Giải pháp quản lý chi phí tối ưu trong thi công xây lắp tại công trình thủy điện Trung Thu

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE TANG CƯỜNG CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Định mức, đơn giá trong thi công xây dựng công trình i hệ thống dink mức xây dựng. * Hệ thống định mức xây dựng - Định mức kinh té kỹ thuật. ~ Định mức kinh tế kỹ thuật gồm: Định mức dự toán xây dựng vả định mức cơ sở của tư vấn, của chủ đầu tư, của nhà thầu. Định mức dự toán xây dựng là cơ sở dể lập đơn giá xây đựng công trình. ~ Định mức cơ sở lọ dữ liệu của tư vấn, của chủ đầu tư, của nh thầu tham khảo hoặc. sử dụng khi lập định mức dự toán xây dung công trình. 4) Định mức dự toán xây dựng. Nội dung: Định mức dự toán xây dựng công trình thể hiện mức hao phí về vật liệu,. nhân công và may thi công để hoàn thành một đơn vị khối lượng côn tác xây dựng, từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc công tác xây dựng. + Mie hao phí vt iệu: Là số lượng vật lig gu phụ, các khấu kiện hoặcchính, vật các bộ phận rời lẻ, vật liệu luân chuyển cần cho việc thực hiện và hoàn think một đơn. vị khối lượng công tác xây dụng. ++ Mức hao phí lao động: Là số ngây công lao động của công nhân trực tiếp và phục vụ. theo cấp bậc thực hiện và hoà thành 1 đơn vị khối lượng công tác xây dựng. ++ Mite hao phí máy thi công: La số ca sử dung máy và thiết bj thi công chính và phụ. 48 hoàn thành 1 đơn vị khối lượng công tác xây dựng. Hệ thống định mức dự toán xây dựng:. + Dinh mức dự toán xây dựng do Bộ xây dựng công bổ. + Định mức dự toa xây dựng do các Bộ, UBND các tỉnh công bổ. + Định mức dy toán xây dựng công trình. - Định mức vật tr: Là mức hao phí từng loại vật liệu dé cấu thành 1 dom vị khối lượng. công tác xây dựng hoặc 1 loại cẩu kiện hay kết cấu xây dựng phù hợp với yêu cầu ky. thuật, tiờu chuẩn xõy dựng, qui phạm thiết kế ô thi cụng của nhà nước. ~ Định mức lao động: Là hao phí lao động trực tiếp để thực hiện từng công việc cụ thé của công tác xây đựng, ấp đặt.. với lao động có trình độ chuyên môn tương ứng lâm việc trong điều kệ n bình thường. + Định mức năng suất máy thi công: La số lượng sin phẩm do máy, thế bị thi công. hoàn thành trong một đơn vị thời gian sử dụng máy. Định mức tỷ lệ được tinh bằng tỷ lệ phần tram trên chỉ phí theo quy định dung để xác định chi phí của một số loại công việc trong đầu tư xây dựng không cin xác định theo. phương phíp lập dự oán. 2.1.2, Phương pháp lập định mức dự toán xây dựng công trình a) Trình tự lập định mức dự toán xây dựng công trình. - Lập danh mục mì dự toán xây đựng các công tác xây dựng công trình phù hợp với. yếu kỹ thuật điề kiện, biện pháp thi sông của công tình. ~ Ra soát, đối chiếu các yêu cầu điều kiện nói trên giữa danh mục định mức dự toán xây ưng với hệ thông thông tn định mức sự toán xây dựng đã có để:. + Ấp dung định mức dự toán công tie xây dựng đã có. + Vận dụng có điều chinh các định mức dự toán công tác xây dựng đã có. b) Lập định mức dự toán mới cho công tác xây dựng chưa có định mức. * Các bước tiễn hành như sau:. - Bước 1: Xỏc lập rừ yờu cầu kỹ thuật, điều kiện thi cụng và biện phỏp thi cụng của. từng loi công tác cần xây dựng định mức dự toán. ~ Bước 2: Xỏc định thành phần cụng vige: nờu rừ cỏc bude cụng việc thực hiện của. từng công đoạn. ~ Bước 3: Tính toán xác định hao phi vật liệu, nhân công, máy thi công. Bước 4: Lập các ti mặt vật chất laođịnh mức trên cơ sở tổng hợp các hao pl động, máy thi công. * Các phương pháp tính toán. Tinh toán định mức hao