Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng hạ tầng miền Trung theo Luật đấu thầu số 43/2013/QH13

MỤC LỤC

CO SỞ KHOA HỌC VÀ PHAP LÝ TRONG DAI THAU XÂY LAP

Luật đấu thần năm 2005 và Luật sửn đổi bd sung một số điều của các luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản năm 2009 cảng hệ thống văn bản hưởng din thi hình hai luật này đã góp phần thiết lập mdi trường cạnh tranh minh bạch cho các hoạt động đẫu thầu phủ hop với thông lệ quốc Ế, tạo cơ. Luật đầu thầu số 43/2013/QH13 được xây dựng từ những đòi hỏi cấp tiết rong quá trnh xây đựng và hoàn thiện, nhất thể hóa bệ thống luật về mua sim sử dụng vẫn Nhà nước, xóa đi những chồng chéo, mâu thuẫn giữa các văn bản quy phạm pháp luật trong lĩnh vực đấu thầu.

Ừ——DỖ

+_ Là cả nhân thuộc bên mỡ thần, chủ đầu tr nhưng trực tiếp tham gia quả tinh lựa chọn nha thầu, nhà đầu tư hoặc tham gia tổ chuyên gia, tổ thẳm định kết quả lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư hoặc là người đứng đầu cơ quan nhà nước có thẳm quyền, chủ đầu tư, bên mời thầu đội với các gói hẫu, dự án do cha mẹ để, cha mẹ vợ, cha mẹ chẳng, vợ hoặc chồng, con đẻ, con nui, con đâu. (nếu có) dé làm căn cứ xác định giá đánh giá:. ++ Các điều kiện về mặt kỹ thuật như tiến độ thực hiện; chí phi quản lý, vận hành, duy tu, bảo dưỡng, ôi thọ công tình vice yến tổ kỹ thuật khác tầy theo tồng gói thầu. + Điều ién tài chính, thương mại;. + Các yếu tổ khác. Tùy theo tinh chất của từng gói thầu mà quy định các yếu tổ để xác định giá đánh giá. cho phù hợp, Xếp hạng thứ tự hỗ sơ dự thầu theo giả đảnh gi, hồ sơ dự thầu có giá đảnh giá thấp nhất được xếp thứ nhất. 3⁄8 Những nhân tổ ảnh hưởng đến đấu thầu xây lắp. Khả năng tài chỉnh. Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động sản xuất, là. nguồn gộc giải quyết các vẫn đẺ, kỹ thuật, lao động..phát sinh trong quá trình thực hiện dưới ình thức giá tr. Hoạt động sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp góp phần lớn. To ra nguồn ải chính, ngược lai nh hình tà chính tốt hay xu sẽ có ác động thúc diy. hay cán trở quá trình sản xuất kinh doanh,. Mot doanh nghiệp có khả năng ti chính cao, có thể tham gia đấu thầu nhiều công trinh trong một năm, có nhiều co hội dé đầu tư trang thiết bị máy móc nhằm đáp ứng yêu cầu. thi công và những dồi hỏi của quả tình trình công nghệ hiện dại. Đồng thai giữ được. uy tín với các nhà cung cắp và các tổ chức tin dụng.Một mặt, nó giúp cho doanh nghiệp. dam bảo tai chính để thực hiện các dự án kinh doanh, mặt khác, nó tạo niềm tin cho chủ cđầu tư về khả năng hoàn thành dự án và là yếu tổ quan trọng để doanh nghiệp có thể huy động vốn bên ngoài ừ ngân hàng và các nhà đầu tư khá. Nang lực tài chính còn có ác động rit lớn đến khả năng cạnh tranh trong đầu thầu xây. cdựng của doanh nghiệp. Năng lực tải chính thể hiện ở qui mô nguồn vốn tự có, khả năng. huy động vin, hiệu quả sử dụng vốn trong sin xuất kính doanh và có cơ ấu hợp lý giữa vốn cổ định và vốn lưu động. “Trong đắu thầu xây đựng năng lực ải chính được xét trên hai phương điện. ~ Nang lực tải chính mạnh giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vu thi công, báo đảm. chất lượng, tién độ và tạo niềm tin cho chú đầu tư đồng thời nâng cao uy tin, thương. hiệu của nhà thầu,. ~ Trong đấu thầu với khả năng tải chính mạnh sẽ được chủ đầu tư đánh giá cao vì đổi với các nguồn vén không phải ngân sich nhà nước trong các hồ sơ mời thầu chủ đầu tư. thường yêu cầu nhà thầu tự ứng vốn trước ti công cho đến khi có khối lượng nghiệm thu rồi mới thanh toán, do đồ chi có những doanh nghiệp cỏ năng lực tối chỉnh mạnh:. mới đáp ứng được. Mặt khác, với nguồn lực tài chính mạnh sẽ cho phép doanh nghiệp. “quyết định ra giá bỏ thầu một cách sảng suốt và hợp lý. "Đây là bộ phận chủ yêu và quan