MỤC LỤC
- Quản lý các nguồn vốn vay, vốn phát triển sản xuất, vốn liên doanh, liên kết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nớc nhằm đầu t phát triển nghành nớc, quản lý nguồn vốn ngân sách đợc Uỷ ban Nhân dân Thành phố và Sở Giao thông công chính uỷ nhiệm. Đợc giao nhiệm vụ làm chủ đầu t, làm các thủ tục vay vốn của Ngân hàng thế giới(WB) và triển khai Dự án cấp nớc 1A vào cuối năm 1997, xây dựng hai nhà máy sản xuất nớc mới : Cáo Đỉnh và Nam D thợng, nguồn vốn vay từ Ngân hàng thế giới là gần 40 triệu USD với lãi suất 6,5%/ năm.
Đó là điều kiện thuận lợi nhng cũng là khó khăn cho công ty trong việc kiện toàn lại bộ máy hoạt động, nâng cao năng lực quản lý và điều hành, tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp nớc sạch, góp phần đa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao. Có thể nói rằng môi trờng để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất tốt, nói cách khác thì Công ty KDNS Hà nội là công ty độc quyền nhà nớc và tại thời điểm hiện nay thì công ty cha có đối thủ cạnh tranh trong việc sản xuất và kinh doanh sản phẩm nớc sạch trên địa bàn thành phố Hà néi. Mạng lới cấp nớc cũ là những khu vực có áp lực thấp do trang thiết bị vận chuyển (ống nớc) xuống cấp không thể đảm bảo đợc vận chuyển nớc sạch ở áp lực cao cho nên nớc sạch không thể tự chảy tới các thiết bị tiêu thu nớc sạch chuyên dùng của khách hàng.
Mạng lới cấp nớc mới cấp vào những khu vực mới đợc cải tạo hoặc làm mới hệ thống cấp nớc, tại các khu vực này tỉ lệ thất thoát nớc trong quá trình vận chuyển đi tiêu thụ thấp cho nên các khu vực này có áp lực cao, áp lực trung bình trong các tuyến truyền dẫn và phân phối dao động từ 0,5-3 bar, tuỳ theo vào ban ngày hay ban đêm và phụ thuộc vào các mùa trong năm. Nói chung nớc sạch phục vụ hiện nay còn rất hạn chế , bằng các công tác kỹ thuật công ty đã vận hành và điều hoà lu lợng để đa nớc đến những vùng khác nhau của mạng lới, một số khu vực đợc cấp nớc vào ban ngày và một số khu vực cấp nớc vào ban đêm, công ty thực hiện bơm cao áp mỗi ngày một lần đối với các khu cao tầng.
Tại những khu vực này khách hàng phải lấy nớc bằng bơm hút trực tiếp vào đờng ống hoặc hút từ những bể chứa ngầm. Trên mạng lới này hiện nay còn tồn tại những máy nớc công cộng, áp lực nớc tại các khu vực này mạnh yếu hơn khoảng từ 0 - 0,5 bar. - Hiện nay sự phân phối nớc vào mạng cũ và mạng mới đợc chia ra: 55% vào mạng cũ là 45% vào mạng mới, khoảng cách này đang đợc giảm xuống do sự mở rộng của mạng mới và những mục tiêu đặt ra trong báo cáo đầu t để chuyển giao công suất sản xuất.
Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Giao thông công chính – UBND thành phố Hà nội, có phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công cộng, do đó một phần nguồn vốn là do ngân sách nhà nớc cấp và các nguồn vốn thông qua Ngân hàng nhà nớc Việt Nam bảo lãnh để vay của một số tổ chức tín dụng trong khu vực và trên thế giới. Ngoài ra công ty là một doanh nghiệp vừa hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vừa là nhà cung ứng trực tiếp sản phẩm nớc sạch chính vì vậy giá trị tài sản cố định chiếm một phần rất lớn trong tổng giá trị tài sản của công ty.
(Nguồn: phòng kế toán Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội ) * Tình hình thực hiện doanh thu. Bớc đầu để đánh giá một cách sơ bộ hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty chúng ta cần có một cái nhìn tổng quát về tình hình thực hiện doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Xét trên phơng diện doanh thu, trong hai năm qua công ty đã có những nỗ lực và biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh hợp lý nên doanh thu tăng tơng đối đáng kể.
