Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư và xây dựng Phú Lộc Lạng Sơn
MỤC LỤC
CO SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN CÔNG TÁC QUAN TRI
Tinh theo năng suất lao động: Lay tổng sin phẩm năm kế hoạch (hiện vật hoặc giá tị) chia cho năng suất lao động của một người lao động năm kế hoạch sẽ được cầu nhân. lực năm kế hoạch của tổ chức,. Tính theo tiêu chuẩn định biên: căn cứ vào nhiệm vụ cần hoàn thành năm kế hoạch và. định mức phục vụ của một lao động. ~ Dự đoán cầu nhân lực đài hạn. Phải căn cứ vào mục tiêu và kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh. nghiệp trong tương lai, dự đoán những thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, tác động của. để dự báo cầu nhân lực cho từng loại công việc, từng nghề, từng loại sản. Die đoán dựa vào mục tiêu của đơn vi, những nhà quản lý của các đơn vị, phòng ban để dự đoán cầu nhân lực của doanh nghiệp trong thời kỳ kế hoạch;. "Phương pháp túc lượng trang bình: Dự doin cầu nhân lực của doanh nghiệp thời kỳ. kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm của doanh nghiệp tong thời kỳ trước;. "Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một dom vị sản lượng: La phương pháp lẫy tiêu chuẩn hao phí lao động để san xuất ra một đơn vị sản lượng tính. theo giờ - mức nhân với tổng sin lượng năm kế hoạch. Sau đó chia cho quỹ thi gian. làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch ta được cầu lao động năm kế. “Phương pháp die đoán xu hướng: Căn cử vào ké hoạch sản xuất kinh doanh và mục tiêu cin đạt được của doanh nghiệp trong thời ky kế hoạch như: số lượng sản phẩm. hoặc địch vụ; đoanh số bản ra; ước tính những thay đổi về kỹ thuật ảnh hưởng đến quá. trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. so với thời kỷ hiện tại để ước tính cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành nhĩ vụ của doanh nghiệp thời kỳ kế hoạch;. “Phương pháp phân tích hồi quy tuyển tính: Sử dung hầm sé toán học phân ánh mỗi. ôquan hệ của cầu nhõn lực với cỏc biến số như: doanh số bỏn ra sin lượng sẽ sản xuất trong kỳ kể hoạch, năng suất lao động.. để dự đoán cầu nhân lực của doanh nghiệp. liệu của doanh. trong kỳ kế hoạch. Phương php này thích hợp kh thu thập dược s. liệu khí lớn, môi. nghiệp trong một chuỗi thời gian dài trong quá khứ hoặc có mẫu. trường của doanh nghiệp rt định:. Phương pháp chuyên gia: Dự đoán cầu nhân lực dài hạn dựa vào ý kiến của các. chuyên gia có kinh nghiệm trong từng lĩnh vực, có thé là ý kiến của một nhóm chuyên. sin hoặc là ý kiến của cá nhân như giám đốc nguồn nhân lực hoặc là chuyên gia kế hoạch hóa dai hạn dựa trên đánh giá của họ về tình hình doanh nghiệp trong tương lai,. › với kinh nghiệm mà họ đã từng tích lũy;. Dy đoán cung nhân lực: bao gồm nhân lực trong nội bộ và bên ngoài tổ chức. Sau khi dự đoán cầu nhân lực, cần tiền hành dự đoán cung nhân lực của doanh nghiệp. trong thời kỳ kế hoạch. Doanh nghiệp phải đánh giá, phân tích, và dự đoán khả năng có bao nl người sin sàng làm vi sử dụng‘cho doanh nghiệp để biện pháp thu hi. và khai thác tiểm nit ig của người lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh. Dự đoán cung nhân lực từ hai nguồn: cung nhân lực từ bên trong doanh nghiệp. và cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp. ~ Dự đoán cung nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp. "Để dự đoán và xây dựng kế hoạch nguồn nhân lục trong nội bộ yêu cầu phân tích kỹ. lực lượng lao động hiện có của đơn vị về số lượng và cơ cấu lực lượng lao động. Phan loại lực lượng lao động. 6 trong doanh nghiệp theo các tiêu thức như: giới. theo nghề, theo trình độ lành nghé, súc khỏe, thâm niên công tác, nh trang. gia đình, theo chức năng, tiém năng cho phát triển và dé bạt. làm cơ sở cho phân tích;. Phân tích nhân lục hiện có trong tổ chức: Nội dung phân tick: cơ cấu tuổi của lực lượng lao động hiện có tro ng doanh nghiệp, giới tính, trình độ văn hóa của người lao. động theo các nghề, loại công việc, kế cấu tình độ, ngh nghiệp của người lao động theo từng cắp bậc so với nhu cẳu, rinh độ của cán bộ quản lý, lãnh đạo đổi với yêu edu. của cô và trình độ lành nghề của công nhân,ig việc: mức độ phúc tap của công v {in hình sử dụng thời gian lao động của các loi ao động, những người sẽ vỀ hưu, sẽ. nghỉ việc trong từng năm theo kế hoạch;. Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp so sánh lực lượng nhân lực hiện có. trong doanh nghiệp theo từng tiêu thức với yêu cầu công việc mà họ đang đảm nhận. hoặc so với tình hình nhân lực hiện có với yêu cầu công việc trong năm kể hoạch sắp tới nhằm đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó làm cơ sở để đề xuất các kế hoạch thích ứng cho tuyển mộ, tuyển chon, đảo to,. hít iển để thỏa mãn nhu cầu thay thé và phát iển, mở rộng sản xuất kin đonnh. Dự đoán cung nhân lực từ thị trường lao động bên ngoài cho phép doanh nghiệp thấy rừ tiểm năng lao động, cỏc nguồn nhõn lực cú thể cung cấp cho doanh nghiệp và cú biện php thu hút nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp khi cin thiết Co cấu và sự gia tăng dân sổ, bién động mức sinh, mức chết, phân tích quy mô cơ cấu dõn số, sự tăng hoặc giảm mức sinh, mức chết sẽ cho phộp doanh nghiệp nhỡn thấy rừ. các nguồn nhân lực trong tương lai để có biệp pháp thích ứng. Dự đoán nguồn lao động từ nước ngoài về: Hằng năm, vẫn có sự tiếp nhận số lao động. Việt Nam ti nước ngoài ết hạn trở về và có nhu cầu được làm việc. Phân tích chất lượng nguồn nhân lục: Nhân lực chất lượng cao, da dạng sẽ tạo cơ hội. cho các doanh nghiệp có khả năng tha hút được lực lượng lao động phù hợp với yêu. Phân tích tình hình di dân: Tink hình di dan gi sắc vùng, lãnh thổ, quốc gia, giữa các tỉnh, thành phổ có ảnh hưởng lớn đến cung lao động tử thị trường bên ngoài cho doanh). Một doanh nghiệp muốn tôn tại và phát triển thì phải có đội ngũ lao động có trình độ, có trích nhiệm, bên cạnh dé việc Quản tr nhân lục khoa học sẽ giúp cho công tá tổ chức lao động khoa hoe hơn, công tác dio tạo và phát triển nhân lực cũng sẽ thuận lợi hơn, do 446 có thể đánh gid nhân viên và có chính sách đãi ngộ nhân viên chính xác hơn.
THỰC TRẠNG CONG TAC QUAN TRI NHÂN LỰC CUA CONG TY CO PHAN TAP DOAN DAU TU VA XAY DUNG PHU LOC
(Nguồn: Phòng TỔ chức ~ Hành chính Tổng hợp). ‘hur vậy tình hình sử dụng lao động của công ty có biến động tăng nói. lên việc mở rộng sản xuất và thu hút lao động của công ty nhưng biển động không. Hiện may, Việt Nam dang trong giai đoạn hội nhập kinh tẾ quốc tổ, gia nhập các tổ chức kinh tế, thương mại của thể giới. Điều này sẽ mang đến cho Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng Phú Lộc nói fang nhiễu cơ hội. cũng như những thách thức mới. Do đó, Công ty nhận định việc mở rộng, tìm kiếm thị trường mới là điều hết sức cần thế. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới là duy. tr thị trường trong nước và không ngimg nâng cao sức cạnh tranh đồng thi tăng năng. suất chất lượng sim phim, việc dim bảo nguồn nhân lực phục vụ sin xuất là rất cần thế, đặc biệt rong giai đoạn cạnh tranh như bảy giờ. Nắm bit được mục tiêu của. những người có thâm niên công tác luôn cổ ging tuyển dụng lao động hop lý, có chất lượng cao đảm bảo yêu cầu của công việc tong công ty. Trong năm năm qua Công ty đã phần đâu để nâng cao hiệu quả sin xuất kinh doanh,. chủ động trong việc tim kiếm ký kết hop đồng xây dựng và xuất nhập khẩu hàng hóa, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đồng thời phát triển thêm ngành nghề kinh. doanh mới tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên, nâng cao thu nhập cho người lao. động và doanh thu cho Công ty. Téng kết năm năm trong báo cáo kết quả sản xuất kinh doan trước Đại hội cổ đông được thể hiện ở bảng saw. Ta] PRT THoe Ta ip DRE 5T Ec Tmw3 Tmzml TmaM| Timlốc. {Nguân: Báo cáo kết quả kinh doanh -Phòng Kế todn). Trong bước 1 do công ty nhận hồ sơ một cách trực iếp nên sẽ gây khó khăn cho những ứng viên ở xa không trực tiếp nộp hỗ sơ được, điều này làm cho 6 ứng viên thu hút cũng giảm di và chưa khai thác hết được các nguồn tuyển dụng một cách tiệt để Quy trình tuyển chọn vì ngắn gon và đơn giản nên chưa thực sự hiệu quả khi tuyển.
GIẢI PHÁP NHAM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN TRI NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN TẬP DOAN DAU TƯ VÀ XÂY
Cần bộ quản trị nhân sự cần chủ động cập nhật các phương pháp quản lý con người mới và phủ hop với quy trình dao tạo và phát triển của công ty, Tham khảo các quy trình quan trị nhân lực chuẩn đã và đang áp dụng tại các doanh nghiệp khác và của công ty cạnh tranh. Giúp cho nhân viên mới hòa đồng, làm quen với mỗi trường làm việc mới, tạo cho nhân lên cảm giác mình là một thành viên trong công ty, nhanh chóng nắm bắt được công việc và nhiệm vụ mình phải hoàn thành cũng như những mục tiêu và mang, của tổ chức trong giai đoạn ti.