Quản lý dự án đầu tư xây dựng trong nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội

TONG QUAN VE DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ MÔ HÌNH BẠN QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Dự ân đầu tư là một tập hợp những <6 liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mỡ rộng hoặc cú tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy tri, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc. Xét về mặt nội dung: dự ân đầu tư là một tập hợp các hoạt động cụ thé, có mỗi liên hệ biện chứng, nhân quả với nhau để đạt được mục đích nhất định trong tương lại. ‘Theo quy định tại khoản 17 Điều 3 Luật Xây dựng thi dự án đầu tư xây dựng sông trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dưng môi, mir rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chit lượng công trình hoặc sản phẩm, dich vụ trong một thời gian nhất định.

Dự án đầu tư xây dựng công trình khác với các dự án khác là dự án đầu tư bắt buộc có liên quan đến xây đựng, đã tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư của phin xây dựng có rit nhỏ. Là sản phẩm của dự ân đầu tư xây đựng công tỉnh, được tạo thank từ sức lao động của con người, máy móc thiết bj thi công, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình theo thiết kế riêng,. “quản lý dự án là quá tình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quế tình ph tiễn của dự ân nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành ding thời hạn,.

"Mục tiêu của quản lý dự ấn là các công việc phải được hoàn thành theo yêu cải„ đảm bảo chất lượng, trong phạm vỉ chỉ phí được duyệt, đúng thời gian và giữ. Là mô hình trong đồ thành viên của Ban quán lý dự án được tập hợp tử các cắn bộ của các bộ phận chức năng khác nhau dưới sự điều hành của nhóm trưởng còn gọi là giám đốc (chủ nhiệm) dự án.

PHAN 'H NHỮNG UU, NHƯỢC DIEM CUA MO HÌNH CÁC BAN QLDA VA ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP PHÙ HỢP TRONG

= Sơ đồ tổ chức, danh sách các bộ phận, cá nhân của chủ đầu tư vả các nha thầu chiu trách nhiệm quản lý chất lượng công tình theo quy định của hợp đồng xây dựng; quyền và nghĩa vụ của các chủ thể này trong công ác quả lý chất lượng. Trường, hợp sản phẩm được sản xuất, chế tạo trực tgp tai công trường, chủ đầu tư hoặc tổng thầu tổ chức kiểm tra giám sát công tác sản xuất, chế tạo như các công việc xây. Khi phát hiện thi công sai với thiết kể, người giám sát tác giá phải ghỉ nhật ký thi công xây dựng công trình yêu cầu thực hiện đúng thiết kế và có văn bản thông.

Nội dung biờn bản nghiệm thu bao gồm: Đối tượng nghiệm thu (ghi rừ tờn công việc được nghiệm thu; thành phần trực tiếp nghiệm th; thời gian và địa điểm nghiệm thu; kết luận nghiệm thu (chấp nhận hay không chap nhận nghiệm thu, đồng. ý cho triển khai các công việc xây dung tiếp theo; yêu cầu sửa chữa, hoàn thiện. công việc đã thục hiện và các yêu cầu khác, nếu có); chữ kỹ, họ vả tên, chức vụ của. - Chủ đầu tư, người giám sit thi công xây dựng công trình của chủ đầu tu, tổng thầu và nha thầu thi công xây dựng có liên quan thỏa thuận về thời điểm nghiệm tha, trình tự va nội dung nghiệm thu, thành phần tham gia nghiệm thu. = Kết quả nghiệm thu được lập thành biên bản bao gồm các nội dung: đối tượng nghiệm thu (ghỉ rừ tờn bộ phận cụng trỡnh, giai đoạn thi cụng xõy dựng được. nghiệm thu); thành phần trực tgp nghiệm thu; thời gian và địa điểm nghiệm thu; kết luận nghiệm thu (chap nhận hay không chap nhận nghiệm thu và đồng ý triển khai giai đoạn thi công xây dựng tiếp theo; yêu cầu sửa chữa, hoàn thiện bộ phân công. trình, giai đoạn thi công xây dựng công trình đã hoàn thành va các yêu edu khác nếu. có); chữ ký, tên và chức danh của những người tham gia nghiệm thu.

