Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng: Giải pháp và Thực hiện

KET QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY .1 Kết quả về sản phẩm

Được cấu tạo bởi một lớp vải đặc biệt có nguồn sốc từ Hàn Quốc với các sợi lưới ngang và dọc giúp cho sợi màng chắc khỏe có khả năng chịu được lực kéo lớn, một mặt băng dính vải được sử lý dé keo không dính được lên trên bề mặt, mặt kia của lớp vải được phủ một lớp keo acrylic. Chi phí bán hàng thi lại tăng nhẹ từ 113 triệu đồng (năm 2010), lên 128 triệu đồng (năm 2012) và 125 triệu đồng (năm 2013) Vì công ty đã phải áp dụng nhiều biện pháp quảng bá hon cho sản phẩm dé có thé khuyến khích người tiêu dùng sử dụng sản phẩm của công ty và cạnh tranh với các công ty khác trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh băng dính công nghiệp.

CÁC NHÂN TÔ BEN NGOÀI ANH HUONG DEN KHẢ NANG CANH TRANH CUA CONG TY TNHH THUONG MAI NHAT

Có thê nói, cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2010 cũng đã gây những ảnh hưởng nhất định đến công ty Nhật Tùng, năm 2009 công ty cũng chịu nhiều ảnh hưởng của nền kinh tế chung, doanh thu, lợi nhuận thấp. Nhưng bên cạnh đó băng keo còn phục vụ tới rất nhiều hoạt động hăng ngày của con người như trang trí, phục vụ cho văn phòng, sản xuất giấy, chong thám,.

Tốc độ tăng trưởng của ngành băng keo so với công nghiệp

Tuy nhiên nếu như có sự nghiên cứu sâu sắc về các đối thủ cạnh tranh, thì với Nhật Tùng, những đối thủ này với các phương thức cạnh tranh là tam gương dé Nhật Tùng có thé học hỏi, đưa ra các biện pháp cạnh tranh đồng thời nâng cao năng lực cạnh. Khách hàng tổ chức tiêu biểu hàng tiêu biểu của Nhật Tùng như: công ty cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát, Tổng công ty xây dựng Sông Đà, đại lý kinh doanh ở các tỉnh thành Miễn Bắc, các văn phòng phẩm tại Hà Nội và các tỉnh lân cận : Công ty Hoa Phát, Công ty Cổ Phan cơ điện lạnh REE, Công ty May Chiến Thắng, Công ty May Thanh Trì, Công ty Dược TW1, Công ty cô phần dược TW2, Công ty Dược Phẩm Hà Tây, Công ty Bánh kẹo Tràng An, Công ty Bánh kẹo Hữu Nghị, công ty Giấy Việt Thái, Công ty Giấy Klong. Chủ trương hội nhập kinh tế Việt Nam vào nền kinh tế thế giới ngày càng toàn diện và sâu sắc, đã tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp kinh doanh và sản xuất băng keo nước ngoài vào hoạt động tại thị trường Việt Nam, mang đến cho các công ty kinh doanh và sản xuất băng keo trong nước.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NHẬT TÙNG

Thực tế thì băng keo nhập khẩu của công ty TNHH Nhật Tùng có giá cao hơn so với các sản phẩm cùng loại được các công ty trong nước sản xuất hay những công ty có khả năng quản lí tốt, cắt giảm được chỉ phí quản lí, hạ giá thành , đặc biệt là những đối tác cung cấp sản phâm băng keo trong nước cho công ty Nhật Tùng hay những đối thủ cạnh tranh với Nhật Tùng như Ngọc Hoa, Dai Đồng, John Technology. Điều này thé hiện chính sách tăng cường huy động vốn từ bên ngoài của công ty để đầu tư xây dựng mở rộng nha xưởng, máy móc thiết bị, và đầu tư vào các dự án mới..Nợ phải trả của công ty tăng cũng đồng nghĩa với việc tính tự chủ về tài chính của Công. Hệ số khả năng thanh toán nhanh: chỉ tiêu này cho biết với giá trị còn lại của tài sản ngăn hạn (sau khi đã loại trừ giá trị hàng tồn kho là bộ phận có khả năng chuyên đổi thành tiền chậm nhất trong toàn bộ tài sản ngắn hạn), Công ty có đủ khả năng trả toàn bộ tài sản ngắn hạn hay không.

Tại trụ sở của công ty, với vai trò là đầu não, là bộ mặt, nơi giao dịch chính của công ty, tại đây trang thiết bị, cơ sở vật chất được đầu tư đồng bộ như bàn ghế, máy tính, điều hòa máy lạnh..với mục đích cuối cùng là giúp nhân viên được thoải làm việc, cho hiệu quả và năng suất cao nhất. Những điểm riêng biệt của công ty cũng dược thé hiện qua kênh phân phối: văn hóa, tác phong công việc,..Sự phát triển theo chiều sâu của kênh phân phối cho phép công ty han sâu nhận thức của khách hàng về sản phẩm của minh.