phi của các công tác xây dựng mới thực hiện theo 1 trong 3. phương pháp sau. Phương pháp 1: Theo các thông số kỹ thuật trong dây chuyền công nghệ:. + Hao phí vật liệu: Xác định theo thiết kế và điều kiện, biện pháp thi công công trình. hoặc trên cơ sở tham khảo hoặc sử dụng định mức cơ sở. ++ Hao phí nhân công: Xác định the tổ chức lao động trong đây chuyển công nghệ phù. "hợp với điều kiện, biện pháp thi công của công trình hoặc trên cơ sở tham khỏa hoặc sử dụng định mức cơ sở,. + Hao phí máy thi công: Xác định theo thông số kỹ thuật của từng máy trong đây. chuyỀn trên cơ sở tham khỏa hoặc sử dụng định mite cơ sở và cổ tỉnh đến hiệu suất do sự phối hợp của các máy thi công trong dây chuyển. Phương pháp 2: Theo số liệu thống ké phn tich. + Phân tích tính toán xác định các mức hao phí vật liệu nhân công, máy thi công từ các. số liệu tổng hợp, thống kê như sau. + Từ số lượng hao phi về vật liệu, nhân công máy thi công thực hiện 1 khối lượng. công tác theo chu ki hoặc theo nhiều chu kì của công trình đã và đang thực hiện. + Từ hao phí vật tr sử dạng lao động năng suit mấy th công đã de nh toán từ các. công trình tương tự. + Từ số liệu theo kinh nghiệm của các chuyên gia hoặc tổ chúc chuyên môn nghiệp. - Phương pháp 3: Theo khảo sit thực tẾ. + Tính toán xác định các mira khẩu hao tử tà liệu thí kế, số liệu khảo sát thực tế của. công trình và tham khảo đối chứng thêm với định mức cơ sở. + Hao phi vật liều: tính toán theo số liệu khỏa sat thực tế và đối chiếu với thiết kể, qui. phạm, qui chuẩn kỹ thuật. 4+ Hao phí nhân công: Tinh theo số lượng nhân công từng khẩu rong dây chuyỂn sản. xuất và tổng lượng nhân công trong cả day chuyển, tham khảo các quy định dụng lao động. + Hao phí máy thi công: Tinh toán theo số liệu khảo sit về năng suất cia từng loại. máy và hiệu suất phi hợp giữa các máy thi công trong cùng 1 diy chuyển, tham khảo. các quy định về năng suất kỹ thuật của may. ©) Vận dụng có điều chỉnh các định mức dự toán công tác xây du 18 đã có định mức. * Điều chỉnh hao phí vật liệu:. Đối với hao phí vật liệu cấu thành nên sản phẩm theo thiết kế thi căn cứ quy định, tiêu. chuẩn thiết kế của công trình dé tính toán hiệu chinh. Đối với vật liệu biện pháp thi công thì hiệu chỉnh các yến hành phần trong định mức đã có theo tính toán bao phí từ thiết kế biện pháp thỉ công hoặc theo kinh nghiệm của chu) gì và chức chuyên môn. * Điều chỉnh theo hao phi nhân công:. ‘Tang giảm thành phần nhân công trong định mức công bổ va tính toán hao phí theo điều kiện tổ chức thi công hoặc theo kinh nghiệm của chuyên gia và ổ chức chuyên. * Điều chỉnh hao phí máy thi công. ~ Trường hợp thay đối do điều kiện thi công thì tinh toán điều chỉnh ting, giảm trỉ số. theo mức điều kiện tổ chức thi công. ~ Trường hợp thay đổi công suất máy thi công suất máy thi công thì điều chỉnh theo. "nguyên tắc: công suất tăng thi giảm tị số và ngược lại 4) Áp dụng định mức dự toán công tác xây dựng đã có. Đối với các công tác xây dựng, lắp đặt.. của công trình có yêu cầu kỹ thuật, điều kiện thi công, biện pháp thi công tương tự với yêu cầu kỹ thuật, điều kiện thi công của định mức dự toán đã có thi áp dung các định mức đã có. Khái niêm yêu cầu và phân loại don giá xây dựng công trình. a) Khái niệm đơn giá xây dựng. - Đơn á xây dựng công trình là chỉ t i trực tiếpkinh tế-kỹ thuật bao gồm các chỉ pl. về vật liều, nhân công, máy thi công hoặc bao gm cả các chỉ phi như chỉ phí trực tiếp khác, chỉ phí chung, thu nhập chu tính thuế trước, thuế để hoàn thành 1 đơn vi công