Giải pháp phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nghiên cứu tại Viện Thủy công - Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam
MỤC LỤC
THỰC TRẠNG CHAT LƯỢNG NGUON NHÂN LỰC CUA VI
Tén giao dịch bing tiéng Anh: Hydraulic Construction Insitute (vết tt là HyCD). Viện Thuỷ công là đơn vị sự nghiệp khoa học công lập trực thuộc Viện Khoa học. “Thuỷ lợi Việt Nam, có chức năng nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, tham. gia đào tạo sau đại học, hợp tác quốc tế, tư vẫn đầu tư xây dựng công trình thuộc lĩnh. ‘vue xây dựng và bao vệ công trình thuỷ lợi, thủy điện, thủy sản, làm mudi và cơ sở hạ. {ng nông thôn trong phạm vi cà nước. Nghiên cứu có định hưởng, nghiên cứu ứng dụng tong xây dựng mới, nâng cấp sửa. chữa và bảo về công tình thay lợi, thuỷ điện, đề điều và các công tinh kỹ thật hạ ing nông thôn. Xây dựng mô hình thứ nghiệm, chuyển giao các kết quả nghiên cứu khoa học, công nghệ trong lĩnh vực xây dụng, ning cắp sửa chữa, chế tạo vật iệu và thiết bị, chẳng. thắm, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ kỹ thuật để đảm bảo an toàn hỗ đập trước xu thé tiến đổi khí hậu ngày càng bắt lợi, nghiên cứu giải pháp công tình và phi công tình để kiểm soát triều và lũ cho vùng đồng bằng và các đồ thị ven biển..vv. Xây dựng mô hình thử nghiệm, chuyên giao kết quả nghiên cứu khoa họ, công nghệ trong lĩnh vực xây dựng, nâng cắp sửa chữa, chế tạo vật liệu và thiết bj, chống that. xử lý nén móng công trình. “Cang cắp dịch vụ tư vẫn khảo sắt, lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, bản về th công xà đự toán, quản lý dự án, lập và đánh giá hồ sơ mời thầu. thắm tra thiết kế, giám sát. thi công xây dựng, thí nghiệm địa kỹ thuật và vật liêu xây dựng, kiểm định đánh giá. chất lượng công tình xây dựng, chứng nhận sự phù hợp chất lượng công tình phù hop với năng lực hành ngh, nguồn vẫn và trang thiết bị của Viện theo quy định của Luật. Xây dựng và các quy định pháp luật khác có liên quan. “Tổ chức xây dựng các tiêu chuẩn, quy chun, hướng dẫn thiết kể, định mức kỹ thuật, quy trình khảo sát, thiết kế, thi công và nghiệm thu công tình thuỷ lợi trình cấp có. thắm quyền ban hành. “Thông tin khoa học công nghệ, mở trang thông tin điện tử theo chuyên ngành. Tổ chức sin xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu vật tư thiết bị thuộc lĩnh vực chuyên. môn được giao. Diu tư, xây dựng và quản lý khai thác các CTTL, thủy điện, cắp nước, cơ sở sản xuất cấu kiện, vật liệu và thiết bị phục vụ xây dựng công trình. Hợp tác quốc tế về nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ, liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để phát triển công nghệ, thử nghiệm ky thuật. mới, đảo tạo nguồn nhân lục thuộc lĩnh vực được giao theo quy định của pháp luật Tham gia đào tạo sau đại học, tập huấn nâng cao năng lực cho cán bộ trong ngành về. Tinh vực xây dựng công trình, đảo tạo thí nghiệm viền chuyên ngành địa kỹ thuật và vật liệu xây dựng. Quin lý tài chính, tài sản và các nguồn lực khác được giao theo quy định của pháp. “Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Viện Khoa học Thủy lợi Việt nam giao. Viện Thuỷ công là đơn vị dự toán cấp II, có tw cách pháp nhân, có con dấu và tài. khoản theo quy định của pháp luật. trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. cụ thể như sau:. 