MỤC LỤC
~ Do tình hình giá cả thị trường luôn biến động, thời gian thi công công trình xây dựng, thường kéo đài nên luật cin có quy định chặt che hơn vé việc xác định giá, xác định phương ấn kỹ thuật, ..để tránh rủi ro cho nhà thầu và đảm bảo tính minh bạch trong. Việc xây dựng hỗ sơ mời thầu còn mang tính chung chung, các tiêu chí đánh giá chưa được sát thực với yêu cầu để ra, mang tính cảm tính và cỗ tinh hướng vào một số nhà thầu ndo đó, nên chit lượng của hỒ sơ mời thầu còn thấp, nhiễu bắt cập, chưa đáp ứng được các yêu cầu đặt ra cho công tác lựa chọn nhà thằu, làm mắt di tinh cạnh tranh và. Điều này dẫn đến kết quá là tình trạng k khai HỒ sơ đẹp theo yêu cầu của HSMT của nhà thầu chỉ trang tính chất hinh thức mà không phần ánh được nănglựcthật sự mà nhà thầu có thể huy động được để thục biện gói hấu, Mặt khác đối với Bên mỗi thầu là nh trang.
Qua việc phân tích so sinh, trên co sở kinh nghiệm đấu thầu của các nước, tổ chức thể giới, tác giá đã rút ra được các bài học kinh nghiệm cho công tác đấu thầu tại Việt Nam hiện nay dựa trên các căn cứ các văn bản liên quan tới công tác dâu thầu đã được thông kẻ nghiên cứu. Ở chương I tác giả cũng đã nhìn nhận ra được thực trạng công tác đầu thầu của Việt Nam trong thời gian qua; những vấn đề pháp lý và thực tiễn đầu thầu trong hoạt động xây dựng; chi ra được những tôn tại hạn chế trong quy định việc đánh giá hỗ sơ dự thầu.
Trên cơ sở kinh nghiệm quản lý dự án xin Ông/ Bà cho biết mức độ ảnh hưởng của các nhân tổ đến chất lượng lựa chon nha thâu. ~ Các cơ quan quản lý nha nước: Các Ban quản lý dự án tỉnh, huyện. ~ Các đơn vị tư vấn thiết kế - Các nhà thầu thí công KET LUẬN CHƯƠNG II.
Kết thỳc chương II tỏc giỏ đó làm rừ được khỏi niệm về đầu thầu xõy lắp, một số thuật ngữ trong đấu thầu xây lắp, trình tự tỏ chức đấu thầu xây lắp, các nguyên tắc khi tổ chức đấu thầu. Khái quát được các bước trong đầu thầu xây lip đó là: Sơ tuyển nhà thầu (nếu có), lập. Cơ sở lý luận về đầu thẫu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng.
~ Giúp Hiệu trưởng thực hiệ việc quản lý vốn, thụ, chỉ kinh phí cho các hoạt động của Ban Quản ý dự án xây dựng cho cần ộ, nhân viên tham gia rực tip tong biên độ chế và hoạt động kiêm nhiệm hoặc hoạt động quản lý theo đúng quy định và cl hiện hành, công khai minh bạch. Cum xử lý nước thải được xây hợp khối ( Ngăn tiếp nhận nước thải, B điều hỏa nước thai, BE Aeroten, Bé lắng đứng, Bễ chứa bùn). Ngoài ra trong. Xây dựng tram bơm „ kết hợp nhà hóa chất, quản lý Diện. phỏng đặt bom lip. trạm còn lấp đặt các van điều tiết, đường ống công nghệ và các thiết bị bơm định. lượng Javen, thiết bị trộn polyme. Công trình phụ to:. + CỔng tường rào sân đường nội bộ. = Muong thoất nước mưa xây gạch chỉ đặc đầy 110mm, mặt cất nương BXH=. - Tường rào khu xử lý: móng tường. + Đường ông công nghệ trong Khu xử lệ. ~ Ong trong tram xư lý dung ống thép đen, ống cấp hóa chất dung ống nhựa HDPE. Phụ kiện nỗi ống Tê, cút, côn dùng loại thép hàn tiêu chun SCH40. + Điện déng lực và chiếu sáng khu xử lý. cho trạm được lấy từ tủ điện hạ thể của TBA2 1600KVA, đường dây sắp điện sử dụng đây cáp ngim tub. trong ông nhựa đi trong hào cấp ngằm. Điện chiếu sang dig đền cao áp iễn cần, cột tron côn mạ kẽm cao 7m. đây nỗ ra đền dling dây đôi mm 2x2 Smmô; Lắp 2 đền edu ti trụ cổng chính. 44 Mạng lưới đường dng thoát nước thi. - Mạng lưới thoát nước được tính toán để dim bảo thu được toàn bộ nước thải sinh. hoạt trong khu vực dự án chảy tới trạm xử lý nước thai, Nước sau khi xử lý được thoát ra sông Điện Biên. Nguyên liệu, vật tư ống thích hop sẽ được xem xét và lựa chọn. v8 giá, độ bền và tính sẵn có tại địa phương. Các tuyển cổng được cổng BTCT. Mạng thoát nước. thoát nước thải sinh hoạt, thoát nước mặt theo hai hệ thống đường ống khác nhau,. thiết kế theo mạng cụt. Đường ống thoát nước nước thải đặt bên dưới via hè, long Ih đến đình ống). Kỹ thuật thi công công trình: Kỹ thuật thi công công tinh có vai rd quan tong quyết dịnh đến chit lượng và tiền độ thi công công tình, một nhà thầu xây dựng công tình với kỹ thuật tốt thì sẽ đáp ứng được các tiêu chí đánh giá trong hồ sơ mời thảu.
