Đánh giá hiệu quả kinh doanh nước sạch của Công ty cổ phần nước sạch và vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định và các giải pháp nâng cao

Khái quát về lĩnh vực cấp nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn Nước sạch và vệ sinh nông thôn là một vấn đề có ý nghĩa rất quan trọng

Nó giúp doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn, hay nói cách khác nó là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện tái sản xuất mở rộng, cải tạo, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh góp phần tái sản xuất mở rộng, để cải thiện đời sống nhân dân, tích luỹ cho ngân sách, tăng uy tín và thế lực của doanh nghiệp trên thương trường. Mục tiêu đến năm 2010 có 85% dân số được sử dụng nước sạch với mức tối thiểu 60 lit/người/ngày; 70% số hộ gia đình có nhà tiêu hợp vệ sinh; tất cả các nhà trẻ, trường tiểu học, trường mầm non, trạm xá, trụ sở xã ở nông thôn có đủ nước sạch và nhà tiêu hợp vệ sinh; từng bước giảm thiểu ô nhiễm môi trường ở các làng nghề đặc biệt là làng nghề chế biến lương thực - thực phẩm quy mô thôn, xã.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh nước sạch

Thực tế cho thấy có rất nhiều doanh nghiệp trước đây do chạy đua với các tiến bộ khoa học nên đã nhập rất nhiều các dây chuyền công nghệ mới, hiện đại của nước ngoài về nhưng cũng không có tác dụng nâng cao hiệu quả mà còn ngược lại do trình độ sử dụng của người lao động không có do đó không thể sử dụng được. Môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng không chỉ chú ý đến hiệu quả của riêng mình mà còn chú ý đảm bảo lợi ích kinh tế của mọi thành viên trong xã hội với tư cách doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh.

Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Cổ phần nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định

Xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật ngành cấp thoát nước và vệ sinh môi trường Khảo sát, lập dự án và tư vấn thiết kế, giám sát thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật ngàn cấp thoát nước và vệ sinh môi trường. -Quản lý hệ thống kỹ thuật, cận hành tại các nhà máy nước, tổ chức các lớp tập huấn bồi dưỡng kỹ thuật nghiệp vụ cho các nhân viên nhà máy. -Kiểm soát áp lực và cân bằng mang toàn bộ tuyến ống, nghiên cứu và đề xuất giải pháp hạ thấp tỷ lệ thất thoát nước, tiêu hao điện, hóa chất tại các nhà máy, phát hiện và kiểm tra khi có sự cố.

Do vậy để có thể vững vàng kinh doanh trong môi trường cạnh tranh hiện nay thì vấn đề đào tạo, nâng cao đội ngũ cán bộ của công ty từ cấp lãnh đao,chuyên viên, kỹ sư, thợ kỹ thuật phải là vấn đề trọng tâm và chiến lược dài hạn của Công ty. & VSNT sử dụng vốn vay Ngân hàng thế giới, nên Công ty tham gia quản lý, điều phối toàn bộ quá trình xây dựng kế hoạch và triển khai các bước thực hiện dự án từ khâu: Lập báo cáo dự án đầu tư, thiết kế cơ sở, kế hoạch đấu thầu thiết kế thi công, giám sát quản lý hợp đồng. Đồng thời Công ty có trách nhiệm tiếp nhận và hoàn trả toàn bộ vốn vay cho Ngân hàng thế giới theo các điều khoản nêu trong Hiệp định tín dụng 4115 – VN.

Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty

Hiện nay nước ở khu vực dự án chưa bị nhiễm mặn vào mùa khô, nhưng để đề phòng nước biển dâng cao khi có thay đổi khí hậu, chúng tôi đã dự tính thêm phương án sử dụng nguồn nước sông Liêu Đông (là nhánh phụ của sông Láng) thay thế nước sông Hồng bị nhiễm mặn khi có thủy triều. Nguồn nước sông Châu Giang: được sử dụng làm nguyên liệu đầu vào cho nhà máy nước liên 4 xã huyện Mỹ Lộc thuộc dự án WB, đây là sông phục vụ cho mục đích nông nghiệp nhưng trữ lượng dồi dào đảm bảo về lưu lượng cả về mùa cạn. Nước sạch từ bể nước được bơm cấp 2 bơm đẩy trực tiếp vào hệ thống đường ống chính và phân phối đến các hộ sử dụng đảm bảo cung cấp nước sạch theo nhu cầu của người dân về chất lượng và lưu lượng nước.

Công ty đã xây dựng Quy chế đánh giá xếp loại cán bộ nhân viên và đơn vị sản xuất, dịch vụ, thành lập tổ kiểm tra, giám sát… để gắn chất lượng và hiệu quả công tác với viêc trả lương và khen thưởng và kỷ luật. Hàng tháng các nhà máy tự bình xét chấm điểm thi đua đến từng cán bộ nhân viên và nó làm cơ sở tính công lương, đề xuất khen thưởng lên Công ty xét duyệt trước khi chi trả cho Cán bộ nhân viên của đơn vị. Theo điều 51 của Nghị định 117/2007/NĐ-CP ngày 10/10/2007 của Chính phủ quy định về giá nước như sau: “Giá nước phải đảm bảo rằng các cơ sở cấp nước có thể tồn tại, phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ…” Để đảm bảo bền vững giá nước phải bao gồm các chi phí vận hành - bảo dưỡng, chi phí quản lý doanh nghiệp, trả lãi vay và khấu hao tái đầu tư tài sản cố định trong tương lai.

Hiệu quả kinh doanh nước sạch của Công ty Cổ phần nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định từ năm 2008 đến nay

Với phương châm đổi mới, gắn tiêu thụ sản phẩm với công tác tiếp thị, mở rộng thị trường để nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ – nhằm đưa hoạt động dịch vụ vật tư không những làm tốt công tác cung ứng vật tư cho nhu cầu sản xuất, thi công của công ty mà còn đáp ứng nhu cầu của các đơn vị trong tỉnh về số lượng, chất lượng với giá hợp lý. Vì thế cán bộ nhân viên Cửa hàng ngày càng chủ động, sáng tạo trách nhiệm tìm hiểu thị trường, khai thác để cung ứng kịp thời hàng hóa theo nhu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng. Mặc dù lực lượng cán bộ kỹ thuật của công ty còn chưa đáp ứng được yêu cầu, song do sắp xếp, triển khai các công việc một cách khoa hoc, nên Ban Giám đốc đã khuyến khích động viên những người có năng lực, điều kiện tham gia thực hiện các dịch vụ tư vấn do công ty khai thác ký hợp đồng.

Trong năm 2009, công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng tư vấn với doanh thu hàng trăm triệu đồng (Giám sát thi công Công trình cấp nước Xuân Bắc, Khảo sát lập báo cáo KT – KT công trình cấp nước HTX Mỹ Trung – huyện Vụ Bản, Công trình cấp nước ở Hải Thịnh cho Bộ đội biên phòng tỉnh..). Mục đích của luận văn này là đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định nên chúng ta sử dụng một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh để phân tích. Để tiến hành SXKD doanh nghiệp phải có đủ lực lượng lao động, máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, các yếu tố này phải được sử dụng cân đối, hài hòa trong quá trình sản xuất thì mới đem lại kết quả sản xuất cao, chi phí sản xuất thấp do vậy hiệu quả kinh tế mới cao.