Các biện pháp giảm giá thành công trình xây dựng tại Công ty Xây dựng Sông Đà 12: Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
Phơng pháp xác dịnh giá thành công trình xây dựng 1. Xác định tổng mức đầu t
Theo phơng pháp này tập hợp chi phí sản xuất phát sinh trực tiếp cho một công trình hay hạng mục công trình từ khi khởi công đến khi hoàn thành chính là giá thành thực tế của công trình, hạng mục công trình đó. Dự toán khác nhau, nhng cùng thi công trên cùng một địa điểm do một đội công trình sản xuất đảm nhiệm nhng khụng cú điều kiện quản lý, theo dừi việc sử dụng các chi phí khác nhau, cho từng hạng mục công trình thì từng loại chi phí đã đợc tập hơn trên toàn công trình đều phải tiến hành phân bổ cho từng hạng mục công trình.
Thực chất và ý nghĩa của hạ giá thành sản phẩm Thực chất của hạ giá thành sản phẩm
Tóm lại trong sản xuất nói chung, việc hạ giá thành sản phẩm có một tầm quan trọng đặc biệt bởi nó là cơ sở để đem lại lợi nhuận cao và tăng tích luỹ, phát triển sản xuất và cải thiện đời sống nhân dân. Khi tham gia dự thầu các công trình trên thị trờng, xây dựng nơi mà có rất nhiều Công ty có khả năng cạnh tranh lớn nh Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Tổng Công ty Xây dựng Trờng Sơn.
Đặc điểm về cơ sở vật chất trang thiết bị thi công công trình
Trang thiết bị, máy móc thi công có ảnh hởng rất lớn tới giá thành công trình, việc phối hợp với các đơn vị thi công sẽ gặp khó khăn đồng thời việc tính chi phí máy đối với từng công trình đợc xác định theo ca, máy đợc bố trí xuống công trờng, không biết đợc sử dụng nh nào vẫn tính chi phí và khấu hao. Hơn nữa, nhiều công trình máy móc đợc bố trí không hợp lý gây nên tình trạng máy hoạt động không hiệu quả, ca chờ trực tràn lan làm tăng chi phí máy.
Yêu cầu mỹ thuật, kỹ thuật công trình
Đối với công trình có yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật công trình phức tạp đòi hỏi phải có nguyên vật liệu tốt nhiều khi trong nớc không sản xuất đợc bắt buộc phải nhập từ nớc ngoài với giá. Do đó làm đôi giá công trình lên đồng thời khối lợng vật liệu lớn cần phải bảo quản vận chuyển do đó sẽ làm tăng chi phí về vận chuyển và bảo quản vật liệu.
Điều kiện xây dựng
Thực trạng của công tác tính giá thành và quản lý giá thành ở Công ty xây dựng Sông Đà 12 - Tổng công.
Đặc điểm về sản phẩm
Nh vậy sản phẩm của công ty hình hành, trải qua một thời kỳ dài từ khảo sát, thiết kế đến thi công xây lắp. Chu kỳ tạo ra một sản phẩm mới là dài và phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh khả năng về vốn, thời tiết, khả năng cung ứng nguyên vật liệu.
Đặc điểm về lao động
Đối với lực lợng lao động thuê theo hợp đồng ngắn hạn, trong thời gian hợp đồng vẫn đợc hởng chế độ khen thởng, lễ tết của xí nghiệp, công ty còn với lực lợng lao động thuê theo thời vụ công ty không trực tiếp trả lơng mà họ nhận lơng từ các đội chủ công trình, xí nghiệp trực thuộc, nhận thi công. Bên cạnh những u điểm trên công ty còn gặp một số khó khăn đó là lực lợng cán bộ xí nghiệp, đội, chủ công trình cha chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm phần lớn trởng thành theo phơng thức đề bạt trong cơ.
