Phân tích SWOT doanh nghiệp Habeco sau khi tách sang trang mới

Mô hình SWOT Điểm mạnh

 Điểm mạnh của công ty bia Hà Nội luôn đáp ứng đủ nhu cầu cấp bách trong mọi đợt cao điểm tiêu thụ bia.  Kế hoạch mở rộng thị phần vào khu vực phía Nam của Habeco kém khả quan do chưa có kế hoạch mở nhà máy sản xuất ở.  Đội ngũ vận hành là các kỹ sư có tay nghề cao, thường xuyên được đào tạo, nâng cao trình độ và phong cách làm việc chuyên nghiệp.

 Những năm 2016,2019 công ty bia đã sản xuất và tiêu thụ rất lớn, doanh nghiệp để có thể phát triển thêm nhiều và phát triển ra cả thị trường nước ngoài.  Chưa thực sự thu hút những đối tượng trẻ trung ở khu vực thành thị - những người sẵn sàng chi trả ở mức cao hơn cho những sản phẩm có phong cách hiện đại, trẻ trung, năng động. Chưa rộng và phủ hết các tỉnh trên toàn miền Bắc, chưa có thông điệp để người tiêu dùng hiểu sự khác biệt so với các loại Bia khác trên thị trường.

Với chất lượng ổn định và giá cả cạnh tranh nhờ tận dụng lợi thế về nhân công, các sản phẩm bia của Việt Nam sẽ dễ dàng thâm nhập vào thị trường thế giới.  Hội nhập WTO giúp cho việc tiếp cận trực tiếp với các nhà cung cấp nguyên liệu được dễ dàng hơn, làm phong phú hơn trong việc lựa chọn các nhà cung cấp, nhờ đó nhập được nguyên liệu có chất lượng đảm bảo, nguồn gốc rừ ràng.  Kinh tế đất nước đang phát triển, thu nhập của người dân tăng cao góp phần gia tăng như cầu tiêu dùng bia.

 Việt Nam là quốc gia có cơ cấu dân số trẻ với 85% dân số trong độ tuổi dưới 40 là cơ hội để sản phẩm bia phát triển. Bia nhập ngoại càng ngày càng phong phú đến từ các quốc gia có truyền thống sản xuất bia trên thế giới với nhiều năm kinh nghiệm cùng trình độ công nghệ cao, thiết bị hiện đại.  Trình độ dân trí và mức sống của người dân được nâng cao đồng nghĩa với yêu cầu càng cao về chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm, và đa dạng về chủng loại bia.

 Tình trạng bia giả, bia nhái còn tràn lan trên thị trường ảnh hưởng đến uy tín của HABECO.  Tiêu hao năng lượng, nguyên vật liệu trên 1000 lít bia thành phẩm còn cao do trình độ quản lý và công nghệ, thiết bị có phần bất cập, trong khi giá năng lượng, nguyên liệu đầu vào ngày càng tăng cùng với các yêu cầu khắt khe về phát triển bền vững, bảo vệ môi trường đối với các ngành công nghiệp nói chung và các.

NGHIÊN CỨU MỘT SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Nghiên cứu chiến lược maketing của sản phẩm

• Chính sách giá của Bia lon Hà Nội
• Chính sách phân phối
• Chiến lược xúc tiến 1 Quảng cáo

Công ty muốn hướng đến tiêu chí người Việt Dùng đồ Việt (ĐỊNH VỊ THEO ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG NỮA NHÉ), cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài như bia Heineken,. Không chỉ là lựa chọn hàng đầu cho các cuộc họp mặt thân mật của nhiều đối tượng khách hàng nội địa, bia hơi Hà Nội còn chiếm được sự ưa thích của nhiều bạn bè quốc tế khi có dịp đến thăm thủ đô. Ông Nguyễn Hữu Khánh, Giám đốc Công ty TNHH Phú Hoàng là đại lý cấp 1 ở Thành phố Đồng Hới nói rằng: “Bia Hà Nội là sản phẩm có giá gần như thấp nhất so với các hãng bia có ở trên thị trường, trong khi đến từ một thương hiệu lớn và chất lượng sản phẩm tương đương đối thủ, điều này sẽ mang lại lợi nhuận nhiều hơn cho người bán”.

