Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng

TONG QUAN VE CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUAN LY CHAT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

Nhung không được chấp nhận theo nhu cầu t vẫn coi là kém chất lượng, Chất lượng được do boi sự thôn mãn nhu cu, Đây là một kết luận rit quan trọng và cũng là cơ sở để các nhà quản lý chất lượng định ra chính sách cũng như chiến lược. ~_ Tính hiệu quả kinh tế của dự án, không chi thể hiện được giá trị quyết toán mà CDT phải ba ra, ma còn thể hiện ở giá trị lợi nhuận của của nhà thầu nhơ: Lập dự án, khảo sit, tư vẫn, thiết kế và thi công,.

DỰNG DỰNG DỰNG DỰNG

CO SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ CONG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DUNG CÔNG TRÌNH

Phòng thí nghiệm chuyên ngành phải đủ điền kiện năng lực hoặc do nhà thầu thuê theo quy định của hợp đồng ,đễ thực hiện công tic thí nghiệm và phải trực tiếp thực hiện công tée này, để đảm báo kết quả thí nghiệm đánh giá đồng chất lượng của vật kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình, thiết bị công nghệ. “Tác giả đã tiến hành thu thập ý kiến của các chuyên gia, những nhà quản lý, đơn vị tư vin và nhà thầu thi công trên địa bàn nghiên cứu thông qua 25 phiếu khảo sit (5 x 5 = 25) về tim quan trọng của ee iêu chí tên. 4 Thống kê kết quá khảo sát cho để tải luận văn cao học PHAN A: THONG TIN CHUNG. Tr Mục Két quả khảo sát. Kinh nghiệm làm việc của anh/chị trong ngành xây dựng. “Câu 3) Vị trí hiện tại của anh/chị trong đơn vị.

THỰC TRANG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIEN QUAN LÝ CHAT LƯỢNG XÂY DUNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DUN