Đặc điểm về nguyên vật liệu
Điều này ảnh hởng đến chất lợng công trình và tiến độ thi công, do vậy để giảm đợc giá thành các công trình công ty cần khắc phục nhợc điểm này.
Đặc điểm về thị trờng hoạt động
Có thể nói rằng công ty có thị trờng tơng đối rộng lớn, nhng điều này cũng cho thấy các hạng mục công trình dải rác ở nhiều nơi không tập trung gây khó khăn cho công tác quản lý và phát sinh các chi phí khác làm ảnh hởng đến giá thành công trình. Do trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà nên công ty phải phối hợp với Tổng công ty đấu thầu, tìm kiếm thị trờng mới cũng nh đối với các đơn vị trực thuộc để nâng cao khả năng tiếp thị của các đơn vị.
Đặc điểm về tính kinh tế kỹ thuật
Thị trờng phục thuộc nhiều vào tình hình kinh tế, xã hội chính trị..có xu hớng tiếp nhận đơn đặt hàng, hợp đồng thuê mớn, t vấn khảo sát thi công chủ yếu phải thông qua hoạt động đấu thầu. + Các hạng mục công trình công việc của Tổng công ty phần lớn tiến hành theo đơn đặt hàng, cụ thể là theo những cam kết bởi hợp đồng kinh tế, nên sản phẩm rất đa dạng, nhiều màu sắc cá biệt phụ thuộc vào chủ đầu t, chủ công trình hay ngời sử dụng.
Đặc điểm về cơ sở vật chất trang thiết bị
Đặc điểm này đòi hỏi công ty phải lu ý khi lập biện pháp tổ chức sản xuất, thi công, dự trữ vật t hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao động đẩy nhanh tiến độ thi công. + Đi đôi với thay thế các trang thiết bị máy móc công nghệ tiên tiến đòi hỏi có sự đào tạo, nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ kỹ thuật công nhân vận hành.
Phơng pháp tính giá thành kế hoạch công trình Phơng pháp tính giá thành kế hoạch
F1 : Các khoản phụ cấp cha đợc tính hoặc tính cha đủ vào tiền công trên lơng tối thiểu trong đơn giá xây dựng hiện hành (tính theo hệ số). - Bảng cớc và giá vật liệu xây dựng của định mức đơn giá xây dựng cơ bản của địa phơng, nơi có công trình mà xí nghiệp thi công tại thời.
Phơng pháp phân tích đánh gía việc thực hiện kế hoạch giá
Tỉ trọng của chi phí sử dụng máy thi công trong giá thành công tác xây lắp thay đổi tuỳ thuộc vào mức độ cơ giới hoá thi công trên từng công trình và theo thời kỳ. Mức độ cơ giới hoá thi công càng cao sẽ làm cho chi phí sử dụng máy thi công tăng lên đồng thời giảm chi phí nhân công xây lắp trực tiếp trong giá thành xây lắp.
Thực trạng thực hiện
Bằng phơng pháp so sánh tiến hành phân tích khoản mục chi phí chung theo theo tổng số chi phí và theo từng phân tổ cũng nh từng khoản mục chi phí. Do tiền lơng công nhân trong đơn giá dự thầu thấp và đợc tính theo ca làm việc trong khi đó công nhân Công ty đợc trả lơng theo tháng ở khoản mục này.
Những tồn tại và u điểm cần tiếp tục hoàn thiện 1. Ưu điểm
Nhìn chung qua nghiên cứu thực tế tại các công trình cho thấy việc quản lý giá thành có nhiều kết quả đáng ghi nhận mặc dù giá thành thực hiện luôn vợt trội giá thành kế hoạch. Việc bố trí lao động trên công trình cha hợp lý, lực lợng lao động huy động nhng tay nghề không cao, cha phát huy hết khả năng của lao động địa phơng.
