Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi 1
MỤC LỤC
Hiệu quả sử dụng VLĐ của DN
Nhân tố chủ quan
- Xác định nhu cầu VLĐ: do xác định nhu cầu VLĐ thiếu chính xác dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu vốn trong sản xuất kinh doanh, điều này sẽ ảnh hưởng không tốt đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. - Do trình độ quản lý: trình độ quản lý của doanh nghiệp mà yếu kém sẽ dẫn đến thất thoát vật tư hàng hoá trong quá trình mua sắm, dự trữ, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, dẫn đến sử dụng lãng phí VLĐ, hiệu quả sử dụng vốn thấp.
Nhân tố khách quan
- Lạm phát làm cho thị trường đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp có nhiều bất ổn làm ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ của doanh nghiệp. Để hạn chế những tiêu cực ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ, các doanh nghiệp cần nghiên cứu xem xét một cách kỹ lưỡng sự ảnh hưởng của từng nhân tố, tìm ra nguyên nhân của những mặt tồn tại trong việc tổ chức sử dụng VLĐ, nhằm đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhất, để hiệu quả của đồng VLĐ mang lại là cao nhất.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của DN
Tăng quá trính thu tiền và làm chậm đi quá trình chi tiền dự đoán được trong quá trình chi trả để tận dụng vốn bằng tiền dư thừa trong những khoảng thời gian nhất định, thực hiện đầu tư ngắn hạn để ra tăng mức sinh lời của đồng vốn. Đề phòng rủi ro bằng cách mua bảo hiểm và lập quỹ dự phòng tài chính.Tuy nhiên, tùy thuộc vào tình hình thực tế của mỗi doanh nghiệp mà các nhà quản trị doanh nghiệp có thể đưa ra các biện pháp hợp lý phù hợp với doanh nghiệp mình nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.
Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động của công ty CP XDTL 1
Quá trình thành lập và phát triển
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI 1. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ hai ngày 19/07/2007 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp.
Đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 1
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ hai ngày 19/07/2007 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp. Tổng công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi. + Lắp đặt thiết bị điện công nghiệp, lâm nghiệp, thủy lợi và phát triển nông thôn;. + Kinh doanh vật tư, nhiên liệu, vận tải vật tư, nhiên liệu hàng hóa;. * Đặc điểm tổ chức quản lý:. Bất kì một đơn vị nào dù không sản xuất kinh doanh hay sản xuất kinh doanh thì đều phải xây dựng bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm của đơn vị mình sao cho đạt hiệu quả trong công tác quản lý, nhất là trong bối cảnh hiện nay. Cơ cấu hoạt động của công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 1 được tổ chức theo kiểu hỗn hợp trực tuyến chức năng. Sơ đồ tổ chức và hoạt động của công ty Cổ phần xây dựng thủy lợi 1:. VĂN XÍ XÍ XÍ XÍ NHÀ PHềNG PHềNG PHềNG PHềNG ĐỘI. BAN KIỂM SOÁT. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ. BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH. PHềNG MIỀN TRUNG TÂY NGUYÊ N. NGHIỆP XDTL 11. NGHIỆP XDTL 12. NGHIỆP XDTL 13. NGHIỆP XDTL 14. +) Hội đồng quản trị. - Triển khai thực hiện các công việc được đại hội đồng cổ đông thông qua. - Bổ nhiệm và miễn nhiệm các chức danh: Giám đốc công ty, phó giám đốc công ty, giám đốc các xí nghiệp, trưởng các phòng. - Tổ chức đại hội đồng cổ đông theo định kỳ…. - Kiểm tra giám sát việc thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng cổ đông và các nghị quyết của hội đồng quản trị. - Kiểm tra giám sát việc tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. - Quản lý và điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Triển khai các công việc theo nghị quyết của hội đồng quản trị…. +) Phòng kỹ thuật kinh doanh:. - Quản lý kỹ thuật thi công. - Lập kế hoạch, tiến độ, biện pháp tổ chức thi công công trình…. +) Phòng Tài chính kế toán. Sản phẩm xây dựng là những công trình, hạng mục công trình mang tính đơn chiếc được sử dụng tại chỗ, có chi phí lớn, thời gian thi công dài ngày, do đó đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của công ty là sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, mỗi công trình có thiết kế, dự toán riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau.
Tình hình tài chính chủ yếu của Công ty CP XDTL 1
Tóm lại: trong những năm vừa qua tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đều đạt được lợi nhuận mặc dù các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận năm 2011 đều giảm so với hai năm trước tuy nhiên xét trong hoàn cảnh nền kinh tế khó khăn thì ta thấy công ty đã nỗ lực rất nhiều để đạt được kết quả đó. Qua bảng số liệu trên ta thấy: tình hình tài chính của công ty kém ổn định trong thời gian vừa qua và nhìn chung ta thấy biến động theo chiều hướng giảm sút: Các chỉ tiêu Tổng tài sản, doanh thu thuần và lợi nhuận kế toán trước thuế đều giảm; cho thấy quy mô và hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tình hình tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty CP xây dựng thủy lợi 1
Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động của công ty
Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp thường không ngừng nỗ lực để nâng cao khả năng tự chủ về tài chính của mình thông qua việc gia tăng hệ số vốn chủ sở hữu, để từ đó có thể nâng cao uy tín đối với các nhà cung cấp, với các tổ chức tín dụng, với các khách hàng… đồng thời cũng có thể nắm bắt các cơ hội kinh doanh, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty được tiến hành một cách thuận lợi hơn và hiệu quả kinh doanh được nâng cao hơn. Tuy nhiên đến cuối năm chỉ tiêu này giảm xuống chỉ còn chiếm tỷ trọng 21,68% tổng nợ ngắn hạn; đây là nguồn vốn công ty chiếm dụng hợp pháp nên trong thời gian tới công ty nên cố gắng tận dụng, khai thác nguồn vốn này trên cơ sở đảm bảo kỷ luật thanh toán, không vi phạm hợp đồng giúp giảm chi phí sử dụng vốn, tăng lợi nhuận và từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty.