1) Xây dựng và tình cấp có thim quyén chiến lược, chương trình, quy hoạch, dự án, KẾ hoạch dai hạn, năm năm và hàng năm về khoa học công nghệ của Viện, tổ chức. thực hiện sau khi được cấp có thẩm quyên phê duyệt. trong xây dựng mới, nã. cứu cơ bản có định hướng, nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công nghệ:. ig cắp sửa chữa và bảo vệ CTTL, thủy điện, đê điều và các. công trình kỳ thuật ha ting nông thôn khác. Các lĩnh vực nghiên cứu cụ thé:. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới trong thiết kế và thi công các loại đập, đặc. biệt là các loại đập sử dụng vật liệu tại chỗ;. Nghiên cứu ứng dụng én bộ kỹ thuật để bảo đảm an toàn hỗ dp trước xu thé biến. đổi khí hậu ngày cảng bắt lợi:. Nghiờn cứu giải phấp cụng trỡnh và phi cụng trỡnh để kiểm soỏt tiều và li cho wing đồng bằng và các đô thị ven biển, ứng pho với biển đổi khí hậu toàn cầu, nước biển ding, nguồn nước đến ngày cing can ki. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên én tong thiết kế và xây dựng, cũng cổ nÃng cấp và bảo đâm an toàn hệ thông dé sông, đê biển, công trình trên đề, công trình bảo. vệ bở nhằm dim bảo an toàn cho phát triển kinh. +, Nghiên cứu ứng dung công nghệ mới trong thiết kế và xây dựng đường him thủy công và công trình ngằm;. Nghiên cứu đề xuất quy hoạch, ứng dụng công nghệ mới trong thiết kế và xây dựng công trình cắp thoát nước phục vụ thủy sản, kim muối, xây dựng các điểm tránh trú bao cho ấu thuyỄn vi các công trình cơ sử hạ ting nông thôn khác;. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới trong khảo sit, đánh giá địa kỹ thuật phục vụ xây dựng công trình, dự báo tai biến địa kỹ thuật;. Nghiên cứu ứng dung công nghệ mới để xử lý nền móng công trình trên nên đất. ving địa chất phúc tp;. i, Nghiên cứu chế tao, ứng dung công nghệ vật liệu mới phục vụ xây dựng và sửa. chữa công trình, đánh giá và kiểm tra chất lượng kết cấu công trình xây dựng;. Nghiên cứu thiết kế ch tạo cửa văn và thiết bị điều khiển trong công hình thấy lợi 3) Xây dựng mô hình thir nghiệm, chuyển giao kết quả nghiên cứu khoa học, ng. nghệ trong lĩnh vực xây dựng. nâng cắp sửa chữa, chế tạo vật liệu và d. thắm, xử lý nền móng công trình theo quy định của pháp lu. 4) Cũng cấp địch vụ tư vẫn khảo sát lập dự ân đầu ự, tiết k kỹ thuậc bản về thi công và dr toán, quản lý dự án. lập và đảnh giá hồ sơ mời thầu, thắm tra thết kế, giám sát. thi công xây dựng, thí nghiệm địa kỹ thuật và vật liệu xây dựng, kiểm định đánh giá chit lượng công trình xây dựng. chứng nhận sự phù hợp chất lượng công tình phù hop. với năng lục bành nghề, nguồn vẫn và trang thiết bị của Viện theo quy định của Luật. XXây dựng và các quy định pháp luật khác có liên quan;. 5) Tổ ly đựng các tiêu chuẩn. quy chuẩn, hưởng dẫn thiết kể, định mức kỹ thuật quy trình khảo sát thiết kế, thị công và nghiệm thu công tinh thuỷ lợi trình cấp có thẳm quyễn ban hành;. 6) Tổ chức sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu vật tư thiết bị thuộc lĩnh vực. chuyên môn được giao. Dau tư, xây dựng và quản lý khai thác các công trình thủy lợi, thủy điện, cấp nước, cơ sở sản xuất cấu kiện, vật liga và thiết bị phục vụ xây dựng. 7) Thông tin khoa học công nghệ, mở trang thông tin điện tử theo chuyên ngành;. 3) Hop tác quốc tế về nghiên cứu khoa học và CGCN; liên doanh, liên kết với các tổ. chức trong và ngoài nước dé phát triển công nghệ, thir nghiệm kỳ thuật mới, dio tạo. nguồn nhân lực thuộc inh vục được giao theo quy din của pháp lật;. 9) Tham gia dao tạo sau đại học, tập huần nâng cao năng lực cho cán bộ trong ngành về ĩnh vực xây dựng công tình, đo tạ thí nghiệm viên chuyên ngành đa kỹ thuật và. vật liệu xây dựng;. 