Kiểm tra các số liệu thí nghiệm, do đạc, quan tric, các kết quả thử nghiệm, do lường, vận hành thir đồng bộ hệ thống thiết bị: kết quả kiểm định chất lượng công trình (nếu có);. ‘dau tu; người đại diện theo pháp luật và người phụ trách bộ phận giám sát thi công xây đựng công trinh của nhà thầu thực hiện giảm sắt thi công xây dựng công trình. Xét về chức trách, vi các thành viên của Ban quản lý dự án thuộc về hai bộ phận nén không ai muỗn tự nguyện và chủ động génh vác trách nhiệm và đương đầu với mạo hiểm, hơn nữa, các thành viên trong Ban quản lý dự án lại có tính lưu động nhất định nờn trỏch nhiệm của họ cũng khỏ mà xỏc định rừ ring, điều này tất.

- Nhà thầu tư vấn giám sát, thí nghiệm, kiểm định chất lượng công trình, tư vấn giúp việc đầu thiu và các công việc tư vẫn xây dụng khóc: Néu Ban quản lý dự. - Phân định nhiệm vụ, quyển bạn của giám sát trưởng, cá giám sắt viên chuyên trách cho từng công việc và thông báo công khai tại công trường và đảm bảo việc giám sát được thường xuyên, liên tục. Thực hiện các trình tự, thủ ục trong đẫu thi, chỉ định thầu dé giúp Chủ cđầu tư lựa chọn các tổ chức, cá nhân có đủ điều ki năng lực theo quy định để thực hiện thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây đựng công trình (néu có), thí nghiệm, kiểm định chất lượng công trình (nếu có) và các công việc tw vấn xây dung khác.

Tác giả luận văn đã phân tích, đánh giá ưu nhược điểm của 03 mô hình tổ chức của Ban quản lý dự án: Mô hình Ban quản lý dự án tổ chức quan lý dự án theo các bộ phận chức năng; mô hình Ban quản lý dự án tổ chức quản lý dự án theo kết cấu tổ chức dang dự án và mô hình Ban quản lý dự án tổ chúc quản lý dự án theo. Các Ban Quản lý dự án làm nhiệm vụ giúp Sở thực hiện các công việc, hủ tục trong công tác quản lý dự án, trong quá trinh thực hiện phải thường xuyên bio cáo Sở và thực hiện theo sự chỉ đạo của Sở và pháp luật có liên quan. - Đây là mô hình Ban quản lý dự án chuyên trách, có Giám đốc Ban riêng biệt, đội ngũ cân bộ én định, cỏ các phòng chức năng chuyên biệt vì thể kết cấu tổ chức của Bạn có tính chuyên nghiệp cao, nh thần làm việc nghiêm túc, p trung cao.

- Đây là mô hình Ban quản lý dự án chuyên trách, có đội ngũ căn bộ én định, có các phòng chức năng chuyên biệt vì thể kết cầu tổ chức của Ban có tính chuyên. - Đây là mô hình Ban quản lý dự án chuyên trách, có đột ngũ cán bộ én định, có các phòng chức năng chuyên biệt vì thể kết cầu tổ chức của Ban có tính chuyên. Quang (kiêm Trường phỏng Kế hoạch Đầu tr- Sở Nông nghiệp và PTNT Hà Nội) có trích nhiệm thay mặt Giảm đốc Ban điều hành mọi hoạt động của Ban, chủ tì các cuộc họp khi Giám đc Ban vắng mặt hoặc ủy quyền.

Chiu trách nhiệm phối hợp, đôn dốc Sở Y tẾ và Sở Giáo dục và Dio tao trong việc xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện hợp phần 2 và 3 (theo phần việc đã thing nhất gia 3 Sở) và các nội dung công việc được phân công; liên hệ, làm việc.