Giải pháp nâng cao khả năng huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín chi nhánh Hải Dương

MỤC LỤC

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIÊN VỀ HOẠT DONG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

Trong trường hợp lãi suất biển động do tác động của các yếu tổ phi vật chat (yếu tổ tâm (yêu tổ cạnh tranh không lành mạnh.) sẽ cổ tác động bit lợi đối với hoạt. động tín dụng của ngân hàng. Đây là khó khăn d. tài chính thắp, Trong trường hop đó là việc ting lãi suất huy động, ác động hiệu ứng với các NHTM có quy mô hoạt động nhỏ, vốn tự có và khả năng. đối với toàn bộ hệ thông, buộc các ngân bàng khác cũng phải tăng lãi suất để giữ. Khách hàng gửi tiễn trong khi đó có thé không thực sự có khó khăn về nguồn vốn. * Công nghệ ngân hàng. Hoạt động huy động vốn của ngin hàng ngày cing có có sự cạnh tranh mạnh mẽ. không chỉ giữa cácNHTM trong nước, mà trong tiến trình hội nhập với nền kinh tế thể giới, hộ thống các NHTM Việt Nam còn phải chịu sự cạnh tranh gay gắt với các ngân. hàng có nhiễu kinh nghiệm và tiém lực trên toàn thé giới. Công nghệ ngân hing cũng. là một nhân tổ không kém phin quan trong quyết định thành công hay thất bại trong. hoạt động huy động vẫn của NHTM. Công nghệ ngân hàng liên quan rực tiếp đến các mặt hoạt động như thanh toán, giao. dict kế toán..Một ngân hàng sở hữu công nghệ lạc hậu so với các ngân hàng khác:. hoạt động giao dịch, thanh toán và các dich vụ còn thực hiện thủ công dẫn đến chim. Hình dich vụ liều này sẽ làm hạn chế khả năng thu hút vốn của ngân. trễ rong giao dich với khich hàng và không da dang hoá được các lo. cung cấp cho khách hang,. hàng, Chính vì vậy ngân hàng không cạnh tranh được với các ngăn hàng khác được đầu tư công nghệ hiện đại hơn. Để có thể cạnh tranh trên thị trường huy động vồn, các ngân hàng phải không ngừng đổi mới công nghệ, áp đụng những công nghệ ngân hàng. tiên tiến vào các hoại động giao dịch thanh toán nhanh với khách hàng. * Chiến lược marketing ngân hàng. a lược ig vốn nói riêng. lược marketing ngân hàng cần phải được chú trọng đúng mức trong chiế. kinh doanh dài hạn của ngân hàng nói chung và huy đội. được một chiến lược marketing hoàn chỉnh sẽ tăng khả năng sinh lợi trong kinh doanh. cũng như tăng cường huy động vốn của ngân hing. Trong cơ chế thị trường các ngân. "hàng phải cạnh tranh để tổn tại và phát triỂn, tạo ra sự khác biệt, vượt trội hơn hẳn so. với các đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở nghiên cứu thị trường ng: n hàng có thé nắm bắt toàn bộ các thông tin vé môi trưởng kính doanh, về khách hàng, dng thôi xây đơng lược marketing. trên yếu tổ này, các ngân hàng sẽ sử dụ ột cách linh hoạt, mém dẻo các công cụ kỹ. thuật của marketing ứng dụng trong hoạt động của ngân hàng để thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Các công cụ kỹ thuật marketing được tập trung vào 4 chính sách lớn. Một, chỉnh sách thông tin, nghiên cứu, tim hiểu. Hai, chính sách sản phẩm giá cả. Ba, chính