tác xây dựng của công trình như 1m3 bê tông, tin cốt thép hoặc 1 cái móng cột, Im2. đường bê tông aspht.từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc công tác xây dựng, bộ. phận kết cấu. Đơn giá xây dựng công tình được tinh toán riêng phủ hợp với yêu cầu công vig. điều kiện thi công, biện pháp thi công, thích hợp với đặc thù của công trình, điều kiện sin xuất cung cấp vật tu, vật liệu xây dựng cho timg loại công tình, làm cơ sở để lập. <x toán theo thiết kế của công trình, giá gới thầu và quản Ii chỉ phí dự án đầu tư xây. dựng công trình. b) Phương pháp lập đơn giá công trình xây dựng. * Đối với đơn giá chỉ tiết xây dựng công trình: Nội dung chính của đơn giá chỉ tiết xây xủy dựng công trình gm 3 thành phi chỉ phí như su:. ~ Chỉ phí vật liệu: tổng chỉ phí của những loại vật liệu chính, vật liệu phụ, các cấu kiện,. vã liệu luân chuyển edn thiết để hoàn thành đơn vị khối lượng công ác xây dựng. - Chỉ phí nhân công: Chỉ phí lao động cần thiết để hoàn thành 1 đơn vị khối lượng công tc xây dựng từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc, thu đọn hiện trường hi công. - Chi phi máy thi công: Chi phí sử dụng các máy và thiết bị thực hiện thi công để hoàn. thảnh đơn vị khối lượng công tác xây dụng. * Trinh tự lập đơn giả chỉ tiết xây dựng công trình:. Bước 1: Lập danh mục các công tác xây dựng và lắp đặt của công trình với những yêu cầu kỹ thuật, điều kiện và biện pháp thí công kèm theo. Bước 2: Tập hợp những định mức xây dựng công trình của các công tác xây dựng và lắp đặt theo các danh mục nêu trên. Bude 3: Lập bảng danh mục và tính giá vật liệu đến hiện trường công trình, giá cả máy. Bước 4: Xác định các thành phin chỉ phí vật liệu, nhân công, máy thi công của don giá. Bước 5: Tổng hợp kết quả tinh toán, hoàn thiện tả liệu với hướng dẫn áp dụng và chỉ phí kèm theo. ©) Cách xác định các thành phần chỉ phí. Đây là toàn bộ chỉ phí sản xuất kinh doanh phát sinh trong kỳ được kết chuyển (phân. bổ) cho doanh thu của doanh nghiệp trong kỳ đó (bao gồm doanh thu hoạt động cụng cấp dich vụ, sản phẩm và doanh thu hoạt động tài chính). Nó phản ánh số phải bù dip. từ doanh thu để tính lợi nhuận và các chỉ tiêu tải chính quan trong khác của doanh nghiệp,. Tổng chỉ phí sản xuất kinh doanh là một số tuyệt đồi tính bằng iền phần ảnh quy môi. của chỉ phí sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp được bù đắp từ doanh thu của doanh. "nghiệp trong kỳ hoạch toán, xác định lợi nhuận của doanh nghiệp, song chưa phản ánh. được trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp phục vụ sản xuất kinh donh là cao hay thấp, Để khắc phục được điều đồ ta sử dụng chỉ tiêu tỷ xuất chỉ phi sin xuất. “Chỉ tiêu này được xác định theo công thức:. Fs được tính thành %. F: Tổng chi phi sản xuất kinh doanh. M: Doanh thu sản xuất kinh doanh thông thường. ¥ nghĩa kinh tế: chỉtiêu phán ánh của một đồng doanh thu đạt được trong kỷ, doanh nghiệp phải mất bao nhiều đơn vị đồng chỉ phí rong kỳ đó. E* cảng thấp thì hiệu quả chi phí cảng lớn và ngược lại. Vì vậy nó được sử dụng để. phân tích so sánh xác định thành tích quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh. Mức độ hạ thấp hoặc tăng t§ suất chi phí sản xuất kinh doanh. AF’: Mức độ tăng hoặc giám tỷ suất chi phí. Tốc độ giảm hoặc tăng của tỷ suất chỉ phí được xác định như sau:. ` nghĩa kinh tổ: Chỉ tiêu này phân nh tỷ lệ % giữa tăng giảm chỉ phí vớitỷ suất chỉ. phí kỳ gốc. Trong hai doanh nghiệp đem ra so sinh doanh nghiệp nào có tốc độ giảm nhanh hon thì doanh