Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Viện Kỹ thuật Tài nguyên Nước - Trường Đại học Thủy Lợi

MỤC LỤC

CHƯƠNG 3: DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO CHAT LUQNG NGUON NHÂN LỰC TẠI VIEN KỸ THUẬT TÀI NGUYÊN NƯỚC ~

~ Thực hiện các hoạt động hợp tác quốc té với các nước: Hà Lan, Dan Mạch, Nga, Nhật Bản, Thụy Điền; Thái Lan: Về kỹ thuật môi trường; Indonesia: Về quản. “Triển khai kỹ thuật Thuỷ lợi cùng các đơn vị khác thuộc trường Đại học Thủy lợi Vay nên Viện có được sự tham gia và cộng tác của một đội ngũ cán bộ, nhà giáo có thâm niên trong giảng day và hoạt động khoa học công nghệ, có sự góp mặt của các chuyên gia đầu ngành, Bay là thé mạnh rất lớn của Viện. Thứ ba: Một giả pháp tất quan trong khí tuyên dụng là cần phải có sự đầu tư, tổ chức, triển khai thực hiện một cách chuyên nghiệp mới đem lại hiệu quả của.

Viện cần phải có sự trẻ hóa đội ngũ cán bộ tuyển dụng nhằm diy mạnh sự sáng tạo, năng nỗ nhiệt tỉnh trong công việc của súc trẻ bên cạnh đó là bổ sung những người cỏ năng lực, kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng để điều hành, triển khai, tổ chức tuyển dung. Viện cin có chính sách về tiền lương, thưởng đặc biệt cả vé vật chất lẫn tỉnh thần đối với các nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm tong các lĩnh vực liên quan, một mặt dé giữ chân nhân viên lâu dầi, mặt khác để thu hút nhân lực giỏi từ nhiều. “Tyo điều kiện phát triển nhân tà: Tạo điều kiện và mỗi trường thuận lợi để người cán bộ có năng lực tự chủ trong công việc, khuyến khích sự phát triển độc lập trong công việc.

"ĐỂ dip ứng được yên cầu trong thời gia từ nay đến năm 2020, Viện cần phải xc định những quan diém cơ bản về định hướng phát iển nguồn nhân lực như sau;. ĐỂ thực hiện được tốt các mục tiêu trên Viện cần tip tục phát huy, hoàn thi những kinh nghiệm thành công trong thời kỳ mở cửa, chủ động hơn nữa trong sản xuất kinh đoanh. Đối với các lao động có dự kiến sẽ được đảo tạo nâng cao trình độ sẽ được cử đi dio tạo tại các trường phù hợp với ngành nghé mới, trong thời gian đào tạo, Viện sẽtrả 100% mức lương ghỉ trong hợp đồng và được Viện đồng bảo hiểm trong.

“Từ việc nhận thức được tim quan trong của máy móc trong sản xuất, trong giai đoạn tiếp theo, để năng cao chất lượng công tác khảo st, thết kế nói chung và nâng cao chit lượng nguồn nhân lực của Viện nồi riêng cin có. Song song với việc bổ sung mua sim các thiết bị công nghệ mới là công tác đào tạo, hướng dẫn cho các cán bộ, nhân viên sử dụng các thiết bị máy móc, phần. Đội ngũ kỹ sư tuyé mới phải dim bảo được đảo tạo đúng với chuyên ngành về khảo sát địa hình địa chất, có di năng lực chuyên môn và kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực khảo sát các dự án xây dựng và dự án thuỷ lợi.

Giám đốc và phó giảm đốc các trung tâm cũng chính là những gương mặt chủ chốt rực iếp quản lý các dự án, ác để ti mà trung tâm thực hiện, Từ đồ sẽ dần nâng cao chất lượng ca chính các sản phẩm khoa học công nghệ và cũng tăng hiệu quả trong công việc. XXây dụng hoàn thiện định mức lao động: công tác định mức lao động là cơ sở và nội dung của công tác tổ chức lao động khoa học, lả lĩnh vực hoạt động, xây dmg và thực hiện các mức lao động trong tắt cả các dạng lao động, định mức lao. = Công thức = thu nhập trung bình / số giờ lâm việc (đỗi vớ thời gian đo lường). - Đây cũng ly lệ so sánh thủ nhập trưng bình với các Viện trong ngành như. Mite thu nhập theo chức danh:. ~ Mức thu nhập trung bình khi ng phản ánh một cách chính xác thu nhập của. các chức danh trong Viện của bạn. - Ngoài ra, bạn cần xây dựng mức thu nhập trung bình của từng chức danh để. xây dựng quy chế Iwan,. - Công thức tông thu nhập chúc danh / tổng nhân viên chức danh đó. ~ Khi xem xét mie thu nhập trung bình theo chúc danh, giúp ban xem xét. mức thu nhập trung bình của Viện bạn đã phủ hợp hay chưa với thị trường 4. T) lệ chỉ phí lương.

“Trên đây là 10 giải pháp chính trong việc quản lý sử dụng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của mình mà Viện Kỹ thuật tài nguyên nước cần áp dụng giai đoạn 2015-2020, Tuy nhiên, để các giải pháp này thực sự áp dụng triển khai. Nhing kết quả nghiên cứu phân tích đánh giá và giải pháp 48 xuất đạt được cũng chỉ là những kết quả bước có thể đóng góp những định hướng về quan lý sử dụng hiệu quả nguồn nhân.

Bảng 31. KẾ hoạch tuyển dụng nhân sự của Viện gia đoạn 2014 đến 2020
Bảng 31. KẾ hoạch tuyển dụng nhân sự của Viện gia đoạn 2014 đến 2020