MỤC LỤC
Tạo điều kiện tổ chức và sắp xếp lại hệ thống các đài phát thanh,.
Hiện nay, ngành truyền hình phát triển nhiều loại hình nội dung khác nhau như: chương trình tin tức, kinh tế, chính trị; chương trình giáo dục và tài liệu khoa học văn hóa; chương trình giải trí; chương trình truyền hình cho trẻ em; chương trình thể thao; chương trình đời sống du lịch; chương trình trò truyện, talkshow. Nó không chỉ nâng cao nhận thức về những lợi thế (và bát lợi) tiềm ân và những mối đe dọa mà còn có thể giúp chúng ta phan ứng hiệu quả hon trong tương lai, kế hoạch dé chuẩn bị khi những rủi ro. - Thông thường, phân tích SWOT khá là đơn giản, nó thường không. được đưa ra phản biện. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc chuẩn bị dự án dựa trên phân tích SWOT, nó không đủ toàn diện để đánh giá, định hướng các mục tiêu. Ví dụ, một danh sách dài các vấn đề không thé được giải quyết bởi các điểm mạnh, điểm yếu. - Để phân tích SWOT thành công, nó cần nhiều hơn một danh sách. về những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các rủi ro. Ví dụ, một công ty nên. xem xét điểm mạnh và điểm yếu của mình so với đối thủ cạnh tranh dé xác định ưu thé của công ty mình so với đối thủ. Một bản phân tích SWOT kỹ lưỡng nên xem xét cơ hội hoặc quy mô của các rủi ro để xem nó có liên quan đến những điểm mạnh và điểm yếu của công ty hay không. 1.2.4.4 Những thành to mô hình SWOT trong công nghệ truyền hình a) Strengths (Điểm mạnh). Truyền hình số ra đời đã tạo ra bước đột phá trong lĩnh vực truyền hình và đã dần thay thế cho truyền hình tương tự, sau đây là những ưu điểm mà. truyền hình số mang lại:. - Có nhiều kênh truyền hình hon. - Độ phủ sóng rộng hơn. - Chat lượng về hình ảnh và âm thanh tốt hơn. - Ít bị ảnh hưởng bởi cơ sở hạ tang và môi trường b) Weaknesses (Điểm yếu). Truyền hình số mang lại nhiều ưu điểm phục vụ tốt cho người xem truyền hình nhưng vẫn còn một số nhược điểm sau:. - Tín hiệu có thé bị giám đoạn theo thời tiết. - Tivi muốn bắt được loại hình phát sóng này phải có các thiết bị. truyền hình như bộ mã hoa, ang ten chảo hoặc ăng ten vệ tinh. c) Opportunities (Cơ hội). Những tác động từ môi trường và xã hội sẽ hỗ trợ cho truyền hình số phát triển thuận lợi hơn? Tác nhân này có thê là:. - Sử phát triển, nở rộ của thị trường - Xu hướng công nghệ thay đổi. - Xu hướng toàn cầu. d) Threats (Thách thức).
- Ban chỉ đạo Đề án đã phối hợp cùng với các Bộ ngành, địa phương, đơn vị, doanh nghiệp hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, tạo ra cơ chế hành lang pháp lý đầy đủ, đồng bộ từ Trung ương tới địa phương. Nhân dân phải nhận thức được tắt sóng tương tự là để nâng cao chất lượng truyền hình, để xem được nhiều kênh hơn, trong đó có những kênh chuyên đề về y tế, giáo dục, nông nghiệp giúp nâng cao đời.
- Lớp mạng cung cấp dịch vụ (Server Farm) bao gồm hệ thống máy chủ, dịch vụ và ứng dụng CNTT phục vụ hoạt động văn phòng, quản ly, điều hành, tác nghiệp được bảo vệ kết nối với vùng mạng LAN người dùng trong Đài bằng. các hệ thống tường lửa. - Lớp mạng cho người dùng được kết nối ra internet và kết nỗi WAN đến các Trung tâm khu vực bao gồm: hệ thống mạng LAN, Wifi được bảo vệ bởi các hệ thống tường lửa ứng dụng thế hệ mới và hệ thống chống tan công APT. Đối với mạng Wifi được quy hoạch thành vùng mạng riêng và đặc quyền khác nhau giữa người dùng trong Đài và khách đến làm việc. - Lớp mạng sản xuất bao gồm các hệ thống sản xuất và phat sóng, được tổ chức thành nhiều mạng nội bộ riêng rẽ, được cách ly bang tường lửa chuyên dụng với lớp mạng người dùng va được bảo bởi các hệ thông an ninh mang tại Gateway đối với những dịch vụ có ra internet. - Lớp mạng phục vụ truyền dẫn tín hiệu và phát sóng, bao gồm các hệ thống truyền dẫn, phân phối tín hiệu chương trình, truyền dẫn bản tin trực tiếp và điều hành kiểm soát các trạm phát truyền hình mặt đất được cách ly với mạng người dùng băng hệ thống tường lửa, hệ thống kiểm soát truy cập. Triển khai phê duyệt cấp độ an toàn hệ thống thông