Giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
MỤC LỤC
Một số giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn l u
Đồng thời, nó sẽ làm cho các hệ số phản ánh khả năng thanh toán của doanh nghiệp gần với hệ số tiêu chuẩn của ngành, nhờ đó mà uy tín của doanh nghiệp tăng lên giúp doanh nghiệp có thể thanh toán chịu với thời gian lâu hơn, vay ngân hàng dễ dàng hơn. Doanh nghiệp cần thờng xuyên kiểm tra, đối chiếu các khoản phải trả với khả năng thanh toán của doanh nghiệp để chủ động đáp ứng các yêu cầu thanh toán khi đến hạn, đồng thời cần lựa chọn các hình thức thanh toán phù hợp an toàn và hiệu quả nhất đối với doanh nghiệp.
Phân tích tình hình tổ chức, quản lý và sử dụng VLĐ tại công ty
Tuy nhiên, những thay đổi này một phần là do năm vừa qua cụng ty đó đú tiến hành đầu tư chiều sừu, lắp đặt và đưa vào sử dụng các thiết bị, công nghệ hiện đại, nhằm tăng công suất, tăng sản lượng(với tổng vốn đầu tư gần 30 tỷ đồng), nhờ đó mà quy mô sản xuất tăng lên. Do sự gia tăng về quy mô sản xuất nên nguồn nguyên liệu đầu vào cũng cần phải mở rộng, mặt khác dây chuyền công nghệ hiện đại làm cho lượng thành phẩm hoàn thành được nâng cao và thời gian chế biến cần thiết được giảm xuống do đó lượng tồn kho của công ty tăng mà chủ yếu là do sự gia tăng của nguyên vật liệu và thành phẩm tồn kho đồng thời giảm được lượng chế biến dở dang nằm trong khâu sản xuất. Nhưng khi phải dự trữ nhiều hàng tồn kho thì chi phí lưu kho và chi phí bảo quản sẽ tăng lên, kèm theo sự hao hụt mất mát nguyên vật liệu do phần lớn nguyên vật liệu là các sản phẩm nông nghiệp, rất dễ bị thối,mốc, hỏng trong quá trình lưu kho. Điều này đã ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì trong thời gian tới công ty cần có các biện pháp hữu hiệu hơn nữa để quản lý hàng tồn kho như tính toán mức tồn kho hợp lý, mở rộng chính sách tín dụng thương mại nhằm tiêu thụ nhanh sản phẩm, tránh sản phẩm để trong kho quá lâu sẽ hư hỏng kém chất lượng và tránh ứ đọng vốn. Để đánh giá tình hình tổ chức và quản lý hàng tồn kho nh vậy đã hợp lý cha ta xem xét vòng quay hàng tồn kho. Bảng 2.16 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng hàng tồn kho. SV: Nguyễn Thị Diệu Hương Lớp: TCDN 47B. Những biện pháp chủ yếu của công ty CP bia rượu Sài Gũn Đồng Xuân. Để cố gắng tăng hiệu quả sử dụng VLĐ trong năm vừa qua công ty đã áp dụng các biện pháp sau. Thứ nhất : Nhóm các biện pháp huy động vốn. Công ty đã huy động tối đa các nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp vào sản xuất kinh doanh nh tiền ứng trớc của khách hàng, các khoản phải trả ngời bán, phải trả phải nộp nhà nớc…). Tuy nhiên,điều cần lu ý là công ty không có lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho nên khi hàng tồn kho tăng lên, sẽ dẫn đến tình trạng biến động xấu về cơ cấu vốn khi rủi ro xảy ra(nh hàng hoá bị giảm chất lợng,mẫu mã không còn phù hợp với nhu cầu thị trờng…). Khi điều này xảy ra công ty chắc chắn rơi vào tình trạng khó khăn bất ngờ về VLĐ và khó có thể hoạt động bình thờng. Tóm lại, qua quá trình phân tích cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty phát triển theo chiều hớng sử dụng vốn vay ngày càng cao, lợi nhuận tăng, nộp NSNN tăng, khả năng thanh toán tốt…). Malt là Tuy nhiên, trong quản lý sử dụng VLĐ cũng còn một số tồn tại cần tiếp tục đợc khắc phục nh: VLĐ. bị chiếm dụng quá nhiều; dự trữ hàng tồn kho còn lớn; không có dự phòng giảm giá hàng tồn kho,dự phòng nợ phải thu khó đòi; công tác thu hồi nợ cần. đợc nâng cao hơn nữa…).
Đinh hướng phát triển công ty trong năm 2009
Để tháo gỡ khó khăn trên, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty, qua kiến thức và thực tế tại công ty trong thời gian qua em xin đề xuất một số giải pháp, vấn đề này sẽ đợc đề cập ở chơng 3. - Tiếp tục đầu tư bổ xung hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải tại NM Cồn rượu Sài Gòn - Đồng Xuân và một số hạng mục nhỏ phục vụ SX.
