Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng: Phân tích thực trạng hiện tại

Bản chất của tiền lương

Tiền lương chính là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động nà người lao động được sử dụng để bù đắp hao phí lao động của mình trong quá trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động. Như vậy, bản chất của tiền lương chính là giá cả sức lao động, được xác định trên cơ sở giá trị của sức lao động đã hao phí để sản xuất ra của cải, vật chất, được người lao động và người sử dụng lao động thoả thuận với nhau.

Chức năng của tiền lương

Chức năng tích lũy: Tiền lương không chỉ được người lao động tiêu dung trong quá trình làm việc mà còn được tích lũy để dành đề phòng những bất chắc có thể xảy ra khi người lao động không làm việc được nhưng vẫn phải tiêu dung. Việc gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của người lao động và đơn vị kinh tế sẽ thúc đẩy các mối quan hệ hợp tác, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp.

Ý nghĩa của tiền lương

Chức năng xã hội: Cùng với việc kích thích không ngừng nâng cao năng suất lao động, tiền lương là yếu tố kích thích việc hoàn thiện các mối quan hệ lao động. Thực tế cho thấy, việc duy trì mức tiền lương cao và tăng không ngừng chỉ được thực hiện trên cơ sở đảm bảo hài hòa các mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp.

Khái niệm

Tiền lương đóng góp một phần không nhỏ vào thu nhập quốc dân theo đường luật thuế thu nhập cá nhân và thuế thu nhập doanh nghiệp. Do đó, làm tăng nguồn thu của Chính phủ cũng như giúp cho Chính phủ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư trong xã hội.

Yêu cầu của quy chế trả lương

Đối với các doanh nghiệp dân doanh (doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp) hoặc doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài , những căn cứ được đề cập đến là: Bộ luật lao động hiện hành; các văn bản pháp lý quy định những vấn đề tiền lương đối với doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài; điều lệ hoạt động của doanh nghiệp; Thỏa ước lao động tập thể của doanh nghiệp (nếu có). Trách nhiệm của Hội đồng lương bao gồm như: tham mưu cho chủ sử dụng lao động hoặc Ban lãnh đạo doanh nghiệp về mức lương tối thiểu áp dụng tại doanh nghiệp; đánh giá điều chỉnh đơn giá tiền lương cho phù hợp thực tiễn; phân bổ quỹ tiền lương, đánh giá kết quả công việc của các bộ phận làm căn cứ trả lương, trả thưởng; điều chỉnh hệ số trả lương cho cán bộ công nhân viên nghiên cứu quy chế trả lương; tham mưu các vấn đề khác liên quan đến quy chế trả lương.

Quy trình xây dựng quy chế trả lương

Bản thảo sau khi chỉnh sửa gửi xuống các đơn vị thành viên trong cơ quan, doanh nghiệp để lấy ý kiến người lao động (Có thể lấy ý kiến tại Đại hội cổ đông viên chức hoặc gửi đến từng bộ phận để người lao động đóng góp ý kiến ). Sau khi ban hành quy chế, bộ phận lao động – Tiền lương phối hợp với tổ chức công đoàn cùng cấp và các bộ phận chuyên môn khác có liên quan giúp giám đốc, người đứng đầu cơ quan triển khai thực hiện quy chế đến từng bộ phận, người lao động.

Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương trong doanh nghiệp

Chất lượng đội ngũ nhân sự có ảnh hưởng đến quy chế trả lương là do: nếu như đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao thì việc xây dựng quy chế lương sẽ dễ dàng, thuận lợi, nhanh chóng và chính xác hơn; còn nếu như chất lượng đội ngũ này yếu kém thì chắc chắn quy chế lương sẽ được xây dựng một cách cẩu thả, thiếu sự chính xác. Khoa học kĩ thuật phát triển thể hiện ở sự hiện đại hoá các thiết bị sản xuất, công nghệ sản xuất tiên tiến, lao động chân tay được tinh giản thay thế bằng lao động máy móc và máy tính… Điều này làm tăng năng suất lao động và giảm các chi phí cho lao động và các chi phí phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó làm tăng lợi nhuận.

