Phân tích và Quản trị Rủi ro Tài chính tại Công ty Cổ phần Nội thất ZITO

Tác động đến lợi nhuận sau thuế của DN

Chăng hạn, biến động trong tỷ giá làm cho doanh thu và chi phí không tương thích khi nhập khẩu hàng nước ngoài để bán hàng trong nước hay ngược lại; hoặc làm thay đổi giá trị DN khi tài sản ở nước ngoài được chuyên đổi sang đồng nội tệ. Với những DN đang thực hiện các dự án đầu tư rủi ro tài chính có thé làm cho dự án đầu tư phải dừng lại thậm chí là "nằm chờ vĩnh viễn" do tổng mức đầu tư tăng đột biến, lãi suất tiền vay tăng Cao, VIỆC Vay vốn bị chặn lại.

Tác động đến năng lực cạnh tranh cua DN

Quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp là những quy tắc mà doanh nghiệp dùng để đánh giá, kiểm soát, khai thác, tài trợ và giám sát rủi ro tài chính từ mọi góc độ với mục đích tạo ra giá trị tăng thêm trong ngắn hạn hay dai hạn cho các bên liên quan của doanh nghiệp đó; quản lý hiệu quả các nguồn lực; bảo đảm sự tuân thủ các quy tắc nhằm đạt được mục tiêu duy trì sự cân băng tài chính và cuối cùng là ngăn chặn sự mất mát, thiệt hại cho doanh nghiệp (Phan Thị Nhi Hiếu, 2015). Hầu như mọi việc chúng ta đang làm nhăm mục đích kinh doanh đều có liên quan đến một loại rủi ro nào đó: thói quen của khách hàng thay đổi, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, những yếu tố mới nằm ngoài tầm kiểm soát..Mặt khác, bản chất của các hoạt động kinh doanh luôn mang tính mạo hiểm nên việc phân tích các rủi ro của một doanh nghiệp là vấn đề rất được quan tâm không chỉ đối với các nhà đầu tư mà cũng vô cùng quan trọng đối với các nhà quản trị công ty.

THỰC TRẠNG RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN NỘI THÁT ZITO GIAI ĐOẠN 2014-2018

Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật Công ty cổ phan nội that Zito - Sản phẩm và dịch vụ

Nhà máy sản xuất: Có chức năng nhiệm vụ sản xuất sản phẩm nội thất các loại đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu cho đến khi hình thành thành phẩm, cung ứng kịp thời cho việc tiêu thụ sản phẩm; thực hiện ghi chép, lưu trữ và báo cáo số liệu sản xuất theo định kỳ cho các bộ phận quản lý của Công ty. Sỡ dĩ có sự tăng lên về quy mô doanh thu là do Công ty đã đây mạnh hoạt động bán hàng, lượng sản phẩm bán ra năm sau luôn tăng lên so với năm trước, Công ty đã ký kết được thêm nhiều hợp đồng với các đối tác mới, tiêu biểu như năm 2016 có hợp đồng gần 80.000 triệu đồng với Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội và một số hợp đồng xuất khâu khá lớn với Công ty WCT(S) Pte Ltd chi nhánh Malaysia, Công ty Cổ phần Nhà Dat Teipei 360 tại Đài Loan. Điều đó cho thấy Công ty đang có chính sách dự trữ các khoản mục hàng tồn kho (nguyên vật liệu, dụng cụ, thành phẩm..) do Ban giám đốc dự báo tình hình biến động trên thị trường thế giới và Việt nam có thể ảnh hưởng giá nguyên vật liệu tăng, tồn kho thành phẩm đủ sức cung ứng ra thị trường khi nhu cầu tăng cao.

Cụ thể vay ngắn han tại Ngân hàng TMCP Thịnh vượng VPBank 162.113 triệu đồng với lãi suất 4%/năm dé tài trợ cho hoạt động sản xuất, gia công của Zito và xem xét đánh giá tình hình biến động lãi suất để có những điều chỉnh, đàm phán với các đối tác cho vay của Công ty để có được mức lãi suất tốt nhất cho mình. Sd dĩ có tình hình này là do doanh nghiệp đây mạnh thương mại quốc tế, có các hợp đồng xuất khâu thành phẩm ra các thị trường quốc tế, tuy vậy phòng tài chính kế toán lại không có năng lực phân tích, đo lường rủi ro tỷ giá, các hợp đồng thanh toán quốc tế đều yếu thế và bị động, doanh nghiệp chưa áp dụng nhiều các loại hợp đồng phái sinh để tài trợ rủi ro do thanh toán quốc tế mà đặc biệt là rủi ro tài chính từ chênh lệch tỷ giá hối đoái. Dựa vào kinh nghiệm của năm 2015, Ban lãnh đạo công ty đã ra những chiến lược, chính sách trong các cuộc hop dé điều chỉnh lại rủi ro tài chính từ lỗ chênh lệch tỷ giá cụ thé là trước tình hình lỗ do biến động tỷ giá, Ban Giám đốc đã có kế hoạch sử dụng quỹ chênh lệch tỷ giá hối đoái và sử dụng hợp đồng xuất nhập khẩu song hành để ngăn ngừa.

GIẢI PHAP HAN CHE RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CO PHAN NOI THAT ZITO