sách phân phối. chính sách giao ti , khuyếch trương,. Các chỉ tiêu ding giá về kết quả công tác huy động vẫn của Ngân hàng. Ty lệ chỉ tiêu huy động vốn rên số vn huy động được. “Tông chỉ phí huy động vốn. “Tổng chỉ phí huy động vốn: - Lãi huy động trả cho khách hàng - Chỉ phí Marketi. - Chỉ phí quản lý và vận hành. ¥ nghĩa: Tỷ số rên nối nôn để huy động được 100 đồng vốn thi Ngân hàng mắt bao nhiều đồng chỉ phí. Tỷ lệ tổng dự nợ trên vốn huy động. “Tổng dự nợ. ¥ nghĩa: Việc phân tích tiêu này giáp Ngân hàng so sinh khả năng cho vay và Khả năng huy động, đánh giá được khả năng đáp ứng nhu cầu vốn, từ đỏ đánh giá hiệu quả. sử dụng vốn của ngân hàng. Nếu chỉ tiêu này thấp có nghĩa là ngân hang đang thiểu. vn và cần đây mạnh huy động vẫn,. e, Hiệu suất sử dụng vốn huy động. Dự ng cho vay da. Hiệu suit sĩ dụng vốn huy động = “Tan v hay động. Y nghĩa: Chi tiêu này phản ánh một đồng vốn huy động tạo ra bao nhiêu đồng cho. cách tính đơn giản, dễ thục hiện và dễ đánh giá. này càng lớn thì biểu thị hiệu quả sử dụng vốn càng cao. Chỉ số này có. d.Tÿ lệ Vốn huy động không ky bạn rên tổng vốn huy động. Công thức;. ` nghĩa: Ty lệ này cho biết 1 đồng vốn huy động sẽ có bao nhiều đồng vốn huy động không kỳ hạn huy động được từ bên ngoài. Dựa vào tỷ số này sẽ biết được lãi suất cho. vay và lã suất tiền gửi của Ngân hàng, tỷ lệ càng cao th lợi nhuận thu được của Ngân hàng cũng càng cao. Mặt khác tiễn gửi không kỳ hạn là tiền gửi không én định về mặt. thời gian nên ngân hàng phải cin trong trong việc cho vay để tr rủi ro e-Ty lẻ vốn huy động có ky hạn trên tổng số vin huy động. VHDCKH/TSVHĐ = “ Tổng số von huy động as). ( Ngudn: Phòng kế toán của Sacombank Chỉ nhánh Hải ương). Qua bang số liệu trên ta thấy qua 5 năm bước đầu hoạt động nguồn vốn huy động của. chỉ nhánh đã tăng lên vượt bậc. năm 2017, cụ thé tăng 215,1 tỷ đồng .Có được những kết quả rên là nhờ vào sự nỗ lực và quan điểm chỉ đạo của chi nhánh luôn cổ gắng khai thác trệt để các dich vụ NH. ccung cắp, nguồn tiền nhàn rỗi của cá nhân tổ chức. Đền cạnh đó, với phương châm “đi. vay để cho vay” nhằm đáp ứng nhu cầu vốn, NH đã không ngừng tang cường sức cạnh. tranh lãi uất tiết kiệm với các NHTMCP khác trên địa bản, đa dạng hóa các hình thức. huy động mỡ rộng thị trường đầu tr, khẳng định vị thé, uy tín và tạo đựng được hình. .combank trong tâm trí của khách hàng. Bên cạnh đó vốn điều chuyển của. chỉ nhánh cũng có tăng trong các năm. chuyé có ting lên là do những năm đầu hoạt động chỉ nhánh đã có những bước tiễn vượt ba. và cả thiết có nguôn vốn lớn để mở rộng thị phan, mở rộng hoạt động của chỉ nhánh. Có thể nói qua năm năm hoạt động Chỉ nhánh đã thể. hiện mình có thé bước tiền đài hơn nữa trong tương lại. Vấn huy động vốn đều chuyển. Hình 2,4 Biểu đỗ so sánh cơ cấu nguồn vốn. * Để thấy thực trang công tác huy động vẫn tai Sacombank: Chỉ nhánh Hải Dương, ta. dựa trên các bảng số liệu sau:. on vị: Triệu đồng. “Chiêu Tr Tr Giám Giá tị Giámj [TECĐ| Giám Gis fee).

