Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp dân dụng tại Hà Nội

Tông giá trị tài sản dài hạn 94,50 96.91 106,85

Ngoài ra mỗi công ty đều có thế mạnh trong từng lĩnh vực hoạt động, ví dụ, Tổng VINACONEX là Công ty Cé phẩn xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam có thị trường trong và ngoài nước rộng lớn, Công ty còn có thể mạnh trong việc xây. ‘cue trong đấu thầu, hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh vẫn còn hoặc việc chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường tuy mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra_nhiều thách thức, áp lực mà điều kiện nội tại công ty đang chưa thể thích nghỉ ngay được, nên bước chuyển đổi trong thực tế so với yê. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUDI trước đây là ông ty Xây lắp và Phát triển nhà số 1 thuộc Tổng công ty Phát triển Nhà và Đô thi, được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUDI theo Quyết định số 1636/QĐ-BXD ngày 03/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng có trụ.

“Trong các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đầu thầu xây lip như đã nêu ở Chương 1, trong phần này tác giả chi đi sâu vào phân tích đến một số nhân tố chính có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh trong dau thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1. Nhằm nâng cao năng lực tài chính và chuẩn bị tốt nguồn vốn đáp ứng cho sự phát triển, Công ty xây dựng chương trình ké hoạch tập trung vào hai vấn dé là quản lý, sử dụng nguồn vốn hiệu quả và tạo được nhiều kênh huy. Để thực hiện được kế hoạch này, Công ty đang triển khai các hoạt động: thứ nhất là công tác quản lý và sử dung nguồn vốn hiệu quả bằng cách tiến hành sửa đổi và bỏ sung quy chế quản lý tai chính đối với cá đơn vị trực thuộc, thành lập va đào i chính nội bộ,.

Bên cạnh đó, Công ty đã xây dựng kế hoạch nâng hạn mức tín dụng ngắn hạn năm 2010 với Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam lên 150 tỷ đồng và tăng hạn mức bảo lãnh hợp đồng lên 110 tỷ đồng. Về Công tác xây lắp và kinh doanh: Chỉ tiêu Tổng giá trị sản xuất kinh doanh chỉ đạt 85%, riêng chỉ tiêu xây lắp hoàn thành vượt mức kế hoạch cao (107%) do khối lượng công việc nhiều, nhưng ở một số công trình còn có. Cho dù các doanh nghiệp, nhất là các Tổng công ty Xây dựng đã có nhiều cố gắng gia tăng tiềm lực tài chính và vật lực, nhân lực, nhưng các doanh nghiệp vẫn đang ở trong tình trang chung là quy mô vốn còn nhỏ bé, tỷ lệ vốn chủ sở hữu thấp;.

+ Do Hà Nội là trung tâm kinh tế, văn hoá, chính trị của cả nước nên việc có điều kiện thi công trên địa bin này chính là cơ hội để cho nhà thầu xây dựng nâng cao được thương hiệu, danh tiếng của doanh nghiệp. - Huy động vốn bằng hình thức tin dụng ngân hàng: để thực hiện theo hình thức này đòi hỏi nhà thầu phải có quan hệ tin dụng với các ngắn hàng, để có thể được đảm bảo cung ứng vốn một cách đầy đủ và nhanh chóng, đặc biệt trong công tác bảo lãnh dự thầu và bảo lãnh (hực hiện hợp đồng. Dé hạn chế được vấn dé này nhà thầu thi công xây dựng cần phải thi công nhanh chóng, dứt điểm, làm đến đâu xong, ngay đến đấy, dim bảo tiến độ và kip thời thu hồi vốn để có thể nhanh chóng quay vòng vốn cho các hợp đồng, công trình khác.

Đội ngũ Lãnh đạo phải là những cán bộ có năng lực phẩm chất tốt đã được đảo tạo nghiệp vụ chuyên môn ở các trường đại học chuyên nghiệp, thính trị,ác lớp quản lí kinh đồng thời đã qua chỉ đạo thực tiễn có nhiễu kinh nghiệm trong công tác quản Ii cũng như thi công các công trình xây dựng dan dụng. Đi đôi cùng với việc hoàn thành công trình đúng thời hạn, đúng tiến độ luôn là những yêu cầu chặt chẽ của Chủ đầu tư về chất lượng công trình, chính vì thé nhà thầu xây dựng phải có biện pháp tăng cường công tác giám sát trong quá trình thi công đẻ chất lượng công trình luôn được đảm bảo. + Nhà nước cần tiếp tục hoản thiện thể chế thị trường xây dựng (bao. gồm cả tư vấn, khảo sát, thiết kế), đặt trọng tâm vào phát triển thị trường các yếu tổ sản xuất, khuyến khích thành lập các Công ty lao vụ, cho thuê máy xây dựng, cung ứng vật liệu và thiết bị; tải trợ thành lập các tập đoàn tư vấn, thiết kế lớn có cơ sở nghiên cứu, thí nghiệm chuyên ngành, hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho hoạt động giám lý xây dựng (nhận ủy thác quản lý các dự án đầu. tư, quản lý phần xây dựng công trình thay mặt chủ đầu tu).

+ Kiến nghị các giải pháp và điều kiện liên quan tới các chủ thể chính như Nhà thầu xây lắp, Chủ đầu tư, Nhà Nước và các Tỏ chức khác có liên quan nhằm đảm bảo lợi ích thực sự của đấu thầu và nhanh chóng rút ngắn khoảng cách về khả năng cạnh tranh đấu thầu giữa các nhà thầu xây lắp trong. Xuất phát từ những nghiên cứu lý luận dựa trên hệ thống dữ liệu thứ ấp thu thập từ chính thực tiễn hoạt động cạnh tranh trong đấu thầu trên địa bản nghiên cứu, nên những giải pháp đề xuất của đề tài sẽ là tải liệu tham.