Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Handico 68.9 trong lĩnh vực sản xuất kính an toàn

Đặc điểm sản xuất kính an toàn của Công ty 1. Thiết bị, hệ thong dây chuyền sản xuất

Từ khi thành lập, Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất kính của Hãng GlassRobots — Phần Lan, máy cắt kính bán tự động của Ý, hệ thong nước rửa kính R.O. Và sắp tới Công ty đang chuẩn bị nghiên cứu và đầu tư giai đoạn 2 là dây chuyền sản xuất kính Temper.

Bảng kê khai năng lực may móc thiết bị thi công chủ yếu về sản

Dây chuyền sản xuất kính tại Công ty Cổ phần Handico 68.9 được nhập khẩu từ tập đoàn GlassRobots — Phan Lan là đồng bộ và tiên tiến nhất Việt Nam hiện nay, tương đương với các nước trong khu vực nên ồn định trong sản xuất loạt. Trong phòng này toàn bộ khâu vận hành đều được điều khiến tự động, kính sau khi đã được ghép dán sẽ đi qua bộ phận ép sơ bộ; tại đây 2 tắm kính được đán với màng film tạo cho 2 tắm kính với film có độ bám chác để chuẩn bị đưa lên xe chuyền và lò ủ. Quá trình kiểm soát chất lượng từ khi kiểm soát đầu vào cho tới khi xuất xưởng mỗi bước công việc đều được kiểm tra nghiêm ngặt tuân thủ theo Hệ thống Quản lý Chat lượng Quốc tế ISO 9001: 2000.

Với quy mô sản xuất sản phẩm ngày càng tăng so với năm trước nên sự bố trí sắp xếp sản phâm ở từng tổ, bộ phận trong hai phân xưởng của Công ty Cổ phần Handico 68.9 luôn luôn được ban lãnh đạo của Công ty đánh giá và kiểm tra liên tục. Cơ sở dé tính toán xây dựng định mức là kích thước theo bản vẽ thiết kế, khối lượng riêng của vật liệu, quy trình phối liệu (đối với đúc), cân đong trực tiếp và tớnh toỏn tỷ lệ ton thất cụng nghệ; đồng thời, cỏn bộ làm định mức theo dừi trong suốt quá trình sử dụng và quản lý trong sản xuất. Trong quá trình sản xuất thì Công ty dùng phương pháp thống kê dé kiểm nghiệm lại mức định mức ban đầu xác định theo phương pháp phân tích tính toán, phân tích quá trình sử dụng, và việc quản lý trong sản xuất dé tìm ra nguyên nhân.

THUC TRẠNG KINH DOANH CUA CÔNG TY CO PHAN HANDICO 68.9

Quản trị marketing thương mại có thể được hiểu là việc phân tích, xây dựng kế hoạch, tô chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện các biện pháp đồng bộ nhằm thiết lập, duy trì, củng cô phát triển các quan hệ thương mại mua/bán hàn hóa dịch vụ thỏa mãn tối ưu các nhu cầu của khách hàng, đồng thời đạt được hiệu quả kinh doanh mong muốn. Xúc tiến thương mại trong kinh doanh là hoạt động có kế hoạch, có mục đích của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ, tìm kiếm, thúc đấy cơ hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ cho khách hàng, bao gồm các hoạt động. Và mặc dù có những thời điểm gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh nhưng Công ty luôn luôn đóng góp và hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đúng thời hạn cho Nhà nước, không thời điểm nào Công ty để nợ đọng.

Tuy nhiên, Công ty Cé phần Handico 68.9 thành lập chưa lâu và địa bàn hoạt động chủ yếu là ở miền Bắc nên mảng dịch vụ tư vấn, gia công và lắp đặt khung nhôm kính có doanh thu chủ yếu là khu vực miền Bắc. Với các dự án có giá trị tương đối lớn ở miền Trung và miền Nam thì Công ty cũng chỉ có thể cử kỹ sư tới công trình để thực hiện hoạt động tư van va sử dụng lao động của khách hàng dé lắp đặt sản phẩm kính an toàn. Trong khi tong doanh thu của Công ty đều tăng qua các năm thì doanh thu từ hoạt động tư van, gia công và lắp đặt khung nhôm kính năm 2009 tăng rồi ngay trong năm 2010 tiếp theo thì.