 Doanh nghiệp đã biến từ 1 sản phẩm gốc thành nhiều sản phẩm khác nhau như là Bia Hà Hội chai, bia Hà Hội Bold , bia Hà Nội Light, bia hơi Hà Nội chai 1 lít,. Các đại lý phân phối thường tập trung ở những tỉnh thành và khu vực có nhà máy sản xuất của Habeco, với mạng lưới nhà máy phủ rộng khắp các tỉnh miền Bắc cho phép Habeco tiết giảm các chi phí vận chuyển, thứ mà có thể đẩy giá thành sản xuất.  Chiến dịch tái định vị mới này đánh dấu một bước chuyển mình toàn diện của HABECO trong chiến lược phát triển mới, mang đến một hình ảnh mới hoàn toàn: hiện đại, không bị bó hẹp bởi những giá trị truyền thống.

Đây được xem là sự kiện mở đầu cho chiến lược cải cách mạnh mẽ nhằm nâng tầm thương hiệu của HABECO - doanh nghiệp bia nội hàng đầu Việt Nam bước vào sân chơi đẳng cấp, chuyên nghiệp trong giai đoạn hội nhập cạnh tranh.  Định hướng phát triển trong những năm tiếp theo, HABECO xác định chiến lược trọng tâm của doanh nghiệp là tiếp tục nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm mới với chất lượng cao hơn nữa, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Đồng thời, doanh nghiệp đẩy mạnh chiến lược phát triển thương hiệu bền vững, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu tại thị trường trong nước và khu vực; cùng những cam kết hướng đến cộng đồng, thực hiện trách.

 Xây dựng hình ảnh thương hiệu HABECO gắn với biểu tượng của một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam, kết nối các giá trị và tạo cảm hứng cho sức bật của người Việt để vươn ra khu vực và thế giới. Các đại lý phân phối thường tập trung ở những tỉnh thành và khu vực có nhà máy sản xuất của Habeco, với mạng lưới nhà máy phủ rộng khắp các tỉnh miền Bắc cho phép Habeco tiết giảm các chi phí vận chuyển, thứ mà có thể đẩy giá thành sản xuất. Tổng công ty đã và liên tục tổ chức các chương trình khuyến mại, quảng bá rộng rãi hình ảnh sản phẩm trên các phương tiện thông tin, đưa nhân viên hỗ trợ bán hàng tại các thị trường như Thanh Hoá, Nam Định, Thái Bình, Ninh Bình có chính sách khuyến khích các đại lý tiêu thụ bia với sản lượng lớn….

Tổng cụng ty Cổ phần Bia – Rượu – NGK Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực đồ uống đại diện cho các doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực đồ uống tham gia hội chợ. Vốn tự hào là Thương hiệu Quốc gia, HABECO tham gia hội chợ chưng bày những dòng sản phẩm đã làm nên thương hiệu Bia Hà Nội như bia Trúc Bạch, bia chia Hà Nội Premium, bia lon Hà Nội, bia chai Hà Nội 450ml. Quan hơn 120 năm hình thành và phát triển, đến nay HABECO ngoài việc nắm vững thị phần trong nước, HABECO từng bước phát triển thương hiệu bằng việc xuất khẩu sang nhiều thị trường trên khắp thế giới.

+ Chương trình khuyến mại “ Sôi động với EURO - Trúng thưởng cùng HABECO” Gala Step Up Sum 2012 sức trẻ HABECO o Tham gia chương trình: “Doanh nghiệp tin cậy vì người tiêu dùng”.

XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH VÀ MỤC TIÊU HÀNH ĐỘNG TÁCH SANG TRANG MỚI