Một số biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của cụng ty cổ phần bia rượu Sài Gũn- Đồng Xuừn
- Tiếp tục đầu tư bổ xung hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải tại NM Cồn rượu Sài Gòn - Đồng Xuân và một số hạng mục nhỏ phục vụ SX. 3.2 Một số biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và. Thứ nhất: công ty cần phải phân tích sác các chỉ tiêu tài chính của kỳ trớc, những biến động chủ yếu trong VLĐ, mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế về nhu cầu VLĐ ở các kỳ trớc. Thứ hai : dựa trên nhu cầu VLĐ đã xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả năng tài chính hiện tại của công ty, số vốn còn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, hạn chế rủi ro có thể sảy ra. Thứ ba: khi lập và thực hiện kế hoạch VLĐ phải căn cứ vào kế hoạch VKD. đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế. Trong quá trình thực hiện kế hoạch, nếu sảy ra sự thiếu hụt hoạc d thừa cần phải có biện pháp xử lý ngay. Kế hoạch huy động và huy động VLĐ là một bộ phận quan trọng của kế hoạch hoạt động xuất kinh doanh. Do đó, nó cũng cần phải đợc lập một cách. đồng bộ, toàn diện để làm cơ sở vững chắc đáng tin cậy cho công tác tổ chức và sử dụng VLĐ. 3.2.2 Tăng cờng công tác quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lợng vốn bị chiếm dụng. Trong nền kinh tế thị trờng, bán hàng theo phơng thức trả chậm đă trở nên khá phổ biến. Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tiêu thụ đợc nhiều hàng đều phải thực hiện việc cung cấp tín dụng cho khách hàng. Song điều này lại làm gia tăng các khoản phải thu, mà nếu không có những biện pháp thích hợp công ty sẽ bị mất vốn hoặc bị mất khách hàng. Điều này cho thấy công tác bán hàng, thanh toán tiền hàng, thu hồi công nợ cần phải khắc phục hơn nữa. Vì vậy, để vừa đảm bảo xây dựng đợc một chính sách tín dụng thơng mại hợp lý, vẫn lôi kéo đợc nhiều khách hàng, vừa hạn chế tối đa lợng vốn bị chiếm dụng, đảm bảo an toàn về mặt tài chính, công ty có thể thực hiện các biện pháp sau:. - Với những khách hàng mua lẻ với khối lợng nhỏ, công ty tiếp tục thực hiện chính sách “ mua đứt bán đoạn”, không để nợ hoặc chỉ cung cấp chiết khấu ở mức thấp với những khách hàng nhỏ nhng thờng xuyên. - Với những khách hàng lớn, trớc khi ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ về khả năng năng thanh toán của họ. Hợp đồng luôn phải quy định chặt chẽ về thời hạn, phơng thức thanh toán và hình thức phạt khi vi phạm hợp đồng. SV: Nguyễn Thị Diệu Hương Lớp: TCDN 47B. Luận văn tốt nghiệp - Mở sổ theo dõi chi tiết các khoản nợ, tiến hành sắp xếp các khoản phải thu theo tuổi. Nh vậy, công ty sẽ biết đợc một cách dễ dàng khoản nào sắp đến hạn để có thể có các biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền. Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra các khách hàng đang nợ về số l ợng và thời hạn thanh toán, tránh tình trạng để các khoản phải thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi. - Công ty nên áp dụng biện pháp tài chính thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm và hạn chế vốn bị chiếm dụng nh chiết khấu thanh toán và phạt vi phạm quá thời hạn thanh toán. Với những khách hàng thực hiện thanh toán trứơc thời hạn hoặc mua với khối lợng lớn thì công ty có thể cung cấp chiết khấu thanh toán, khuyến khích khách hàng thanh toán sớm. Để làm đợc điều này thì tỷ lệ chiết khấu phải đợc dặt sao cho phù hợp, phát huy đợc tác dụng của nó. Theo em, để có thể xác định đợc tỷ lệ chiết khấu hợp lý cần phải đặt nó trong mối quan hệ với lãi suất vay vốn hiện hành của ngân hàng. Bởi vì khi bán hàng trả chậm, công ty phải đi vay vốn để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục. Vì vậy việc công ty giảm cho khách hàng một tỷ lệ nhất định tính toán trên tổng số tiền hàng mà tỷ lệ đó nhỏ hơn lãi suất vay vốn để thu hồi tiền ngay vẫn có lợi hơn là không chiết khấu để cho khách hàng nợ một thời gian và trong thời gian đó, công ty lại phải đi vay vốn để chịu tiền lãi. - Chủ động áp dụng các biện pháp thích hợp để thu hồi các khoản nợ quá. Khi thực hiện bán chịu khó tránh khỏi phát sinh nợ phải thu quá hạn. Tuỳ theo mức độ thời gian của các khoản nợ để áp dụng các biện pháp thích ứng, có thể chia làm ba giai đoạn:. Giai đoạn đầu: Khi khoản nợ quá hạn mới phát sinh, công ty cần áp dụng các biện pháp mềm mỏng có tính chất đề nghị, yêu cầu thông qua việc gửi th hay điện thoại. Giai đoạn hai: áp dụng các biện pháp cứng rắn hơn, cử ngời trực tiếp tới khách hàng còn nợ lớn, những yêu cầu gửi tới khách hàng cần cơng quyết, mang tính pháp lý…). Về nguyên vật liệu tồn kho, tuy chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng hàng tồn kho nhng nó lại gia tăng với tỷ lệ khá cao (47,54%). Vì vậy, để quản lý tốt. SV: Nguyễn Thị Diệu Hương Lớp: TCDN 47B. Luận văn tốt nghiệp nguyên vật liệu tồn kho thì công ty nên dự trữ theo mô hình: phân loại nguyên vật liệu ra các nhóm theo tầm quan trọng khác nhau. Nhóm nguyên vật liệu nào có giá trị cao, chiếm tỷ trọng nhỏ về số lợng thì nên dự trữ ít. Nhóm nào có giá trị thấp, là nguyên vật liệu chính thì nên dự trữ nhiều. Ngoài ra công ty cần phải co kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý về số lợng, chất liệu, chủng loại…).
Một số kiến nghị với Nhà Nớc
Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp công ty có điều kiện liên kết về tài chính để chống đỡ có hiệu quả mội rủi ro, tổn thất bất ngờ sảy ra mà vẫn không ảnh h- ởng nhiều đến VLĐ. - Cuối kỳ công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật t hàng hoá, vốn bằng tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để sử lý chênh lệch.
Môc lôc
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp..8. Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp..14.