tin: Đã xác định và triển khai xây dựng hồ sơ cấp độ an toàn thông tin đối với 11 hệ thống thông. tin, trong năm 2021 đã hoàn thành phê duyệt cấp độ cho 07 hệ thống: còn 04 hệ thong dang trong quá trình hoàn thiện, thâm định và phê duyệt, đã hoàn thành. Tình hình triển khai bảo đảm an toàn, an ninh mạng theo mô hình 4 lớp:. lập và kiện toàn đội ứng cứu khẩn cấp sự cố ATTT; Lớp 2 thực hiện theo hướng. kết hợp giữa tự thực hiện và có sự hỗ trợ của đối tác cung cấp dịch vụ giám sát, ứng cứu sự cố; Lớp 3 thực hiện định kỳ kiểm tra, đánh giá về ATTT mạng; Lớp 4: Đã thực hiện kết nối, chia sẻ thông tin với hệ thống giám sát quốc gia của Trung tâm Giám sát An toàn không gian mạng quốc gia NCSC. Xây dựng và thực hiện kế hoạch đảm bảo ATTT mạng hàng năm, tô chức tuyên truyền, phố biến nâng cao nhận thức về an toàn thông tin mạng cho toàn thể công chức, viên chức và người lao động, đơn vi chuyên trách về ATTT thực hiện đều đặn các bản tin ATTT đăng tải trên trang thông tin nội bộ. đảo tạo, tập huấn, diễn tập về an toàn thông tin mạng theo kế hoạch hàng năm, tham gia đầy đủ các đợt diễn tập do Cục An toàn thông tin — Bộ Thông tin và. Truyền thông tô chức. 3.2.2 Xây dựng năng lực khai thác số hóa trong công nghệ truyền hình a) Ứng dụng CNTT trong truyền dẫn phát song. - Xây dựng hệ thống thu thập, lưu trữ và phân tích hành vi người dùng (Big. a) Chuyển đổi số trong quản lý, điều hành, tác nghiệp. Kết nối liên thông hệ thống phần mềm quản lý điều hành tác nghiệp của Đài với các hệ thống thuộc Chính phủ và các bộ ngành gồm triển khai các dịch vụ kết nối liên thông, tích hợp các HTTT/CSDL quốc gia, các HTTT/CSDL có quy mô, phạm vi từ Trung ương tới địa phương. Chuẩn hóa chế độ thực hiện báo cáo, kết nối với Hệ thống thông tin báo cáo quốc gia theo quy định tại Nghị định. Triển khai nhóm dịch vụ nền tang quản lý văn bản, công việc nham kết nối liên thông, chia sẻ dữ liệu văn ban, công việc giữa hệ thống QLVB và các hệ thống khác như Cổng thông tin điện tử, hệ thống quản lý nhiệm vụ, hệ thống quản lý và giải quyết thủ tục hành chính nội bộ. Triển khai nhóm dịch vụ nên tảng xử lý hồ sơ nghiệp vụ phục vụ kết nối liên thông, chia sẻ dữ liệu hồ sơ nghiệp vụ giữa hệ thống quản lý và giải quyết thủ tục hành chính nội bộ với các hệ thong khac nhu Céng thong tin dién tu, hé thống QLVB. Ung dung chữ ky số cho các đối tượng người dùng dé bao dam tính pháp ly cho tat ca các loại văn bản, giấy tờ điện tử. Triển khai nhóm dịch vụ thống kê báo cáo phục vụ tiếp nhận, xử lý, lưu trữ và các thông tin thống kê báo cáo trong nội bộ Đài THVN cũng như gửi nhận thống kê báo cáo tới các đơn vị ngoài Đài. b) Chuyển đổi số trong sản xuất, phân phối nội dung. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống sản xuất, lưu trữ tư liệu và phân phối. nội dung đa nên tảng được tôi ưu hoá theo nhu câu cua từng đơn vi don vi và. đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất toàn Đài; quản lý tài nguyên tập trung; quy trình công nghệ tự động, linh hoạt, liên kết giữa các bộ phận; quản lý thống nhất và trao đổi metadata thuận lợi,. Triển khai hệ thống bảo vệ bản quyền, kiểm duyệt các sản phẩm nội dung của Dai THVN cho cả âm thanh, hình ảnh, đồ họa, trên ha tầng truyền thong va đặc biệt là trên hạ tầng số; Đây mạnh xây dựng, nâng cấp, hoàn thiện hệ thống. thu thập, phân tích và khai thác dữ liệu khán giả. Triệt để ứng dụng công nghệ để quản lý, vận hành nhằm tối ưu hóa quy trình trình sản xuất nội dung, đảm bảo tốc độ và hiệu quả xuất bản tin bài. Xây dựng mạng lưới tự động giám sát, đánh giá chất lượng nội dung, chỉ số về tương tác của khán giả, mức độ tác động và hiệu quả truyền thông, từ đó hướng tới các mô hình kiểm chứng thông tin, phát hiện lỗi sai tự động. Triển khai các mô hình tòa soạn hội tụ, tổ chức sản xuất, kinh đoanh phù hợp với môi trường phân phối nội dung trên đa nên tảng. Chuẩn hóa, triển khai các dịch vu dùng chung, tích hợp, chia sẻ dữ liệu. giữa các đơn vi trong Đài THVN. c) Chuyển doi số trong kinh doanh.