩn bị đầu tr: bảo cáo nghiền cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế sơ bộ và tổng mức đầu tư. “Thực hiện đầu tr thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán 2 kim dé Quy trình quan lý chất lượng thiết kế. “Chức đành “Công đoạn. CNDACNTK, Thi kẻ. Thụ thập đã liệu đầu vào. khang dat Dat Kiểm ra vgn,. idm tra dtu da vio. [Không dạt Đạt. Linh đạo Công ty 4. Phe duyệt đỀ cường,. Nhóm DAY Nhóm TK CNDAICNTK. Kinng dat pat. idm tra nd sơ DA/TK. Lãnh đạo Công ty. Thi iệ liên quan chính. = Hợp đồng, phiếu giao. = Tài liệu ến quan đến. - Tiên chuẩn thiết kể - Hợp đồng, phiếu giao. - Tải liệu dùng lâm đầu. - Hợp đồng, phiểu giao. phần mém TK, chương. trình tn toán. Linh đạo Công ty. Linh đạo Công ty. CNTK/ TK viên. Thông qua hd sơ DA/TK. Lập hồ sơ DA/TK chính. Phê duyệt hồ sơ DAT chính thức. 1, Giao nộp sin phẩm th KẾ cho chủ đầu tự ou trữ. TH sơ DA/TK dự thảo. Hsu DA/TK dự thảo. 113 sơ DATE dự thảo đã được thông qua. SỐ bộ hỗ sư DATK ghính thức theo yêu cầu. gia khách bằng. = Quy tình giám sắt tác gi. Thu thập dữ iệu đầu vào. Công vị này được thực hiện trình lập dự ám thie kế. Kiểm tra dữ liệu đầu vào. Công việc này được thực hiện liên tục trong quá. trình lập dự ám thết kế. Bước 3, Lập đề cương khảo sit Kp dự ân khảo sitthiết kế. cương Khảo sắt lập dự nv Khảo sit thất kế. ~ Kiểm tra viên/lănh đạo phòng thẳm định. Lãnh đạo công ty phê duyệt “ Đề cương Khảo sit lập dự án/ Khảo sắt thiết k. đó trình chủ đầu tư xem xét cho ý kiến. Nhiệm vụ khảo sát thiết kế được phê duyệt. cig với những thay đổi cuối cùng sẽ do CNDA chịu trách nhiệm phân phổi tối các bộ môn có liên quan đ thực hiện. Lập dự ân Thiết kế. Giám đốc thực hiện kiểm soát việc thiết kể, bao gồm. ~ Xác định các giai đoạn của thiết ké va tién độ từng giai đoạn, giao trách nhiệm thực. hign cho các bộ phận chuyên môn. ~ TỔ chức xem xét kiểm tra và xác nhận tiền độ thiết kế tùng giai đoạn. ~ Tổ chức quản lý sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau tham dự vào việc thiết kế. nhằm dm bảo sự trao đổi thụng tin cú hiệu quả và trớch nhiệm rừ rằng. - Chủ tr thiết kế các bộ môn cùng chủ nhiệm đổ án, nhóm dự án thực hiện kế hoạch chỉ tết và quân lý, nhằm đảm bảo chất lượng thiết kể. Chủ tì thiết kế quản ý cúc thiết. ‘én, phối hợp với chủ trì thiết kế các bộ môn khác đảm bảo sự hoàn chỉnh của dự. ~ Trong suốt qué tinh thiết kể, tại những giai đoạn thích hợp, công tác thiết kế sẽ được xem xét nhằm đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu đầu vào, đồng thời, phát hiện những sai sót tong công tác thiết kế, tránh những sai sót diy chuyển ảnh hưởng tối chất lượng và tiền độ thiết kể. NDA lập phiếu tiễn độ thết kế phân công rách nhiệm cho phông thực hiện phần. vige có liên quan. cần đề xuất:. “Chủ nhiệm dự án/ Chủ nhiệm thiết ké trao đối với lãnh đạo công ty nế. + Các bài toán chính va trường hợp tinh toán edn áp dụng. + Chỉ tiêu các Tiêu chun Việt Nam, Tiêu chin ngành. các quy định, quy chuẩn. hướng din khác edn áp dụng. + Dự kiến số lượng bản vẽ, phụ lục, trang thuyết minh. “Thực hiện tinh vẽ lập phụ lục - huyết minh. Thiết kế viên thực hiện tính, vẽ, lập phụ lục, thuyết minh phần việc được giao. Khi giao nộp HỖ sơ Dự án Thiết. viên phải tự kiểm tra kỹ để hạn chế đến mức thấp nhất lỗ kỹ thuật, tinh toán. Hồ sơ phải tuân thủ quy định chung. Kiểm tra Hỗ sơ Dự án Thi. Kỹ thuật viên làm công việc kiểm tra hỗ sơ của thiết kế viên thực hiện, Chủ nhiệm. chuyên ngành, Chủ nhiệm dự án/Chủ nhiệm thiết kế thim tra đồ án trước khi chuyển hỗ sơ cho bộ phân quản lý chất lượng kiểm tra trước khi trình lãnh đạo Công ty ký. phận QLCL công tình có nhiệm vụ quản ý chặt chẽ đầu ra của sin phẩm thiết kế. Sau khi hỗ sơ kế được kiểm tra kỹ ở các phòng ban sản xuấ. phòng QLCL để kiểm tra và thanh tra bước cuỗ. lãnh đạo phê duyệt vã ký. Nội dung kiểm tr, thanh tra bao gồm: sự phủ hợp với nhiệm. sẽ được chuyển xuống. ¡ cùng trước khi chuyển hỗ sơ cho ban. Vụ thiết kế, quy trình thiết kế, các tiêu chuẳn, quy chun áp dụng, hỗ sơ dự toán Bên cạnh đó bộ phận QLCL củng là nơi tham mưu cho lãnh đạo đưa ra các phương. thức quản lý nhằm năng cao chất lượng hồ sơ thiết kể công trình. ~ Trưởng phòng KHKT sẽ phân công cán bộ làm công việc kiểm tra hd sơ thiết kế trước khi chuyển hồ sơ lên lãnh đạo đơn vị. Người kiém tra, giám định phải xác định tỏ rằng bằng ký hiệu vào những phần không phù hợp trong hồ sơ kèm ý kiến của mình vào Phiếu kiểm tra kỹ thuật và chuyển lại cho Chủ nhiệm chuyên ngành Chủ nhiệm dự án để xem xét sửa chữa, hoàn thiện. Trường hợp không đạt được sự thống nhất, người. giám định ghi ý kiến bảo lưu của mình vào phiếu. Sản phẩm thiết kế sau khi sửa chữa phải được kiém tra, giám định lại và ghỉ kết quả. vào phiêu mới. Công tác kiểm tra, giảm định được xem là hoàn thành khi người kiểm. tra, giảm định ký vào "hồ sơ dự án Thiết kể dự tháo” Trường hợp có ÿ kiến khắc nhau. thì Lãnh đạo đơn vị là người quyết định cuối cùng. “Chủ nhiệm dự án báo cáo “Hồ sơ dự án thiết kế dự thao” trước Lãnh đạo công ty. Thông qua “Hồ sơ dự án/thiết kế dự thao”. Lãnh đạo đơn vị thông qua “Hỗ sơ dự ân thiết kể dự thảo" lêu hd sơ không đạt yêu. cầu thi phải lập dự án thiết ké lại đừng phần hoặc toàn bổ).

BBB BB