Các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Tổng công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Hà Nội

MỤC LỤC

HỆ THONG BẢO HIẾM. HỆ THONG GIÁM SÁT

PHAN TÍCH THỰC TRẠNG NANG LỰC DAU THAU CUA CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀ NOL

Nắm vững kế hoạch va thực hiện công việc trên công trường để kịp thỏi cung cấp tài chính; thực biện thu chỉ đúng nguyên tắc, lập các biểu mẫu và kiểm tra khối lượng thanh quyết toán công trình chính xác, ding pháp luật. Trong quá tinh thi công nêu có phát sinh, đơn vi chỉ thi công khi có quyết định chỉ hầu của cơ quan có thẩm quyền cho don vị thi công phin việc đó và cổ bản vẽ, dự toán đã được phê duyệt của cơ quan có thẳm quyền. Đặc điễm về sin phim của đơn vị: Các sin phẩm xây đựng được thực hiện cưa trên các bản vẽ kỹ thuật và bản dự toán đã được các cơ quan có thẳm quyển phê duyệc Yêu cầu đối với một dự án khi hoàn thành sin phẩm xây lấp đồ là: hoàn thành dự án trong phạm vi thời gian quy định, chất lượng công trình phải đạt chất lượng tiêu chuẩn, các yêu cầu về đảm bảo an toàn lao động trong quá tinh xây.

"Đối với những lao động làm việc tại các phòng ban (lao động gián tiếp) thi đ hỏi phải có trình độ chuyên môn cao do tính chất công việc đồi hỏi. Lao động này làm. trình độ điểm khác biệt so với. việ theo chúc năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban, mang tính chuyên môn hóa cáo. ‘Yeu cầu đối với lao động gián tiếp là phải có bằng cấp, có năng lực, kính nghiệm, Đối với lao động làm việc trực tiếp tại công trình thì có hai loại:. = Những người thuộc ban chỉ huy công trường thi cin phải có bing cấp,. trình độ chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực này. ~ Ngoài ban chỉ huy công trường ra, Công ty còn cin một đội ngũ lớn công hân kỹ tht, công nhân xây dựng. Công nhân bậc co, có ty nghề tỉ được tuy ti các trường cao đẳng, trung cắp kỹ thuật, còn lạ là thu công nhân tại địa phương. Một yêu cầu rit cần thiết cho công nhân lao động trực tiếp đồ là yêu cầu về sức khỏe, sự déo dai và có khả năng chịu được công việc nặng nhọc do phải làm. việc trong điều kiện mỗi trường khác nghiệt. không khí 6 nhiễm và công việc có. tính co động theo từng công tình th công. ‘Ti bảng ta thấy bộ máy quản lý của Công ty đã có sự sàng lọc. Tuy nhiên, tổng số cần bộ công nhân. nguồn nhân lực cho các công trình thi công. Đội ngũ công nhân hig. thiểu, kể cá công nhân kỹ thuật, đến công nhân cơ khí thợ han, thợ tiện, thợ sắt. Do đó, Công ty cin bổ sung thêm những cán bộ, công nhân có tay nghề để đáp ứng,. di yêu cầu về số lượng còn thiếu hiện nay. hiện có của Công ty còn chưa nhiều để đáp ứng đủ. Đặc diém về tình hình tài chính, nguồn vẫn của Công ty. Yếu tổ tài chính là một yếu tổ nhạy cảm đổi với bất kỳ một doanh nghiệp. nó quyết định vi doanh nghiệp. Quy mô về nguồn vốn tự có, khả năng huy động vốn từ các ngân hàng. thương mai, các tổ chức tín dụng phan ảnh năng lực tài chính của Công ty. Đối với Công ty Cổ phần Xây dụng và Đầu tr Hà Nội thì nguồn vốn kinh. doanh được hình thành từ ba nguồn chính su:. c duy trì hoạt động, và mở rộng quy mô kinh doanh của. Nguyễn B4 Us. ~_ Vốn vay từ các ngân hàng thương mại, các tổ chức tài chính;. ~ _ Vốn hình thành từ lợi nhuận hằng năm của Công ty;. Việt Nam đồng). Trong những năm vữa qua, nên kinh tế nước ta có rất nhiều sự chuyển biển tốt 6i (WTO) điều đó đồng nghĩa với việc cánh cửa thị trường xây đựng sẽ mở rộng, Sẽ có rất nhỉ doanh nghiệp nước ngoài muốn đầu tư vào Việt Nam và như vậy thi ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam có điều kiện để phát triển, chúng ta tranh thủ được. Một số doanh nghiệp vẫn dựa vào một số kế hở về luật dé lách luật, nhà đầu tư và một số doanh nghiệp móc ngoặc với nhau trong đầu thầu dẫn tới tinh trạng mắt công bằng trong du thầu Việc xử lý những trường hợp vi phạm chưa thực sự nghiêm minh vì thé một số doanh nghiệp biết mình sai mà vẫn làm.

“Trong những năm vừa qua, Công ty Cỏ phần Xây dựng và Đầu tr Hà Nội đã đạt được một số thành tựu đáng ghi nhận, quy mô của Công ty ngày càng mở rộng, doanh thu nói chung và doanh tha từ hoạt động xây lắp tăng dẫn qua các năm. Những vấn đề thực tiễn được trình bay ti chương 2 này là cơ sở, căn cứ cho việc hình thành và đưa ra các giải pháp nhằm ning cao năng lục đấu thấu cia Cong ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư Hà Nội trong đấu thầu xây dựng sẽ được.

DE XUẤT MỘT SO GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NANG LỰC

+ Sử đụng có hiệu quả nguồn vẫn kinh doanh: Công ty cần phải lên kế hoạch chỉ tiêu hop lý, phổ bin thực hành chống lãng phi tới từng cần bộ nhân viên, từng phòng ban, Cần lên kế hoạch kiểm ta số sách, nh hình thu. Chính vì thế mà để mở rộng và phát triển doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, doanh nghiệp cin phải có một đội ngũ công nhân viên trình độ chuyên môn cao. PR là một công cụ giao tiếp rit linh hoạt có thể bằng các hoạt động tài trợ, hoạt động từ thiện, quan hệ với cộng ding, tổ chức các, buổi hội thảo, tuyên truyền, họp báo.

Không chỉ trong lĩnh vực xây dựng công tình, vật liệu xây dmg, kiến trúc và quy hoạch xây dựng mà còn cả những lĩnh vực khác: Phát tiễn đô thị và nhà ở, năng lực xây dụng công tình có nhiễu tién bộ, đáp ứng ngày cing tốt hơn nhu cầu xây dựng. Để tạo cho ngành xiy dựng một môi trường cạnh tranh lành mạnh, các cơ quan quản lý Nhà nước cin quan lý chặt ché các hoạt động của Chủ đầu tư trong tắt cả các hoạt động như huy động vốn. "Nhà nước cũng cin cải cách các thủ ục hành chính, làm cho nó gọn nhẹ hơn, bớt công kềnh nhiều giai đoạn gà cản trở cho các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Nhà nước c tăng cường kiểm tra giám sát, thanh tra trong các hoạt động, dau tư, xây dựng dé phát hiện ngăn chặn kịp thời các trường hợp vi phạm, làm thất thoát vốn của Nhà nước. Kỹ thuật khác (gò, sơn, vôi hân. “Nguồn: Phòng kỹ thuật của Công tr. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008. Don vị: VND. 3 Doanh ha thuần về hấn hàng vàcongcắpdch vụ | 10. 6 Chi phí hoại động tài chính Km | siamese. Luận vẫn thạc sĩ GVHD: PGS. Nguyễn Bá Uân. Chi phí quản lý doanh nghiệp. Chỉ phí thuế thu nhập doanh nghiệp. “Ngun: Phòng ké toán của Công ty. Phụ lục o kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009. Bon vị: VNB. 1Ì Loi nhuận sau thuế TNDN s0. “Nguôn: Phòng Kế toán của Công ty. Học viên: Nguyễn Thị Hoài Thu Lớp: CHIBKT2L. Luận vẫn thạc sĩ GVHD: PGS. Nguyễn Bá Uân. Don vị: VND. Lợi nhuận su thuế TNDN be}. Ngudn: Phòng lễ toán của Công ty. Phụ lục 2.5: Các gối thầu _ ông ty đã trúng thầu trong giai đoạn. năm 2008 Tu sữa nâng cấp các công trình thuỷ lợi Nà. Piang, Pic Cá, xã Yên. Lập, huyện Chiêm Hoá,. tỉnh Tuyên Quang. BQL tín dụng chuyện ngành. Luận vẫn thạc sĩ GVHD: PGS. Nguyễn Bá Uân. Sửa chữa, nâng cấp đường Trạm Tấu - Hát Lửu, huyện Trạm Tắu,. tinh Yên Bái. Ke chống sat lỡ trường. di dân tái định cư ving nguy cơ sat lở xã Van. Lang, thành phố Hoà Bình tinh Hoà Bình. Ixy dựng ning cấp cụm. Cong tìn thuỷ lợi Bắc 6 | Văn Yên, huyện Văn. Cổng tình thủy li xã kim Bình, huyện Chim. tinh Tuyên Quang. ‘Ban QLDA khắc. phục khẩn cắp hậu quả thiên tat. TRGLDA div ar. và xây dựng trường học thuộc |. Sở GD&DT tinh Yên Bái. Chỉ cục PTNT. tỉnh Hưng Yên. Ban QLDA 'XDCB ngành NN|. và PTNT Hoà Bình. Sở NN&PTNT tỉnh Yên Bát. Ban QLDA vùng!. căn cứ Cách. ‘Mang tỉnh Tuyên Quang. Ban QLDA ving]. căn cứ cách mạng|. tinh Tuyên Quang|. Luận vẫn thạc sĩ GVHD: PGS. Nguyễn Bá Uân. hạng mục: thủy lợi. Khuoi Lươm, thôn Đèo. Lang, thủy lợi Thôm 6 và thủy lợi Nà Thiểu. thôn Khuổi Pai).