MỤC LỤC
Bat kỳ các quyết định cần đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thé", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những van đề cơ bản của quan trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê, 1994). Về mặt định tính: Hiệu quả kinh doanh phản ánh những nô lực của doanh nghiệp và phản ánh quản lý của doanh nghiệp, đồng thời gắn những nỗ lực đó với việc đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu của doanh nghiệp và của xã hội về kinh tế - chính trị - xã hội hay nói cách khác hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của xã hội.
Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết sử dụng các nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh ở mức độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tim ra các nhân tố dé đưa ra các biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp trên cả hai phương diện: tăng kết qua và giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nhăm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bản chất của hiệu quả kinh doanh chỉ rừ trỡnh độ sử dụng nguồn lực vào kinh doanh: trỡnh độ sử dụng nguồn lực kinh doanh càng cao, các doanh nghiệp càng có khả năng tạo ra kết quả cao trong cùng một nguồn lực đầu vào hoặc tốc độ tăng của kết quả lớn hơn so với tốc độ tăng của việc sử dụng nguồn lực đầu vảo.
Môi trường cạnh tranh càng gay gắt, trong cuộc cạnh tranh đó có những doanh nghiệp vẫn đứng vững và phát triển, bên cạnh đó không ít doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, phá sản. Như vậy, dé đạt được hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là van dé quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và trở thành vấn đề sống còn đề doanh nghiệp có thé tồn tại và phát triển.
Ngoài ra doanh nghiệp rất cần đến thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác, các thông tin về các thay đổi trong chính sách kinh tế của nhà nước kinh nghiệm thành công của nhiều doanh nghiệp cho thấy nắm được thông tin cần thiết, biết xử lý và sử dụng thông tin đó một cách kip thời là một điều kiện rất quan trọng để ra các quyết định kinh doanh cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh. Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn trong chỉ phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Ở nước ta, kinh doanh xăng dầu là lĩnh vực kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đem lại hiệu quả kinh tế cao mà còn thực sự thúc đây sản xuất, góp phần 6n định giá cả, kiềm chế lạm phát, tăng tích luỹ cho ngân sách nhà nước, hướng dẫn và thay đổi cơ cấu tiêu dùng theo hướng văn minh, ích lợi hơn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế. Song khó khăn, tồn tại không phải là ít: Sự chuyển đổi cơ chế quản lí kinh doanh xăng dau tiến hành chưa mạnh mẽ so với một số lĩnh vực khác, môi trường kinh doanh xăng dầu ngày càng biến động và thay đổi, sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá nên kinh tế đất nước dang tăng nhanh nhu cầu xăng dầu.
Thời gian giữa hai (02) lần điều chỉnh giá liên tiếp tối thiểu là mười (10) ngày dương lịch đối với trường hợp tăng giá, tối đa là mười (10) ngày dương lịch đối với trường hợp giảm giá, khi điều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu, thương nhân đầu mối đồng thời phải gửi quyết định giá và phương án giá của mình đến các cơ quan nha nước có thâm quyền. Trường hợp các yếu tố cau thành biến động làm cho giá cơ sở tăng trên mười hai phần trăm (> 12%) so với giá bán lẻ hiện hành hoặc việc tăng giá ảnh hưởng đến phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân, Nha nước công bồ áp dụng các biện pháp bình 6n giá thông qua điều hành thuế, quỹ bình 6n giá và theo quy.
Về máy móc thiết bị: Tiếp tục đầu tư hoàn thiện dan máy móc, thiết bị theo hướng công nghiệp hoá — hiện đại hoá dé có khả năng đưa ra các sản pham có chất lượng cao đòi hỏi phải có kỹ thuật cao, thích ứng với các thị trường khó tính nhất. Doanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp khác nhau, đó là các biện pháp về kinh tế kỹ thuật và hành chính như: Điều tra nghiên cứu thị trường, tăng cường quảng cáo, tổ chức phục vụ ngay càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, áp dụng các tiến bộ khoa học vào sản xuất kinh doanh và sử dụng tốt các biện pháp kinh tế , hành chính trong quan lý.
