Quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm may mặc tại công ty TNHH Ha Hae Việt Nam: Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
Mục tiêu nghiên cứu 1. Mục tiêu chung
Khóa luận này thực hiện nhằm tìm hiểu thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm may mặc của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam, từ đó đánh giá ưu và nhược điểm đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp may mặc khác tại Việt Nam nói chung. Thú ba, Thông qua việc tìm hiểu được các hạn chế, khó khăn cũng như các nguyên nhõn cốt lừi, từ đú đề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện và nõng cao hiệu quả hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu tập trung tìm hiểu về thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Ha Hae Việt Nam, từ đó nêu ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty. Về không gian: Nghiên cứu về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam tại Km 50-460 Quốc lộ 5 – Phường Cẩm Thượng - TP Hải Dương.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 2.1. Một số khái niệm cơ bản
Phân định nôi dung quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp 1. Công tác lập kế hoạch trong chuỗi cung ứng
Lập kế hoạch là việc cân đối nguồn lực để nỗ lực đạt được mục tiêu chung của sản xuất và phân phối hàng hóa, đảm bảo đúng số lượng, đúng vị trí, đúng thời điểm`với chi phí hệ thống tối thiểu, trên cơ sở giải quyết linh hoạt các mục tiêu đối lập của các thành viên trong chuỗivới nhu cầu và xây dựng một kế hoạch tổng thể cho tiến trình cung ứng của toàn chuỗi. Để tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp, công tác mua hàng và quản lý ngồn cung là một khâu đóng một vai trò rất quan trọng, vì thế các doanh nghiệp cần phải tìm kiếm những nguồn cung cấp tiềm năng, so sánh giá cả rồi sau đó đặt hàng từ nhà cung cấp có chi phí thấp. Ưu điểm của JIT là nhu cầu của khách hàng có thể được đáp ứng mà không cần phải giữ số lượng lớn sản phẩm, tuy nhiên, những rủi ro bao gồm hiểu sai nhu cầu thị trường hoặc gặp vấn đề về phân phối với các nhà cung cấp, điều này có thể dẫn đến tình trạng hết hàng.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm may mặc 1. Môi trường bên ngoài
Thứ hai, mặc dù các yếu tố chính trị và pháp luật của Việt Nam đã và đang giúp doanh nghiệp thuận lợi để phát triển hơn, tuy nhiên, vẫn có nhiều chính sách pháp luật còn gây nhiều khó khăn như một vài quy định về xuất nhập khẩu đã không còn phù hợp, có sự chồng chéo, thiếu cập nhật gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu của công ty sang các thị trường nước ngoài. Khi mà các khách hàng ngày càng có các yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng sản phẩm, kiểu dáng, phong cách đa dạng thì việc nắm bắt được các nhu cầu của khách hàng sẽ giúp cho các doanh nghiệp nâng cao vị thế với các doanh nghiệp, điều đó giúp cho chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Thứ hai, nguồn lực tài chính của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có thể đầu tư hơn vào các công nghệ thông tin giúp nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động theo dừi và điều phối cỏc hoạt động chuỗi cung ứng, gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh.
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH HA HAE VIỆT NAM
Những tác động của các yếu tố môi trường đến quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm may mặc của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam
Khi giá nguyên vật liệu tăng dẫn đến tăng chi phí hoạt động sản xuất, không chỉ vậy việc xảy ra tranh chấp giữa các nước trên thế giới đã gây hậu quả lớn đối với hoạt động xuất nhập khẩu của công ty ra các thị trường nước ngoài. Dựa theo kết quả bảng 1,2 ta có thể thấy số lượng nhân viên của công ty trong giai đoạn 2021 – 2023 đều tăng cho thấy doanh nghiệp luôn tạo điều kiện để tăng thêm nguồn lao động phục vụ cho quá trình sản xuất, tạo công ăn việc làm cho nhiều người trong khu vực. Các người tiêu dùng này có sự đa dạng về phong cách, kiểu dáng do đó công ty cần phải có những công tác chuẩn bị, khảo sát và nắm bắt tình hình thị trường một cách nhanh chóng để có thể đáp ứng các yêu cầu đa dạng của các khách hàng này.
Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm may mặc của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam
Các khách hàng của Ha Hae Việt Nam thường là các khách hàng doanh nghiệp, đại lý ở các thị trường châu Mỹ (chủ yếu) và một phần ở châu Âu,… Đây là các thị trường khó tính cần đảm bảo về chất lượng sản phẩm cũng như kiểu dáng, kích cỡ, phong cách,… để có thể cung cấp sản phẩm vào các thị trường trên. Đây là thị trường có sự cạnh tranh cao khi hiện nay nganhc công nghiệp may mặc ngày càng phát triển, yêu cầu về chất lượng của khách hàng cũng ngày càng tăng cao trong khi đó đây là thị trường khá là cạnh tranh khi doanh nghiệp phải cạnh tranh trực tiếp với nhiều nhà sản xuất khác trên thế giới. Còn đối với các nhà cung cấp hoàn toàn mới, chưa phát sinh mới quan hệ nào trươc đây, thì nhân viên mua hàng sẽ tìm hiểu các thông tin từ nhà cung cấp: giá sản phẩm, thời gian giao hàng, điều khoản về thanh toán, bảo hành, ưu đãi,… Sau đó nhân viên giao hàng sẽ lập bảng so sánh giữa các nhà cung cấp cũ và các nhà cung cấp mới với nhau và tiến hành lựa chọn nhà cung cấp phù hợp để lên kế hoạch mua hàng và đưa lên cho ban giám đốc để xét duyệt.
