MỤC LỤC
- Bên cạnh thành phần chính là bột gạo, người ta còn bổ sung thêm bột sắn và màu thực phẩm. - Lúc này, ống hút có độ dài từ 3 – 4m, người thợ sẽ dùng dụng cụ chuyên dụng để cắt ống hút theo kích thước yêu cầu. - Ống hút sau khi cắt sẽ được lồng một thanh inox nhỏ để giữ cho hình dạng của ống hút luôn thẳng.
- Sau khi sấy, người thợ sẽ rút các thanh inox ra khỏi ống hút và tiến hành kiểm tra lần cuối trước khi đưa đi đóng gói. Nhân viên tại bộ phận trộn sẽ đưa nguyên liệu vào từng bồn chứa riêng trước khi hệ thống hoạt động. Ở khâu quét kim loại, các ống hút bị loại ra sẽ được nhân viên kho thu hồi và xử lý sau mỗi chu kỳ sản xuất tự động.
Đặc biệt là sau thiên tai, bão lũ,… thì các cấp nhà nước, các doanh nghiệp hay chính mỗi cỏ nhõn chỳng ta đều cú ý thức rừ ràng và cú cỏc hoạt động bảo vệ mụi trường, chớnh vỡ thế đã có không ít sản phẩm thay thế rác thải nhựa dung một lần trong đó có ống hút gạo. Vì vậy “Nâng cao ý thức bảo vệ môi trường, gắn nhiệm vụ, mục tiêu bảo vệ môi trường với phát triển kinh tế - xã hội; chú trọng phát triển kinh tế xanh, thân thiện với môi trường; thực hiện sản xuất và tiêu dùng bền vững; từng bước phát triển năng lượng sạch, sản xuất sạch, tiêu dùng sạch” là điều quan trọng và tất yếu. Trong đó, có 2 nhiệm vụ chiến lược liên quan đến tiêu dùng xanh: (i) xanh hóa sản xuất; thực hiện một chiến lược công nghiệp hóa sạch thông qua rà soát, điều chỉnh những quy hoạch ngành hiện có; sử dụng tiết kiệm và hiệu quả tài nguyên; khuyến khích phát triển công nghệ xanh, nông nghiệp xanh; (ii) xanh hóa lối sống và thúc đẩy tiêu dùng bền vững; kết hợp lối sống đẹp truyền thống với những.
- Theo sản phẩm: Các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh ống hút gạo có thể được phân loại theo sản phẩm, bao gồm các doanh nghiệp sản xuất ống hút gạo truyền thống và các doanh nghiệp sản xuất ống hút gạo có tính năng vượt trội, chẳng hạn như ống hút gạo có thể phân hủy trong vòng 24 giờ, ống hút gạo có thể tái sử dụng,. Khi sản xuất ống hút gạo, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với áp lực từ các sản phẩm thay thế, tức là các sản phẩm có chức năng tương tự hoặc tạo ra trải nghiệm tương đương với ống hút gạo mà khách hàng có thể lựa chọn thay vì mua ống hút gạo. Do đó, để cạnh tranh với các sản phẩm thay thế và giữ chân khách hàng, doanh nghiệp cần cải thiện chất lượng sản phẩm, áp dụng công nghệ tiên tiến, sáng tạo và nâng cao tính thẩm mỹ của sản phẩm, cung cấp dịch vụ tốt và tư vấn khách hàng chu đáo nhằm tăng sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng.
Quảng cáo và tiếp thị sản phẩm: Quảng cáo và tiếp thị sản phẩm thông qua các kênh như báo chí, truyền hình, website, mạng xã hội, bán hàng trực tiếp.., để tăng khả năng tiếp cận và thu hút sự quan tâm của khách hàng. Phân tích chi phí sản xuất: Phân tích chi phí sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí vận chuyển, chi phí quảng cáo, chi phí tài chính… Từ đó đánh giá mức độ cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Tạo điểm khác biệt với đối thủ cạnh tranh: Tạo ra những yếu tố khác biệt về sản phẩm hoặc dịch vụ mà đối thủ không có, giúp thu hút khách hàng và tạo ra giá trị đáng giá hơn với mức giá trên trung bình.