Hình 2.1 Sơ đổ tổchức bộ mấy hoạt động của Phòng giao dịch thuộc
Hình 2.1 Sơ đổ tổchức bộ mấy hoạt động của Phòng giao dịch thuộc

20K 204 Tiên gửi |

GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NANG HUY DONG VON TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Cể PHAN SAI GON THƯỜNG TÍN CHI

NHANH HAI DUONG. 3.1 Định hướng phát triển, quan điểm vé công tác huy động vốn của Ngân hàng. “Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tin chỉ nhánh Hai Dương 3.1.1 Quan diém về công tác huy động vẫn. - Đẩy mạnh công tác huy động vốn bằng mọi giải pháp để huy độngtối da nguồn vin. trong nước nhằm đáp ứng đủ nhu cầu vốn đầu tư và nền kinh tế. Tiếp tục đổi mới và điều hành kế hoạch kinh doanh, bám sắt diễn bi thị trường nhằm,. tăng cường quản. tăng trường nguồn vốn và én định thanh khoản. + Nang cao chất lượng dich vụ thanh toán, ải tiến, hiện đại hồn ong hệ thống thính toán theo hưởng giảm bớt sự ràng buộc vào các giấy tờ, tăng độ an toàn trong hoạt động thanh toán góp phần củng cổ long tn khách hàng. - Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian, phù hợp với việc sử dụng, đảm bảo. vốn trung, dai hạn, đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tà có thời hạn dai, ngăn ngừa rủi ro có thể gặp phải thông qua các giải pháp mang tinh định hướng như: làm tang. tính dn định của nguồn vốn, thực hiện chế độ bảo hiểm tiễn gửi 3.1.2. Định hướng phát trién về công tác huy động von. ‘Nhu đã phân tích, công tác huy động vốn của Sacombank chỉ nhánh Hải Dương là vô. cùng quan trọng nhằm để phân phổi nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư phục vụ mục dich hợp pháp, hợp It về tiêu ding, đầu tư của các chủ thể cần vốn. Công tác này. không chỉ đóng góp cho sự phát triển của tổ chức tài chính mà còn đóng gốp cho sự phát tiên bn ving của thị trường tải chính. Định hướng cho hoạt động củawi. Sacombank nói chung và Sacombank chỉ nhánh Hải Dương nói riêng trong thời gian. ~ Đáp ứng cao nhất về vốn phục vụ các nhu cầu vốn đầu tư, kinh doanh, tiêu ding. trong nền kinh tế theo định hướng, chính sách của nhà nước. - Tiếp tục mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực, không tập trung. mạnh vào đầu tư dự án mà tập trung vào huy động và cho vay vốn giữa các tổ chức nhằm đảm bio tính an toàn của toàn hệ thống Sacombank hậu tái cơ cấu tổ chức và dẫn bước tới tự chủ hơn vỀ tài chính,. ~ Tạo lập một nguồn vốn vững chắc va tăng trưởng nhằm đảm bảo khả năng thanh toán. Có kế hoạch và thay đổi cơ cầu nguồn vốn, tăng tỷ trọng cơ cầu vốn trung và dài hạn nhằm dim bảo hoạt động ti chính bền vững cho chỉ nhánh. ~ MG rộng phát triển các dich vụ nga in hang,. ~ KẾ hoạch và thực hiện kế hoạch sử dụng vốn một cách hiệu quả, cũng như phù hợp. với cơ cấu vẫn huy động được. ~ Đa dạng hóa nguồn vốn, phương thức huy động vốn qua nhiều nguồn. ~ Ap dụng các bước tiễn khoa học công nghệ tiên tin vào quá trình quản lý và vận. "hành nhằm nâng cao năng suất cũng như hiệu quả huy