Mục tiêu chung
Tập trung chủ yếu khai thác năng lực máy móc thiết bị hiện có bằng cách thực hiện tốt dự án công trình giao thông các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ với giá trị 40 - 45% giá trị xây lắp hàng năm - khoảng 70 - 80tỉ. Trong định hớng kế hoạch của mình từ năm 2000 nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn u tiên xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, dân dụng công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, đờng dây và trạm.
Phơng hớng một số công tác cụ thể
Từng bớc cổ phần hoá các cơ sở sản xuất công nghiệp, trớc mắt lập kế hoạch trình duyệt Tổng công ty để cổ phần hoá các mỏ đá Tân Trung và Trung màu. Tăng cờng hoạt động của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ thông qua phong trào phát động thi đua, nâng cao năng suất lao động, xây dựng các đội hình tiên tiến.
Quản lý sử dụng thiết bị
Thứ nữa, việc tổ chức thi công tại công trờng phải đợc thực hiện tốt, bố trí nơi đặt máy móc, thiết bị thi công phù hợp, vừa đảm bảo máy móc hoạt động hiệu quả vừa bảo đảm cho việc bảo quản máy móc tránh các h hỏng không đáng có. Làm nh vậy công ty vừa làm giảm đợc các chi phí sửa chữa trong khi thi công vừa có thể có những thiết bị mới thay thế góp phần giảm giá thành do tăng tiến độ tránh đợc những hỏng hóc của xe máy, thiết bị làm đình trệ thi công và tăng chi phí máy.
Quản lý sử dụng nhân công
Đồng thời với các thiết bị xe máy đã quá cũ công ty có thể xin phép Tổng công ty cho phép thanh lý và đề xuất với Tổng công ty xin giữ lại nguồn vốn khấu hao của xe máy thiết bị mới đầu t để mua sắm thiết bị thay thế. Trong rừng hạng mục công trình, cán bộ quản lý chất lợng thấy phần công việc đã đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật trong bản thiết kế đề ra mới quyết định khởi công phần việc tiếp theo tránh tình trạng công việc hay hạng mục công trình trớc cha đảm bảo các thông số kỹ thuật và các chỉ tiêu về chất lợng đã tiến hành thực hiện công việc hay thi công hạng mục công trình tiếp.
Quản lý vật liệu
Lấy dự toán chi phí thực tế và kế hoạch chi phí làm cơ sở kiểm tra, giám sát việc mua bán vật t của các đơn vị với cách thức nh vậy sẽ làm giảm bớt hao hụt, mất mát, buộc các xí nghiệp phải có nhiệm vụ phản ánh chính xác giá trị vật liệu đồng thời tạo ra khả năng khai thác các nguồn nguyên vật liệu tại chỗ phục vụ cho việc thi công các công trình. Bên cạnh đó tính toán dự trữ cần thiết hợp lý để tiết kiệm chi phí bảo quản, giảm thất thoát đảm bảo chất lợng vật liệu, giảm thất thoát đảm bảo chất lợng vật liệu giảm chi phí vì vốn bị ứ đọng xong cũng cần phải chú ý đến nguồn cung ứng thích hợp để giảm chi phí vận chuyển.
Tăng cờng công tác tổ chức khoán đối với xí nghiệp
Đây là cách quản lý phù hợp với điều kiện hiện nay, bởi lẽ đặc trng của ngành xây dựng là thi công trên địa bàn rộng và luôn thay đổi, thị trờng nguyên vật liệu dùng cho xây dựng ở Việt Nam những năm gần đây phát triển nhanh và phân bổ rộng khắp. Vì vậy ngời thợ sẽ phải tuân theo một cách nghiêm ngặt mọi sự chỉ đạo hớng dẫn của cán bộ kỹ thuật đồng thời nếu cán bộ kỹ thuật không tổ chức thi công hợp lý, để xảy ra tình trạng phá đi làm lại hoặc năng suất lao động thấp thì thu nhập của họ sẽ bị ảnh hởng.