Đề án lập kế hoạch hành động quản lý nhà ở phường Thành Công, quận Ba Đình, Hà Nội

Điểm yếu

Khu nhà ở đang trong tình trạng quá tải và hệ thống hạ tầng kĩ thuật xuống cấp. - Vì vị trí của các khu tập thể nằm ở phường thành công có dân số rất đông nên gây áp lực lên hệ thống cơ cơ sở hạ tầng và gây khó khăn trong việc quản lý nhà ở (cống rãnh bị tắc, đường sá hẹp, không đủ chỗ đậu xe. ) đồng thời chính bản thân của nhà cũng giảm nhanh về tuổi thọ. Chất lượng nhà ở không đảm bảo: tình trạng nhà ở xuống cấp, gây ra rủi ro cho người dân ở trong nhà.

Cơ hội

Nguyên tắc quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị đã được quy định cụ thể tại Điều 69 Luật Quy hoạch đô thị 2009. Theo đó, nguyên tắc quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị được quy định như sau: 1. Tổ chức, cá nhân thực hiện đầu tư xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa công trình kiến trúc, công trình hạ tầng kỹ thuật, công trình hạ tầng xã hội và nhà ở phải phù hợp với quy hoạch chi tiết đô thị đã được phê duyệt và theo quy định của pháp luật về xây dựng.

Công trình xây dựng hiện có phù hợp với quy hoạch đô thị nhưng chưa phù hợp về kiến trúc thì được tồn tại theo hiện trạng; trường hợp cải tạo, nâng cấp, sửa chữa công trình thì phải bảo đảm yêu cầu về kiến trúc theo quy định của pháp luật. Công trình xây dựng hiện có không phù hợp với quy hoạch đô thị thì phải di dời theo kế hoạch, tiến độ thực hiện quy hoạch đô thị. Trong thời gian chưa di dời, nếu chủ công trình có nhu cầu cải tạo, nâng cấp sửa chữa thì được cơ quan nhà nước có thẩm quyền xem xét, cấp giấy phép xây dựng tạm theo quy định của pháp luật về xây dựng => khi xây dựng hay sửa chữa cái gì cũng phải xin phép hơi rờm rà nhưng mà có thể giúp các nhà ở có thể phát triển đúng quy hoạch chung ,quy hoạch phân khu ,quy hoạch chi tiết.

Phát triển có thể phát huy được thế mạnh và hạn chế điểm yếu đảm bảo nhà ở phát triển bền vững nói riêng và đô thị phát triển bền vững nói chung và nằm trong tầm kiểm soát.

Thách thức

Vì theo Nghị định số 69/2021/NĐ-CP của Chính phủ về cải tạo, xây dựng lại nhà chung cư cũ, phải lập, phê duyệt quy hoạch trước, sau đó UBND thành phố ban hành tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư, công bố công khai 15 ngày. Tiếp đó, các nhà đầu tư lập phương án tái định cư phù hợp quy hoạch đã duyệt và các quy định; UBND quận tổ chức hội nghị nhà chung cư để người dân lựa chọn ra một nhà đầu tư. Thành phố chấp thuận phương án đó, rồi nhà đầu tư lập đề xuất công trình đầu tư, trình thành phố phê duyệt.

Từ đó, chủ đầu tư tiến hành lập dự án, đầu tư xây dựng công trình và bàn giao căn hộ cho người dân. - Nghị định số 101/2015/NĐ-CP chưa có quy định: các hình thức tạo lập quỹ nhà tạm cư cho chủ sở hữu trong quá trình thực hiện cải tạo, xây dựng lại chung cư cũ. - Trên địa bàn Quận hầu hết các quỹ nhà tái định cư phục vụ cho các dự án giải phóng mặt bằng khi xây dựng đường giao thông, các công trình công cộng đầu tư bằng nguồn vốn đầu tư công nên không có đủ quỹ nhà tạm cư khi thực hiện dự án cải tạo, xây dựng lại chung cư cũ.

- Nhiều hộ dân không thấy được đảm bảo về chỗ ở trong thời gian thực hiện Dự án “Các số liệu tài liệu trên căn cứ vào quyết định số 5289/QĐ-UBND”.