Rút ngắn quãng đường vận tải bình quân và lựa chọn đúng dan phương tiện vận tải hàng hóa, kết hợp chặt chẽ mua và bán, chủ động tiến hành các hoạt động dịch vụ, phân bố hợp lý mạng lưới kinh doanh tạo cho hàng hóa có đường van động hợp lý và ngắn nhất, tổ chức tốt công tác bốc dỡ hàng hóa ở hai đầu tuyến vận chuyền và hợp tác chặt chẽ với cơ quan vận chuyên, sử dụng phương thức vận chuyền tiên tiến. Như vậy, dé giải quyết tốt nhất nhu cầu của khách hàng, giảm được chi phí vận chuyên thì việc thiết kế phương tiện dùng chuyên chở xăng dầu cần tiếp tục được cải tiễn, nên sử dụng một lượng lớn xe dé chia ra nhiều ngăn và chở được các loại hàng (như xăng Mogas 92, Mogas 95, đienzel, dầu hoả..) vừa phục vụ kịp thời nhu cầu của khách hàng, có điều kiện hợp lý hoá đường vận chuyền của hàng hoá một cách ngắn nhất, đồng thời không ảnh hưởng đến sức chở của.
Đối với vận tải trở xăng dầu cần thiết kế lại cho phù hợp nhưng thuận tiện cho việc chuyên chở nhiều loại hàng hoá, phục vụ tốt cho kinh doanh đồng thời hạn chế tối đa việc xăng dầu bay hơi kề cả dé nhận, dễ xả, xả sạch bồn trong khi. Ngoài các biện pháp giảm các khoản chi phí nói trên còn nhiều khoản chi phí khác doanh nghiệp cũng cần xem xét điều chỉnh cho phù hợp đặc biệt là các khoản chi phí phô trương, hình thức lang phí không tạo nên nguồn thu phải được.
Trong điều kiện có sự biến động về giá cả thì chênh lệch chỉ số giá cả và tăng giá là không thê tránh khỏi, doanh nghiệp cần có biện pháp kiểm kê đánh giá và đánh giá lại tài sản kịp thời, đồng thời cần xem xét lại trước hết đối với một số kho hàng, nhà cửa, thiết bị nếu đã hư hỏng xuống cấp và kém hiệu quả hoặc không cần thiết trong kinh doanh thi có thé thanh lý giảm bớt khấu hao và các chi phí khác không cần thiết. Song song với công tác đánh giá và quy hoạch cán bộ, doanh nghiệp cần quan tâm đến công tác dao tao và dao tạo lại, bồ trí sắp xếp lại một cách hợp lý trên cơ sở khả năng của từng người nhằm xây dựng bộ máy lãnh đạo có tính kế thừa và phát triển, nhăm xây dựng bộ máy tinh gọn vừa đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ đồng thời tiết kiệm trong chi phí quản lý, tăng năng suất lao động,.
Do vậy trong công tác nhân sự cần phối hợp tốt với các tổ chức quần chúng trong doanh nghiệp, tô chức nhiều hoạt động thi đua để động viên tinh thần của cán bộ viên chức nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Tóm lại mục đích của việc nghiên cứu thị trường là tìm hiểu nhu cầu và đánh giá đúng lượng cầu, tìm cách thỏa mãn tốt nhu cầu của con người, xây dựng chiến lược chủ động, thu được lợi nhuận dự kiến hay lợi nhuận tối ưu.
Nhà nước chỉ nên can thiệp ở mức độ hợp lý thông qua các công cụ điều tiết như quy hoạch thuế, các loại chỉ phí, các tiêu chuẩn kỹ thuật và môi trường hoặc sử dụng kho dự trữ xăng dầu quốc gia chứ không phải các thủ tục hành chính hay các ràng buộc mức tăng giảm va tan. Vì vậy, dé tao lập một sân choi cạnh tranh, Nha nước cần tạo ra môi trường cạnh tranh tốt hơn với việc xóa bỏ rào cản dé tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường, đồng thời cũng tạo cơ hội cho các doanh nghiệp mở rộng hệ thống phân phối của mình trên cơ sở phù hợp với quy hoạch phát triển ngành xăng dầu nói chung, từ đó tích tụ để tạo ra nhân tố mới, cân bang thị trường xăng dầu hiện nay với lợi thé đang nghiêng han về phía.
Trong bối cảnh đó, một trong những biện pháp quan trọng được doanh nghiệp lựa chọn là mở rộng mạng lưới bán hàng, chú trọng tìm kiếm khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc nâng cấp, hoàn thiện hệ thống kho chứa hàng đã góp phan nâng cao chất lượng và đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Nhà nước thực hiện các giải pháp giảm lãi suất cho vay bằng cách làm việc với các ngân hàng có thế mạnh về ngoại hối, khuyến khích các ngân hàng này mạnh dạn bán ngoại tệ, lấy tiền đồng cho vay ngoại thương: đối với các doanh nghiệp đủ điều kiện vay ngoại tệ thì yêu cầu các ngân hàng cho doanh nghiệp vay.