Ban cũng đã cử cần bộ đi tập huắn một số lớp về đầu thầu nhưng phn lớn các lớp tập huỗn ngắn ngày nên nội dung chỉ bó hep trong phạm vi truyỄn đạt nội dung của qui chế đấu thầu hiện hành chứ chưa nâng cao khả năng và kỹ năng thực. Gói thầu được ấp dụng hình thức đấu thầu rộng ri rong nước, HSMT được bán cho tắt cả các nhà thầu đến mua; công tá tiếp nhận HSDT được thực hiện trước thời điểm đồng thiu và được quân lý theo “Tài iệu mật" thời gian đồng thầu thực hiện đúng quy. Để tìm được nhà thẫu tốt nhất tổ chuyên gia tổ chức so ánh các hồ sơ dự thầu và xắc định giá đánh giá thấp nhất thì nhà thầu: Công ty cổ phần khảo sát địa chất và xây dựng Hai Dương có giá thấp nhất trong bon nhà thầu đáp.
Để trình trường hợp không nhà thẫu nào đáp ứng TCĐG và đủ năng lực thì sông dẫn đến phải hủy đấu thâu và phải phê duyệt lại HSMT gây mắt thời gian làm chậm tiền độ dự ỏn cũng như ting chỉ phớ cho cụng tỏc đấu thầu thỡ cỏc nội dung trong HSMT rừ. + Giá dự thầu phải cổ định bằng sổ, bằng chữ và phải phù hop, logic khi ghỉ trong đơn dir thầu, phãi cu thể với tổng giá dự thầu ghi tong bảng tổng hợp giá dự thằu, không 48 xuất các giá đự thầu khác nhau hoặc có kẻm theo điễu kiện gây bit lợi cho Chủ đầu tư, Bên mời thầu;. Quỏ trỡnh đấu thi cũng là một cuộc đầu trí, chạy đua cạnh tranh giữa các nhà thi, vé phía chủ đầu tur đây cũng cần phải cân nhắc cén trong im sao để lựa chọn được nhà thầu đấp ứng được các yêu cầu của mình ngay cả trên HSDT và sau khi thương thio hợp đồng th sông công trình dé đảm bảo chit lượng công tinh tt nhất, tết kiệm i đa cho ngân.
Sau khi phát phiểu điều tra gửi các chuyên gia công tác rong ngành quản lý dự án tại Bạn quan lý dự án trường Cao đẳng nghề Cơ điện và Thủy lợi; 4 công ty, xf nghiệp khai thác công tình thủy lợi cấp tính, huyện: 2 ban quản lý dự án cắp tỉnh, huyện: 5 công ty xây dựng. + Việc xây dựng, đánh gid các hỗ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ thực hiện công tác thầu của chủ lầu tư phải tự nâng cao trinh độ của mình về các mặt nén việc áp dụng phương thức đầu thầu còn giúp cho chủ đầu ne nâng cao trình độ và năng lực của. Các nhà thầu ning cao năng lực vŠ mọi mặt của mình qua việc tham gia đầu thầu, trắng thầu và thực hiện dự án đầu tư theo hợp đồng vì muốn thành công trong đầu thầu thì nhà thầu phải tập trung vốn của minh và lựa chọn trọng điểm dé đầu tư để nâng cao.
Kiến nghị Cục quản lý dé thầu thuộc Bộ KE hoạch và Diu tr, Kiểm ton Nhà nước ting cường hoạt động kiểm tra, thanh tra công tác đu thầu và xử lý nghiêm các hành vi vỉ phạm trong đầu thầu the các quy định của Nhà nước,. "Để thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ trong hoạt động đấu thầu, Ban QLDA phải ting cường tinh chuyên nghiệp của Ban bằng cách hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ trong công tác lựa chọn nha thầu để có thé thong qua công tie diw thầu lựa chọn được các nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm nhằm nâng cao chất lượng công trình và hiệu qua của dự án.