Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công các gói thầu xây lắp tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Hà Mỹ Hưng

KẾ HOẠCH KẾ TOÁN

Do đó, người chỉ huy phải có diy đủ thông tn về từng công nhân (dia vào bằng cấp và kinh nghiệm đã có của công nhân) để sắp xếp họ làm việc phù hợp. Như vậy sẽ kích. thích được sự nhiệt tỉnh với công việc của công nhân, năng suất lao động sẽ cao hon. Phan công các công nhân có cùng chuyên môn vào một tổ dé dễ dàng điều động ví dụ:. Ngoài ra cần cú chớnh sỏch thưởng, phạt rừ rằng để lâm động lực thúc đầy công nl. Git pháp kiễm soái chỉ phí nhân công. + Xây dựng chế độ quan lý đối với công nhân lao động : Công nhân ao động phải. được quản ý theo tổ, đội, phải có đăng ký tạm tr, ăn ở tại án tại của công trình đối. với công nhân ngoại tỉnh ). - Thủ tụ kiếm soát ngây công lao động: Công ty yêu cầu đội trưởng thi công khỉ hoàn. ứng chứng từ nhõn cụng phải nộp kốm bản chấm ig chứng. ig phải nộp, tự và pẽ iecụng và phụ tụ chứng minh nhõn dõn. Bên cạnh đó, định kỳ hay đột xuất công ty cử người kiểm tra số lượng công nhân làm vige thực ại công trình. - Biển động chỉ phi nhân công trực tiếp giữa thực tế với dự toan gắn với hai nhân tố chính là đơn giá nhân công và khối lượng lao động trực tiếp hao phí. Việc kiểm soát chỉ phớ nhõn cụng cũn cho phộp làm rừ bộ phận chịu trớch nhiệm, lim ảnh hưởng đến. công tác quản lý chỉ phí và giá thành. theo dự Chénh lệch. theo theo thực theo dự : toán. veo | thực tế thí công Nai cing. Giải pháp về giảm chỉ phí nhân công. = ‘Thay đổi hệ thống lương thưởng và chế độ đãi ngộ lao động theo hướng hợp lý. “Thay đổi hệ thống lương thường nhằm tạo ra sự phụ thuộc tối đa giữa mit tha nhập. của nhân viên ới kết quả làm việc của họ. Mục dich trước tiên của công ty khí sử. dụng phương pháp này đó là giám thiểu thời gian ling phí công việc do tinh thin chán. nn thu nhập mang lại, tạo ra năng suất lao động cho người lao động, cũng Li tiết kiệm. ngân sách cho công ty;. Tỉnh giản bộ máy quân lý theo hướng chuyển môn hia, tri tỉnh trạng bộ máy. nhân sự cổng kằnh, chức nãng nhiệm vụ chẳng chéo gay lãng phí cho công ty. quyết vấn đề nay, công ty nên sử dụng phương pháp nhận xét chéo sau đó tổng hop. trực quan từ người quả lý ở mức độ đánh giá chức năng nhiệm vụ của nhân viên. tiên, cần phải phân tích kỹ lưỡng tất cả các hoạt động của nhân viên, trên cơ sở đó đưa. ra các đảnh giá vé vai t của nhân viên, Bước tgp theo là loại bỏ những hoạt động. kém hiệu quả của nhân viên nếu không thực sự mang lại lợi ích cho công ty hoặc hiệu. “quả không tương xứng mà công ty đang đầu tư cho cá nhân đó, Từ đồ có thể đánh giá cđúng năng lực va đưa ra mức lương thưởng hợp lý cho nhân viên dé;. ~_ Tổ chức lại sin xuất một cách hợp lý trên cơ sở cơ cấu lại lao động trực ti giảm. lao động gián tiếp đến mức có thể, ning cao năng suất lao động nhằm giảm chỉ phí nhân công trong kết cấu giá thành sản