Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực để nâng cao thị trường của Công ty cổ phần y học Rạng Đông

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Theo giáo sư viện sỹ Phạm Minh Hạc, nguồn lục con người được thể hiện thông qua số lượng dân cư, chat lượng con người (bao gồm thẻ lực, trí lực và năng lực phẩm. chit), Như vậy, nguôn nhân lực không chỉ bao him chất lượng ne. "Nhân lực là một yếu tổ mang lại lợi ích kinh tế, do đó chỉ tiêu đánh giá quản lý nguồn nhân lực phải cho thấy được tiết kiệm về chỉ phí lao động, tăng năng suất lao động, dam bảo chất lượng hàng hóa để tăng khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Nhưng khi nói đến nguồn nhân lục là tả sản quỹ báu nhất, quan trong nhất thi cần phải hiểu đó là nguồn nhân lực có trí thức, sang tao, đầy nhiệt huyết, tận tâm và có trách nhiệm cho việc đạt ti tằm nhìn, sử mạng ea doanh nghiệp.

Chính chương trinh phát triển nguồn nhân lực mới giúp cho các doanh nghiệp xác định được nhu cầu nhân lực về số lượng và chất lượng: cằn loại người nào, kiến thức, thái độ, kỳ năng gi để từ đó có chiến lược thu hút, hip dẫn, động viên và. Trong nguồn nhân lực cỏ sự kết hợp giữa thé lực, trí lực va nt 1 lượng nguồn nhân lực là nói đến hàm lượng trí tuệ, nói tới "người lao động có trí tuệ cao, có tay nghề thành thạo, có phim chất tốt đẹp”. Bên cạnh các kỹ năng kỹ thuật, cần chú trọng phát triển năng lực của người lao động hiện dais Giải quyết vin đề sing tạo, truyền dat, dim phản, quản lý xung đột làm việc đồng đội, học tập liên tục, thích img,.

Ngành xây dựng các chính sách thu hit đặc thủ để giữ chin các bác sĩ adi yên tâm công tác âu dais quảng bá, tuyên truyễn tạ các trường dai bọc y, dược để thu hút bác sĩ mới tốt nghiệp; đưa chỉ tiêu thu hút, tuyển dụng bác sĩ, nhân lực chất lượng cao của mỗi đơn vi trở thành một tiêu chí thi đua trong ngành. Trong chương 1, luận văn tập trung hệ thống hóa các nội dung liên quan phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, các chỉ tiêu cơ bản, các yếu tổ ảnh hưởng để làm nền ting phân tích giải pháp phát triển nguồn nhân lực, cụ thể nghiên cứu tập trung vào các vẫn để Tìm hiểu các khải niệm nguồn nhân lve, phát triển nguồn nhân lực, vai tô của nguồn nhân lực đối với phất tiễn kinh t - xã hội và đối với doanh nghiệp: nội.

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC CUA CÔNG TY CO PHAN Y HỌC RANG ĐÔNG

Là phòng khám đa khoa quốc tế hing đầu tại Việt Nam hoạt động theo mô hình bệnh viện da khoa quốc Ế khách sạn 5 sao, bên cạnh việc đầu tư hệ thống trang thiết bị, cơ sử Vật chất theo tiêu chuẩn 5 sao, Vietsng còn die biệt quan tâm đến công tác tuyển dụng, đảo tạo và bồi dưỡng nhân tải. Được thành lập năm 2007 dudi hình thức hợp ding hợp tác kinh doanh giữa Công ty cổ phần Y học Rang Đông và Bệnh viện Việt Đúc, trong đỏ Công ty Rang Đông chịu mọi trách nhiệm vận hành còn Bệnh viện Việt Đức chịu trách nhiệm chuyên môn, Mục. Cong tác tuyển dụng nguồn nhân lực: Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rừ ring, chỉ tiết tạo điều kiện thuận lợi cho quỏ trỡnh tuyển dụng một cỏch nhanh.

CCông tác hoạch định nguồn nhân lục: Côn sơ si, chưa có ké hoạch, chính sich cụ thể rừ ring, chưa dựa bỏo được nhu cầu nhõn lực dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đánh giá thực hiện công việc: Bảng đánh giá higu quả thực hiện công việc hiện tại của 'Công ty chỉ có tác dụng là căn cứ để tăng lương, thưởng cho nhân viên mà chưa cung cấp thông tin phan hồi cho nhân viên biết mức độ hoàn thành công việc của họ so với. Nguyờn nhõn do chưa hiểu và nắm rừ điều kiện thing tiến, việc để bạt thăng tiến không dựa trên năng lực chuyên môn, thâm niền công tác, kinh nghiệm, mức cong hiển của người lao động cho sự phát triển của Công ty dé làm tiêu chí, chưa.

Qua bảng số lượng và cơ cấu nhân viên từ phòng hành chính nhân sự tại thời điểm năm 2016, tổng số lao động dang làm việc tại Công ty là 112 người và có thể nhận thấy việc sắp xếp bổ trí nhân sự của Công t theo số lượng và cơ cấu nhân viên nhìn chung tương đối hợp lý, Trong đó chiếm nhiều nhân sự nhất à khối Y bác sỹ là 112 người (chiếm 67.9%), do đặc điểm Công ty là đơn vi liên quan đến lĩnh vực chăm sốc sức khỏe cộng đồng. Công ty xem xét cả nguồn lao động nội bộ và bên ngoài để uyễn chọn, tạo điễu kiện cho cần bộ công nhân vi phát huy năng lực trí tuệ phục vụ sản xuất. Thiểu kiểm tra đánh giá xem kế hoạch đề ra có phù hợp với mục tiêu sin xuất kinh doanh của Công ty chưa, kế hoạch d& ra thực chất là công tắc tuyển dụng theo nhu cầu.

Sự phối hợp giữa các phòng ban chưa thực sự kết hợp chặt chẽ với nhau để xác định nhủ cầu dự báo nguồn nhân lực, nên phòng hành chính nhân sự khó thực hiện nhiệm. “ủy vào đặc điểm, tính chất của công việc mã Công ty có những yêu cầu cụ th đối với từng vị trí khi tuyển dụng vé trình độ, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm hay kỹ. Sau khi phỏng vẫn đạt các yêu cầu và nội dung công việc, Công ty sẽ đảo tạo ban đầu cho tit cả các nhân viên m¿ về nội qui lao động của Công ty, an toàn vệ sinh lao.

Hiện tại Công ty cỗ phần Y Học Rang Đông đã xây dựng quy trình đào tạo, bồi dưỡng, nguồn nhân lực nhằm phục vụ cho nhu cầu sử dụng lao động một ch có hiệu quả. Việc chọn giảng viên da vào kết quả đánh giá hiệu quả các khóa dio tạo trước dé hoặc thông qua các tổ chức có uy tin, Ban giảm đốc sẽ xem xết lựa chọn giáo viên cho phủ hợp với mục ích của Kha đảo tạ, Kt hợp giáo viên bên ngoài và những người có tay nghề kinh nghiệm lâu năm để nội dung chương trỡnh đào tạo sỏt với thực ô cụng việc tại Cụng ty. - Phân tích thực trang về công tác hoạch định nguồn nhân lực, phân công bổ trí công việc, tuyển dụng, đảo tạo nguồn nhân lực, công tác đánh giá thực hiện công việc, cơ hội thăng tiễn, các chính sích tiễn lương, thường, phụ cắp, phúc lợi và môi tưởng.

ĐÈ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN Y HỌC RANG