Phân tích doanh nghiệp Công ty cổ phần xây dựng 1369

MỤC LỤC

NỀN TẢNG KINH DOANH CỐT LếI 2.1. Tầm nhìn

  • Mục tiêu hiện tại 1. Mục tiêu dài hạn

    Trải qua quá trình xây dựng, trưởng thành và phát triển, hiện tại Công ty cổ phần xây dựng 1369 là một trong những doanh nghiệp có vai trò quan trọng trên các lĩnh vực bất động sản, xây dựng, xuất khẩu khoáng sản và là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong đổi mới máy móc, trang thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty Cổ phần Xây dựng 1369 với lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính là: Nhà thầu xây dựng; Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật, tư vấn quản lý dự án; Khai thác, sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu khoáng sản; Bốc xúc, vận tải hàng hoá bằng đường bộ.

    PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG 3.1. Phân tích môi trường bên ngoài

    Môi trường vĩ mô

    Qua đó đã thực hiện tích hợp các nội dung, quy trình thẩm định thiết kế xây dựng, giảm thời gian thẩm định khoảng 40 ngày; mở rộng đối tượng miễn phép xây dựng, đơn giản hóa hồ sơ cấp phép xây dựng, rút ngắn thời gian cấp phép xây dựng từ 30 xuống còn 20 ngày; mở rộng phân cấp tới UBND cấp tỉnh cấp phép xây dựng đối với các công trình đặc biệt; bãi bỏ 7 ngành nghề kinh doanh có điều kiện; cắt giảm, đơn giản hóa 157/254 điều kiện kinh doanh có điều kiện (đạt 62%). Theo báo cáo về môi trường kinh doanh của Ngân hàng Thế giới, chỉ số cấp phép xây dựng luôn đứng ở tốp đầu trong 10 chỉ số môi trường kinh doanh của Việt Nam. Thứ hai, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt, triển khai một số đề án có tính quyết định đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của toàn xã hội và của từng công trình, dự án đầu tư xây dựng; góp phần phòng chống tham nhũng và tiêu cực trong hoạt động đầu tư xây dựng; góp phần hoàn thiện thị trường xây dựng theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, phù hợp với xu hướng phát triển và thông lệ quốc tế. Cụ thể như các Đề án: Hoàn thiện hệ thống định mức và giá xây dựng; Đổi mới, nâng cao chất lượng hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật ngành xây dựng đến 2020, tầm nhìn đến năm 2030; Đổi mới lý luận, phương pháp quy hoạch và phát triển đô thị; Phát triển đô thị thông minh bền vững Việt Nam giai đoạn 2018- 2025 và định hướng đến năm 2030.. Thứ ba, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án phát triển thị trường bất động sản ổn định, lành mạnh, Bộ xây dựng đã phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành, địa phương triển khai thực hiện đề án, thực hiện các giải pháp tái cơ cấu và kiểm soát thị trường bất động sản. Thị trường bất động sản có sự phát triển, tăng trưởng cả về quy mô, cơ cấu hàng hóa và doanh nghiệp. Hiện nay số vốn đăng ký và đang triển khai ở các dự án bất động sản khoảng 4,5 triệu tỷ đồng; thu hút vốn FDI trong 5 năm trở lại đây đạt khoảng 17,63 tỷ USD; đóng góp khoảng 0,4 điểm phần trăm trong tăng trưởng kinh tế; tổng thu liên quan đến xây dựng và bất động sản chiếm khoảng 11% GDP. Thứ tư, năng lực ngành xây dựng nói chung và các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ, ứng dụng nhanh và làm chủ nhiều công nghệ, tiến bộ khoa học kỹ thuật mới. Về cơ bản có thể tự thiết kế, thi công các công trình quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, năng lượng.. đảm bảo chất lượng công trình xây dựng theo thiết kế được duyệt. Ngoài ra, thời gian qua, thị trường chứng khoán Việt Nam đã cho thấy sự phát triển vượt bậc. Thị trường chứng khoán đã khẳng định vai trò là kênh huy động vốn quan trọng của nền kinh tế, đóng góp ngày càng lớn vào tổng đầu tư xã hội với tổng lượng vốn huy động qua thị trường chứng khoán năm 2020 đã đạt trên 30% điểm phần trăm GDP. Các yếu tốt về kinh tế. Tính riêng cho Quý 4, GDP tăng 5.22% YoY, phản ánh nền kinh tế đang từng bước phục hồi sau khi Chính phủ Việt Nam thay đổi chiến lược chống dịch từ “zero Covid19” sang “thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19”. Tổng mức tiêu dùng năm 2021 giảm 3.8% YoY do ảnh hưởng bởi các biện pháp giãn cách xã hội có thời gian áp dụng dài hơn và với mức độ nghiêm ngặt hơn. IIP có sự phân hóa sâu sắc giữa các vùng miền dưới sự tác động của Covid-19 lần thứ 4, các khu chế biến chế tạo lớn ở miền Bắc vẫn tăng trưởng hai con số, trái ngược với sự sút giảm sản lượng ở các tỉnh thành miền Nam, nơi các nhà máy bị đóng cửa hoặc sản xuất tại chỗ. YoY - mức thấp trong lịch sử thống kê). Ứng dụng IoT trong một số dịch vụ giao thông thông minh: Với mục tiêu xây dựng thành phố thông minh, xây dựng phát triển Hệ thống giao thông thông minh (ITS - Intelligen Transoprt System) trở thành lĩnh vực then chốt cơ bản của một đô thị thông minh, hỗ trợ cho công tác quản lý nhà nước và mang lại những lợi ích cho xã hội như thúc đẩy phát triển sản xuất và lưu thông hàng hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ ngành du lịch, giảm ô nhiễm môi trường.

    Môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh

    Về lĩnh vực xây dựng công nghiệp: CTX có đủ năng lực để thi công các hạng mục có yêu cầu kỹ thuật phức tạp như các silo xi măng, ống khói; nhà nghiền xi măng; kết cấu thép nhà máy nhiệt điện, nhà máy sản xuất công nghiệp có khẩu độ lớn; đập tràn, cửa nhận nước, kênh dẫn dòng, đập đất cho các nhà máy thủy điện; các nhà máy dược phẩm có yêu cầu kỹ thuật cao đạt tiêu chuẩn WHO. Tập đoàn đã ghi dấu ấn vai trò Tổng thầu của mình bằng những công trình quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao như: Khách sạn 5 sao Le Meridien, Khu phức hợp Saigon Centre, Nhà ga mở rộng sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Tổ hợp du lịch và giải trí Cocobay Đà Nẵng,..Hơn thế nữa, HBC còn khẳng định thành công vai trò tổng thầu Design & Build trong các dự án như: dự án The Ascent, Imperia Sky Garden, Gamuda CT2 Apartments,….

    Lập ma trận hình ảnh cạnh tranh

    Thiết lập ma trận EFE

    Qua phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE, số điểm quan trọng sau khi cộng các điểm của các yếu tố bên ngoài là 2.80 (cao hơn mức trung bình 2.50) cho thấy khả năng thích ứng của Công ty Cổ phần Xây dựng 1369 ở mức trên trung bình đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài. Ngoài ra, các yếu tố như cạnh tranh từ các đối thủ, suy thoái kinh tế làm cho thị trường xây dựng khó khăn, lãi suất cao, giá nguyên vật liệu biến động trong thời gian gần đây và nguồn vốn bị hạn chế sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty.

    Phân tích môi trường nội bộ Công ty Cổ phần Xây dựng 1369 1. Phân tích nguồn lực, năng lực

      Trường hợp vi phạm của nhiều doanh nghiệp trong khoảng thời gian gần đây ở công tác xử lý chất thải trong quá trình sản xuất là bài học đắt giá về việc coi trọng lợi nhuận bất chấp hủy hoại môi trường, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe và đời sống của người dân cư trú gần khu công nghiệp. Qua bảng phân tích cơ cấu chi phí nêu trên, có thể thấy các chi phí giá vốn, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đã giảm qua các năm, điều này cho thấy Công ty cổ phần xây dựng 1369 đã có những nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả quản lý chi phí giá vốn, chi phí bán hàng và nâng cao năng xuất trong quản lý doanh nghiệp.

      3.2.3. Phân tích các hoạt động của công ty
      3.2.3. Phân tích các hoạt động của công ty

      XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

      • Phân cấp chiến lược kinh doanh 1. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

        Tuy nhiên việc ứng dụng Digital Marketing của Công ty cổ phần xây dựng 1369 hiện tại là chưa tốt, chưa lên được top các doanh nghiệp xây dựng trên các công cụ tìm kiếm trên internet khi chưa áp dụng công cụ SEO, Adsword, các thông tin về chất lượng công trình hay uy tín từ thương hiệu vẫn chủ yếu từ website chính thức của công ty nên ít có sự đánh giá khách quan dành cho khách hàng, các Website uy tín liên quan đến hoạt động tài chính, xây dựng chưa có nhiều thông tin, dự án của công ty. Công ty cần có chủ trương mở rộng ra những lĩnh vực kinh doanh mới trên cơ sở tận dụng các thế mạnh nội lực của mình thông qua các chiến lược liên kết ngang như các thương vụ M&A đã diễn ra trong năm 2020 và năm 2021 (Công ty đã thực hiện góp vốn, mua cổ phần của các công ty sau: Công ty TNHH Tư vấn và Xây dựng Động Á; Công ty Cổ phần Gốm Giếng Đáy Quảng Ninh; Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương).

        1. Tình hình dịch bệnh diễn ra khó lường và phức tạp
        1. Tình hình dịch bệnh diễn ra khó lường và phức tạp

        TRIỂN KHAI VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 5.1. Triển khai chiến lược

        • Phân bố nguồn lực 1. Tài chính

          Bên cạnh đó, Công ty cần triển khai đồng thời chiến lược đa dạng hóa kinh doanh, theo đó tận dụng các hoạt động kinh doanh hiện có như xuất khẩu khoáng sản mà cụ thể là vật liệu xây dựng và các hoạt động kinh doanh thương mại, dịch vụ khác để tạo ra nhiều nguồn doanh thu, hạn chế rủi ro phụ thuộc vào một lĩnh vực. Với các nội dung nêu trên cho thấy Công ty Cổ phần Xây dựng 1369 là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, do đó cần đưa thêm các yếu tố kỷ luật, chất lượng cao vào văn hóa Công ty để cũng cố sự quyết tâm hoàn thành mục tiêu Trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng, sản xuất, thương mại, kinh doanh xuất khẩu vật liệu xây dựng.