10) Quản lý tài chính, tai sản và các nguôn lực khác được giao;. 11) Thực hiện jc nhiệm vụ khác do Giám đốc Viện Khoa học Thủy lợi Việt nam giao. Co cấu của Viện được tổ chức áp dụng theo cơ cau tổ chức trực tuyến chức năng đứng. đầu là Viện trưởng, dưới quyễn Viện trưởng là các pho Viện trường, mỗi pho Viện trưởng phụ trách quản lý rực tiếp hai trung tâm, Mỗi trung tim được bổ nhiệm một giảm đốc trung tim và hai phố giám đốc tung tâm. Đội ngũ kỹ sư của mỗi trung tâm có khả năng làm việc độc lập, mỗi trung tâm có khả năng thục hiện các dự án từ khỉ bắt đầu đến khi kết thúc. Lãnh đạo Viện Thuỷ công gồm có 01 Viện trưởng và 03 Phó Viện trường. - Viện trưởng do Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và PTNT bổ nhiệm, miỄn nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Viện Khoa học Thuỷ lợi Việt Nam, chịu trích nhiệm tước Giám. đốc Viện, trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của Viện;. - Phó Viện trưởng do Giám đốc Viện Khoa học Thuy lợi Việt Nam bổ ni. nhiệm theo đề nghị của Viện trưởng, chịu rách nhiệm trước Viện trưởng, trước pháp, luật về lĩnh vye công tác được phân công hoặc ủy quyền. “Các phông nghiệp vụ: 1) Phòng Tổng hợp: 2)Phòng Tai chính, kế toán. “Các phòng chuyên môn: 1)PhOng nghiên cứu vật liệu; 2) Phòng nghiên cứu địa kỳ thuật. “Các Trung tâm nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ: 1)Trung tâm công. trình hồ dip; 2)Trung tâm công tỉnh Đẳng bằng ven biển và đề điều; 3)Trung tâm sông trinh ngằm; 4) Trung tâm phát triển cơ sở hạ ting nông thôn. ‘Qua bing số liệu (22) trên ta thấy doanh thu của Viện có sự thay đổi giữa các năm:. Tuy nhiên đến năm 2014, trong bối cảnh nén kinh tế gặp nhiều khó khăn, kinh tế cả nước di xuống nên công tác tư van khảo sát thiết kể của Viện cũng bị anh hưởng. Tuy nhiờn đến. Phin lớn các dé tài nghiên cứu của Viện đã tạo ra các sản phẩm KHCN, được cắp độc. site lan t6a cao như: Dap trụ đỡ, đập xà la, etgrouting, đập ngằm, vật liệu thắm thấu ing chế và ứng dung vào sin xuất. Những sin phim của Viện có site sống, có. kết tính gốc xi măng. Đặc bit cụm công nghệ công tỉnh ngăn sông bằng đập trụ đỡ và đập xà lan được trao tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh, đã có 4 công nghệ được công. nhận là TBKT của ngành nông nghiệp. trình ĐBVB và dé điều), 3 đơn vị mỗi đơn vị có 1 công nghệ mũi nhọn (T.T Cong tình Ngằm, Phòng nghiên cứu Địa Kỹ thuật, Phòng nghiền cứu Vật Liệu) có tị.
DE XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIEN VÀ NANG CAO
“Từ nay đến năm 2020, Viện phải dio tạo, hoặc tuyển dụng mới đội ngũ chuyên gia đầu din, đồ uy tín và tỉnh độ (chuyền môn, ngoại nữ) đồng dầu các hướng công nghệ mũi nhọn. Mỗi chuyên gia phải có 3-5 Thạc sỹ, kỹ sư tải năng trợ giúp. Can bộ có trình độ Tiến sỹ phải đáp ứng trình độ tiếng Anh theo tiêu chuẩn Bộ để ra, làm chủ tối thiểu 01 công nghệ. Mỗi tiến sỹ, hing năm phải có 01 bai báo khoa học. đăng trong các tạp chí có uy tín trong nước hoặc quốc tế. Số lượng cắn bộ có trình độ. “Xây dung được đội ngũ cán bộ, viên chức có bản lĩnh chính trị vững vàng, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, tâm huyết với nghề nghiệp, gắn bó lâu dài với Viện; đủ về số lượng, hợp lý về cơ cầu, -huyễn tiếp liên tục giữa các thể hệ đáp ứng các nhiệm vụ. chính trị được giao. Đặc biệt chú trọng công tác quy hoạch và bồi dưỡng cần bộ chủ chất. “Tham gia, phối hợp với Viện khoa học thủy lợi Việt Nam để đảo