Quản trị dự án phát triển Website bán gậy bi-a

KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN

KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN

KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CẤU HÌNH

Phương pháp định danh và xác định Baseline trên các sản phẩm

Là tài liệu quản lý các rủi ro đã xảy ra, đang xảy ra, và có khả năng xảy ra trong quá trình phát triển phần mềm. Là tài liệu lưu trữ các thông tin các thành viên trong đội dự án, các vị trí trong đội dự án, cấu trúc các nhóm, phát triển nhóm và phương pháp lãnh đạo nhóm. Là tài liệu ghi nhận công việc của từng người từ đó người quản lý có thể kiểm soát được tiến độ đang diễn ra của dự án.

Là tài liệu đảm bảo chất lượng của dự án, công việc kiểm thử trong dự án phần mềm. Là những tập tin word ghi rừ những yờu cầu cụ thể của phần mềm quản lý thư viện và những tập tin thay đổi yêu cầu có thể xảy ra. Là tập tin word ghi rừ những thụng tin cần thiết được sử dụng cho việc thiết kế xử lý cho từng chức năng của phần mềm, nếu có thay đổi sẽ được lưu theo từng phiên bản.

Khi có các thay đổi, giám đốc dự án sẽ thông báo với các thành viên, và thực hiện xử lý thay đổi trên các tài liệu cụ thể. Khi có yêu cầu thay đổi Kỹ sư quản lý cấu hình có trách nhiệm nghiên cứu, phân tích thay đổi.Tổ chức họp nhóm phát triển xem xét thay đổi. Sau đó có thông báo về thay đổi, việc thực hiện thay đổi do các thành viên dự án và kỹ sư quản lý cấu hình làm.

Thay đổi thực sự hoàn thành khi xác lập các mốc mới, đội dự án tiếp tục hoạt động theo kế hoạch mới được chỉnh sửa.

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Giám sát đánh giá , kịp thời phát hiện sai sót từ đó có kế hoạch khắc phục Phạm vi thực hiện. Phải đặt vấn đề đảm bảo chất lượng lờn hàng đầu Hiểu rừ cỏc tiểu chuẩn chất lượng được sử dụng. Xây dựng xác định các hoạt đông tài liệu cần thiết hỗ trợ việc quản lý chất lượng dự án.

Giao diện hệ thống phải dễ sử dụng cho những người sử dụng hệ thống và vẫn phải đảm bảo cung cấp đủ thông tin cần thiết với người sử dụng. Việc này rất quan trọng, vì đây là hệ thống thư viện các thông tin cần chính xác. Phần mềm phải có khả năng bảo vệ thông tin dữ liệu quan trong của hệ thống của cửa hàng kính, không cho phép chỉnh sửa, truy cập nếu không được phép.

Đảm bảo hệ thống có thể đưa ra một trả lời, một thời gian xử lý và một tốc độ thông lượng hợp lý khi nó thực hiện công việc của mình, dưới một điều kiện làm việc xác định. - Kiểm thử chức năng định kỳ nhằm đảm bảo chức năng tuân thủ đúng quy định - Kiểm tra tính toàn vẹn dữ liệu trên một tập dữ liệu mẫu. - Thiết lập lịch trình kiểm định/kiểm thử dựa trên các phụ thuộc và đặc điểm kĩ thuật của dự án; Điều hòa báo cáo hiệu quả hoạt động và những kết quả kiểm định thực tế với các tiêu chuẩn chất lượng và các mục tiêu hiệu quả hoạt động.

Hoàn thành pha thu thập yêu cầu: gặp gỡ khách hàng lấy yêu cầu về hệ thống viết tài liệu. - Đánh giá tài liệu xác định yêu cầu hệ thống - Thực hiện có đúng kế hoạch không?. Kết thúc giai đoạn phân tích thiết kế Hoàn thành tài liệu phân tích thiết kế hệ thống.

- Đánh giá sau pha tích hợp và kiểm thử - Thực hiện có đúng kế hoạch hay không - Đã kiểm thử tất cả các chức năng của hệ. Tiến hành nhiểu lần để đảm bảo kết quả như mong muốn Lưu thông tin tài liệu vào Kiểm thử. Thường xuyên làm việc với nhân viên nghiệp vụ của thư viện trong pha thu thập yêu cầu Tính toán chính xác các con.

KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Các vị trí trong quản lý dự án

Tên vị trí Số lượng / vị trí Gán trách nhiệm Nhóm phân tích nghiệp vụ Tổng số: 4. Giám đốc dự án sẽ quản lý các trưởng nhóm, nhóm trưởng sẽ quản lý trực tiếp nhóm của mình.

HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO

Nâng kinh phí dự trù, nâng trợ cấp cho các hoạt động đáp ứng được những nhu cầu cần thiết nhất khi thực hiện dự án Ước lượng. Người quản lý dự án không tập trung thời gian nhiều cho dự án dẫn đến lơ là và không sát sao. Người quản lý dự án phải luôn dành thời gian quan tâm đến kết quả dự án trong từng gian đoạn.

Liên tục điều chỉnh kế hoạch cả về thời gian thực hiện và tiến trình các công việc cần thực hiện (sắp xếp một cách khoa học các công việc cần làm) để phù hợp với. Trong đội thực hiện dự án có người bỏ việc hoặc có người bị ốm hoặc vì một lý. Bổ sung nhân lực từ nhóm dự phòng và điều chỉnh hợp lý công việc cho từng.

- Người quản lý dự án phải có sự điều chỉnh nhất định đối với từng giai đoạn phát. Cần phải có một một quy trình làm việc thống nhấtgiữa các đội thực hiện. Thực hiện công việc thu thập và khảo sát các yêu cầu từ phía khách.

Liên tục trao đổi với khách hàng để xác định yêu cầu của khách hàng. Những người làm dự án sẽ phải mất thời gian để tìm hiểu công nghệ sử dụng để thực hiện dự án, điều này có thể làm cho dự án bị chậm tiến độ, gây ra sự chán nản. Người quản lý dự án phải nắm rất chắc các công nghệ, kỹ thuật sử dụng ngay từ bước đầu thực.

5% Không ghi nhận được các lỗi từ phía người dùng cuối dẫn đến sản phẩm khi hoàn thành nhưng không.

QUẢN LÝ MUA SẮM

QUẢN LÝ TÍCH HỢP 11.1 Khái niệm