Phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tincomland giai đoạn 2011 - 2015

Các bước của quy trình

• Xác định tầm nhìn và sứ mạng của chiến lược
• Xác định mục tiêu chiến lược

Các đối tượng hữu quan khi xác định sứ mạng chiến lược bao gồm đối tượng hữu quan bên trong ( cổ đông, nhân viên…) và đối tượng hữu quan bên ngoài ( nhà cung cấp, khách hàng, chính quyền địa phương, các tổ chức xã hội và cộng đồng dân cư…). Văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích lũy trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong của tổ chức, nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn, do đó nó được chia sẻ và phổ biến giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức, tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ mà họ phải đối.

Quá trình phát triển và đặc điểm kinh doanh của công ty

• Đặc điểm kinh doanh

Hiện tại ở Hà Nội có rất nhiều các văn phòng và công ty BĐS đang hoạt động, bên cạnh những văn phòng và công ty làm việc có uy tín cũng còn tồn tại rất nhiều các cá nhân, tổ chức lợi dụng sự thiếu hiểu biết của người dân về thị trường BĐS để lừa gạt, chiếm đoạt tài sản gây mất lòng tin đối với xã hội. Tuổi trung vị và tuổi thọ bình quân cũng tăng cao theo các năm là do mức sống của người dân ngày càng được nâng cao, các dịch vụ y tế, giáo dục…ngày càng được quan tâm hơn theo đó nhu cầu về nhà ở và các cơ sở hạ tầng phục vụ cho các dịch vụ công cộng cũng sẽ tăng lên đáng kể.

Cơ cấu tổ chức

Có được những kết quả này là do doanh nghiệp đã tận dụng được những khó khăn của thị trường BĐS năm 2008 mua về những BĐS đẹp với giá rẻ. Qua đó cũng cho thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa thị trường BĐS và sự biến động của môi trường kinh tế vĩ mô của đất nước và thế giới. Một lần nữa đối mặt với khó khăn năm 2011, lãnh đạo công ty nhận thấy cần vạch ra một bản kế hoạch và chiến lược cụ thể để có thể đưa doanh nghiệp vượt qua những khó khăn hiện tại và phát triển lên một tầm cao mới.

Phân tích môi trường vĩ mô

Đối với các doanh nghiệp BĐS thì công nghệ thông tin lại càng trở nên quan trọng và không thể thiếu, nhờ có sự phát triển của công nghệ thông tin, đặc biệt sự thông dụng của internet trong đời sống của người dân thành thị, các doanh nghiệp có thể rao bán các sản phẩm của mình trên các trang báo điện tử và nhờ đó mà người mua có thể dễ dàng tìm thấy người bán hơn. Các đặc điểm tự nhiên của Hà Nội rất phù hợp để có thể phát triển các khu đô thị trung tâm, song cần phải có những quy hoạch cụ thể thích hợp cho từng khu vực nhất định, điều đó đòi hỏi các nhà lãnh đạo cấp cao và các doanh nghiệp đầu tư BĐS cần có một cái nhìn cụ thể để có một thủ đô xanh-sạch-đẹp, đảm bảo cho sự phát triển bền vững giữa kinh tế-xã hội- môi trường. Mặc dù đã triển khai nhiều chính sách ứng phó nhưng kinh tế Việt Nam tiếp tục gặp khó khăn, lạm phát cao, lãi suất cao gây khó khăn cho doanh nghiệp, tỷ giá chưa ổn định… Kinh tế thế giới phục hồi dần chậm lại từ đầu năm 2011 đến nay và theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế thế giới thì đang ở trong tình trạng khó khăn không kém năm 2008.

Phân tích môi trường ngành

Rất nhiều vụ vỡ nợ đã vỡ lở tại những dự án được xem là “nóng” trên thị trường như vụ Oanh “xã đàn” tại dự án Vân Canh, nhiều đối tượng đã bị lừa đảo chiếm đoạt hàng chục tỷ đồng, vụ vỡ nợ của một đại gia bất động sản ở Bắc Ninh mới đây cũng chiếm đoạt hàng chục tỷ đồng, hiện tại ở Hà Đông cũng đang xôn xao với vụ vỡ nợ lên đến 150 tỷ đồng cũng từ lừa sổ đỏ,…. Đó là biểu hiện của sự thiếu hụt, thậm chí là dấu hiệu của nguy cơ mất thanh khoản của một số ngân hàng nhỏ, họ đang bị " cháy nhà hai đầu" vừa bị rút vốn vừa không huy động được vốn từ thị trường 1, việc vay từ nguồn tái cấp vốn cũng chỉ đáp ứng một tỷ lệ nhỏ với lãi suất cao hơn lãi suất huy động ở thị trường 1. Sau khi đầu tư thành công vào hai dự án cao ốc thương mại Sai gon Centre và khu resolt Furama (Đà Nẵng), lndochina Capital thành lập Quỹ BĐS lndochina Land Holdings bắt đầu "nhắm" đến thị trường triển khai một số dự án địa ốc và nghỉ mát rất khả quan ở miền Trung như tòa tháp lndochina Riverside, cụm khách sạn nhà nghỉ cao cấp (Đà Nẵng), khu resort Nam Hải (Quảng Nam).

Phân tích nội bộ doanh nghiệp

“Bên cạnh kênh ngân hàng, các doanh nghiệp BĐS cũng cần huy động các nguồn vốn trong xã hội nói chung, trong đó có cả nguồn vốn trong và ngoài nước, qua các kênh như quỹ đầu tư bất động sản, quỹ tiết kiệm,…Ngoài ra, cũng có thêm những định chế tài chính chuyên cho ngành bất động sản, chuyên cho nhà đất,…. Các mối quan hệ: mối quan hệ của công ty với khách hàng và với đối tác cơ bản là rất tốt, bởi trong những năm vừa qua công ty đã tạo được những uy tín nhất định đối với thị trường BĐS ở Hà Nội và một số tỉnh lân cận. Sự đầu tư dàn trải đã gây nên một sự lãng phí lớn nguồn lực, khi lạm phát tăng cao thì giá các chi phí đầu vào tăng lên chóng mặt làm cho chi phí của dự án cũng tăng cao so với dự tính và làm giảm lòng tin của khách hàng đối với thương hiệu của công ty đã gây dựng.

Tổ chức thực hiện

Vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng: đây là kênh huy động vốn truyền thống của các doanh nghiệp BĐS, nhưng hiện nay ngân hàng đang hạn chế tối đa cho vay đầu tư BĐS nhằm tránh nạn đầu cơ và giảm lạm phát. Giảm bớt sự trùng lắp trong việc thực hiện các chức năng, các nỗ lực và nhu cầu nguồn lực trong cỏc bộ phận chức năng, do cỏc bộ phận đó xỏc định rừ cỏc nhiệm vụ và các chức năng mà mỗi bộ phận phải thực hiện. Các bộ phận chức năng có thể quá quan tâm đến các nhiệm vụ mục tiêu của mình hơn là nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức, điều này có thể dẫn đến mâu thuẫn giữa các phòng ban chức năng.

Kiểm soát

 Thứ nhất, kiểm soát định kỳ theo kế hoạch đã định trong từng thời gian và tập trung vào một số chức năng quản trị.  Thứ hai, kiểm soát liên tực được thực hiện thường xuyên trong mọi thời điểm với mọi cấp, mọi khâu và với nội dung toàn diện.  Thứ ba, kiểm soát theo mục tiêu và kết quả được thực hiện dựa vào hệ thống các mục tiêu đã hoạch định và kết quả đã đạt được của quá trình quản trị.