Phân tích chiến lược Marketing hỗn hợp của Công ty Cổ phần Sao Thái Dương trong kinh doanh sản phẩm dược từ thảo dược

Đặc điểm môi trường bên trong và bên ngoài của Sao Thái Dương

• Môi trường bên ngoài

Công nghệ ngành: Trong công nghiệp sản xuất dược phẩm từ các thảo dược tự nhiên để đảm bảo một quy trình khép kín an toàn tránh những sai sót và để tiếp kiệm được chi phí nhân công các nhà nghiên cứu đã tạo ra những dòng công nghệ nhằm phục vụ cho nhu cầu của ngành như: máy cắt thảo dược, máy nghiền thảo dược, máy sấy thảo dược,…. Ngày nay, cuộc sống ngày càng hiện đại, mọi người ngày càng quan tâm hơn tới những sản phẩm tốt cho sức khỏe, dựa vào điểm này mà Thái Dương đã thâm nhập vào thị trường đã định vị được là một sản phẩm hoàn toàn mới, đi đầu trong một lĩnh vực mới trong thị trường dầu gội tại Việt Nam. Các sản phẩm của công ty được bào chế từ các hương liệu thiên nhiên, các cây dược thảo và một số hóa chất khác công ty đã thiết lập được mối quan hệ với các bạn hàng cung cấp nguyên liệu trong cả nước và các nhà trung gian nhập khẩu.

Hiện công ty đang thiết lập bạn hàng với nhiều nhà cung cấp trong nước đặc biệt như Công ty Hóa Dược Việt Nam, công ty Traphaco…và tiến hành các biện pháp dự trữ nhằm cung cấp đủ nguyên liệu cho sản xuất và chủ động giá thành sản xuất sản phẩm. Mong muốn, đòi hỏi với sản phẩm: Nhu cầu làm sạch và chăm sóc tóc, nhanh gọn, tiện lợi, tiết kiệm thời gian ngày càng cao, do đó người tiêu dùng mong muốn dầu gội đầu mà mình sử dụng phải thơm, an toàn, dưỡng tóc óng mượt, mềm mại, trị gàu, giảm gãy rụng,. Ảnh hưởng của khách hàng đến hoạt động marketing: Để nhu cầu đòi hỏi và mong muốn của người tiêu dùng được đáp ứng thì thị trường dầu gội cũng trở nên tương thích và phong phú hơn , các nhà sản xuất luôn tìm cách để đưa ra các sản phẩm nhắm đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tuy nhiên bên cạnh những cơ hội thì môi trường bị ô nhiễm sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển cũng như nguy cơ bị tuyệt chủng của những thảo dược nguyên liệu chính cả những công ty trong ngành nói chung và công ty cổ phần Sao Thái Dương nói riêng. Công thức pha chế đã được đăng ký bảo hộ độc quyền sáng chế, giải pháp hữu ích tại Cục sở hữu trí tuệ: hỗn hợp chất gồm tinh dầu phối hợp các thảo dược thiên nhiên và chiết xuất nghệ điều trị rụng tóc, da đầu nhiều gàu và nấm ngứa, đồng thời giúp tóc suôn mềm, óng mượt. Nghị định này chỉ thực hiện sau khi được cơ quan nhà nước có thẩm quyền xác nhận nội dung quảng cáo" (Khoản 1); đồng thời giao cho "Bộ Y tế, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Công Thương có trách nhiệm xác nhận nội dung quảng cáo đối với sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đặc biệt thuộc lĩnh vực được phân công quản lý hoặc theo phân cấp thẩm quyền xác nhận theo quy định" (Khoản 2).

Ưu điểm của công nghệ này là tạo nên sản phẩm dầu gội khi sử dụng thường xuyên sẽ không bị kích ứng da, hoặc da trở nên nhạy cảm và khô (vì không sử dụng chất hoạt động bề mặt sodium lauryl sulfat (SLS) và sodium laureth sulfate (SLES), đây là hai chất thường được sử dụng trong dầu gội).

Kết quả phân tích bảng SWOT doanh nghiệp Sao Thái Dương

Xu hướng công nghê sản xuất dầu gội đầu của tác giả Jongens Cornelis Pietertheo sáng chế số WO 2005034895. Một ưu điểm khác nữa là trong thành phần dầu gội này không chứa diethanolamine – thành phần có thể gây hậu quả tạo thành chất sinh ung thư nitrosamine cao, và không chứa chất nhuộm tóc nhân tạo, gây kích ứng da và các phản ứng dị ứng. Mặt khác, đây là loại dầu gội có khả năng phân hủy vì sử dụng nguyên liệu nguồn gốc tự nhiên và từ thảo mộc, dễ phân hủy nên không ảnh hưởng xấu đến sức khỏe.

- Không ngừng nghiên cứu, cải thiện chất lượng sản phẩm, đề cao tính an toàn, thân thiện với môi trường. - Thực hiện tốt việc áp dụng khoa học công nghệ - Quản lý và phân chia tốt các hoạt động và phân xưởng trong khâu sản xuất. - Công ty vẫn đang tập trung vào lịnh vực tiêu dùng trong nước, đối với các thị trường nước ngoài việc cạnh tranh rất khó khăn nên gây cản trở.

- Xu hướng tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao - Xu hướng tiêu dùng sử dụng sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên - Ảnh hưởng công nghệ cao. - Áp lực từ sản phẩm thay thế - Sức ép của nhà cung ứng, giá cả nguyên liệu tăng - Áp lực từ đối thủ cạnh tranh - Sự dịch chuyển dân từ nông thôn lên thành thị.