Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác giám sát chất lượng thi công công trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CONG
Và mặc dù tư vẫn giám sắt là khâu quan trọng, có tinh chit quyết định đến chất lượng công trình nhưng nhiều tư vin giám sắt không có chuyên môn phù hợp nên khó kiểm soát được chất lượng th công của nhà thâu hay thiểu kiên quyết xử lý những vi phạm vẻ chất lượng trong quá. “Trong thời gian vừa qua vẫn còn một số nhà thầu chưa quan tâm đến biện pháp thi sông, hệ thông quản lý chất lượng nội bộ, không bổ trí đủ cần bộ giám sắt nội bộ, thâm chí khoán trắng cho đội thi công và tư vẫn giám sát; cùng với việc cổ tình giảm chất lượng công trình để tăng lợi nhuận, do đầu thầu hạ giá và lấy việc giảm chất lượng bù 4p chỉ phí. ‘Chi trì thông qua biện pháp thi công và biện pháp đảm bao chat lượng: Trước khi khởi sông, Chủ nhiệm dự án và tư vẫn giám sắt chit lượng cằn thông qua biện pháp xây dựng tổng thể của công trình như phương pháp đào đất noi chúng, phương pháp xây dạng phần thin nói chung, giải phấp chung về vận chuyển theo phương đứng, giả hấp an toàn lao động chung, biện pháp thi công các công tác hoàn thiện, công te lắp.
“quyết định đầu tư, chủ đầu tr, chủ sở hữu, người quản lý, sử dụng công tỉnh, nhà thầu trong nước, nhà thầu nước ngoài, các cơ quan quản lý nhà nước vé xây dựng và các tổ chức, cá nhân khác có liên quan đến công tác quản lý chất lượng và bảo trì công trình. Giám sắt đầu tr của công đồng là hoạt động tự nguyện của dân cư sinh sống trên địa bin xã, phường, hoặc thị trắn nhằm theo dai, đánh gi việc chip hành các quy định về quan lý đầu tư của cơ quan có thẳm quyền quyết định đầu tư, chủ đầu tư, ban quản lý cdự án, các nhà thầu và đơn vị thi công dự dn trong quá tình đầu tr; phát hiện, kiến. Nhà thầu là bên đặt ra các yêu cầu thì nghiệm và những yêu cầu này phải được Chủ nhiệm dự ân dựa vào tham mưu của tư vấn giám sắt dim bio chất lượng kiểm tra và để nghỉ thông qua bằng văn bản, Đơn vị thí nghiệm phái đảm bảo tính bí mật của các số liệu thí nghiệm và người công bổ chấp nhận hay không chấp nhận chất lượng sản.
THỰC TRẠNG VÀ DE XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC GIÁM SÁT CHAT LƯỢNG CÁC CONG TRÌNH THỦY LỢI TRONG
“Cụng tỡnh quan tim đỳng mức, cụ thể sau khi ký hợp đồng ớt cỏ kế hoạch theo dừi kiểm tra hay yêu cầu đơn vị tư vấn thiết kế báo cáo quá trinh thực hiện cũng như tham sia hỗ trợ, giải quyết những vướng mắc trong quá trình thiết kể của đơn vị tư vẫn để kiếm tra các sai sốt nhằm tăng chất lượng hồ sơ thiết kể công tình. Cụ thể, việc lưu chọn các nhà thầu: Khảo sát thiết kế, tỉ công, kiểm định chất lượng và chứng nhận sự phủ hợp của công trình đã tuân thủ theo quy định của Luật Xây dụng, Luật Đầu thầu và các Nghị định của Chính phủ về hướng dẫn tị hành Luật đẫu thầu và lựa chọn. Cụ thể phải kiểm tra, quan trắc công trình hàng ngày hoặc định kỳ gồm: Mục nước, lún, xé dich, thẩm lậu, bồi lắng và hoạt động của các sinh vật đối với công trình: Bảo dung công tình, máy móc, hit bị Xúc đất xô, cắt cỏ, xếp lại mái đá, xử lý thẩm lậu, sat lở, hang động vật, tổ mỗi, vớt xong rắc gây cân trở dòng chảy, tt chit vết nứt, sửt mé với tổng khối lượng từ 2m đất, 0.5 m’ xây đúc trở xuống và lau chủi vệ sinh công nghệ, bit vít, xit bu lông, trả cdầu mỡ, cạo hà, sơn chồng gi máy móc thiết bị, Vì vậy, làm giảm di khả năng sử dụng.