Chỉ tiêu năng lực kinh doanh của vốn hoạt động kinh doanh giúp ta đánh giá đợc trình độ sử dụng và lợi dụng nguồn vốn này của công ty vào hoạt động kinh doanh của mình. Tại sao trong năm 2004, năng lực kinh doanh của vốn hoạt động kinh doanh giảm mạnh (giảm 17% so với năm 2002) nhng khả năng sinh lời của vốn hoạt động kinh doanh lại vẫn tăng 4,13% so với năm 2003?. Trờng hợp của năm 2004 đã cho ta thấy chi phí là một nhân tố quan trọng, nhiều khi có ảnh hởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty nh thế nào.
Nhìn vào bảng trên rõ ràng ta nhận thấy kể từ năm 20003 tình hình quản lý và sử dụng các yếu tố chi phí nói riêng và tổng chi phí kinh doanh nói. Tỉ suất phí tính theo tổng chi phí và các hạng mục chi phí đều giảm, có nghĩa là để tạo ra một đồng doanh thu thuần công ty phải bỏ ra một lợng chi phí ít hơn.
Làm đợc điều đó công ty sẽ quản lý đợc lợng nớc khách hàng đã thực sự tiêu dùng, giảm lợng nớc phải cung cấp cho khu vực đầu nguồn và có đủ nớc cung cấp cho khu vực cuối nguồn, đảm bảo phục vụ tất cả khách hàng một cách tốt nhất và tạo nên sự công bằng trong sử dụng nớc sạch. Đối với đội ngũ cán bộ quản trị, cần phải trang bị hay trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho các cán bộ này tham gia vào các khoá đào tạo bồi dỡng học hỏi kinh nghiệm ở các nớc phát triển.Việc có đợc kiến thức kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả các nguồn lực nh vốn, nhân sự, công nghệ cũng nh làm chủ đợc các yếu tố bên ngoài của thị trờng, hạn chế lãng phí tổn thất do không hiểu biết gây ra. Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức lơng theo hệ số đối với phần doanh thu thực hiện: Nếu lợng ghi thu hoàn thành định mức thì nhân viên đợc hởng 100% (hệ số 1), nếu vợt định mức thì phần vợt sẽ đợc hởng 300%, nếu không đạt thì hởng lơng 80% hoặc 60% tuỳ mức không hoàn thành.
Nhân viên ghi thu là những ngời tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, là ngời trực tiếp mang doanh thu về cho công ty, nhân viên ghi thu cũng sẽ là ngời đa chủ trơng của công ty đến với khách hàng nhanh nhất, cho nên thái độ, phong cách làm việc của nhân viên ghi thu là yếu tố có tác dụng mạnh mẽ nhất đến ý thức sử dụng tiết kiệm nớc, đến tiến độ thanh toán của khách hàng. Trên đây là một số ý kiến nhằm đẩy mạnh công tác chống thất thu, thất thoát, thu hồi phần doanh thu tiền nớc bị thất thu do nhiều nguyên nhân, tăng cờng khả năng phục vụ khách hàng từ đó thực hiện tốt hơn công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội. - Đề nghị UBND Thành phố Hà nội ban hành các qui định cụ thể cho phép Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội đợc quyền phạt, ngừng cấp nớc bất cứ lúc nào đối với khách hàng: lấy trộm nớc sạch, sử dụng sai mục đích, các khách hàng sử dụng nớc nhng cố tình không thanh toán tiền nớc sau 2 tháng hoặc có bất kỳ hành vi xâm phạm đến hệ thống cấp nớc từ đồng hồ trở ra.
Qua các chỉ tiêu tài chính mà công ty có đợc nh các phân tích ở trên chúng ta có thể khẳng định Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là một DNNN tuy hoạt động sản xuất và kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn của cơ chế thị trờng đã không ngừng phát huy nội lực của doanh nghiệp, tìm tòi đa ra những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, nhanh nhạy trong việc huy động vốn sản xuất kinh doanh vì vậy mà công ty đã khẳng.