2 Bảng thống kê những dự án mà công ty thực hiện Xây Dựng LB Việt Nam } ( Hỗ sơ năng lực Công Ty Cả Ph. Công trình dân | Hạ tang ki. 3 Một số công trình đã và đang thi công của công ty. ah Viện 10a Quốc Tế Công Ty Cổ Phin ừ. Cine TNH wo. Dy dn din cự Stella Mega City Cin | Công ty Cổ Phần. 9 Thơ đoàn Kita Group. Hiện nay, Công ty LB Việt Nam có đội ngũ nhân sự đông đảo hơn 150 lao đông. lớn là cán bộ trẻ nhiệt quyết. đây là thé mạnh và cần được phát huy. Tuy nhiên, là doanh nghiệp xây dựng tư nhân Công ty luôn chú trọng đến việc hạn chế số lượng, nâng cao chất lượng đội ngũ cần bộ quan lý và cập nhập những kiến thức quân lý mới. cho đội ngũ quản lý. “Trên thực tế, trình độ lao động của công ty không đồng đều, nhân sự chỉ nắm bắt và nhận thức được vai trò của chất lượng. Nhưng chỉ là bước đầu, vẫn chưa áp dung và thực biện duy tri, cải tiến liên tue. Việc này cần phải nhận thức sâu hơn về mô bình chất lượng, quản lý chất lượng theo hệ thống quốc tế. 4 Bảng tổng hợp nguồn nhân lực của công ty Hồ sơ năng lực của Công Ty Cổ Phin Xây Dựng LB Việt Nam). TONG SO LAO ĐỘNG. Kỹ su xây dựng. Kỹ sư cầu đường, H. “Thai gian gin đây, nguồn lao động có chất lượng dẫn được cải thiện Tuy nhiên, cfm phải tăng cường trao đồi, học hỏi lẫn nhau giữa đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm lâu năm. va kỹ sự mới tốt nghiệp. “Toàn bộ máy móc, thết bị co giới, thết bị phục vụ thi công được lưu trữ ti kho công ty. Mỗi công trình điều có công trình tiện ích, công trình tam, kho bãi. Nhằm mục dich phy vụ công tác lưu trữ trang thiết bị, vật tư và công tác thi công xây dựng công trình. “Trong quá tình sử dụng, tt cả máy móc thiết bị phi có hồ sơ lưu: số nhật ký lịch trình sử dụng. Mỗi năm công ty có tổ chức đánh giá định kỳ 3 tháng/ lần về thực trạng. máy móc thiết bị, để kịp thời bảo tr bảo dưỡng. “Trước khi đưa máy móc thiết bị đến công trường thi công, bộ phận kỹ thuật sẽ kiểm. tra hỗ sơ đình giá tỉnh hoạt động. hư hỏng thì sẽ được khắc phục trước tránh lãng phí thời gian chờ, ảnh hưởng đến tin độ và phát sinh chỉ ph ại công. 5 Bảng tổng hợp máy móc, thiết bị thì công. { Hồ sơ năng lực của Công Ty Cả Phin Xây Dựng LB Việt Nam). str Tên thiết bị Số lượng | Năm sin xuắt|_ Chất lượng. 3.2.1.5 Đánh giá thực trạng năng lực kinh nghiệm thi công của công ty. Cong Ty Cổ Phần Xõy Dựng LB Việt Nam nhận định rừ được tằm quan trọng của. công lá QLCLL các dự án xây dựng. Nhằm năng cao năng lực kinh nghiệm thi công cũng như trong công tác. “quản lý chất lượng của công ty. ~__ Những mặt đã đạt được năng lực thi công của công ty ˆ VỀ mặt kinh nghiệm thi công công tỉnh:. ô _ Trong những năm qua, cụng ty đó xõy dựng được nhiều cụng trỡnh với nhiều sông năng sử dụng khác nhau: Nhà ở thấp ting, trường học, bệnh viện, ha ting. + _ Nhiều công trình hoàn thành đúng theo tiến độ và yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu. Nhiễu công trinh đã hoàn tinh được đánh giá cao về chất lượng. + _ Được cấp chứng chỉ hoạt động xây dựng hạng II từ sở xây dựng. + Công ty LB Việt Nam có đội ngũ lao động đồi dào, phần lớn là cán bộ kỹ sư. trẻ, nhiệt quyết. Vì là doanh nghiệp tu nhân. nên đội ngũ quản lý của công ty là. những kỹ sử xây đựng, kỹ sư kinh tẾ xây dựng giữ những vị tí quản lý, chủ. chốt của công ty. “Đội ngũ quản lý, vừa có năng lực chuyên môn vừa có lập trường vững vàng, như: cắp trưởng phòng, CHT điều hành tương đổi hiệu quả. + Công ty có xu hướng xây dựng cơ cấu, bộ máy tổ chức gọn nhẹ nên chỉ xây dựng đội khung như: B ky thuật đội thi cơ giới, đội công nhật, đội công nhân tay nghề bậc cao, dp ứng yêu cầu sản xuất thi công của công ty. ¥ VỀ máy móc thiết bị thì công:. + Sit dung my mốc thiết bị đúng mục đích, đúng quy trình vận hành, khai thác. đúng công suất. + Xây dung được quy trình quản lý máy móc thiết bị, có lịch trình sử dụng thiết. bị, đánh giá định kỳ hing năm. Do đó, giúp công ty kiểm soát được máy móc. thiết bị và có kế hoạch kiểm tra, kịp thời phát hiện hư hỏng và có kế hoạch bảo. đường thích hop. ~ _ Những tin tại và hạn chế năng lục kinh nghiệm thi công cia công y. VỀ cơ cấu tổ chức và năng lực thi công của công ty. + Công ty chưa có phòng chức năng tong công tác quản lý chất lượng thi công nên khâu phối hợp kiểm tra và kiểm soát vẫn còn sai sót trong quá trình thực. + Phin lớn công trình công ty dang thực hiện là gói thầu chỉ định từ các công ty thành viên hoặc làm thầu phụ cho những đối tác khác. Chưa chú trọng vào việc nâng cao năng lực, nguồn nhân lực để thực hiện dự án cắp độ khó hơn. Y._ VỀ nguồn nhân lực. + Do phòng hành chính nhân sự không phải là khối kỹ thuật nên khó khăn trong. sông tác tuyển dụng và đảo tạo. + _ Đội ngữ kỹ sư côn trẻ, thiểu kinh nghiệm trong việc quản lý và giám sắt trong. ‘qua trình thi công, đồng thời trình độ chuyên môn chưa cao. Công ty chưa chú. trọng tới việc đảo tạo và nâng cao năng lực nên năng suất lao động và hi quả công việ thấp. + Phin lớn các thành viên chủ chốt, quản lý trực tip tại công trường: CHT, nhóm. kỹ sự trưởng, thường điên từ thực tế theo kinh nghiệm họ từng trải qua, chưa. học qua các lớp đảo tạo về quan lý điều hành. Hệ lụy, điều hành theo cảm tinh. sá nhân, thiếu chặc chẽ, tính chuyên nghiệp không cao. + Trén thực tế, trên 50% đội ngũ kỳ sư chưa học nghiệp vụ đúng theo chuyên nghành minh được đảo tao, chưa có chứng chỉ hành nghề cá nhân. + Ban chỉ huy công trình chưa lập va kiểm soát tién độ cung ứng vật tư và thiết bị. Tắt khó khăn trong công tác quản lý, din đến vẫn côn một vai công trinh chậm tiến độ đã đề ra. + Số lượng thiết bị vẫn chưa dip ứng đủ cho các công trình sử dụng vẫn còn luân chuyên, din đến bị động trong quá n khai thi công. ty đã có quy tinh quản lý máy móc thiết bị nhưng chỉ hình thức và vẫn. chưa áp dụng triệt đề,. + Chưa bàn hành quản lý định mức, đơn giá máy thi công, khó khăn trong công tác vận hành công trường. hình ảnh sự c quan đến công tác quản lý cht lượng, một sổ công tình mà. công ty dang triển khái. 6 Một số sự cổ xảy ra đối với công trình của công ty. su hiện sự cố Hình ảnh. Bình Thủy, Tp Cin Thơ). Việ lập ké hoạch và thực hiện thi công trong giai đoạn thi công xây lắp, theo các quy trình nhằm đảm bảo thực hiện đúng nội dung hợp đồng, đảm bảo quá trình thi công và lắp đặt thiết bị theo đồng hd sơ thiết kế đã được phê duyệt.