Tích cục phát huy tinh thin đoàn kết giáp đỡ lẫn nhau, các chính sách khuyến khích, động viên của công ty phải nhanh chóng, kịp thời; Ban giám đốc Công ty phải xác định đây là nhiệm vụ quan trong hàng đầu của Công ty trong giai đoạn nén kinh tế thị trường hội nhập và cạnh tranh gay git, từ đó quyết tâm cổ gắng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty, khẳng định vị thé của công ty trên thị trường tư vẫn. Nghiễn cứu cải tiến máy móc, phần mềm, các phương pháp thiết kế, .Hàng năm Công ty nên trích một phin lợi nhuận hoặc từ quỹ mua sắm cơ bản để dẫu tr công nghệ, hết bị mây mức mới, cập nhật công nghệ xây dựng đưa vào thiết kế ( Ví dụ: vật cấu, .). Với các phần. mềm có thể tranh thủ tận dụng sự giúp đỡ, ủng hộ của các cơ quan nhà nước bằng các. chính sách như: các đợt nhà nước phối hợp cùng các công ty phần mềm ban hạ giá. ~ Công ty cũng cin hãi tổ chức tốt công te sử dụng, bảo dưỡng, sta chữa máy mie thiết bị theo định kj. Đầu tư thỏa đáng cho việc mua sắm thiết bị, phụ ting thay thé dự phòng để có thé sữa chữa một cách kip ii, không làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc, cụ thể như sau. + Với số máy móc thiết bị còn có thé cải tién để có thé nâng cao chất lượng, công ty. mua sắm các link kiện vị lắp rip, thay thể nhằm kéo đ thời gian hoạt động, tăng. công suất, Phương án này không cin tập trung quá nhiều vốn, không thay đổi máy. móc hig tại một cách đột ngột, thích hợp với những giai đoạn khó khăn về vốn. + Khi mály tạm thời rồi việc, tp tục tiến bành hình thức cho công ty khác thuê máy để thu lợi nhuận bởi vì không phái thời điểm nào cũng có nhiều dự án vì vậy Công ty nên. có kế hoạch linh hoạt trong giải pháp này để tận dụng tối đa nguồn lực máy móc, thiết bị của đơn vị mình,. + Tận dụng các máy móc, trang thiết bị hợp lý, điều chuyển linh hoạt để giảm bớt chỉ phí mua mới. Đổi với giải pháp này thì hiện nay Công ty đang thực hiện rất tốt giúp,. phat huy hết công suất sử dụng máy móc của công ty, mặt khác không phát sinh chỉ. phí mua sắm mới. ~ Tăng cường công tác dio tạo đội ngũ cán bộ - công nhân viên đủ năng lực thực biện các giải pháp sau:. Hợp tác chat chẽ với các viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, các trường, dai học để nghiên cứu ứng dung các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, va thir nghiệm sản phẩm mới đồng thời có kế hoạch cử người di đào tạo, iếp thu ứng dụng công nghệ. theo từng chuyên dé ở các viện khoa học, trung tâm dé cập nhật vào thực tế sản xuất của công ty. Tổ chức tốt hơn công tác thông tin nhất là cần cập nhật nhanh mọi thông tin về tình hình phát triển khoa học công nghệ trong nước và nước ngoài, cung cấp kịp. thời cho cán bộ nhân viên trong Công ty. Xây đựng quy trình giám sát. ‘So đồ quy trinh giấm sát thi công. “Trách nhiệm Sơ đồ quy trình giám sát Tài liệu, hồ sơ liên. Giám đốc/Các Quyết định cử các CBNV được kỹ sử giám sát thi. giao nhiệm vụ sông, Hỗ sơ dự thầu. thiết kế bản vẽ thi công được duyệt của. Giám sát chính | | Tập hợp nghiên cứu hồ sơ, hiện. Giám sắt viên trường, xác định biéu mẫu áp dụng. Giám sát chính/. Giám sắt viên. Lập kế hoạch, phân công nhiệ cho từng giảm sắt viên. Cha đầu tưí Các. nhà thầu Giám. “Thống nhất: Biện pháp thi công,. - Biện pháp thi công độ thí công. sit vàn và cỏc điền kiến cụ thế ơ —P - Hồ sơ chất lượng. nguyên vậ liệu Giám - sấúCác - Biên bản nghiệm. đầu tư/Quản lý kũ thuậtTư vấn. - Biên ban làm vi. quá - Nhật kỹ giám sit. thiết kế vẽ. Quản lý kỳ Quyết định thành lập. thuậUĐơn vị thi tô kiểm tra. Các giám sat | Báo cáo hoàn thành Báo cáo hoàn thành. Giti lãnh đạo Công ty Báo cáo hòan thành. “Chủ đầu tư. Báo cáo hoàn thành. CĐT/Nhà "Nghiệm tha ban giao công Biên bin nghiệm thu. thầu/Các TP tình Ta sử dung bàn giao công trình. khác đưa vio sử dụng. Giám svP HC) Í Lary hi so Quy tình kiếm soát. - Kiểm ra sự phù hợp năng lục của nhà thầu thi công xây dựng công tình với hd sơ cdự thầu và hợp đỗ bao gồm: Kiểm tra về nhân lực, thiết bị th công củađây dyn nhà thầu thi cng xây dựng công trình đưa vào công trường: Kiểm tra hệ thẳng quan lý chit lượng của nhà th thi công xây dựng công tình: Kiểm ta giấy phép sử dụng các máy móc, thếtbị, vat tư có yêu cầu an toàn phục vụ thi công xây dựng công trình;.