Bang cân đối kế toán của Công ty Cổ phan Handico 68.9 năm

Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh. Đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu. Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh. Với số vốn tăng lên này, Công ty. tập trung chủ yêu đê tài trợ cho việc mua săm, bô sung cho tài sản cô. Vv Vé cơ câu nguồn von. tính: VND). Nguồn vốn đi vay cho thay Công ty đang dần dần có các biện pháp hiệu quả hơn để sử dụng nguồn vốn này, nâng cao khả năng sinh lời cho các đồng vốn của chủ sở hữu. Từ bảng 2.1 báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Handico 68.9 ở trên, ta được bảng cơ cấu về chi phí trong sản xuất kinh doanh của.

Theo bang 2.9 ở trên ta thấy các chi phí chủ yếu của Công ty Cổ phan Handico 68.9 tương đối ôn định qua các năm. 2010 sản lượng bán ra của Công ty lớn cộng với có kế hoạch quản lý hàng tồn kho tốt hơn nên số vòng quay hàng tồn kho đã tăng đáng kể, giúp Công ty giảm các chi phí lưu kho không cần thiết và tăng lợi nhuận. Tăng mạnh nhất trong các chỉ số trên là doanh lợi vốn chủ sở hữu, chỉ tiêu quan trọng nhất dé đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty đối với các cô đông.

GIẢI PHAP NÂNG CAO HIỆU QUA KINH DOANH CHO CÔNG TY CO PHAN HANDICO 68.9

• Các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Handico 68.9

Vì vây, nhiệm vụ của bộ phận nghiên cứu thị trường ngoài việc tìm hiểu những yêu cầu phát sinh trong quá trình mua hang (chủ. Sinh viên: Hoàng Tién Đạt 4I. Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh. yếu là các dịch vụ vận chuyên, bảo hành..), thì cũng cần quan tâm đến. * Ngoài ra, Công ty cần quan tâm day đủ tới chế độ khuyến khích lợi ích vật chất đối với bộ phận nghiên cứu thị trường, cung cấp kịp thời trang thiết bị cần thiết giúp cho quá trình làm việc của bộ phận này diễn ra hoàn hảo và thu được những thông tin có giá trị trong sản. Công ty có qui định thời hạn tối đa dé đại lý bán hết một 16 hàng là 45 ngày, nếu vượt quá thời gian trên mà chưa tiêu thụ được thì Công ty sẽ ngừng việc cấp hàng, song một số đại lý lại vin vào lý do này để chiếm dụng vốn của Công ty.

* Khi tuyển chọn đại lý, Công ty phải làm sao cho các đối tác của mình trong tương lai thấy được lợi ích của họ để thuyết phục họ vào hệ thống kênh phân phối của mình: thé hiện ưu thế lớn hơn so với sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh; tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên kênh so với đối thủ cạnh tranh.; chiết khấu cho thành viên kênh được hưởng là lớn; dòng sản phẩm của Công ty có nhiều uy tín trên thị trường; chế độ hội nghị thường niên cho các nhà phân phối. Do vậy, các doanh nghiệp cần phải tìm ra cho mình những giải pháp tối ưu để có được sản phẩm có chất lượng cao, thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng - đó chính là con đường duy nhất dé doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài. Sản phẩm chỉ có thể tiêu thụ được khi và chỉ khi nó phù hợp, đáp ứng được những gi thi trường yêu cầu, nó phải có sức lôi cuốn, tạo ra sự hấp dẫn, thoả mãn yêu cầu của người tiêu dùng và nó thúc đây người ta đến hành động mua.

Hiện tại Công ty mới chỉ có các mặt hàng về kính an toàn, trong khi đó Công ty có thê phát triển thêm các loại sản phẩm khác mà thị trường cũng đang có nhu cầu cao như kính ốp sảnh, kính ốp văn phòng, lan can kính. Một vấn đề nữa là thu hút ứng viên, ngoài đăng quảng cáo tuyển dụng trên các báo đài, tivi, internet và các Công ty tuyên dụng thì Công ty có thể trực tiếp đến các trường Dai hoc, Cao dang dé tuyên chọn các sinh viên đủ các tiêu chí tuyên dụng và chuẩn bị ra trường.