Tình hình quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty CP XDTL 1
Mặt khác, việc tập trung vốn bằng tiền vào ngân hàng mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nó mang lại một khoản tiền lãi nhất định giúp giảm bớt chi phí sử dụng vốn cho doanh nghiệp, bên cạnh đó việc làm này cũng giúp doanh nghiệp khắc phục được hạn chế của việc dự trữ tiền mặt quá lớn, đó là chi phí sử dụng vốn cao do tình trạng vốn chết, vốn tạm thời nhàn rỗi không sinh lời và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Như vậy: trong thời gian qua, xét về công tác quản lý các khoản phải thu, số vòng quay các khoản phải thu giảm làm cho kỳ thu tiền trung bình tăng lên và kỳ thu tiền trung bình của công ty ở mức như vậy là khá cao, bên cạnh đó các khoản phải thu tăng và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản ngắn hạn cho ta thấy công tác quản lý các khoản phải thu của công ty còn chưa tốt.
Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty CP XDTL 1
Nguyên nhân là do trong năm 2011 nền kinh tế có nhiều khó khăn, doanh thu của công ty bị giảm sút, tuy rằng lợi nhuận gộp của công ty tăng so với năm 2010 và công ty đã nỗ lực giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng do công ty huy động tăng thêm khoản vay và nợ ngắn hạn khá lớn nên khoản chi phí tài chính tăng thêm lớn, kết quả là lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2011 giảm so với năm 2010, bên cạnh đó VLĐ bình quân năm 2011 lại tăng so với năm 2010 nên tỷ suất LNST/ VLĐ bình quân bị giảm đi. Năm 2011, trong điều kiện nền kinh tế có tỷ lệ lạm phát cao nên các doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều khó khăn dẫn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh bị giảm sút, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ còn chưa cao nhưng ta vẫn thấy nỗ lực của công ty trong công tác quản lý VLĐ trong năm vừa qua.
Bối cảnh kinh tế xã hội
Theo các chuyên gia kinh tế, từ kinh nghiệm của năm 2011, trong năm 2012 Chính phủ tiếp tục thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ, linh hoạt cùng với chính sách tài khóa thắt chặt. Cụ thể, sẽ giảm mức huy động vào ngân sách nhà nước để nuôi dưỡng nguồn thu và tăng sức đầu tư vào khu vực tư nhân, đồng thời miễn giảm một số loại thuế cho doanh nghiệp kể cả thuế giá trị gia tăng.
Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty
Nhờ sự phát triển của những nền kinh tế mới nổi, kinh tế thế giới dù không sáng sủa nhưng không tệ hơn năm 2011, nhiều cơ hội mở ra cho doanh nghiệp Việt Nam. Nhìn chung năm 2012 sẽ có những giải pháp nhằm giảm bớt nhiều khó khăn cho doanh nghiệp.
Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức- sử dụng vốn lưu động ở Cty CP XDTL 1
Công ty cần lập kế hoạch quản lý chi tiết cho từng mặt hàng trên cơ sở số liệu của những năm trước và các hợp đồng đã kí kết với khách hàng để xem xét mức dự trữ hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí lưu kho: chi phí bảo quản, chi phí bảo hiểm, thất thoát nguyên vật liệu…, tránh tình trạng không dự trữ kịp thời gây ra thiệt hại phải tạm ngừng sản xuất. - Thực hiện chương trình đào tạo nâng cao và bổ sung cán bộ cho các công trình mới, tiến hành đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ những người lao động để nâng cao tay nghề, góp phần làm tăng năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm, giúp cho họ có thể thích nghi nhanh chóng với các công nghệ và máy móc mới tiên tiến vừa mới được huy động vào sản xuất.
Một số kiến nghị
Về phía nhà nước
- Công ty cần phải có những ràng buộc chặt chẽ với những công nhân sắp làm việc, đang làm việc để tránh hiện tượng công nhân có tay nghề cao bỏ sang công ty khác làm việc, gây xáo trộn đội ngũ lao động, làm tăng chi phí tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng. Bộ máy quản lí phải có sự phõn cấp rừ ràng từ trờn xuống dưới, đỳng người, đỳng việc, phõn cụng rừ trách nhiệm và quyền hạn để phát huy tối đa năng lực người lao động, có sự kết hợp với nhau để tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Về phía công ty
- Chính Phủ và Bộ Tài Chính cần có sự ổn định trong việc ban hành các chế độ quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh, tránh tình trạng thay đổi chính sách thường xuyên, gây lúng túng cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình. Bên cạnh đó công ty cần chú trọng hơn tới công tác marketing để khách hàng biết tới công ty nhiều hơn, qua đó nâng cao uy tín của công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng doanh thu và góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty.