Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty xăng dầu Lạng Sơn

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CÔNG TÁC QUAN TRI

NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. LLL AKhdi niệm về quản trị nhân sự. Bắt cứ tổ chức nào cũng được tạo thảnh bởi các thành viên là con người hay nhân sự của nó. Do đó, có thể nói “Nhân sự của một tổ chức bao gồm tắt cả những người lao đồng lam việc cho tổ chức đó”. Nhân sự của một tỗ chức hình thành trên cơ sỡ các cả. nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định i con người cụ thể sẽ đảm nhiệm một chức vụ hay vị tí công tác nào đó trong tổ. Ở doanh nghiệp, nhân sự là một nguồn ti nguyên đất giá và quỷ bi nhất và thông thường là một lợi thể cạnh tranh mang tinh quyết định [18]. ọi nguyờn nhõn sự: La toàn bộ khả năng về th lực, ste lực của mỗi cả nhõn trong tổ. chức bất kể vai trồ cu họ là gỉ. Thể lực chỉ là sức khoẻ của tập thể nó phụ thuộc vào. sức vóc, tình hình sức khoẻ của từng con người, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi. Trí lực là sức suy nghĩ, sự hiễu biết, sự tgp thu kiến thức, tải năng, năng khiểu cũng như quan. điểm, long tin, nhân cách của từng người lao động trong tỏ chức [18]. Hoạt động sin xuất kính đoanh của doanh nghiệp bao vào: Nguyên. ‘At liga, lao động, tiết bị, kỹ năng quản lý; qua một quá trình sản xuất kỉnh doanh biển. định đến trình độ. qin lý và tình độ sử dụng các yêu tổ kính doanh; con người là yếu tổ năng động nhất,. đổi đầu ra là hing hoá, dịch vụ. Yếu tổ con người có ảnh hưởng qu). Chỉ rừ những tổn ti, bắt cập trong việc bổ tr, sắp xếp CB và người lao động, công tác đào tạo và sử dụng đội ngũ CB và người lao động hệ thống Xăng dầu hiện nay, từ đó đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm tiếp tục đổi mới, hoàn thiện về cơ ch, chính sich quản lý cn bộ, chính sich thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đồi mới công tác đào tạo bồi dưỡng, bổ trí sắp xếp và sử dụng cán bộ và người lao động,.

PHAN TÍCH THỰC TRA’