tạo, phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ cho Viện, Bộ, Ngành, địa. phương và các nước trong khu vực;. “Tập trung đầu tr cho nhân lực khoa học công nghệ chất lượng cao. ưa đãi cho các chuyên gia đầu đản, mời các chuyên gia có uy tin trong và ngoài ngành. đã nghĩ quan lý để dẫn đắt, bồi đưỡng các cá nhân nhóm nghiên cứu xuất sắc. 3.2 Đề xuất các giải pháp phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại. Viện Thủy công - Viện khoa học thủy lợi Việt Nam. 3.2.1 Xây dựng chiến lược đào tạo và phát trién trình độ nguén nhân lực. "Để tiếp tục phát huy những kết quả tht trong những năm vừa qua Viện đã xây dựng kế hoạch về đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực trong năm 2016 và định hướng giai. ~Tạo môi trường nghiên cứu có tính cạnh tranh Linh mạnh, công bằng. Xây dựng cơ. chí S chính sich để thu hút được các nhà khoa học giới. các chuyên gia đầu ngành vé làm việc cho Viện, đặc biệt là các cán bộ của Viện được gửi đ đảo tạo ở nước ngoài. Chú trọng đãi ngộ, wu tiên đầu tư cho các nhóm nghiên cứu mili nhọn. -Xây dựng quy hoạch cân bộ lãnh đạo và lập kế hoạch cử các cần bộ Hinh đạo i đảo. tạo các lớp ngắn hạn 1-3 thắng về quản lý quản lý tải chỉnh, quản lý doanh nghiệp..). và ngoại ngữ. Đưa tiêu chuẩn này thành tiêu chuẩn về quản lý và ngoại ngữ vào quy. chế bổ nhiệm, bổ nhiệm lại lãnh đạo. sắn bộ đi đảo tạo ở các nước tin tiền bằng nhiễu nguồn, Chi trọng phát hiện, đảo tạo. và bai dưỡng những cán bộ trẻ có triển vọng trở thành những nhà khoa học chủ chốt trong từng lĩnh vực;. = C6 kế hoạch về nguồn kinh phi cho dio tạo Đảo tạo và phát tiển là các hoạt động để. duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức đứng vững và thing lợi trong môi trưởng cạnh ranh, Do đó trong các tổ. chức, công tác này cin phải được thực hiện một cách có tổ chức và có ké hoạch. Mục tiêu đảo to,. Trước hết phải đạt được yêu cầu đảo tạo song hành và đón đầu, ph hợp với xu thé hội nhân kinh tế khu vực và quốc tế. Bên cạnh đó, công tác đào tạo cũng cần phải xác định. rử mục tiờu cụ thộ là nhằm tạo ra được một đội ngũ CBNV cú trỡnh độ chuyờn mụn, cú. kỹ năng làm vige, đủ năng lực và phẩm chit dip img được yêu cầu chức danh công việc, không ngừng phát triển boàn thiện nâng cao vé mọi mật dé sẵn sàng đáp ứng mọi. yêu cầu của Viện trong từng giai đoạn phát triển. Chom lọc đi tượng đào tạo. “rên cơ sở bảng đánh giá hoàn thành công việc của từng CBNV và phải đảm bảo chọn. đúng người, đúng mục đích, đúng yêu cẩu với hiệu cả cao và kịp thời. Người ở vị trí nào chưa dip ứng. người nào có tiểm năng thing tiến, có nhu cầu.. đều được vào kể. hoạch dio tạo,. 1) Xây đựng kế hoạch dio tạo trung và ngắn hạn đáp ứng được một số nội dung cơ. bản sau đây:. ‘Mor là, kế hoạch đảo tạo khu triển khai thực hi c yêu cầu sau:1)Dao. tạo đúng người, đúng việc; 2) Mọi CBNV dù ở vị tí công tác nào cũng phải qua đảo. tạo chuyên môn công tác đó; 3)Trong quá trình công tác, cán bộ lim công tác quản lý,. kỹ thuật, nghiệp vụ phải ít nhất qua một lớp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ; 4) Sau đó khóa bồi bường, nâng cao, học viên phải chứng tỏ được năng lực của. minh qua ứng dụng kiến thức đã học vào thực tẾcông việc ti cơ sở. Hai là, đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp để xác định các đặc điểm và tính chất các nhóm cần đảo tạo; bao gồm: I)Nhóm cán bộ lãnh đạo, quản lý;. 