Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Giao nhận Kho vận Ngoại thương

Kết quả về đóng góp cho ngân sách Nhà nước và thu nhập của người lao động

Trong những năm qua doanh nghiệp luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về các khoản nộp ngân sách cấp trên. Về thu nhập bình quân của người lao động, thu nhập bình quân của người lao động tăng liên tục qua các năm. Như vậy thu nhập của công ty cao gấp 60 lần, và thậm chí còn cao hơn thu nhập bình quân của 2 Công ty liên doanh TNT – Vietrans là Lotus.

Mọi người đều có công ăn việc làm ổn định, không có áp lực về lao động. Việc làm ổn đinh, thu nhập cao đã tạo ra sự đoàn kết cao trong công nhân viên, dẫn đến kết quả hoạt động kinh doanh đạt kết quả cao.

Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương tại công ty

Việc chuyển lương, xếp lương phải đảm bảo theo nguyên tắc làm công việc gì xếp lương theo công việc đó, giữ chức vụ gì thì xếp lương theo chức vụ hoặc phụ cấp giữ chức vụ đó trên cơ sở tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân; tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức, nhân viên; tiêu chuẩn xếp hạng công ty. Một doanh nghiệp có máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng hiện đại tới đâu thì nhân tố con người với trình độ tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm, tính kỹ thuật, sự hợp tác, khả năng cập nhập thông tin vẫn tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên do tính chất cạnh tranh gay gắt của thị trường vận tải với sự tham gia của các công ty giao nhận quốc tế và sự góp mặt của các loại hình doanh nghiệp mới (công ty cổ phần, công ty TNHH…) trong lĩnh vực vận tải trong những năm gần đây, công ty không còn những khách hàng lớn, thường xuyên và không được làm đại lý cho các hãng giao nhận nước ngoài có chân hàng ổn định hoặc các hãng tàu container lớn.

Tuy nhiên bộ máy quản lý của công ty vẫn tồn tại một số hạn chế như: Một số cán bộ quản lý được bố trí công việc nhưng chưa phát huy hết khả năng của mình để đóng góp cho cơ quan, còn có biểu hiện trì trệ, không năng động như các cán bộ trong phòng kinh doanh. Công ty được đánh giá là có năng lực cạnh tranh cao trong giới kinh doanh giao nhận kho vận ở Việt Nam, có đủ sức cạnh tranh trong quá trình, song song với việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để gia tăng sức mạnh cho thương hiệu của mình. Năm 2007, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra những cơ hội lớn đối cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc phát triển thị trường, tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Để hội nhập sâu vào nền kinh tế quốc tế, VIETRANS đã xây dựng một chiến lược kinh doanh với các mục tiêu cụ thể như: Đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các Tập đoàn sản xuất để phát triển về lĩnh vực kinh doanh đại lý hàng hoá; tiếp tục khai thác thị trường tiềm năng Trung Quốc, theo hướng mới về lĩnh vực hợp tác đầu tư; đẩy mạnh việc khai thác thị trường trọng điểm có tính chiến lược lâu dài; mở rộng phạm vi giao nhận vận tải sang các khu công nghiệp, khu chế xuất.

Thực trạng và phương pháp trả lương tại công ty

• Quy chế trả lương tại công ty
• Hình thức trả lương tại công ty
• Nhận xét chung về công tác trả lương tại công ty

- Thông tư số 01/2005/TT – BLĐTBXH của Bộ Lao động – Thương Binh và Xã Hội hướng dẫn chuyển lương cũ sang lương mới đối với cán bộ công nhân viên và người lao động trong công ty nhà nước.  Đối tượng áp dụng: Hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cho tất cả các cán bộ công nhân viên tại công ty, bao gồm các viên chức lãnh đạo, quản lý, nhân viên kinh doanh, chuyên môn, nghiệp vụ,…. Căn cứ vào bảng chấm công, cán bộ tiền lương không những tình được ngày làm việc thực tế của người lao động mà bảng chấm công còn thể hiện cả những ngày hưởng lương lễ, lương phép (nếu có).

- Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương phù hợp nhất đối với công ty vì công ty giao nhận kho vận ngoại thương là công ty dịch vụ, không trực tiếp tạo ra sản phẩm và công việc của họ rất khó xác định khối lượng theo hình thức đong đo cân đếm. Trả lương theo thời gian không gắn tiền lương với kết quả lao động nên nếu không được giám sát chặt chẽ thì những người hưởng lương thời gian rất có thể chỉ tới công ty cho có mặt để chấm công mà không thực sự tham gia làm việc hoặc sao nhãng công việc chung. - Tiền lương thời gian không khuyến khích người lao động phát huy tính sáng tạo trong tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả lao động bởi vì họ được hưởng lương theo hệ số và cố định hàng tháng miễn sao họ đi làm đủ.Cho nên dù có sáng kiến hay thì hệ số vẫn không tăng và tiền lương không thay đổi.

■ Tuy nhiên tiền lương kinh doanh cho các nhân viên phòng nghiệp vụ (như phòng Logistisc, phòng giao nhận vận tải quốc tế,…) thì sẽ do trưởng phòng đánh giá mức độ hoàn thành công việc của họ mà chia lương kinh doanh cho họ.  Trường hợp 1: Trả lương cho nhân viên được cử đi học, bồi dưỡng nâng cao trong giờ làm việc do công ty tổ chức từ 1 tháng trở lên trong thời gian đi học được xét bằng 100% mức hoàn thành công việc. Công ty có 1 cán bộ về công tác tính và trả lương nhưng lại thuộc phòng kế toán tài vụ mà không phải phòng lao động tiền lương nên chưa chủ động trong cách tính lương cho công nhân viên.