CÁC GIẢI PHÁP CẠNH TRANH MÀ CÔNG TY ĐÃ THỰC HIỆN .1 Đầu tư trang thiết bị máy móc và đổi mới công nghệ

Hạ giá thành sản phẩm là kết quả tất nhiên của việc tổ chức sản xuất hợp lí, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm tiền lương trong đơn vị sản phẩm, giảm bớt chi phí quản lí, loại trừ phế liệu, phế phẩm. Kèm cặp trong sản xuất: được áp dụng tại nhà máy, công nhân học nghề Sẽ trực tiếp học hỏi những kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc dưới sự hướng dẫn của những công nhân lành nghề hơn. Đối với kỹ thuật viên, khi có công nghệ mới chuyền giao cho nhà máy, người kỹ thuật viên sẽ đến nơi chuyên giao công nghệ dé được đào tạo trước khi công nghệ được chuyền giao.

ĐÁNH GIÁ THỰC TRANG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CUA CÔNG TY

Đây có thé coi là chiến lược đúng đắn của công ty , giúp công ty dàn trải kinh phí đào tạo nhân lực qua các năm, đồng thời người luôn cập nhật được những thông tin mới, những chiến lược và tình hình mới trên thị trường băng keo. Điều nay giúp tiết kiệm được chi phí sản xuất, tiết kiệm được vật tư, nguyên vật liệu, tận dụng nhân công, máy móc thiết bị, giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ thực hiện hợp đồng, giữ uy tín với khách hang, tạo dựng vi trí vững chắc trên thị trường, ngày càng đạt được mức lợi. Hoạt động nghiên cứu thị trường và các đối thủ cạnh tranh chưa được tiến hành nghiêm túc, vì lãnh đạo công ty vẫn chịu ảnh hưởng của hiệu ứng cộng đồng, không dam đi trước, không dám đổi mới vì nghĩ rang mình là công ty nhỏ.

ĐỊNH HƯỚNG

Quan điểm bán hàng: tập trung vào việc thúc đầy tiêu thụ, khuyến mãi hay khuyên góp quỹ, lập quỹ..quan điểm định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh tập trung vào thị trường, nhu cầu khách hàng, khả năng. Mo rộng thị trường tiêu thụ, khách hàng tiêu thụ, đặc biệt tập trung vào. Đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ, tập trung vào phát triển sản phẩm bao gồm các đặc điểm về chất lượng và công nghệ kinh doanh và chuyển.

GIẢI PHAP NANG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CUA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NHẬT TÙNG

• Đầu tư cho công tác quản lí chất lượng đồng bộ để nâng cao năng lực

Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn chưa quen với lối tư duy chiến lược, đa số các doanh nghiệp chỉ mới lập được kế hoạch ngắn hạn và trung hạn (1 năm đến 5 năm), mỗi kế hoạch lại cũng chưa cụ thé và sát thực, chưa được quan tâm một cách sát sao nên không chủ động đối phó với mọi biến động của nền kinh tế. Các giải pháp tài chính phải được thực hiện song song với các giải pháp về quản lí, về hiện đại hóa, về nhân lực mới đảm bảo hiệu quả tổng thé về năng lực cạnh tranh cho công ty, tránh được tình trạng công ty có thực lực tài sản mà không có thực lực về tài. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh: Các hoạt động như tiến hành thăm do, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh về các mặt: sản phẩm, công nghệ, marketing và bán hàng, giá cả - chi phí, khả năng về vốn, chiến lược cạnh tranh..đánh giá đối thủ cạnh tranh, đồng thời cũng đánh giá.

KIÊN NGHỊ

Chính vì vậy, hệ thống thuế nói chung và thuế đối với lĩnh vực xuât khâu nói riêng bao gồm những nội dung lớn như : Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại các nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế xuất của tất cả các. Với vai trò là người nhạc trưởng điều tiết các hoạt động trong nền kinh tế thị trường, nếu Nhà Nước thiết lập được một hành lang phỏp lớ rừ ràng, nhất quán, ồn định, tạo dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đăng, tiếp tục cải thiện chính sách đầu tư, đảm bảo tính minh bạch của hệ thống thuế, hệ thống ngân hàng sẽ giúp cho mỗi doanh nghiệp, mỗi thành viên của nền kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh, hội nhập một cách thuận lợi vào nên kinh tế. Hiện nay ở Việt Nam thiếu rất nhiều những công nhân được đào tạo bài bản và hiện đại, có tay nghề chuyên môn cao, đòi hỏi nha nước quan tâm mở rộng va tăng năng lực hoạt động cho các trường dạy nghé dé họ cung cp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, Cần hoàn thiện thé chế của thị trường sức lao động, kích thích di chuyển nguồn lực, tạo sức ép buộc họ phải nâng cao tay nghé và trình độ dé đảm bao việc làm, thu hút tài năng trong xã hội và.