Sự cần thiết phải hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng

Mặt khác, quy chế trả lương giúp doanh nghiệp sử dụng quỹ tiền lương một cách hợp lý, tránh tình trạng quỹ lương thực hiện vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng hoặc dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, với sự đòi hỏi khách quan của các quy luật thị trường như quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu… và sự thay đổi trong nhận thức của chủ doanh nghiệp về vai trò tạo động lực trong sản xuất của tiền lương, quy chế trả lương đã ngày càng được hoàn thiện và đòi hỏi ở mức độ cao hơn vừa phải tuân theo những quy luật khách quan của thị trường, vừa phải tuân theo quy định của Nhà nước.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH TM TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ HUY HÙNG

Một số đặc điểm của công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng ảnh hưởng đến quy chế trả lương mà công ty đã xây dựng

Nắm bắt được nhu cầu đó, với mong muốn được đóng góp trí lực, nguồn lực cho sự phát triển chung của đất nước, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trường về các mặt hàng, sản phẩm băng keo dính ngày 20/5/2004 công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng được thành lập dưới sự quản lý của ông Hà Mạnh Hùng. Với các đặc thù như trên đòi hỏi công ty Huy Hùng khi xây dựng các chế độ chính sách tiền lương Công ty phải đảm bảo trả lương cho người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn đồng thời mức lương công ty đưa ra phải thu hút được những lao động có trình độ cao đảm bảo những mục tiêu trong tương lai của công ty.

Thực trạng quy chế trả lương tại công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng

(Hoàn thành vượt kế hoạch: sau khi CBCNV đã hoàn thành xong công việc, nhiệm vụ của mình có thể đảm trách thêm một số công việc khác nhằm hỗ trợ các. CBCNV khác hoặc đảm trách thêm phần việc mới do Ban lãnh đạo hoặc trưởng bộ phận yêu cầu. Công việc được giao được đánh giá một cách xuất sắc dựa vào các tiêu chí sau:. - Chất lượng công việc hoàn thành - Số lượng công việc hoàn thành - Thời gian hoàn thành công việc. Sau khi đã xem xét các chỉ tiêu trên Trưởng các bộ phận, phòng ban đánh giá kết quả cho nhân viên để làm căn cứ xác định Ki theo các mức đã nêu ở trên). Mức lương (triệu đồng). Ví dụ: Tính lương tháng 12/2011 của anh Đinh Việt Dũng – nhân viên phòng kinh doanh của công ty Huy Hùng. - Anh Đinh Việt Dũng là nhân viên kinh doanh của công ty có hệ số lương chức danh là 3,5;. => Theo bảng tổng hợp trên tiền lương của anh Dũng trong tháng là:. Chế độ phúc lợi của công ty. Chế độ thưởng quý, năm. Mức thưởng và tiền lương bình quân của tháng trong quý - Tiêu chuẩn A: 20% tiền lương bình quân quý. Thời gian xét thưởng: Thời gian làm việc trong năm c).

TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ HUY HÙNG

Vì vậy, cần phải thu thập những thông tin định lượng về: số lượng các nhiệm vụ cần thực hiện, định mức thời gian dành cho việc thực hiện các nhiệm vụ, những kiến thức cần thiết phù hợp, kỹ năng, những điều kiện làm việc cụ thể, mức độ an toàn, khó khăn của công việc để làm cơ sở cho người lao động xem xét sự phù hợp của bản thânkhi ứng tuyển vào các vị trí công việc yêu cầu. Qua việc phân tích thực tiễn về công tác quản lý tiền lương của Công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng ta đã thấy được những mặt mạnh và những hạn chế trong quy chế trả lương của Công ty, để từ đó có những giải pháp hợp lý nhằm sử dụng quy chế trả lương như là một trong những công cụ tạo động lực làm việc hiệu quả đối với nhà quản lý.