Nghiên cứu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên

MỤC LỤC

TONG QUAN VE HIỆU QUÁ HOẠT DONG SAN XUẤT

~ Sức sản xuất của tài sin cổ định (TSCĐ): thể hiện hiệu suất sử dụng tài sản cổ định. Sức sản xuất của TSCD q4). ‘Tai sản cổ định bình qui. CChỉ tiêu này cho biết mỗi đồng giá t tài sản c định sử dụng có th tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần, nếu độ lớn của chỉ tiêu này cao thé hiện hiệu suất sử dung tài. sản cao của doanh nghĩ nhanh. hay nói cách khác vốn của doanh nghiệp được quay vòng. = Suit hao phí của ti sản cổ định: có thể được sử dụng thay thé cho chỉ tiêu sức sin xuất cau tài sản cổ định với ý nghĩa ngược lại. chỉ tiêu này cho biết để tạo ra mỗi đồng. lạ iá tị ti sản cổ định,. doanh thu thuẳn, doanh nghiệp phải hao phí méy đồ. ‘Tai sản cổ định bình quân. Suit hao phí của TSCD as). Doanh thu tiêu thụ thuần. ‘Ti suất sinh lời của tài sản cổ định: thể hiện khả năng sinh lời của tài sản cổ định, đội lớn của chỉ hiện khả năng sinh lời cao của tài sản cổ định. Phân chu này cáo U. hiệu qua sử dung tài sản cổ định đặc biệt cần thiết trong việc phân tích báo cáo ti chính của các DN sản xuất công nghiệp, với phin vốn đầu tr cho tài sản cổ định cao. Lợi nhuận sau thuế. “Tỷ suất sinh lời của TSCĐ d6). Hoan thiện công tác tổ chức quản lý, công tác Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ san phẩm, giảm giá thành, giảm giá bán, tăng lượng hàng hoá tiêu thy (giảm lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm hàng hoá nhưng nhờ lượng hàng tiêu thụ tăng cao hơn nên tổng lợi nhuận tăng [3].

DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MOT THÀNH VIÊN KHAI THÁC

GIẢI PHÁP NANG CAO HIỆU QUA SAN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHÁI THAC THỦY LỢI THÁI

- VỀ chức nang - nhiệm vụ: Công ty TNHH MTV khai thác thủy loi Thái Nguyên là. đơn vị chủ lực của tinh đảm bảo về dich vy tưới nước và tiêu nước eho sản xuất nông. lâm nghiệp, nudi tring thủy sản: au tiên cấp nguồn nước sinh hoạt và làm dich vụ từ công tình thủy lợi: mở rộng sàn xuất trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sân:. thực hin tốt công tác phòng chống lạt bão, tiểu cường, chống lĩ hạ du.. phục vụ cho sản xuất, dân sinh, phát triển kinh té- xã hội của tỉnh và bảo v mỗi trường mang. tính bền vững,. - VỀ qui mô - tính chit: Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyễn trở thành doanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi hang đầu của khu vực Bắc. Bộ, quán lý các công trình thủy lợi có quy mô lớn, hiện đại, có kỹ thuật phức tạp, quản. lý vận hành khoa học, phù hợp với tính chất sản xuất của nền nông nghiệp đô thị, thích. ứng với ứng dụng khoa học công nghệ ti trong quản. ý và điều hành công ty, tích cục hội nhập nén kinh tế thị trường. - Về chế độ tài cính: bên cạnh thụ nhập chủ lục từ nguồn hỗ trợ cắp nước eho sản. xuất nông nghiệp. Công ty hủ động tạo nguồn thu từ ung cấp nước cho sinh host,. công nghiệp và các dịch vụ khác từ công trình thuỷ lợi, hoạt động nuôi trồng thủy sản;. tham gia SXKD tổng hợp để có lợi nhuận. 3.1.2 Định hướng trong nâng cao hiệu quả kinh doanh. ~ Day t hiệu quả kinh doanh từ các mảng kinh doanh mang tính truyn thống. sắc mảng kinh doanh này, sẽ đem lại các ngoàn vốn dBi đào, giúp Công ty chủ động. nguồn vốn hơn khi đầu tư triển khai các dự án mới. ~ Da dạng hóa thêm các mảng địch vụ mới, áp dụng các tiền bộ khoa học kỳ thuật mới. nhằm năng cao khả năng đáp ứng các nhu cầu ngày càng tién bộ của doanh nghiệp. = Ning cao, phát triển chất lượng nguồn nhân lực để có thé đảm trách được những. máng dịch vụ mở rộng mới của Công ty. = Kết hợp hợp lý giữa nội lực và ngoại lực, bằng việc khác thie hết các lợi thể về nội lực như: lao động kỹ thuật, cơ sử hạ ting cũng như đội ngũ quản ý. Bên cạnh đồ cần. phải tận dụng những chính sách và định hướng phát triển dịch vụ thủy lợi. = Có chinh sách khen thưởng nhằm kích thích sản xuất phét iển, ổn định. đời sống cho người lao động,. - Tính toán để giảm các khoản chỉ phí không đáng có, nâng cao hiệu quả SXKD. = Không ngừng cải tiền phương thức kinh doanh để nâng cao uy tín của Công ty đối. với khách hàng. - Xây dung trang web riêng cho Công ty để đối tác, hà cũng ứng có kênh thông tin hữu ích khi lựa chon nhà cung cấp sản phẩm. 3.2 Phân tích những cơ hội và thách thức trong kinh doanh của Công ty đến. Để năng cao hiệu quả khai thác Nhà nước đã có chủ trương diy mạnh xi hội hóa. động nguồn lực khu vực tư nhân, các thành phần kinh tế khác và cộng đồng tham gia vào đầu tư, xây dựng, quan lý khai thác địch vụ, chat lượng cơ sở hạ tng sẽ được nâng. ao, có tính bền vũng, vige áp dung tiến bộ khoa học và công nghệ tiên tến vào sin. xuất sẽ góp phần phát huy tối đa hiệu quả và kéo dai tuổi thọ các công trình,. ý thức sử dụng nước. thức của nhiều người về công tác thủy lợi IA phục vụ sang đúng bắn cl vụ, coi dich vụ thủy lợi là một dich vụ đầu vào cho sản xuất. Với cơ chế. công tác thủy lợi tiếp cận với cơ chế thị trường, tạo động lực cho các tổ chức cá nhân tham gia đầu tư vào hoạt động thủy lợi, gắn trách nhiệm của bên cung cấp và bén sử dụng dịch vụ thủy lợi. Khi thực hiện cơ chế giá, Nhà nước có cơ chế trợ giá cho các đối tượng sử dụng dịch vụ thủy lợi với mục tiêu công ích và các đối tượng khổ khẩn. Doanh nghiệp Nhà nước khái thác công trình thủy lợi hoạt động theo phương thức đặt. "hàng là yếu tố thuận lợi cho cơ quan quản lý nhà nước chuyên ngành quản lý giám sát,. vữa tạo điều kiện đễ doanh nghiệp tự chủ rong hoại động. Do vậy, chất lượng quản tị của doanh nghiệp ốt, bộ máy bớt công kềnh, năng suit lao động có hiệu quả. số lượng én bộ, công nhân đủ dip ứng mổ rộng SXKD, chất lượng cong cấp địch vụ tốt. Biến đổi khí hậu là nguyên nhân dẫn đến hiện tượng thiểu hụt lượng mưa, mưa ti mùa hoặc mưa tập trung với cường độ cao tong that gian ngắn,.. gây nên tinh trang đồng chảy sông, subi bị suy giảm, hạn hán, lũ lục.. ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản. xuất và dân sinh. Tuy nhiên, hệ thống công nh thủy lợi hiện nay chỉ thiết kế phục vụ. cho sân xuất nông nghiệp nhỏ lẻ, không đáp ứng nhu cầu phục vụ nỄn sin xuất nông. nghiệp da dạng và hiện đại. Các hệ thống thủy lợi mới tập trung cung cấp nước cho. cây lứa bing biện pháp lạc hậu, gây thất thoát, lăng phi nước,. Hoạt động quân lý khai thác công tinh thủy lợi trên địa bàn tỉnh còn chậm đổi mới theo cơ chế thị trường, các công trình do công ty quản lý hoạt động theo hình thức đặt. hàng, rong khi các Hop tác xã dịch vụ thủy lợi trên địa bàn huyện hoạt động theo hình thức giao kế hoạch. Vì vậy không có tinh cạnh tranh trong lĩnh vực này. Công ty được. giao quản lý, khai thác, bảo vệ công trình tuy nhiên thực tế hoạt động có những bắt. nhiễu công tình bị lấn chiếm, xâm phạm nhưng lực lượng chức năng không xử lý. triệt dé: không khôi phục nguyên trạng công trình, không xử phạt,.nên không có tính ăn đe, gây khó khăn trong công tắc quản lý, khai thác,. Hoạt động cắp nước cho Nhà máy nước Tích Lương, nhà máy nước Yên Bình về cơ. ban đã dp ứng đủ nhu cầu của Nhà máy, trong những năm tối vie tăng sin lượng phụ thuộc nhiều vào tốc độ phát triển của khu đô thị và khu công nghiệp. Hoạt động cung cấp cá giống va cá thương phẩm chịu sự cạnh tranh từ các doanh. nghiệp chuyên ngành trong và ngoài tỉnh. Chưa có chuyên gia sâu trong lĩnh vực nuôi. trồng thủy sản, nguy cơ cá bệnh tật, mưa bão ảnh hưởng lớn đến sản lượng và chất. lượng sản phẩm. “Công ty đủ năng lục cạnh tranh nhận thầu thiết kế, tỉ công xây dựng các công tình. thủy lợi, công tinh phòng chống lụt bão, công tình giao thông có quy mô nhỏ. Do UBND các xã, huyện chỉ định thầu sử dung vốn từ ngân sich nhà nước à chủ yếu, Tuy nhiên tĩnh vục này hiện my rắt khổ khăn v các. lý do sau:. ~ Về khách hàng: Các khách hàng chủ yếu hiện nay đã hoàn thành nhiệm vụ đầu tư, chương trình xây dựng nông thôn mới đã hoàn thành, có rit ít công trình dé thi công. trong những năm sau. = VỀ pháp lý: do Không phải là doanh nghiệp cắp nhỏ và siêu nhỏ nên không được phép tham gia đầu thầu các gói thầu không quá 05 tỷ đồng: các gói thằu có giá tỉ trên 05 tỷ thi phải đâu thiu có sự cạnh tranh nhiều. Nên tim kiểm doanh thu trong lĩnh vục. thi công xây lắp rất khó khăn. 3.3 Nguyên tắc đề xuất giải pháp. Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh, bản thân các doanh nghiệp phải biết khai thác va tận dung những điều kiện và yếu tổ thuận lợi của môi trường bên ngoài và chủ động. tạo ra những điều kiện, yếu tổ cho chính bản thân minh để phát triển. Cả hai mặt này. cần phải được phối hợp đồng bộ một cách khoa học thì mới tin dựng được tối da các nguồn lực, kinh doanh mới dat được hiệu quả tối ưu. Nguyên tắc này có nghĩa la khi sử dụng giải pháp cho vấn để nghié. được trong thực ti). - Cổ kế hoạch dio tạo, dio tạo lại cần bộ và nhân viên trang bi cho họ có nghiệp vụ giới, có tinh thần trách nhiệm cao được xem như là khâu then chốt trong việc nâng cao năng lực quản lý phục vụ cho sự phát trgn trước mắt và trong tương lai của Công ty Hàng năm các khóa bồi dưỡng, hun luyện nghiệp vụ, thi giữ bậc, nắng bậc phải được thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình.