MỤC LỤC
Trong quả trình đầm phán hợp đồng, nếu nhà thầu có để xuất khác so với hỗ sơ mời thầu, cần xem xét tính hợp lý đề đưa ra quyết định nhưng phải bio đảm về chất lượng, tiến độ và giá cả theo đúng yêu cầu của hỗ sơ mời thằu, chịu trách nhiệm về quyết định. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả công tc tổ chức đầu thầu thì trước hết phải có biện pháp đổi mới, cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự và nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn của các. Thường xuyên mở các lớp tập huỗn ngắn ngày do Ban QLDA tổ chức hay thuê các giảng viên ở các Trường đại học, các chuyên vgn, chuyên gia ở Cục Quan lý Dau thẫu của Bộ KẾ hoạch - Đầu tư.
Các đơn vi quản lý, tổ chức, tư vin, giám sát và tổ chức đầu thầu đều là những đơn vi chuyên nghiệp, khi làm việc với nhau sš bảo đảm được thời gian, tiến độ cũng như. Can cứ vào hồ sot ky thuật và tổng dự toán được phê duyệt, là cơ sở để đưa ra được khỏi lượng mời thầu xây lip, chính vì vậy chất lượng công tác thiết kế kỹ thuật va tổng dự toán của công ình rất quan trong cho công tác du thầu xây lắp. CCẩn bộ tham gia gối thầu của Ban cần đi tim higu thực tế quan sát ở thực địa khu vực xây dựng công trình để khi xem hồ sơ thiết kế có thể hình dung được vị tí và khối.
Nng cao năng lực trách nhiệm của nhà thầu trong việc thực hiện gi thầu Để khắc phục những tổn tại từ phía các nhà thầu tong qué trình đâu thầu, 46 là sử dụng các biện pháp iêu cục trong quá tình đầu thầu như giẩm giả sâu để tring thầu thông đồng móc ngoặc giữa các nhà thầu với nhau hoặc thông đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu. Mặt khác, các cần bộ làm công tác đầu thầu ngoài việc thành thao và chuyên môn về sông tic đầu thẫu, ho cũng en phải hia bi lâu thực tế thi công ngoài hiện trường để. Bi tình trạng này cần thường xuyên ồi dưỡng nâng cao trình độ của đội ngữ cán bộ trực tiếp làm hỗ sơ dự thầu, va cũng cần phải đổi mới cơ chế quản lý của doanh.
Hiện nay đa số các nhà thầu gặp rất nhiễu khỏ khăn trong việc xác định giá dự thầu hợp lý bởi đặc điểm của mỗi công trình xây dựng là khác nhau, Yêu cầu việc lập giá dự thầu sao cho sát với các giải pháp ky thuật công nghệ tổ chức thi công của mình, trong. Song song với việc nâng cao hiểu biết về quy định của nhà tài trợ, pháp luật tong sông tác quản lý đấu thiu và thực hiện hợp đồng thi nâng cao năng lực của Ban. “Thông qua hoạt động đầu thầu, Chủ đầu tư sẽ lựa chọn được Nhà thầu có khả năng đáp ứng được tốt nhất các yêu cầu về kinh tế thuật, iém độ đặt m của công tinh, Trên cơ sở đó giúp cho Chủ đầu tư vừa sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu tư, đồng thời vẫn dim bảo được chất lượng cũng như i độ công trình,.
"Để đánh giá đúng các hỗ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ thực hiện công tác đầu thầu của Chủ đầu tư phải tự nâng cao trình độ của mình về các mặt nên việc áp dung phương thức đấu thiu còn giúp cho chủ đầu tư nâng cao trình độ và năng lực của cần 'bộ công nhân viên. “Các Luật xây đựng, Luật đầu tơ, Luật đầu tư công Luật Đâu thẫu hiện hành cần nhanh, chồng xây dựng các văn bản hướng dẫn thực hiện ác luật mới ban hành về đầu tr, xây cưng và đầu thầu để đảm bảo tinh én định. Đông thời tách cơ quan làm luật khôi hoạt động điều hành công tác quản lý quá tình thực hiện đầu tr và đấu thầu, có như vậy việc xây dựng văn bản luật mới khách quan và thông nhất.
Vi phạm các quy định về quản lý đầu tư, xây dựng và đầu thầu gây thắt thoác, lãng phí là hiện tượng phổ biển diễn ra thưởng xuyên trong quá tình quản lý và chỉ tiêu, mua sắm sử dụng nguồn vốn nhà nước. Ban QLDA thay chủ đầu tư đứng ra quản lý dự án, chính vì vậy việc tổ chúc thực hiện dự án cần phải được xây dựng trên những cá nhân có trình độ về chuyên môn, có bản.