Đánh giá thực trạng quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm may mặc của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam
Thành công trong hoạt động phân phối hàng hóa: Công ty đã áp dụng linh hoạt và khá hiệu quả các phương thức vận chuyển hàng hóa: kết hợp giữa phương tiện vận tải của Công ty với phương thức thuê ngoài đã đáp ứng kịp thời nhu cầu giao nhận hàng hóa, phân phối hàng hóa đến các khách hàng. Hoạt động sản xuất chỉ tập trung vào chạy theo đáp ứng nhu cầu kinh doanh mà chưa chú ý đến việc tập trung nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất cũng như chưa có chiến lược sản xuất rừ ràng, giảm lượng tồn kho thành phẩm, giảm lóng phớ do việc chờ đợi, giảm lãng phí vật tư trong sản xuất, giảm lãng phí do lưu kho nhiều, giảm lãng phí phế phẩm. Hoạt động đánh giá và nhìn nhận nhà cung cấp còn mang tính chất cảm tính thông qua các dịch vụ hỗ trợ hợp tác của nhà cung cấp diễn ra trong quá trình mua hàng như chính sách giá tốt, chính sách chiết khấu cao, dịch vụ hỗ trợ sau bán,… và hầu hết thông tin của nhà cung cấp đều được tìm kiếm thông qua các nguồn cung cấp trên Internet.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH HA HAE VIỆT NAM
Dự báo thị trường và phương hướng hoạt động của công ty TNHH Ha Hae Việt Nam
Cùng với xu thướng mua sắm trực tuyến các mặt hàng thời trang sẽ kéo theo những nhu cầu cải tiến, chuỗi cung ứng cần được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu gia tang và thời gian giao hàng ngăn hơn. Điều này yêu cầu đầu tư vào công nghệ và quy trỡnh mới, chẳng hạn như tự động húa và theo dừi thời gian thực, để hợp lý húa các hoạt động đảm bảo thời gian giao hàng kịp thời. Thứ hai, nâng cao giá trị và danh tiếng tương hiệu: Công ty sẽ tiến hành tập trùn vào việc nâng cao giá trị và danh tiếng thương hiệu của mình bang cách nhấn mạnh cam kết về chất lượng, tính bền vững và trách nhiệm với xã hôi.
Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng công ty TNHH Ha Hae Việt Nam
Để triển khai hệ thống JIT, công ty có thể sử dụng các kỹ thuật như sản xuất kéo, sản xuất được triển khai nhờ khảo sát các nhu cầu thực tế của khách hàng thay vì dự báo doanh số bán hàng. Sử dụng hệ tống quản lý vận tải tích hợp (TMS): TMS là một giải pháp phần mềm giúp tự động hóa và tối ưu hóa các quy trình vận chuyển như lập kế hoạch vận chuyển, thực hiện và giám sát. Với hệ thống quản lý vận tải tích hợp TMS, công ty có thể tự dộng hóa các quy trỡnh thủ cụng như lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ, xếp hạng mua sắm và theo dừi đơn hàng, tối ưu húa cỏc quy trỡnh thủ cụng như lựa chọn nhà cung cấp, theo dừi đơn hàng, lựa chọn nhà cung cấp,… tối ưu hóa lộ trình vận chuyển để giảm chi phí vận chuyển và cải thiện thời gian giao hàng, theo dừi trạng thỏi đơn hàng theo thời gian thực để xỏc định và giải quyết vấn đề nhanh chóng, cung cấp cho khách hàng khả năng hiển thị theo thời gian thực về trạng thái đơn hàng, điều này có khả năng nâng cao dịch vụ khách hàng.
Đề xuất của sinh viên trong thời gian thực tập Đề xuất với nhà trường
Công ty có thể sử dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn để giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý dự trữ trong kho. Thứ hai, Trải nghiệm thực tế: Hiện nay thì chuyên ngành Logistics và quản lý chuỗi cung ứng cũng đã tổ chức nhiều hoạt động trải nghiệm cho sinh viên trong ngành thông qua các buổi thực tế được đến các kho, các doanh nghiệp khác nhau để được trải nghiệm cũng như nắm bắt các họa động logistics trong thực tế. Tuy nhiên, hầu hết các hoạt động đều giới hạn số lượng sinh viên tham gia và thường đa phần ưu tiên các sinh viên trong CLB Logistics nên nhiều hoạt động sinh viên cũng không có nhiều cơ hội tham gia.