2)Nh6m chuyên môn nghiệp vy; 3)Nhóm hành chính. Ba là, hoạch định các hình thức đào tạo hợp lý theo đặc điểm và tính chất công việc của từng nhỏm đảo tạo nêu trên: 1)Dao tạo tập trung; 2)Đảo tạo theo địa chi sử dụng:. -Đào to, bồi đường ngắn han; 5)Đảo tạo thông qua Hội nghị, ội thảo, tham quan,. 2) Phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng các danh mục ngành nghề cần dio tạo,. “chương trình đào tạo sao cho phù hợp và xác thực với công việc Viện với các nội dung chủ yêu. AM là, căn cũ vào mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp trong từng giai đoạn để xác. định yêu cũ in đặt ra cho công tắc đào tạo và hu:. Hai là, trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh công việc và bảng đánh giá hoàn thành công. việc của từng CBNV, xây dựng và cải tiến chương trình đào tạo ngắn hạn và dai hạn, các chương trình ngắn hạn gắn với mục tiêu chuẩn chức danh từ cơ sở đến các tinh độ. cco bản, nâng cao và chuyên sâu trong từng lĩnh vực. Ba li xây dung các chương trình đảo tạo quản lý theo hướng tiêu chuẩn hóa cán bộ có. tinh bắt buộc đối với các chức danh , sit với yêu cầu công việc của mỗi CBNV cũng như của toàn Viện trong hiện tại cũng như tương lại. CChi phí aio tạo quyết định việc lựa chọn các phương én dio tạo, bao gồm các chỉ phí. cho việc học và chỉ phí cho việc giảng day. “Trong quá trình thực hiện đánh gid, các triển khai thực hiện. “Một là, đây mạnh kiểm tra hiệu quả sau đảo tạo, tổ chức các chương trình thi, kiếm tra. một số v tr chức danh theo định kỷ.. và được thực hiện thông qua hội đồng đánh giá bao gồm chuyên gia kiểm soát chất lượng , các nhà tư vấn và các nhà quản lý. sở đồ dinh giá chất lượng của các chương trinh dio tạo, bồi dưỡng của toàn Viện nhằm cải ibn, điều chỉnh chương trình để không ngừng ning cao. Hai là, xây đựng và ph huy tối đa hệ thống kiếm tr theo đồi, giám sát đảnh gi chất. lượng sau đảo tạo và hiệu qua sử dụng chỉ phí. Ba là, xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả của người lao động sau khi được đào tạo theo các tiêu chí đánh giá phải là những dữ kiện có định lượng và dựa trén các ích lợi. thực tiễn thu nhập được từ khóa học của các cá nhân và don vị trong Viện .Việc đánh sau đảo tạo it nhất căng phải đựa trê các iêu chí sa. "Những thay đổi của cá nhân trong quá tình thực hiện công việc sau khi đảo tạo;. - Phân hỗ đơn vị đảo tạo về học. sau khi kết thúc đào tạo;. + Các bằng chứng cho thấy mực độ tếp nhận và thu thập được của học viên bao gém việc gia ting sự hiểu biết về kiến thức „ thái độ làm việc được cải thiện và kết quả làm. được ning cao. - Che tiêu chi khác như mức độ chuyên nghiệp của giảng viên rong các bài huần. uyện,chỉ phí t chức chương tình do t90;. - Phương pháp sử dụng dé đánh giá như phòng vin, bảng kiểm tra, câu hỏi thăm đò và. các kết quả khảo sát, phòng vấn đồng nghiệp và các nhà quản lý trước và sau khi đào. tạo dé ghi nhân sự tiến bộ của nhân viên tham dự. = Két quả đánh giá sẽ được báo cáo cho Ban lãnh đạo Viện ghỉ nhận hiệu qua của. chương trình đào tạo nhân viên phù hợp hay không phù hợp theo yêu cầu của Viện. bao gồm các số liệu. “Số lượng nhân viên tham gia chương trình;. Số lượng nhân viên quan tâm đến chương tình:. Số lượng thành viên phản hồi về việc thỏa man với chương tình đảo tạo:. ‘Su thể hiện hành vi thay đổi hoặc thành tích thay đổi đói với khóa đào tạo về kỹ. năng hoặc kiến thức chuyên môn;. ô+ Tang khả năng giải quyết vấn dộ liờn quan đến nội dung vẻ vin đẻ vào cuối chương. trình dio tạo;. ôThể hiện hành vi và thỏi độ tớch cực trong việc ỏp dụng kỹ năng đào tạo sau khi k thúc chương trình đào tạo. 5) Sử dụng