trọng nhất trong tài sin cổ định của doanh nghiệp. Nó la thước đo cho trình độ kĩ thuật, là năng lực thi công hiện có, là nhân tổ quan. trọng góp phần tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đầu thầu. [ang lực máy móc, thết bị là yếu tố được chủ đầu tư đánh giá cao, bởi nó liên quan. nhiều đến chất lượng va tiền độ thi công các công trình. Khi đánh giá năng lực thi công để chim thầu, chủ đầu tư thường xem xét yếu tổ may me thiết bị và công nghệ thi công trên một số khía cạnh sau:. ++ Tính hiện đại của thiết bị, công nghệ. Biểu hiện ở công nghệ sản xuất, năm sản xuất. hãng sản xuất, công suất, thi gian sử dụng. Tính đồng bộ của mấy móc, tiết bị và công nghệ. Biễu hiện ở sự phủ hợp ei. loại máy móc thi công với nhau và giữa máy móc thi công với công nghệ thi công:. giữa chất lượng, tính phúc tạp của sản phẩm do công nghệ đồ tạo ra. + Tính hiệu quả trong sử dụng máy móc, thiết bị công nghệ. Biều hiện ở khả năng sử dụng có hiệu quả máy móc của đoanh nghiệp. Đó là, khả năng làm chủ, khai thác có. hiệu quả máy móc với chỉ phí thấp và khẩu hao hợp lý,. + Khả năng đổi mới máy móc và công nghệ, Đây là tiêu chí quan trọng khi xem xét năng lục kỹ thuật, đồi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu, đầu tư mua sắm máy móc và công nghệ. Quá trình này, một mặt cho phép doanh nghiệp tiếp cận. với máy móc kỹ thuật, công nghệ thi công hiện đại, điều này làm tăng năng lực thi công của doanh nghiệp, mặt khác, nó tạo nên uy tín kinh doanh, giảm được chỉ phí và làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. "Để đạt kết quả cuối cùng thì tổ chức thi công là một trong các yếu tố đóng vai trò quyết định. Việc tổ chức thi công pha dim bảo các nguyên. a.) Hiệu quả kinh tế tối wu. "Để đạt hiệu quả kinh tế tối ưu giải pháp thi công dược lựa chọn phải đạt được những. dải pháp đó phải rút ngắn được thời hạn thi công,. + Phải góp phần tăng năng suất lao động, giảm chi phí thi công. + Hạ giá thành xdy lắp. + Phải gp phần nâng cao chất lượng xây lắp. + Dim bảo các yêu cầu vé an toàn lao động, vệ sing mỗi trường. by Sử dụng các phương án cơ giới hỏa, các công cụ thiết bị kỹ thuật cao vi hoàn thiện. "Với xu thé phát triển của công nghệ thi công, cảng ngày máy móc sử dụng trong thi công xây dựng cảng chiếm i trọng cao góp phần giải phông sức ao động. ©) Tổ chức lao động khoa học. "Để thực hiện nguyên tắc này yêu cầu chia quả trình thi công thành những thao tác riêng biệt, nhằm phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa sâu để nâng cao năng suất lao. động và nâng cao tay nghề công nhân,. Phải cải tiến phương pháp lao động, loại bỏ các động tác thửa, tức là tổ chức phương,. pháp làm việc một các khoa học. Phối sử dụng thời gian làm việc tối đa nhưng hợp lý hạn chế thai gian chết. 4) Tiêu chuẩn hóa và định hình hóa thi công.

BẢN GIẢI TRÌNH SỬA LUẬN VĂN

BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT CỘNG HOÀ XÃ HỌI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM + TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUY LỢI Die lập - Tự do - Hạnh phúc.

BIEN BAN CUA HỘI DONG CHAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hội đồng họp riêng (tai phỏng hop của Hội đông): Hội đồng thảo luận đẻ kết luận về bầu ban kiểm phiếu và từng thành viên chấm điểm bằng bỏ phiếu kín; Ban kiểm.

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT CONG HOA XHCN VIỆT NAM

Mục dich đề tài đặt ra là: đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đầu thầu nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty Cổ phân Dau tư và xây dựng Hạ tầng. = Chữa nén duge € tiêu đánh giá nang lực cạnh tranh dối với nhà thầu thi công, vi dụ:: chỉ tiêu tỷ lệ số gói thầu thẳng trên tổng số tham gia và Tổng giả trị trúng thâu trên tổng gia trị tham gia.