nghiệp đó quản lý chỉ phí tốt hơn. Ty lệ chi phí xây dựmg/ chỉ phí sản xuất kinh doanh:. Y¥ nghĩa kinh tế: Chỉ tiêu này phản ánh, trong một đồng chỉ phí kinh doanh có bao nhiêu đồng chỉ phí xây dựng. 2.4.6, Ty lệ lợi nhuận hoạt động xây đụng trên ting chỉ phí xây dung. ` nghĩa kinh tế: Chi tiêu này phản ảnh một đồng chi phí bỏ ra sẽ thu được bao nhiều đồng lợi nhuận. Giá thành xây dựng. Giá thành xây dựng được xác định theo công thức:. Z =Chi phí SXKD dở dang đầu ky + Chỉ phí SXKD phát sinh trong ky - Chỉ phí SXKD đỡ dang cuối kỳ. Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí trong thi công xây dựng. Các nhân tổ chit quan. Một trong những yếu t6 thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật. quan lý nhân sự. Yếu tổ nảy tuy không trực tiếp tạo ra san phẩm dịch vụ nhưng nó có. vai trò rất lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. ối ngành xây đựng nối tiếng, trong một dự ấn đầu tr xây dụng công nh, gi. đoạn thực hiện đầu tư à giai đoạn số vốn đầu tư được sử dụng chiếm tuyệt đại da số vốn đầu tư của dự án, số vốn này nằm ứ dong trong quá trình thực hiện ute mà không sinh ls, Do vậy, trong giai đoạn này luôn đặt ra các yêu cầu về thôi gian và tiến. độ thực hiện dự án, day nhanh thời gian phải đảm bao chất lượng dự án, chỉ phí dự án. phải nằm trong phạm vi đã duyệt. Vi vậy, muôn thực biện tốt nhất các công việc trong. giai đoạn này thi công tắc quản lý nguồn nhân lực là vỏ cũng quan trọng. Vấn đề quan. trong đầu tiên trong công tác quản lý nhân lực là phải xác định đúng trình độ và bổ trị sông việc phủ hợp. Việc bổ tri phù hợp đỏ sẽ dẫn đến khai thác được tim nang của người lao động và sử dụng những tiém năng đó một cách có hiệu quá. Bên cạnh đó,. kết hợp bồi dưỡng nâng cao trinh độ chuyên môn tay nghề cho nguời lao động. Nhân 16 cơ sở vật chất kỹ thuật. Hệ thống co sở vật chất kỹ thuật đóng một vai tò hết sức quan trong đối với chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi nếu doanh nghiệp có một hệ thống cơ sở vat chất kỹ thuật tốt thì sẽ góp phần tiết kiệm chỉ phi sản xuất cho doanh nghiệp. Nếu mấy móc thết bị sin xuất, dụng cụ quân lý đầy đủ, hign dại thì nó sẽ tạo điều kiện cho. hoạt động sản xuất được thông suốt và giim được các khoản chỉ phí thu ngoài. ra, điều kiện kho bãi để bảo quản vật tư, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị mà tắt sẽ. lâm giảm chỉ phi hao hụt trong khâu bảo quản, đồng thời hạn cl Ê được sự suy giảm. chất lượng, hao môn vậttư, mấy móc thất bị. Nhờ vào việc bố trí các khâu sản xuất hợp lý, có thé bạn chế được sự lãng phí nguyên. vật liệu, chi phí vé ngừng sản xuất.. Bên cạnh đó, việc sử dụng vốn hợp lị. e mua sắm vật tu, sẽ trắnh được những tốn thất do cho. đầy đủ kịp thời nhu cầu cho vi. sản xuất như việc ngimg sản xuất do thigu vật tơ. Đông thời thông qua việc tổ chức sử. dung vn sẽ kiểm tra được tỉnh hình dự trữ vật tư, từ đồ phát hiện ngăn ngữa kip thi. dn có thể tình trạng ứ đọng, mắt mát, hao hụt vật tư. Việc đầy nhanh chu chuy:. giảm bot nhủ cầu vay vốn, giảm bớt được chỉ phí lãi vay. Tắt cả sự tác động trên đều. lâm giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Các nhân tổ khách quan. Nhân tổ chính sách của Nhà nước. Đặc trưng nền kính tế của nước ta là nền kinh ế thị trường có sự điễu tiết của Nhà nước. Điều đó có nghĩa là Nhà nước không đứng ngoài sự phat tiễn của nền kính tế mà đóng vai trò là người hướng dẫn, kiểm soát và điều tiết hoạt động kinh tế ở tằm vĩ. mô thông qua các luật lệ, chính sách và các biện pháp kính tẺ, Nhà nước tạo mdi trường và hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động phát tiển sản xuất kính. doanh và khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư kinh doanh vào những nghề có lợi. cho đất nước, cho đời sống nhân dân. Doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt li doanh nghiệp. Nha nước phải tuân thủ chế độ quản lý kinh tế của Nha nước đang áp dụng như: chế độ tiên lương tiễn công. cơ chế hạch toán kinh t.. Sự hoàn thiện cúc chế độ quản lý kinh tế là điều kiện cơ bản cho việc áp dụng chế độ phân tích, kiểm tra và hạch toán chỉ phi sản xuất kinh doanh. Các chế độ thể ệ của Nhà nước là chỗ dựa cho công tác quản lý chỉ phí sàn xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Hiện nay, việc áp dụng các văn bản luật vả nghị định vào công tác quản lý chỉ phí xây. dmg côn gặp nhiều bit cập gây khó khăn trong việc áp dung, và việc quản lý chỉ phí dẫn đến ảnh hưởng không nhỏ trong công tác quản lý chỉ phí đầu tu xây dựng công trình, Nguyên nhân một phin do chưa có sự thẳng nhất gita các văn bản luật và nghỉ định v8 công tác quản lý chỉ phí xây đựng công trình. Các van bản quy định giữa trung vương và địa phương còn chưa thing nhất. Nhân tổ giá cả và cạnh tranh. Nội đến thị trường, chúng ta không thé không đỀ cập đến hai yếu tổ giá cả và cịnh. Trae hết là ảnh hưởng của nhân tổ gid cả đến chỉ phi sin xuất kinh doanh của doanh,. nghiệp xây lắp. Biểu hiện, đó là khi giá cả của nhiên, nguyên, vật liệu, dụng cụ, đồ. hoặc giá cả của các dịch vụ thay đổi sẽ làm thay đổi chỉ phí sản xuất kinh. doanh của doanh nghiệp. Nếu giá cả của nhiên, nguyên, vật lều, dụng cụ tăng lên thi. chỉ phí sản xuất kinh doanh sẽ tăng lên và ngược lại. Vi vậy, lựa chọn việc thay thể các nguyên, vậtlệu với gi chop lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm sin xuất a. của doanh nghiệp cũng là yê tổ quan trọng để giảm chỉ phí. CCạnh tranh là một quy luật khách quan của nn kính thị tường. Cạnh tranh một mặt thúc day doanh nghiệp hạ thấp hao phí lao động cá biệt để tăng khả năng tiêu thụ sản. phẩm của doanh nghiệp. Mặt khác nó lại cổ tác động lâm tăng chỉ phi sản xuất kính. doanh của doanh nghiệp. Trong thị trường xây dựng, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. xây dựng cũng diễn ra rất gay. Biểu hiện rừ nết nhất vộ sự cạnh tranh giữa cỏc. ip xây dựng đó là hoạt động đâu thầu, Đối với các doanh nghiệp xây lấp, điều kiện tiên quyết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là doanh. nghiệp phải ký được các hợp đồng xây đựng. tức là bằng mọi giá phải thẳng thầu. thé doanh nghiệp phải bỏ ra các khoản chi phí để ký được các hợp đồng xây dựng đó như: chỉ phi trả cho dich vụ môi giới, tư vấn xây dựng, tư vẫn quảng cáo. Chính vì thể nó tác động làm ting chỉ phí sản xuất kinh doanh của đoanh nghiệp,. Ngoài các nhân tổ khách quan trên, nhân tổ sự tiến bộ của khoa học, kỹ thuật, công. nghệ cũng làm ảnh hưởng tới chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khi những tiễn bộ khoa học, kỹ thuật, những quy trình công nghệ mới được ứng dụng vào. sản xuất cũng với xu hướng chuyên môn hồa sin xuất ngày cảng tăng sẽ góp phần tăng năng suất lao động và chất lượng tốt nhắm giảm lao động chân tay.. Đó cũng là nhân. tổ góp phần làm giảm chỉ phí sản xuất. Trong giải đoạn biện nay, các khoản mục chỉ phí luôn có sự thay đồi, nhất là các. khoản tiền lương, chi phí nhiên liệu, chi phí dich vụ, mua ngoài, chi phí trả lãi vay, chỉ. phí công cụ lao động, Những khoản này nằm ngoài ý muỗn của doanh nghiệp và lâm tăng chỉ phí sản xuất kinh doanh. “Trên đây là các yếu tổ chủ quan cũng như khách quan ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc nghiên cứu các yéu tổ này có vai tỏ quan trọng. trong các doanh nghiệp thi công xây dựng vi nó là cơ sở để các doanh nghiệp đề ra các,. phương hướng và các biện pháp chung nhằm phần đấu hạ thắp chỉ phí sản xuÍt, ting. lợi nhuận cho doanh nghiệp. 