lao động sau đảo tạo. Viện hon thành và đưa vào sử đụng phòng thí nghiệm công tình (bao gdm c địa kp. thuật và ậtiệu) thay thể phòng thi nghiệm cũ tại ngỡ 95 Chin Bộc theo kế hoạch của. Viện khoa học tủy lợi Việt Nam. Tiếp nhận va vận hình phòng thí nghiệm thủy công tại Hỏa Lạc. Khai thác hiệu quả cơ sở vật chất hiện có, tranh thủ các nguồn vốn hỖ trợ của nhà nước, tổ chức nước ngoài để đầu tư mới nâng cấp trang thiết bị các phòng thí nghiệm hiện có. Hop tác quốc Ế là giải pháp quan trọng. thông qua hợp tác quốc tế đ dio tạo cán bộ,. nâng cao trình độ ngoại nett, tiếp nhận chuyển giao công nghệ tiên tiến, rút ngắn thời gian nghiên cứu,. Xây dmg kế hoạch hợp tie với các đổi tác chiến lược trong từng lĩnh vựe, chủ yếu tập. trung vào các nước có có nén tảng khoa học kỹ thuật tiên tiến, có môi trường thuận lợi để xuất - nhập công nghệ. Xây đựng quy chế huy động, kh thác sử dung các nguồn vốn một cách i quả. “Xây dựng cơ chế khuyến khích cho cán bộ tạo ra công nghệ: Ri soát, điều chỉnh Quy chế chỉ tiêu nội bộ để tạo qui KHCN đầu tr cho các công nghệ mũi nhọn. Tăng cường chuyển giao quyền sử dụng sáng chế cho các địa phương, chủ đầu tư. 2.5.5 Giải pháp xây dựng, phát triển thương hiệu của Viện. Đăng tải thông tin kết quả các hoạt động của Viện qua trang Web, tạp chí, báo viết và. báo hình, ting cường quảng bố các kết quả nghiên cứu phục vụ sản xuất thông qua các. Hội chợ triển lãm, nhất là Hội chợ triển lim Nông nghiệp. Xây dựng phòng trưng bày. và gi thiệu khoa học công nghệ của Viện. Mở một số văn phòng của Viện Thủy Công để bám sát các địa phương có thị trường,. lớn, có tiềm năng, các văn phòng này nên kết hợp với các Viện cùng phát. triển thị trường. Nâng cao chất lượng bài viết trên tạp chí Khoa học và Công nghệ thủy lợi, website của Viện. "Để pháp buy hiệu quả các nguồn nhân lực, Vign cần đổi mới chính cách tiễn lương. c nội dung sau đây:. Đảm bảo hai hòa lợi ch của Viện và người lao động: giữ vững mỗi quan hệ tối ưu. giữa phan tích lũy với phần chia cho người lao động tự t6 chức tái sản xuất sức lao. động và phần để tổ chức chung của Việm công bằng vi minh bạch: Đẳng tồi, sử dụng. sắc hình thức trả lương phi hợp nhất với nhủ cầu cấp thiết, wu iên thỏa mãn của từng. loại lao động. Viện phải thiết kể và xây dựng li hệ thống lương theo từng nhóm chức danh công. việc cụ thể trên cơ sở yêu cầu tinh độ chuyên môn, kỹ thuật xử lý, độ phức tạp và mức tiêu hao trí lực va thể lực của người thực hiện theo từng chức danh với nội dung nhằm đảm bảo tương quan hợp lý giữa cáo chức danh cũng như giữa các hệ số của cùng một chức danh cụ thể.Trên cơ sở tham khảo giá cả sức lao động trên thị trường sức lao động hiện nay. Phân phối tiền lương phải dựa trên cơ sở xác định chính xác tỷ lệ tham gia đóng góp. Tỷ lệ tham. gia đồng gốp của từng cá nhân, từng đơn vĩ được ác định trên cơ sử tổng hợp kết quả. của từng don vi, từng người thực sự tham gia đóng góp vào a. đánh giá các mặt sau đây: 1)Tham gia đóng góp về mặt số lượng; 2)Tham gia đóng. sốp về mit in thủ các quy dịnh vé chit lượng; 3)Tham gia đông gop vé mặt tuân thủ tiến độ; 4)Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ được đảo tạo; 5)Tham niên công tác và. Nghiên cứu các hình thức tổ chức trả lương cho người lao động theo hướng đa dạng. hóa, nhằm khai thắc nỗ lực ti da của người lao động cho việc thực hiện mục tiêu cũa. Mức thưởng phải tương xứng với công sức lao động bỏ ra để hoàn thành công việc và. hiệu quả kinh tế mang ại cho Viện. Viện cần