phẩm. Từng bước đổi mới phương pháp quản lý. {hi công xây đụng công tinh, sin xuất kinh doanh ti xưởng nộ thất đểgiảm chỉ phí. = Cit giảm các chỉ phí gián tiếp với sự tham gia tích eye của các bộ phận, hoàn thiện. lệ thống bảng biểu mô tả công việc. Chỉnh sửa, thay đổi hoặchoàn thiện chính sich đãi ng phù hợp với nhiệm vụ chiến lược của công ty:. ~_ Nhằm tránh tinh trạng tuyển dung lao động có tay nghé thấp, ít kinh nghiệm lim vie, chỉ để đâm bảo số lượng lao động để tiền hành thi công theo đúng kế hoạch mà không chú ý đến chất lượng lao động. Dẫn đến việc chỉ phí nhân công tăng lên nhanh. chồng, tong khi chit lượng công trình chưa chắc đã được như mong muốn. Điều đỏ đời hoi công ty cần phải tuyển chọn đúng người đúng việc;. = Gắn liễn với chính sich tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cẳn tiễn hình rà soát và tổ chức sắp xếp, hợp lý hóa tổ chức theo hướng quản tr hiện dại. Có các phương án. đảo tạo lại, trước mắt là đảo tạo ngắn hạn để đáp ứng ngay các công tác đang triển. khai, đồng thời có kế hoạch giải quyết lao động dư thừa một eich hop lý. Biện pháp ngắn nhất có thể áp dụng ngay đối với mảng nộ thất là chia thành nhiều ổ, đứng đầu là tổ trưởng, có tổ phó. Trong mỗi tổ người quản lý cin đánh giá đúng năng lực từng. sông nhân sau đó phân chia đồng đều vào từng tổ để người có kinh nghiệm có thé kèm cặp người ít kinh nghiệm nhanh tiến bộ:. ~ Đổi mới nội dụng và phương pháp dio tạo nhân lực, tăng cưởng chất lượng lao. động, tăng cường việc kiểm tra thực biện các chính sách xã hội đối với người lao động. ~_ Công ty ấp đụng hình thức làm thêm giờ cho cúc đội khoán nội bộ với mức áp dụng. Diễu này sẽ giúp tăng công suất lao. động của người lao động nhờ mức. di ng tăng thêm. Để thực biệ tốt điều này cin cân bộ quản ý trên công trường kiểm tra kỹ thuật sắt sao hơn nhằm trình tỉnh trang công nhân lâm không đúng việc, lâm. việc thiếu năng suất để kéo di thi gĩan lâm việc. = Nếu thực hiện tốt và đồng bộ các giải pháp trên có th giảm tới 30% tổng chỉ phí. Giải pháp v8 công ác quản ý chỉ phí may thi công 1) Giải pháp về quản lý may thi công. Han chế sổ lượng may móc die thừu do tinh toán phối hap số lượng xe vận chuyển hing chính xác (chủ yến là máp đào và 616). ế vấn đề này, cán bộ kỹ thuật cn tính toán số lượng 2 loại máy này để bỗ trí. Số lượng vận chuyển phục vụ cho 1 máy dio thỏa man 2 điều kiện sau:. + Xét về năng suất thi tổng số năng suất của các xe ôtô phải không được nhỏ hơn năng suit mây đảo. Như vậy ưu tiên máy dio lâm việc liên tục. +n: số lượng xe vận chuyển. + Noe: Nang suất xe vận chuyên. + Not Nẵng suất máy đảo. ++ Xét về điều kiện lâm việc nhịp nhàng trinh sự chờ đợi thì cin thôn man. ° : thời gian ảnh hưởng của sự chậm trễ +L: cự ly vận chuyển. Sau khi tính toán từ 2 công thức trên chọn n„.. = Xác định giá thuê máy và giá thuê khoán ca máy. Việ táy móc của Công ty điển ra thưởng xu) én và không cổ định ở một nơi nào.