2.6, Mật số giải pháp chung tăng cường công tác quản Lý chỉ phí sẵn xuất. Nguyên vật liệu chiếm ty trọng rat lớn trong giá thành sản phẩm xây lắp của doanh. Bởi vậy, việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu. ao có ý nghĩa quan trong đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm. Để tăng năng suất lao động và tết kiệm nguyên vật liệu cần phải chủ ý 2 biện pháp. - Tăng cường ải tiến máy móc, trang thiết bị theo hướng ngày cảng hiện đại, tận dung. các thành tựu khoa học kỹ thuật của thể giới. = Nẵng cao trình độ chuyên môn của mọi cán bộ công nhãn viên trong doanh nghị bổ tri công việc phi hợp với tình độ chuyên môn của từng người, thực hiện tốt đồn Đẩy tiền lương, iba thưởng. Ning cao năng sudt lao động. Ning cao năng suất lao động cổ thể làm cho số giờ công tiêu hao để sin xuất một don. vi sản phẩm được giảm bớt hoặc làm cho đơn vị sin phẩm lim ra trong một đơn vi. thời gian được tăng thêm. Kết quả của việc nâng cao năng xuất lao động sẽ làm cho. chỉ phí về tiền lương trong một đơn vi sin phẩm được hạ thấp. Nhưng sau khi năng. suất lao động được nâng cao, chi phí tiền lương trong một đơn vị sản phẩm được ha thấp nhiễu hay it phụ thuộc vio chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động va tốc độ tăng tiền lương. Khi xây dựng và quản lý quỹ lương phải quản tiệt nguyên ti tốc độ tăng năng suất lao động phải vượt quá tốc độ tăng tiền lương bình quân. Kết quả sản xuất do việc tăng năng suất lao động đưa lại, một phần để tăng lương, một phần. khác để tăng thêm lợi nhuận của doanh nghiệp. Cỏ như vậy mới có thể vừa đảm bảo. sản xuất vữa nâng cao mức sống công nhân viên. Sie dụng máy móc thiết bị hiệu quả. Việc sử dụng tối đa công xuất máy móc thiết bị tức là sử dung tốt các loại thiết bị sản. xuất kinh doanh, phát huy khả năng hiện có của chúng để có thể sản xuất được hiệu aqua hơn. Kết qua của việc tận dụng công suất thiết bị sẽ khiến cho chỉ phí khẩu hao và. một số chỉ phí sổ định khác được giảm bớt trong mỗi đơn vị khối lượng. Biện pháp tan dụng công suất máy móc thiết bị. ~ Chấp hàng đúng định mức sử dụng hit bị. - Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên máy be thiết bị. “Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phải cân đối với năng lực sản xuất trong dây chuyền sin xuất. Quản trị rã ro trang sin xuất. Trong quá trình sản xuất nếu sảy ra sản phẩm hư hỏng hoặc ngừng sản xuất đều di dn sự lãng phí v8 nhân lự, ật tr và chỉ phí sin xuất sẽ bị nâng cao, bởi vậy phải a. sức giảm bớt những chỉ phí này. Biện pháp giảm chi phí thiệt hai. ~ Giảm bát số lượng sản phẩm hỏng, thục biện chế độ trách nhiệm vật chất khi sảy ra. sản phẩm hong,. ~ Giảm tình trạng ngừng sản xuất bằng cách cung cấp nguyên vật liệu đều đặn, chấp. "hành chế độ kiếm tra, sửa chữa máy móc đúng kế hoạch, khắc phục tính thời vụ trong. “Chỉ phí quản lý bao gồm nhiễu loại chỉ phí như lương của công nhân viên quản lý, chỉ phi về văn phòng, ấn loát bưu điện, in, khánh tiết.. Tiết kiêm các khoản chỉ phi này phải chi ý tỉnh giảm biên chế, nghiêm ngặt cân nhắc hiệu quả của mỗi khoản chỉ Biện pháp tích cực để