xác lập các hinh thức xét thưởng một cách chính xác và kịp thời nhằm phác. huy được cả động lực vật chất lẫn động lực tỉnh thần của CBCNV, tạo ra được một. hong trào thi đưa lành mạnh, mang li hiệu quả hit thực cho Viện, Cụ thể là. Hang năm, xét thưởng các danh hiệu thi dua cho những người thực sự tiêu biểu, căn cứ. vào số lượng và chit lượng công việc. Chú trọng hơn nữa trong việc xét thưởng cho những người có sing kiến trong quản lý. và gii pháp ky thuật được ấp dụng có hiệu quả. "Muôn thực hiện tốt giải pháp này thi Viện cn có quỹ tiền lương đủ để chỉ trả cho. các hoạt động trên. Muốn vậy ban lãnh đạo Vign cần năng động hơn nữa trong việc. tìm kiếm công việc, mở rộng lĩnh vực hoạt động của Viện, mở rộng địa bàn hoạt động không chỉ trong địa bản thành phố mà sang các tỉnh, thành phố lân cận,. Việ sẵn cú quy chế chỉ tiờu nội bộ rừ ring và cụng khi nhằm khuyến khớch người lao. động phin dấu để đạt được mục đích mà họ mong muốn,. Ngoài ra, Công đoàn Viện cũng phải thường xuyên, quan tâm và ủng hộ quyên lợi của người lao động. Phần đầu thu nhập bình quân của người lao động ngày cảng một ting. ôdam bảo cho đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn như bang 3.1. am vị: VND. TT “Chí tiêu. ‘Naud: Để án phát triển Viện thủy công. Nếu Viện đáp ứng tốt điều kiện về mức lương, thường đảm bảo cuộc sống cho người lao động thì người lao động mới yên tâm công tác, chuyên tâm vào công việc, muốn. sắn bó và cống hiển cho Viện lâu dai, Mặt khác người lao động cũng sẽ tự nguyện, tự. giác trong công việc hơn, tâm tí thoải mái hơn sẽ thúc đây hiệu quả công việc tốt hơn 48 mong muốn được thăng tiễn, được tôn trọng. "Để cho công tác đánh giá nhân viên trở thảnh một yếu tổ thực sự, Viện cần thực hiện chuẩn xác công tác nay theo hướng sau đây:. Căn cứ vào bằng mô ti công việc và tiêu chun chức danh, xây đựng và áp dụng bảng chim điểm cụ thể cho cin bộ để thực hién việc đánh giá cần bộ trong Viện. chim điểm phải đảm bảo được các nội dung đánh giá về chất lượng công việc, khối. lượng hoàn thành, tién độ công việc, tác phong làm việc,. - Bảng chim diém được thực hiện bởi các ãnh đạo rực iếp của cần bộ, cụ th là tổ. trường, phố phỏng và trưởng phòng. - Kết quả đánh giá của mỗi cán bộ phải được thông báo công khai, minh bạch và lưu giữ trong hồ sơ các nhân phục vụ cho mục đích khen thưởng, quy hoạch, đ bạt cần bộ. và bỗi đưỡng đảo tạo nhân viên chính xác và ip thời. Ngoài công tác khen thưởng, Viện thủy công cũng chi trọng đến công tác phạt, kỷ luật đối với các Trung tâm, cá nhân vi phạm hợp đồng lao động, vi phạm quy chế của Viện đề ra, Những cá nhân không có tỉnh thin trich nhiệm, vi lợi ich cả nhân phải cổ hình. thức ky luật. Thị hành kỷ luật là nhằm vào hành vi sai trải của nhân viên chứ không phải nhằm. vào nhân viên đó. Mục dich của thi hành lý luật là nhằm đảm bảo cho hành vi cia nbân viên thực hiện đúng với các quy định của Viện. Tuy nhiên thi hành ky luật. không phải l một giải pháp tối ưu, Thông thường có nhiều cách thức thuyết phục CBCNV theo các chính sách, chế độ của Viện. Thi hành ky luật đúng lúc và đúng. cách sẽ giúp cho CBCNV làm việc có kỷ luật trong công việc hơn, và dần dẫn hình thành nên thối quen làm việc có kỉ luật. Người quản lý cũng không nên quá thiên vị hay chủ ÿ đến một cá nhân nào mà phải. thể hiện thấi độ bình đăng. Nhiều khi khen thường vỀ mặt tinh thin còn quyết định nhiều hơn về vật chất vì cái họ cần là tình cảm con người và muốn được mọi người. công nhận tôn trọng năng lực thực