Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng công trình thi công dự án Đường Lê Công Thanh - tỉnh Hà Nam
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH TRONG GIAI DOAN THI CONG
~ Các tiêu chu kỹ thuật không chỉ thé hiện ở các kết quả thí nghiệm, kiểm .định nguyên vật liệu, cầu kiện, máy móc thiết bị mà còn ở quá trình hình thành và thực hiện các bước công nghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỳ sư lao động trong quá trình thực hiện các hoạt độ lạ Xây dựng. Nhìn chung các công trình, dự án xây dựng hoin thành dim bảo yêu cầu về ky thuật va chất lượng, và đưa vào sử dụng đạt hiệu quả, 4p ứng sự phát tiễn kính té xã hội của đắt nước nối chung và các vũng, các địa phương nơi có công trình, dự an triển khai nói riêng.
NHUNG YEU TO LIÊN QUAN, TÁC ĐỘNG DEN CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH TRONG GIẢI DOAN
(CAN BỘ KỸ THUẬT CHU ĐẤU TƯ,ma. Ban quản lý dự án đầu tư hạ ting khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam có tổng số cán bộ nhân viên là 20 người. Bao gồm kiến trúc sử, kỹ sư thủy lợi, xây đựng, giao. thông, cử hn kính tế va rung cắp nghệ. Cần bộ của Ban đều lã cán bộ te đưới 40 tuổi, đều tốt nghiệp đại học, có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu ci. vie, cổ nhiệt huyết và sức phần đầu rt mạnh mẽ. Tổng hợp trình độ chuyên môn cán bộ Ban. TT “Chuyên ngành đào tạo. thuật đều được trang bị chứng chỉ nghiệp vụ tương đối đầy di lệ nữ chiếm 15%. Như vậy đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn rất cao là một lợi thể rất lớn nên cần phải được phit huy hết tic đụng trong công tác chuyên môn của ban,. Nha thấu thành lập một ban chỉ huy gồm: Chủ nhiệm công trường, 1 Phổ chủ. nhiệm công trường phụ trích kinh ế, 1 Phó chi nhiệm công trường phụ trách kỹ. thuật, cán bộ phụ trách kể toán, kỹ thuật, hồ sơ thanh quyết toán và các nhà thầu. phụ thí công các hạng mục công trình. Ban chỉ huy trực tiếp điều hành trên công trường và thường xuyên bảo cáo. khối lượng đã hoàn thành và joach thi công dự kiến tiếp theo. Lập kế roach. chính, thiết bị, nhân công về trụ sử chính để bộ phận lên ké hoạch điều phổi cung. ứng cho công tình sao cho nhanh nhất vàhiệu quả nhất. - Phải nim được yêu cầu chit lượng đối với công trình. Trên cơ sở đồ xây. dựng hệ thông quản lý chất lượng, lập kế hoạch và giao nhiệm vụ cụ thể cho các tổ. đội trong đú phõn định rừ trỏch nhiệm của từng bộ phản, cỏ nhõn trong hệ thụng. Ban chi huy công trường phan ánh kịp thời những vimg mắc trong thi công với chủ cđầu tư dim bảo công tác thi công được liên tục. CHO NAIM PHO NHIỆM. TÌNH TẾ xế THUẤT. KẾ TOÁN GẦN SỐ. THANH QUYẾT TOAN Kế THUẬT. Hinh 3.2: Mo hình ban chỉ hp công trưởng. “Tư vẫn giám sắt thay mặt chủ đầu tư trực iếp thực hiện công tác giám sắt chit lượng thì công. Chủ động dé xuất những giải pháp đảm bảo chất lượng, phát hiện kip thời những sai sốt, các nhân tổ gây nguy bại đến chất lượng. Cùng chủ đầu tr xem Xết các yêu tổ kỹ thuật đủ căn cứ để nghiệm thu các công vige. Yêu cầu đặt ra. a ối tư vẫn giám sắt la cử người có đủ năng lực kim giám sát trưởng. chuyên môn tốt tham gia quá tình giám sit. Phải lập k& hoạch qui trinh kiểm soát chất lượng, qui trình kiểm tra và nghiệm thu. Công vie cụ thé của Tổ TVGS là. ~ Giữ gỡn quan hệ hợp tỏc với Chủ đầu tư và cỏc bờn liờn quan, làm rừ yờu. sầu và nguyện vọng của các bên. ~ Chịu trách nhiệm trong mọi hoạt động của minh trén công trường. ~ Đôn đốc chỉnh lý văn bản và tài liệu ign quan. ~ Báo cáo hing tuẫn, bảng thắng và đột xuất sin hình thi công cho Chủ đầu tr. ~ Giúp Chủ đầu tư phê duyệt kế hoạch chất lượng của Nhà thầu, kiểm tra. việc Nhà thẫu thực hiện kể hoạch chất lượng được duyệt. = Giải quyết các vẫn 4d kỹ thuật trên công trường, Đối với các kỹ thuật