tiết kiệm các khoản chỉ này là tawnt thêm sản lượng san xuất và. tăng doanh thu tiêu thu của doanh nghiệp,. Kết luận chương IL. Trong nội dung chương II, tác giá luận văn nghiên cứu cơ sở lý luận của chỉ phí sản xuất trong thi công xây dựng công trình. Tác giả đã nghiên cứu sự cin thiết của quản. lý chỉ phí sản xuất trong thi công xây dựng công trình, các nội dung của quản lý chỉ phí sản uất các chỉtiêu đánh id tinh hình chỉ phí xây lấp, các nhân ổ ảnh hưởng đến chỉ phí sin xuất, Từ đó đưa ra một số giải pháp chung ting cường công tác quản lý chỉ. phí sản xu, ông trình xây dựng. Nội dung nghiên cứu của chương này là cơ sở, xuất các giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất tại một công dựng thuỷ điện Trung Thu của Công ty cổ phin Sông Đà 4,. ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUAN LÝ CHI PHI TẠI. CONG TRINH THUY ĐIỆN TRUNG THU. tực trang công tie quản lý chi phi trong quá trình thi công xây dựng công trình của Nhà thầu Công ty CP Sông Đà 4. Đặc thù cia các công trình do Công ty cỗ phần Sông Đà 4 thi công. Giá tr sản lượng thực hiện hing năm của Công ty cổ phần Sông Đà 4 tập trung chủ. và là thé mạnh của công ty từ khi thành lập đến nay. Các công trình thủy điện mang ếu ở nh vực xây lắp cúc công tinh thủy điện. Dây cũng là ngành nghề truyền. dy đủ những đặc diém của các công trinh xây dựng nổi chung, đồng thời cũng có nét. đặc trưng riêng, mang tỉnh đặc th,. “Các công trình thủy điện thường có vẫn đầu tư lớn, khối lượng xây dựng lớn, kết cầu phức tạp, mỗi công trình bao gồm nhiễu hạng mục công trình, thời gian xây dựng kéo. Việc thi công xây đựng công tình với yêu cầu kỹ thuật rất cao, tuân thủ nghiêm ngặt. "hỗ sơ thiết kể, các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn ngành, yêu cầu phải n định, bền lâu, an toàn tuyệt đối trong quả trinh vận hinh khai thắc, Nếu công tỉnh xây ra sự cổ sẽ gây thiệt hại rất lớn về người và wi sản của vùng dự án. Vi vậy, nh. vụ tia đơn v th công là phải tổ chức quản ý, điều bành tốt, giải quyết các vẫn đề kỹ. thuật tốt, kịp thời, ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất. Các công trình thủy điện được thi công xây đựng trong điều kiện khó khăn. Cụ thé, các sông trình được xây dựng ti các vùng núi cao, thi công công trình qua sông sui đôi. hỏi phải có biện pháp dẫn dòng và biện pháp thi công hợp lý, các biện pháp chống. thắm hỗ mỏng và chống cho công tình rt phức tạp. Do giao thông di lạ ti các ving núi cao chưa phit triển nên việc vận chuyển máy móc thiết bị, vật liệu, nhân lực đến. sức khó khăn. ng trình cũng hi sinh hoạt, ăn ở của người lao động gặp, nhiều thiếu thốn, đặc biệt là giai đoạn đầu khởi công xây dựng công trình, làm ảnh. "hưởng không nhỏ đến tinh thin của người lao động, đến năng suất lao động. Việc thi công các công tình thủy điệ chịu ảnh hưởng rit lớn từ các điều tự nhiền. nguy hiểm cho người lao động cũng như chất lượng công trnh xây dung như mưa, bão, lũ lụt, sat lở. Người dân ti khu vực xây dưng công trình chỗ yếu li người đân tộc thu số, có trình. độ văn hóa và sự am hiểu về pháp luật, xã hội không cao, sống và làm việc chủ yếu theo phong tụ tập quân của địa phương, gây khỏ khăn trong qué trình thi công xây dmg công trình. Mé hình tổ chức hoạt động và phân cắp quản lý tai Công ty cỗ phan Song Đà. Sơ đồ tổ chức. Đại hội ding cb đồng. PIGD phe DIGD pho DIGD phe. trie kế thuật trách kính trách quản lý. chấ lhợng dank co sii. Phân cấp quản lí a) Đại hội đồng cổ đông. Đại hội ding cổ đông bao gồm tt cả các cổ đông có quyên biểu quyết là cơ quan có quyền lực cao nhất của công ty, quyết định những vin dé được luật pháp và điề lệ. công ty quy định. Die biệt, các cổ đông sẽ thông qua các bio cáo tài chính hing năm của công ty và ngân sách tải chính cho năm tip theo. b) Hội đồng quan trị. Hội đồng quân tị là cơ quan quân lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn để liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vẫn thuộc thim quyển của Đại hội đồng cỗ đồng. Hội đồng quản tỉ có trích nhiệm giám sắt Tổng giám đốc điều hành và những người quả lý khác. Quyển và nghĩa vụ của Hội đồng quán trị do luật pháp và điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của công ty. ‘va nghị quyết Đại hội đồng cổ đông quy định. * Quyền hạn và nhiệm vụ của Chủ tịch hội đồng quản trị. Lập chương trình, ké hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;. ~ Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tả liệu phục vụ cuộc. họp; triệu tập và chủ top cuộc hop Hội đồng quân tị;. “Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản tị;. ~ Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;. - Chủ toa họp Đại hội ding cỗ đông:. ~ Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty. - Trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị vắng mặt thi uỷ quyền bằng văn bản cho một. thành viên khác để thục biện các quyền và nhiệm vụ của Chủ tịch Hội đồng quản tị. theo nguyên tắc quy định tại Digu lệ công ty. Trường hợp không có người được uy. “quyền hoặc Chủ tịch Hội đồng quản trị không làm việc được thi các thành viên còn lại bầu một người trong số các thành viên tạm thời giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị theo nguyên tắc đa số. Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cỗ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiếm soát có nhiệm vụ kiếm tra tính hợp ý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng. quan trị và Ban Giám đốc. Tổng giám đốc Công ty là người đại diện của công ty trong việc tổ chức, diéu hành. mọi hoại động sản xuất kinh doanh thường nhật của công ty, thay mat công ty kỹ kết. các hợp đồng tài chính và thương mại, thực hign các nghị quyết của Hội đồng quản tị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch dầu tư của công ty đã được Hội đồng quan trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua. Tổng giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản bị và Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện nhiệm. vụ và quyền hạn được giao. Hội đồng quản tr có thé bãi nhiệm Tổng giám đốc điều. hành khi cổ đa số thành viên Hội đồng quản trị dự họp biểu quyết tin thành và bổ nhiệm một Tổng giám đốc điều hành mới thay th. * Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng Công ty. Các Pho tổng giám đốc, Kế toán trưởng Công ty do Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ. nhiệm hoặc miễn nhiệm. Các Pho tổng iim đốc giúp Tổng giám đốc điều hành Công ty theo phần công và ủy quyền của Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc ủy quyén. Việc ủy quyển có liên quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tẾ hoặc lin quan đến việc sử dụng con dẫu của Công ty du phải thực hiện bằng văn bản. KẾ toán trưởng Công ty có nhiệm vụ ổ chức thực hiện công tác ké toin của Công ty, giúp Tổng giám đốc giám sit tài chính của Công ty theo pháp luật về tài chính, kế toin, chia trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật vé nhiệm vụ được phân công và ủy quyền. e) Các phòng ban chức nang.

6 [TNCTTT CPC