sự cia mình. 4.2.7 Giải pháp nâng cao năng lực quấn lý nguồn nhân lực. Muốn có đội ngũ nhân lực có chất lượng thi phải cổ lực lượng quản lý nhân lực có chất lượng phù hợp. Cán bộ quản lý nhân lực giỏi, có trình độ, có năng lực thì mới có nhân lực có chất lượng tt và ngược lạ. Để quản lý đạt hiệu lực, hiệu quả cao cần quan tâm đầu tư thoả đáng cho công tác. quan lý như dio tạo, trang thiết bị, phương tiện, nghiên cứu khoa học về quản lý. độ của bộ máy quản lý quyết định chủ yếu năng lực cạnh tranh của sản phẩm Viện làm. ra, hiệu quả kinh doanh, sự tổn ti và phát tiễn của Viện, bởi đồi sông của nhân viên trong Viện Đối với cán bộ ãnh đạo cin dio tạo bổ sung các năng lực: Quyết đoán dâm, chịu trách nhiệm; tác động đến nguồn nhân lực; năng động, sáng tạo; linh hoạt. doin, đảm chịu trách nhiệm: là một doanh nghiệp Nhà nước, lại là đơn vị hạch. toán phụ thuộc nên vẫn còn một bộ phận cán bộ lãnh đạo còn e ngại trách nhiệm cá nhân, tw tưởng trich nhiệm tập thể còn tin tại trong các quyết định làm cho việc xử lý. sông việc chưa thật sự nhanh chóng kim kim ham sự phát trién của Viện. Cin có những. khóa đảo tạo cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tiếp cận tư duy quản lý mới, đề cao vai trò và trách nhiệm cá nhân, biết sử dung quyền hạn được ủy thắc để hoàn thành trách nhiệm. “Các kiến thức và kỹ năng cần trang bị là: I)Hiễu biết tằm quan trọng của vị tí đang. đảm nhận; 2) Hiểu biết các mục tiêu của Viện; 3) Các kỹ năng ngăn ngửa sai lâm. = Tác động đến nguồn nhân lục: Người lãnh đạo phải biết tạo điều kiện để nhân viên. mình phát huy hết năng lực, đạt được năng suất lao động cao nhất, tâm lý lao động thật. Muốn vậy cần dio tạo cho ho kỹ năng giao việc, tâm lý va nghệ thuật lãnh. Ngoài ra cần tạo môi trường làm vige than thiện hon để giảm căng thẳng và một. mỗi cho nhân viên, tang cường tiếp xúc giữa lãnh đạo và cấp dưới,. vẫn còn một số cán bộ lãnh đạo làm. án bộ lãnh đạo bi. chuyên, không cứng nhắc, mấy mốc khỉ gi quyết vẫn đề, đặc bit các kiến thúc vs. ~ Năng động, sing tạo, linh hoạt: Vig ge theo kinh nghiệm, lỗi mon, ngại đổi mới. Cần đảo tạo cho cách uyễn. Phân tích tải chính, đầu thầu, xét thầu.. Những quy định nào không còn phù hợp, khó. thực hiện, thực hiện không hiệu quả hay không thé thực hiện nên mạnh dan đỀ xuất với cấp có thẩm quyển nghiên cứu sửa đổi. Đối với nhân viên cần bổ sung các năng lực: lập kế toạch; phân tích vấn đề; giái qu vấn để kiểm soác năng động, sing tao hợp tic; làm việc nhóm, Cần ra dồi cho nhân viên gián tiếp các kỹ nang:1) Kỳ năng nghiên cửu; 2)Kỹ năng quan sát; 3)KY năng cô. dong thông in đánh giá, phân ích thông kế 4)K năng hop tc, lầm việc nhóm. Đối với kỹ sử kỹ thuật cin tập trung đảo tạo các kỹ năng: Hiểu biết bên trong và bên. ngoài tổ chức; quyết đoán, dm chịu trich nhiệm; năng động, sing tạo; lim việc nhóm. - Hiễu biết bên trong và bên ngoài tổ chức; Hiện tại lực lượng kỹ sư kỹ thuật quá chú trọng vio chuyên môn kỹ thuật mà chưa quan tâm đúng mức đến các kiến thức, quy. đình khác mà đơn cứ là Luật đầu thầu, luật xây dựng. ~ Quyết đoỏn, õm chịu tớch nhiệm. Cin dio tạo cho nhõn viền hiễ rừ: Trỏch nhiệm sửa và quyên han của mình. = Năng động, sing tao: Viện khuyến khích đội ngũ này ning cao nhận thứ sing to, hát huy sing kiến, hợp ý hóa nhằm mang li hiệu quả cao trong hoạt động SXKD. ~ Lam việc nhóm: Đảo tạo kỳ năng làm việc nhóm nhằm phát huy hiệu quả hoạt động. của hình thức làm việc này. Theo đó, cần trang bj cho kỹ sư kỹ thuật ) Kỹ năng giao.