quan trọng phải trao đổi và báo cáo lãnh đạo công ty cho ý kiến giải quyết trước khi thông báo chính thức với Nhã thầu và Chủ đầu tr. ~ Tuân thủ các quy trình, quy phạm giám sát và nghiệm tu công tác xây. cing và lắp đạt tiết bị, cũng như nội quy lim việc trên công trường. = Có quyển đề xuất chủ đầu tư quyết định đình chỉ công tác th công khi pht. biện các sai sốt nghiêm trọng của Nha thầu. TRƯỞNG ĐOÀN TvGS. PHO DOAN BỘ PHAN Wes f=) HANH CHiN. Nếu gạch xây chuyển về không đúng với mẫu mà nhà thầu đã được Cl ù đầu tư và Giám sit thông qua sẽ yêu cầu chuyển khỏi công trình (kể cả khi cổ chứng chỉ chất lượng). * Quản lý chit lương các công te lắp đặt điện nước. ~ Các vậ liệu điện, nước có chứng chỉ r rằng theo hồ sơdự thầu và thết kế. ~ Có các thi nghiệm lúễm tra rong và sau quả trình lắp đặt như + Kiểm tra áp lực ống và tuyển ng của van. + Kiểm tra công suất, áp lực, lưu lượng máy bơm + Kiểm tra thông mạch điện. + Kiểm tra khả năng cách điện sau khi đi chìm. + Kiểm tra độ nhạy của các thiết bị đông mở tự động. 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hi quả công tác quân lý chất lượng. công trình trong giai đoạn thỉ công dự án đường Lê Công Thanh-Hà Nam 3.3.1. Đổi với chỉ đu tự các đự án xây dưng:. a) Lựa chọn các nha thầu: khảo sắt, thiết kể, thi công đảm bảo diều kiện năng lực về chuyên môn, thiết bị và kinh nghiệm theo quy định, đặc biệt lưu ý năng lực về kinh nghiệm của nhà thin thực hiện thi công xây dựng. b) Lập nhiệm vụ khảo sát, thiết kế đầy đủ, phủ hợp với quy mô công trình. sơ trình thẳm tra t theo quy định tại Đi. 4) Thuê tư vấn độc lập đủ điều kiện năng lực để thẩm tra thiết kế biện pháp thí công của nhà thầu trước khi chấp thuận theo quy định tại Chỉ thị số 07/2007/CT-. ©) Trước khí thi công công tinh, phối hợp với chủ các công nh lễn kề kiểm tra, xác nhận hiện trang công trình liền ké, bao gồm: tinh trạng lún, nghiêng, nứt, thắm đột và các bigw hiện bắt thường khác của công trình iễn kỳ. Dự kiến các công. trình lân cận có khả năng bị ảnh hưởng để thực hiện việc kiểm tra, xác nhận hiện. £) BO sung ảnh chụp hiện trang của các công trình liền ke, công tình lân cận xung quanh công trình trong hồ sơ xin cắp giấy phép xây dựng. 18) Nếu chủ đầu tư không có chuyên môn vỀ quản lý dự án xây dụng thi phải thuê chuyên gia hoặc nhà thầu quản lý dự án đủ năng lục và có kinh nghiệm trong quản lý dự ân xây dựng phần ngằm nha cao t. BOI với nhà thầu t vấn giám sắt. 3) Bồ trí đủ người 6 kinh ngt và chuyên môn phủ hop để thực hiện công vie giám sit thi công. b) Tăng cường công tác giám sát hiện trưởng dé có thẻ phát hiện kịp thời các. vấn đ kim ảnh hưởng đến chất lượng, iễn độ và an toàn trên công trường. ° có vai trở hơn trong việc cắm hay dừng thi công khi các điều kiện thi công không đâm bảo. 4d) Về vấn đề chỉ phí tư vấn giám sát edn phải được điều chỉnh lại cho phủ hợp. ©) Công tie dio tạo và cấp chúng chỉ hành nghề cin phải được thực hiện một cách nghiệm túc. Đối với nhà thầu thi công xây dựng công trình:. 3) Bố trí người có kính nghiệm, chuyên môn và đủ điỀu kiện năng lực theo quy. định làm chỉ huy trưởng công trình. Ð) Bổ tri diy đủ phương tiện, thiết bị thi công đảm bảo chất lượng, hoạt động. tốt, được kiểm định kỹ thuật an toàn theo quy định. e) Lập và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng phủ hợp với quy mô công. đ) Lập và phờ duyệt biện phỏp thi cụng trong đú quy định rừ cỏc biện phỏp bảo. đảm an toàn cho người, máy, hit bị và ông tỉnh, tiến độ hi công,. e) Lập hệ thống quan trie mục nước ngằm trong qué tình thi công phần ngằm. và quan trắc biến dạng công trình, biển dạng công trình lân cận trong suốt quá trình. thi công xây dựng công trình. 4) Nhà thầu xây dựng phải tuân thủ các quy trình về giám sát chất lượng thi.