động va sử dụng vốn của ngân. "Để thực hiện các mục tiêu trên, chỉ nhánh phải quán triệt các quan diém chi đạo, phát. uy nội lực tong nước là chủ yếu, ê kết hợp tiềm lực bên ngoài, dim bảocạnh vig. sự thống nhất ita các công tác huy động vẫn và các công tác khác, thực hiện it. kiệm có hiệu quả phù hợp với điều kiện kinh tế quốc gia. ~ Phương hướng và mục tiêu tổng quất của chỉ nhánh: Xây đựng Sacombank chỉ nhánh). Công cụ tác nghiệp căn bản (các phần mềm hệ théng, văn phòng, toán..). = Nang cao hiệu quả hoại động: Trang web, e-mail, diễn din điệ tử, blog.. trực tuyển - Họp trực tuyển - Làm việc từ xa qua mạng riêng ảo,. - Tạo lợi thể cạnh ian bền vững - Các phn mềm quản lý nhân sự, lệu, dự ẩn quan hệ khách hằng.. Cổng thông tin nội bộ,. ~ Biển đỗi và phát triển doanh nghiệp - Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp - Quản lý chuỗi cung ứng - Quản lý quy trình kinh doanh. Lựa chọn công nghệ và nhà cung cấp uy tn lš một nguyễn th mà chỉ nhánhkhông thể. không tuân thủ, Trong hàng loạt sản phẩm công nghệ thông tin của các NCC khác. nhau, nếu không có kién thức và đủ tinh táo, các 16 chức có thể không chọn đúng giải. pháp công nghệ thông tin ma minh cin và gây ra lăng phí chỉ phí phát sinh. sử dụng phin mềm gì, gid cả ra sao, khả năng phin mềm tương thích với phần cứng hay không..Theo các chuyên gia công nghệ thông tin thi tốt nhất chỉ nhánh có thể chọn một NCC phần cứng có thé đáp ứng luôn được phin mễm và dễ ding thay đổi được phần mềm theo yêu cầu. Nhu vậy, việc nâng cấp, phát triển công nghệ thông tin của chỉ nhánh trong tương lai dễ dàng hơn và các chi phí bỏ ra cũng sẽ được sử dụng hiệu quả. Với nhiều sản phẩm. công nghệ thông tin như phần mềm dùng thứ phẩm mm miễn phi, phần mém thương mại với nhiều giá cả khác biệt, vì thể bắt buộc chỉ nhánh phải hiểu chính mình muốn gì tir thống công nghệ thông tin từ đó mới có thể quyết định việc dling phần mm mã nguồn mỡ, phn mềm miễn phi, phn mềm giá rẻ hay phần mém cao cấp. Hoạt động lựa chọn giải pháp công nghệ cần lựa chọn đúng để hóa chỉ phí,. tăng tốc độ vận hành và phục vụ của chỉ nhánh cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho. "hoạt động huy động vốn của ngân hàng. 342.5 Nang cao và cải thiện chất lượng, trình độ và kỹ năng của cán bộ nhân viên. Một nhân tố quan trong ảnh hưởng tới không chỉ hoạt động huy động vấn mà còn tối mọi hoạt động khác trong chỉ nhánh đó là vẫn đề năng cao chất lượng, đổi mới công. tic dio tạo, bai dưỡng cần bộ lãnh đạo quản lý Sacombank nói chung và cán bộ lãnh đạo quan lý cấp chỉ nhánh nói riêng. Trong đó việc đổi mới công tác dio tạo, bồi cđưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý cấp chỉ nhánh là một nhiệm vụ quan tong vì giám đốc và ban lãnh đạo chỉ nhánh là người điều hành và vận hành toàn bộ hoạt động của chỉ nhánh, một chủ thé pháp nhân, một tổ chức kinh doanh tài chính. Vị trí trong. "an lãnh đạo chỉ nhánh luôn đôi hỏi không chi cá nhân có chư) môn tốt mà còn phải.