Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương
MỤC LỤC
Nội dung của xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Phân tích cá nhân người lao động: Phân tích con người là việc xem xét: (1) liệu có phải những yếu kém của kết quả thực hiện công việc là do sự thiếu hụt những kỹ năng, kiến thức và khả năng của người lao động hay là do những vấn đề liên quan đến động lực làm việc của người lao động, thiết kế công việc hợp lý… (2) ai là đối tượng cần phải được đào tạo, (3) sự sẵn sàng của người lao động đối với hoạt động đào tạo. ( Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Nguồn, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Giáo Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: trình Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: quản Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: trị Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nhân Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: lực- Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: ThS. Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Nguyễn Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Văn Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Điểm Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: và Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: PGS. Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: TS Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Nguyễn Ngọc Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Quân).
Đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Yêu cầu của việc đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo quan điểm hiệu quả
Bên cạnh đó doanh nghiệp cần có những chỉ tiêu để so sánh đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, trên cơ sở đó cho ta cái nhìn tổng quát về thực chất đội ngũ cán bộ nhân viên về trình độ học vấn, chuyên môn , các tiềm năng được khai thác giúp nâng cao tốc độ phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, số lượng và chất lượng lao động đã được đáp ứng đến đâu sau khoá đào tạo, cơ cấu nghề nghiệp và tổ chức được thay đổi hợp lý hay chưa, đưa ra các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đào tạo phát triển sát thực chính xác. Thật vậy, kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được hiểu là một chỉ tiêu kinh tế phản ánh quá trình đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ( doanh thu, lợi nhuận, và lợi ích cá nhân thu được từ phía người đào tạo), khái niệm này có thể được diễn giải như sau;.
Các tiêu chí đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nếu không tính toán những chi phí đó thì dẫn đến tình trạng doanh nghiệp sẽ đầu tư thiếu hoặc thừa cho đào tạo mà lợi ích thu được sau khoá đào tạo kết thúc người được tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chưa chắc đã bù đắp được những chi phí đó, thậm chí chất lượng đào tạo vẫn chưa được nâng cao thực sự. Với phương pháp đánh giá theo mục tiêu đào tạo có ưu điểm là bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng để đưa ra những mục tiêu đào tạo có lợi cho doanh nghiệp mình trên cơ sở thiết kế chương trình đào tạo và phát triển phù hợp với từng đối tượng là bộ phận quản lý hay bộ phận trục tiếp sản xuất.
Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ
Sơ lược về quá trình hình thành công ty CPĐT & PT Thái Dương Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Bối Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: cảnh Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: thành Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: lập. Đây là một địa điểm sản xuất kinh doanh thuận lợi vì nó nằm trên đường quốc lộ 3, nơi tiếp giáp với nhiều tỉnh như Hưng Yên, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển, lưu thông hàng hóa và là một thị trường vô cùng rộng lớn.
Ngành, nghề kinh doanh của công ty
Hiện nay, Công ty đang phát triển rất nhanh và mạnh, hàng năm tạo công ăn việc làm cho hàng trăm cán bộ công nhân viên với mức thu nhập trung bình hàng tháng là 2.100.000 đồng. (Nguồn, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Phòng Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Kinh Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Doanh).
Công nghệ sản xuất 1 Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Sơ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: đồ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: sản Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: xuất
(Nguồn, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Phòng Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Kỹ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: thuật Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: công Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nghệ, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Quy Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: trình Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: công Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nghệ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: sản Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: suất Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: bao Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: PP) 2.1.4.2. Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Thuyết Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: minh Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: sơ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: đồ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: sản Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: xuất Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: bao Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: bì Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: PP.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
( Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Nguồn, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Phòng Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Hành Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: chính Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nhân Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: sự, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Tổ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: chức Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: bộ Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: máy Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: hoạt Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: động Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: trong Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: công Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: ty) Cơ cấu tổ chức của Công ty có thể được chia tách làm hai nhóm: Nhóm điều hành quản lý và Nhóm tác nghiệp. - Phòng Hành chính nhân sự: tư vấn pháp luật cho Ban Lãnh đạo Công ty và các phòng ban trong Công ty; tư vấn về thủ tục thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty phù hợp với quy định của pháp luật cũng như các vấn đề liên quan đến nhân sự, lao động của Công ty.
Khái quát về lao động tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương
(Nguồn, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Phòng Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: Hành Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: chính Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nhân Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: sự, Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: “Báo Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: cáo Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: chất Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: lượng Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nguồn Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: nhân Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: lực Những ưu điểm của đào tạo trong công việc: năm 2010”). ( Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: Nguồn, Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: Phũng Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: Hành Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: chớnh Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: nhõn Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: sự, Những ưu điểm của đào tạo trong cụng việc: ''Báo cáo chất lợng nguồn nhân lực năm 2010''.).
Các yếu tố khác - Tài chính doanh nghiệp
Điều này có ưu điểm là công nhân viên có sức khỏe để đảm nhận công việc, có sự nhanh nhẹn và sáng tạo,… Nhưng lao động trẻ cũng đồng nghĩa với sự hạn chế về kinh nghiệm làm việc, đòi hỏi chi phí đào tạo cao và họ cũng hay rời bỏ công ty. Đối với nhiều doanh nghiệp để duy trì và tồn tại được đã là vô cùng khó khăn thì hiện tượng vẫn tăng tưởng và đem lại nguồn lợi nhuận lớn như vậy là một nỗ lực phi thường của toàn thể cán bộ nhân viên của công ty CPĐT & PT Thái Dương.
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương
- Nhu cầu và mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực của công ty CPĐT &
Qua bảng trên ta nhận thấy rằng kiến thức mà các học viên được đào tạo phù hợp với công việc của họ rất cao, điều đó cho thấy rằng ở công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Thái Dương công tác nghiên cứu nhu cầu và xác định đối tượng đi đào tạo rất phù hợp và kiến thức chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo mà họ cần cho công việc của mình và hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở công ty đạt hiệu quả khá cao đa số là chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo rất phù hợp với công việc họ đang làm và đã làm sau khoá học. Dựa vào bảng số liệu 16: kết quả làm việc sau đào tạo, chúng ta cũng có thể thấy được hiệu quả sử dụng lao động sau đào tạo là tương đối tốt, công ty cũng đã mạnh dạn sắp xếp các nhân viên mới vào các vị trí sau khi đào tạo, một mặt để họ phát huy kiến thức được học, một mặt tạo cho họ áp lực, động lực phấn đấu để thấy mình xứng đáng với vị trí được giao.
Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương
Những ưu điểm trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty CPĐT & PT Thái Dương
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại.