MỤC LỤC
Biết rằng ngân hàng vẫn tính theo nguyên tắc lãi kép, lãi ghép vào vốn 1 năm 1 lần. Các nhà quản lý ngân hàng B muốn rằng các tài khoản tiền gửi của công ty phải có lãi suất ngang bằng với lãi suất có hiệu lực tương đương một năm của ngân hàng A, nhưng lãi suất tại ngân hàng B được tính trên cơ sở lãi kép tính mỗi.
Tỷ suất sinh lợi r mà các nhà đầu tư đang mong đợi là bao nhiêu?. Công ty International Paper mong đợi sẽ có được tỷ suất sinh lợi trên giá trị sổ sách vốn chủ sở hữu là 12% và tỷ lệ chi trả cổ tức là 50% thu nhập. Sau đó bạn mong đợi cổ tức tăng trưởng với tỷ lệ 4% một năm liên tục cho đến vĩnh viễn.
Nếu bạn đòi hỏi tỷ suất sinh lợi là 12% trên khoản đầu tư của bạn, thì bạn sẽ sẵn sàng trả bao nhiêu cho mỗi cổ phần của công ty này?.
Tỷ suất sinh lợi trên giá trị sổ sách vốn cổ phần thường (ROE) là bao nhiêu?. Giá trị hiện tại của các cơ hội tăng trưởng trong tương lai (PVGO) là bao nhiêu?. Tuy nhiện, Hội đồng quận Metropolitan của thành phố đã đồng ý bù lỗ và đảm bảo cho công ty một tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu là 10%.
Tỷ suất lợi nhuận dài hạn mong đợi sẽ là bao nhiêu nếu giá mua cổ phần là 100$?. Bao nhiêu trong giá 100$ là phần đóng góp của hiện giá các khoản tăng trưởng trong tương lai (PVGO)?. Điều này có nghĩa rằng CSI sẽ phải có tỷ lệ lợi nhuận giữ lại là 80% trong 5 năm đầu.
Tuy nhiên, bắt đầu năm thứ 6 công ty sẽ có tỷ lệ lợi nhuận giữ lại là 60% trên tổng thu nhập. Nếu nhà đầu tư yêu cầu tỷ suất sinh lợi là 12%, hỏi giá cổ phần này hiện tại là bao nhiêu?. Phân tích mối quan hệ giữa 3 mục tiêu cơ bản của quản lý dự án: Chi phí, thời gian, chất lượng.
Lấy một ví dụ cụ thể để minh họa cho các tình huống phân tích đánh đổi mục tiêu. Vì sao nhà quản lý dự án lại cần người giỏi kỹ năng tổng hợp hơn kỹ năng phân tích?. Được gia đình cho vay 500 triệu đồng để làm vốn với lãi suất vay bằng lãi suất ngân hàng.
Bạn hãy lập một dự án kinh doanh cụ thể mà theo bạn dự án sẽ mang lại hiệu quả với số vốn trên. Doanh thu dự tính trong năm đầu là 1 tỷ đồng và năm sau tăng hơn năm trước 10% cho đến hết năm thứ 5. Dự án dự trù biến phí để làm ra sản phẩm bằng 50% doanh thu hằng năm, định phí hằng năm bằng 300 triệu.
- Dự án phát triển một phần mềm mới có thể bao gồm 5 giai đoạn sau: xác định dự án, thiết kế, viết mã lệnh lập trình, kiểm tra/chạy thử, hoàn thiện. - Các dự án xây dựng cầu đường có thể có các giai đoạn sau: đề xuất dự án, lập kế hoạch và huy động vốn, đánh giá tác động môi trường, thiết kế, xin giấy phép, giải phóng mặt bằng, đấu thầu và trao hợp đồng, xây dựng, nghiệm thu bàn giao, đưa vào sử dụng. Một chu kỳ sống dự án nhìn chung trải qua 4 giai đoạn kế tiếp nhau, bao gồm: xác định dự án, lập kế hoạch, thực hiện dự án, bàn giao kết thúc dự án.
- Giai đoạn xác định dự án: Thiết lập các mục tiêu của dự án, xác định các yêu cầu của dự án, thiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy dự án và kết thức giai 1 là một bản văn kiện dự án trình bày những nét chung nhất về dự án như mục tiêu dự án, các yêu cầu, thời gian, ngân sách, cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự, rủi ro. - Giai đoạn lập kế hoạch : xây dựng các kế hoạch dự án - kế hoạch tiến độ, kế hoạch chi phí, kế hoạch huy động và quản lý các nguồn lực, kế hoạch quản lý rủi ro, kế hoạch về quản lý nhân sự dự án. - Giai đoạn thực hiện dự án: các hoạt động chính của dự án được thực hiện, ví dụ như cầu được xây dựng, phần mềm được viết lệnh.
Trong giai đoạn này công tác quản lý dự án chú trọng vào theo dừi và giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện cỏc hoạt động của dự ỏn : kiểm soỏt thời gian, chi phí, chất lượng. Bố trí lại các nguồn lực dự án thường bao gồm điểu chuyển nhân viên, các trang thiết bị máy móc sang các dự án khác, tổ chức tổng kết đánh giá dự án và rút ra những bài học kinh nghiệm. - Nhiệm vụ (Task) là nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần hoặc vài tháng được thực hiện bởi một tổ chức nào đó, đồng thời tổ chức này có thể kết hợp với các nhiệm vụ khác để thực hiện dự án.
Quản trị dự án là sự áp dụng một cách phù hợp các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào trong quỏ trỡnh đề xuất dự ỏn, lập kế hoạch dự ỏn, thực hiện dự ỏn, theo dừi giỏm sỏt dự án và kết thúc dự án để đạt được các yêu cầu của dự án. - Xác định và đáp ứng các nhu cầu, các mối quan tâm, và mong đợi của các chủ thể dự án trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án. - Cân đối hài hoà giữa các yêu cầu, ràng buộc khác nhau của dự án bao gồm : Phạm vi dự án; Chất lượng; Tiến độ; Kinh phí; Nguồn lực; Rủi ro.
Người quản lý dự án (Project Manager - PM) là người được chỉ định bởi các tổ chức, công ty để lãnh đạo một đội (team), người phải chịu trách nhiệm về việc hoàn thành các mục tiêu của dự án. Thông thường người quản trị chức năng (functional manager) chỉ tập trung vào việc cung cấp và giám sát một chức năng của doanh nghiệp, trong khi đó người quản trị hoạt động (operation manager) là người có trách nhiệm phải đảm bảo rằng quá trình kinh doanh có hiệu quả. Để trở thành một nhà quản trị dự án giỏi thì ngoài việc am hiểu và vận dụng những kiến thức, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật quản trị dự án vào trong công việc không thôi chưa đủ mà nhà quản trị dự án còn phải được rèn luyện và có được những phẩm chất cá nhân nhất định để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.