THÁCH THỨC 1.Khó khăn, vướng mắc

- Chiến lược SO : Chiến lược cải tạo xây dựng lại các toà nhà tập thể cũ ở khu Bắc Thành công đạt tiêu chuẩn A trong thời gian 5 năm. Các nghị định ,quyết định ,kế hoạch được nhà nước đưa ra để cải tạo lại các khu chung cư cũ xuống cấp và luật pháp nghiêm là cơ hội để ta để cải tạo lại các khu chung cư và nhà tập thể và lợi thế của khu nhà tập thể là vị trí nằm ở nơi có tính tập trung khi tạo xong những thứ này là những thứ đã có sẵn ở hiện tại .khi ta tận dụng cơ hội này để phát triển điểm mạnh thì một viễn cảnh diễn ra cuộc sống của người dân sẽ nâng rất cao. Ví dụ : sau khi các khu nhà tập thể được cải thiện thì hình ảnh của đô thị nói chung hay hình ảnh nhà ở nói riêng sẽ đẹp hơn .thế mạnh của thế cạnh tranh phát triển khi đó giá cả của các bất động sản sẽ tăng cao, nếu là nhà có tầng trệt kinh doanh cũng thu hút được khách lên ,.

+Khi cải tạo xong thì kinh tế sẽ phát triển đi lên do chất lược hạ tầng các nhà ở đi lên mà phần lớn các loại nhà tập thể thì có mặt trệt làm kinh doanh nên quán sạch sẽ cũng tăng khách kinh tế cũng phát triển. Là một quá trình phát triển tầm nhìn mục tiêu và chiến lược để giải quyết vấn đề môi trường -kinh tế -xã hội và tầm nhìn hướng lâu dài. Đây là một chiến lược phù hợp với giai đoạn hiện tại vì ở đây có quá nhiều nhà tập thể cũ và đang xuống cấp ở cấp c là chủ yếu và có khu G6A là ở cấp d đang nguy hiểm .Nó ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân trực tiếp nhất và cần thiết nhất cho phường thành công nhất.

Nó là một chiến lược dễ thực thi vì có thể thực thi xây dựng từng tòa nhà tập thể 1 ,và sau đó các phần liên kết với nhau dễ.

LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG I. Chọn lọc vấn đề

- Đẩy mạnh vận động các tầng lớp nhân dân tích cực chấp hành và tham gia giám sát việc thực hiện dự án cải tạo. Phòng điều tra - Kiểm tra giám sát giai đoạn thực hiện dự án đảm bảo chất lượng đúng tiến độ đúng quy trình. - Tham gia quản lí dự án và các hoạt động công cộng tránh để ảnh hưởng xung đột quanh khu vực triển khai dự án.

Mục tiêu 1 : Cần dóc trát và sơn lại tường nhà cũ bị rêu mốc bong tróc nham nhở, cải tạo nội thất (như thay gạch nền, lát cầu thang,…) và tháo dỡ chuồng cọp tại những dãy nhà. R - (Tính liên quan): Đảm bảo an toàn, chất lượng nhà ở, nâng cao tính mỹ quan cho đô thị, cải thiện chất lượng sống cho người dân. R - (Tính liên quan): Nhà mới to đẹp khang trang, chất lượng đảm bảo hơn, nâng cao mỹ quan đô thị ,cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân.

-DA1: Cần dóc trát và sơn lại tường nhà cũ bị rêu mốc bong tróc nham nhở, cải tạo nội thất (như thay gạch nền, lát cầu thang,…) và tháo dỡ chuồng cọp tại những dãy nhà. -DA1:Cần dóc trát và sơn lại tường nhà cũ bị rêu mốc bong tróc nham nhở, cải tạo nội thất (như thay gạch nền, lát cầu thang,…) và tháo dỡ chuồng cọp tại những dãy nhà. -DA3: Nâng cấp hệ thống hạ tầng kỹ thuật. Chiến lược tập trung trực tiếp và. Chiến lược sẽ giúp đáp ứng mục. Chiến lược không tập chung vào. - Việc đạt được mục tiêu là không. - Dự án không đáp ứng được mục tiêu. Tính khả thi của việc thực hiện. - Dự án còn nhiều nghi vấn về tính. Nguồn lực sẵn có. -Có thể thực hiện được với nguồn. với nhau rất khó. - Sẽ nhận được sự cam kết của người ra quyết định cấp cao. - Sẽ khó khăn nhận được sự cam. - Chắc chắn sẽ không nhận được sự cam kết. - Dự án sẽ có những lợi ích tích cực đáp ưng các mục tiêu ưu tiên khác đã lên kế hoạch. - Dự án không có tác động đến các. mục tiêu khác đã lên kế hoạch 1. - Dự án sẽ có tác động tiêu cực đến các mục tiêu khác đã lên kế hoạch. Tính bền vững). - Có giá trị minh chứng mạnh mẽ - Hiệu quả ngắn hạn có thể thấp. Bảng 2: Đánh giá dự án khả thi. Tác động của chiến lược. Bảng 3 : Tóm tắt phân tích đánh giá chiến lược. Tính bền vững). Dự án được lựa chọn hành động là: Cần dóc trát và sơn lại tường nhà cũ bị rêu mốc bong tróc nham nhở, cải tạo nội thất (như thay gạch nền, lát cầu thang,…) và tháo dỡ chuồng cọp tại những dãy nhà.