+ Hãng thắng tổng hợp báo cáo kết quả (hực hiện nhiệm vụ của thing trước và xây ih trong vấn dé thực hiện nhiệm vụ thoả ước lao động. dựng phương hướng nhiệm vụ của tháng sau về tình hình hoạt động sản xuất kinh. doanh của công ty trước cắp uỷ, chỉ bộ. + Công tác dự án đầu tư, kế hoạch sản xuất. +Công tác cung tiêu đầu vào va tiêu thụ sản phẩm. + Công tác hành chính quản trị, khối văn phòng cơ quan. = Phó giám đắc Giáp giám đốc điều hành các đơn vị trực thuộc và các bộ phân trong doanh nghiệp tổ chức thực hiện nhiệm vụ thuộc lĩnh vực được phân công, chịu trách. nhiệm trước giám đốc Chỉ nhánh và trước pháp luật về các quyết định thuộc công việc trực tiếp điều hành; được giảm đốc Chỉ nhánh uỷ quyén, thay mặt giám đốc quyết định các vấn đề nội bộ Chỉ nhánh và quan hệ với ác đơn vị theo phạm v uỷ quyền của giám đốc Chỉ nhánh. ~ Các phòng chuyên môn nghiệp vụ Chỉ nhánh: có 04 phòng chuyên môn nghiệp vụ. thực hiện chức năng tham mưu cho giám đốc và tiễn khai đề "hành tổ chức thực hiện các chủ trương, kế hoạch, chính sách của giám đốc và của Công ty thuộc phạm vi. chức trách được quy định theo chức năng và nhiệm vụ của mỗi phòng chức năng. ‘Quan hệ điều hành trong toàn Chi nhánh được thực hiện theo quy tinh phân cấp, phân công trách nhiệm cho từng cắp chức vụ, từng phòng chức năng và giải quyết công việc. theo tuyến ng tác được quy dinh đúng các quy chế nội bộ. Vĩ vậy sự chuyển động. của bộ máy điều hành Chỉ nhánh từng bước đáp ứng yêu cằu nhiệm vụ luôn có thay. “Trong công tác Đảng có Đảng bộ và 05 Chỉ bộ, được tổ chức sinh hoạt theo định kỳ. vio ngày 26 hàng tháng. Nội dung chủ yếu là kiểm điểm việc thực hiện Nghị quyết. của thing trước và để ra phương hưởng nhiệm vụ trong thing. Bi thư Đảng bộ do. ‹Giám đốc chỉ nhánh kiêm nhiệm; Bí thư chỉ bộ do lãnh đạo các phòng chuyên môn kiêm nhiệm; Bí thư đoàn thanh niên và chủ tch công đoàn. vi tổ chức đoàn thộ như vậy cú st nhiễu thuận ợù cho việc đề ra mục tiờu, kể hoạch. định chỉ đạo và thực hiện. việc hing ngày. Những chi trương đường lỗi và thực hiện chủ trương đường lỗi. cu thể của đơn vị. Song sau đó cũng lại là người ra quy. đó không bị gián đoạn và chồng chéo.. nên đem lại hiệu qua rit cao. Chức năng : Chỉ nhánh Xăng dầu tinh Lạng Sơn được thành lập theo Quyết định số. Xang dầu Việt nam ) Với vị thé là doanh nghiệp nhà nước trong yếu, được xắp hạng đặc biệt, có quy mô toàn tỉnh, bảo đảm 70% thị phn xăng dầu cả tỉnh, Chỉ nhánh luôn. phát huy vai trò chủ lực, chủ dạo điều tiết, ồn định và phát triển thị trường xăng sin phẩm hóa dẫu phục vụ đốc lực công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đắt nước,. “Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh đoanh dựa trên cơ sở kế hoạch của Chỉ nhánh và của Công ty đặt ra và thích ứng với nhủ cầu thị tường vé các sản phẩm xăng dầu và sắc sin phẩm dich vụ khác có liên quan đến xãng đầu. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa thiết bị công nghệ cả về quy mô lẫn tốc độ vào kinh doanh. Thực hiện quá trình kinh doanh phải dim bảo an toàn lao động, an toàn cháy nỗ và bio. vệ mội trường hoạt động kinh doanh, tuân thủ pháp luật về ngành nghề kinh doanh nhà. nước đề ra. Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động vả tham gia các hoạt. động có ich cho xã hội. Theo định hướng trên, Chi nhánh xăng dẫu Lạng Sơn tập trung mọi nỗ lục cho đầu tư. phát triển, nâng cao cl của doanh nghiệp với những nhiệm vụ trong. ếp twe phát triển và cũng của Chỉ nhánh trong toàn tỉnh, đẩy mạnh tái xuất, tiến tớ tổ chức kinh doanh xăng dầu trên thị trường toàn tính, đổi mới và hoàn. thiện phương thức kinh doanh thích nghỉ với điều kiện hợp tác và cạnh tranh trong khuôn khổ luật pháp Việt Nam và Quốc tổ, vữa ning cao hiệu quả kinh tế, vừa đảm,. bảo hiệu quả chính tỉ xã hội. Tip tục đầu tr theo quy hoạch phát iển cơ sở kỹ thuật hạ ting của nhà nước để hiện đại hóa và xây dựng mới các công tinh thiết yếu để phục vụ cho công tắc kinh doanh. của Chỉ nhánh. Uu tiên phát triển nguồn nhân lực, theo chương trinh dio tạo, từng bước hình thành. đội ngũ chuyên gia đầu ngành, đội ngũ quản trị kinh doanh năng động, hiệu quả, đội. ngũ công nhân lao động xăng dẫu được đảo tạo phi hợp với yêu cầu hiện ti 2.1.4 Đội ngũ lao động và cơ cẫu nhân sựtại Chỉ nhánh. Cán bộ và công nhân lao động ở từng vị trí công tác đã tự khẳng định mình và cố. gắng, nỗ lực dip ứng yêu cầu nhiệm vụ đồng thời đóng góp vào thành tích chung trong. việc xây dựng và phát triển. Chỉ nhánh có nhiều chuyển biển tốt trong sản xuất kinh doanh, thu nhập từng bước. được nâng lên do đó thu hút được nhiều lao động và tạo động lực trong việc tăng năng. suit lao động. Song do lực lượng lao động trự tiếp trong Chỉ nhánh chủ yéu là đảo tạo ngắn hạn Nên hiệu quả công việc thấp, ý thức trách nhiệm chưa cao, chưa chủ động trong công. việc côn mang tính chất đội phố, it quan âm đến chất lượng công việc u bố trí nhân sự tại Chỉ nhánh. Bang 2.1: Các đơn vị trực thuộc Chỉ nhánh. vt: bộ phận. sit Don vi Số lượng 1 [KHỗi văn phòng Chỉ nhắnh 2 2 | Khối cửa hàng Kinh doan xing đầu is. 3) Khối cửa hàng kinh đoanh gas va sin phẩm hoá đầu 1. Nagin: Tình toán eRe quá từ s liệu điều tra (Qua bảng trên cho thấy, cổ 29.7% số người tr lời là việc bổ tr lao động chưa phù hop và không phù hợp năng lực công tic, điều này cho thấy sự không bằng lòng của người lao động đổi với sự bố trí lao động tại Chi nhánh dang còn chiếm ty lệ khá lớn. Vậy nguyễn nhân dẫn đến sự không phù hợp năng lực lao động là gi, chúng ta xem bảng 3.10. đề bố trí nhân lực. Nguyên nhân lớn nhất và nỗ cộm nhất của nay tai Chỉ nhánh. là có liên quan chủ yếu đến việc bổ tri con người không đúng với sử trường công tác bởi. Điều này chứng tỏ rằng việc bổ trí con người không phủ hợp sở trường. ién ra khá pho bién tại Chi nhánh. công tác đang. Bảng 3.11: Nguyên nhân của việc bé tri nhân sự không phủ hợp năng lực. Mức độ đồng ý Co tra lời).

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIEN CÔNG TAC QUAN