Đưa sản phẩm vào các cửa hàng, siêu thị và điểm phân phối: Đưa sản phẩm đến các điểm bán lẻ, tiếp cận trực tiếp với khách hàng và hỗ trợ các cửa hàng bán lẻ trong việc giới thiệu sản phẩm và quảng cáo sản phẩm. Giám sát và đánh giá hiệu quả chiến lược phân phối: Thường xuyên giám sát và đánh giá hiệu quả chiến lược phân phối, hỗ trợ đưa ra quyết định điều chỉnh chiến lược phân phối phù hợp với thị trường và nhu cầu của khách hàng. - 1/10 – 8/10: Liên hệ, gửi thư cộng tác, nhờ sự hỗ trợ của một số nhóm Sinh viên tình nguyện các trường Đại học trên địa bàn thành phố Hà Nội bao gồm: Đại học Thương Mại, Đại học Thủy Lợi, Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Đại học Giao thông vận tải, Học viện ngân hàng và Đại học Bách khoa Hà Nội, 7 trường đại học trải dài trên các quận huyện của thủ đô Hà Nội.
Công việc: Ở mỗi điểm trường, phân công 1-3 thành viên của công ty vừa hỗ trợ cho các bạn sinh viên, vừa lưu lại nhữung hình ảnh đẹp tại chương trình. Thu thập phản hồi của khách hàng sau mỗi lần sử dụng sản phẩm để từ đó doanh nghiệp có thể cải thiện hơn, đáp ứng mọi mong muốn cũng như nhu cầu của khách hàng một cách chỉn chu và hoàn thiện nhất. Bán hàng trức tiếp tại xưởng và sỉ lẻ cho các khu vực lân cận: Khách hàng sẽ gọi điện trực tiếp qua số hotline của công ty hoặc nhắn tin trên Website và Fanpage của công ty.
- Tập trung, lắng nghe phản hồi của khách hàng (có thể gửi phiếu khảo sátdịch vụ chăm sóc khách hàng tới những người đã và đang sử dụng sảnphẩm) để có thể phát triển và hoàn thiện sản phẩm hơn: về màu sắc, chất liệu,…. Trong tháng đầu khai trương, công ty sẽ áp dụng chương trình giảm giá 10% cho tất cả các sản phẩm và dịch vụ; tặng voucher giảm giá 15% (voucher này chỉ có hiệu lực trong 1 tháng) cho 10 khách hàng đầu tiên trong ngày. Công ty sẽ phát hành voucher mua hàng giảm giá hoặc voucher vẽ tranh theo nhu cầu với số lượng nhất định để thu hút 1 lượng lớn khách hàng cũng như những người thích sự sáng tạo và thư giãn để họ biết đến công ty và tự quảng cáo cho nhau.
Công ty cần trang bị nhiều phương án bằng các quỹ dự phòng, sử dụng các dịch vụ bảo hiểm, để có thể dễ dàng vượt qua khủng hoảng bất ngờ như: đại dịch Covid 19, làm ăn thua lỗ, lừa đảo, thiên tai, hỏa hoạn… Việc có thêm một phương án B, C hoặc D là điều mà hầu hết các nhà quản lý tài chính cần phải làm. Phần mềm quản lý tài chính mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp có thể kể đến: quản lý nguồn vốn hiệu quả, dễ dàng quản lý nguồn vốn và cơ cấu vốn, quản lý thu chi minh bạch, rừ ràng, thanh toán đúng hạn, lập và phê duyệt kế hoạch ngân sách nhanh chóng, phân bổ nguồn lực hợp lý cho các hoạt động bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp xác lập báo cáo, KPI hỗ trợ việc kiểm soát chi tiết các hạng mục, tránh chi tiêu quá mức. Hoạch định nhu cầu về nguyên vật liệu: Dựa theo đánh giá nhu cầu tiềm năng của thị trường cùng kinh nghiệm thực tiễn sản xuất, người quản lý cần phải đưa ra hoạch định về nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết để thực hiện việc sản xuất theo kế hoạch.
Một quy trình quản lý kho hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí cho việc quản lý kho cũng như đơn giản hóa công đoạn kiểm tra số lượng hàng tồn trong kho, từ đó dễ dàng nắm bắt được tình hình kinh doanh, cũng như kiểm soát được chất lượng của sản phẩm. (Nguồn: Bộ phận quản lý kho vận ) Một thủ kho chuyờn nghiệp sẽ phải nắm rừ cấu trỳc kho, vị trớ sắp xếp hàng húa, tình trạng kho hàng,… để lập kế hoạch mua hàng chính xác, đảm bảo chất lượng hàng trong kho, giảm thiểu số lượng hàng tồn và tiết kiệm diện tích kho. Công ty có thể tìm kiếm khách hàng bằng việc mở các kênh bán hàng trực tiếp, bán hàng trực tuyến, sử dụng đại lý…Công ty càng có nhiều kênh, nhu cầu quản lý tương tác với khách hàng càng lớn đòi hỏi công ty phải tạo ra mối quan hệ tốt, mang giá trị đến cho khách hàng và cải thiện mối quan hệ với khách hàng Để làm được điều đó thì công ty.