Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án tại ban quản lý đầu tư xây dựng khu kinh tế tỉnh Quảng Bình
MỤC LỤC
ĐỰNG CÔNG TRÌNH
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÁP LÝ VE QUAN LÝ DỰ ÁN
Quin lý dự án đầu tr xây dựng công trình bao gồm nhiều phần việc và nhiều công đoạn khác nhau, các văn bản quy phạm pháp luật xuất phát từ thục ế khách quan, từ đường lối chính tị của đất nước đồng thoi thể hiệ ÿ ri và lợi ch của nhà nước, nhân. “Quản lý nguồn nhân lực tham gia QLDA ĐTXD công trình là việc tạo các điều kiện thuận lợi để mọi người tham gia dự ấn có chiến lược vã các ké hoạch của dự ín đã đ ra, tăng cường khả năng cống hig của mọi người theo hướng phù hợp với chiến lược của dự án, đạo đức, xã hội. + CDT, nhà thầu thi công xây dựng, TVGS thi công xây dựng và các bên có liên quan cú trớch nhiệm theo dừi, giỏm sỏt tiến độ thi cụng xõy dựng cụng trỡnh và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiền độ thi công xây dựng ớ một số giai đoạn bị kéo dai.
Môi trường trong xây dựng được hiểu là tổng thể của môi trường tự nhiên, môi trường, nhân tạo có thể bị tác động bởi các hoạt động của các dự án xây dựng đô thị, điểm dân cự va khu công nghiệp, các cơ sở sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng. Quin lý thực hiện hop đồng xây đụng là quản lý phạm vĩ quyền và nghĩa vụ, các bên cần lập kế hoạch và biện pháp tổ chức thực hiện phi hợp với nội dung của hợp đồng xây dựng đã ký kết nhằm đạt được các thỏa thuận trong hợp đồng. Lập kể hoạch là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thết để thực hiện dự án, cổ thể được biểu diễn dưới dạng các sơ đồ hệ thông hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống.
Tổ chức thực hiện dự ỏn nhằm phổi hợp higu quả giữa cỏc bờn tham gia, phõn định rừ vai tồ và trích nhiệm cho những người tham gia dự án nhằm hoàn thành các công Việc theo đúng kế hoạch và mục iêu đề ra bằng cách phân phổi nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và quan lý tiến độ thời gian. Yếu tổ năng lực của nhà quản lý và năng lực thành viên có ác động đến think quá của dit án, Hoạt động QLDA là công việc phúc tạp, phải giải quyết nhiều vin đề trong suốt vòng đời dự án, việc một dự án thành công hay thất bại phẫn nhiễu do năng lực của. Khi thực hiện hình thức tự thực hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng), CĐT phải tổ chức giám sát chặt chẽ việc sản xuất, xây dựng và chịu trách nhiệm trước pháp luật về chất lượng sản phẩm, chất lượng CTXD.
Các thành viên QLDA được điều động tạm thời từ các phòng chức năng khác nhau đến và họ vẫn thuộc quyn quản lý của phòng chức năng nhưng lại đảm nhận phần việc chuyên môn của mình trong quá trình quản lý điều hành dự án.
NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LUC QUAN LÝ DỰ ÁN TẠI BẠN QUAN LY DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DUNG
(Quin lý ti chính và ti sản:. Ban Quản lý dự án thực hiện cơ chế quản lý tài chính, sử dụng tải sản; lập và chấp hành dự toán thu, chi; chế độ oán thông kệ, bảo cáo quyết ton, kiểm ra công khai. tải chính đối với đơn vị sự nghiệp có thu, ng đảm bảo toàn bộ chỉ phí hoạt động thường xuyên theo quy định hiện hành của Nhà nước. “Tổ chức thực hiện. Giám Đốc Ban Quản lý dự án đầu tư xây đựng khu kinh tế ra soát, bổ sung, điều chỉnh. cquy định chức năng, nhiệm vụ của các phòng chuyên môn; phân công nhiệm vụ, quản. lý sử đụng viên chức, hợp đồng lao động đảm bảo đúng chức dank, tiêu chuẩn theo uy định để hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ được giao. Các nhân viên, cần bộ kỹ thuật chịu trách nhiệm cá nhân v những công tắc và phần việc được phân công hoặc ủy quyền trước giám đốc. Trong quá tình thực hiện nhiệm vụ có trách nhiệm đề xuất với lãnh đạo Ban các công việc cụ thể có liên quan, chủ. động lập phương án và kế hoạch thực hiện nhiệm vụ được giao, thường xuyên báo cáo. tình hình thực hiện nhiệm vụ với Lãnh đạo Ban. phòng nghiệp vụ của Ban là một bộ phận trong bộ mấy của Bạn, nhằm giáp Giám đốc Ban thực hiện tốt nhiệm vụ được gia. Cc phông nghiệp vụ làm việc rực tiếp dưới sự chỉ đạo, đôn đốc, hướng dẫn trực tiếp của Giám đốc Ban và phó Giảm đốc Ban. Mỗi cán bộ viên chức làm việc đưới sự chỉ đạo trực tiếp của trưởng phòng, đồng thời. ôqui trỡnh thực hiện nhiệm vụ cú thể trực iếp bảo cỏo Giỏm đốc Ban và pho Giảm đốc Ban theo chức trách của mình. Khi cán bộ của Ban báo cáo trực tiếp với Giám đốc Ban. phải bảo cáo đầy đủ các ÿ kiến của phó Giảm đốc phụ trích trực tiếp công tình và ý kiến của Trưởng hoặc Phỏ phòng. Sau khi Giám đốc Ban đã cho ý kiến chỉ đạo giải. quyết cân bộ của Ban có trích nhiệm báo cáo phố Giảm đốc Ban và Trưởng phòng biết. ý kiến của Giám đốc Ban đã giải quyết,. Phó Giám đốc Ban, Trưởng phòng nghiệp vụ có ý kiến để xuất khác thì gặp Giám đốc. Ban báo cáo ngay, nếu không có ý kiến thì xem như đã nắm bất được ý kiến chỉ đạo của Giám đốc Ban và phải có trách nhiệm triển khai. 3.1.3 Giới thiệu một số dye án tiêu biễn do Ban quản lý dự án đầu tw xây đựng làm chủ đầu tes. tinh Quảng Bình. đường giao thông KCN Tay Quần Hau). + Theo dừi quản lý kỹ thuật chất lượng iều chun, quy tinh, quý phạm tong quỏ trinh xây dựng các công tình; tổ chức nghiệm thu chit lượng và khối lượng xây lắp từng phần, từng giai đoạn, hạng mục và toàn bộ công trình, bản giao đưa vào sử dung. Đây là giai đoạn lập và phê duyệt kế hoạch thực hiện dự án hang năm (kế hoạch giải. ngân, kế hoạch chỉ iu, kế hoạch đầu thầu.), trong đó xác định rỡ nguồn lực sử dung tiến độthực hiện, thôi gian hoàn thành, mặc i chất lượng và i chí chấp nhận kết.
+ Thực hiện nghiệm thu công việc xây dựng để chuyển bước thi công, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng theo quy định; kiểm tra và xác nhận khối lượng thi công xây dựng hoàn thành. Trong công tác quan lý hợp đồng, Ban đã thực hiện đúng các trình tự về quản lý hợp đồng mà pháp luật quy định bao gồm: Nguyên tắc ký kết hợp đồng, giá hợp đồng, hình thúc thanh toắn hợp đồng, tam ứng hợp đồng, thanh toán và quyết toán vẫn dự án. Chất lượng công tác lập dự án phụ thuộc rất lớn vào các hồ sơ do tư vấn Ì do vậy việc đầu tiên lả tuyển chọn đơn vị tư vấn được Ban tién hành dựa trên năng lực thực tế của họ công như kinh nghiệm lập dự ân đối với các công tình tương tự đã được thực hiện Yêu cầu đối với các tổ chức tư vấn là phải có tư cách pháp nhân, có chứng chỉ.
‘Bio Igo nguồn nhân lực là quá trinh trang bị kiến thức nhất định về chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động đễ họ có thé đảm nhận được những công việc nhất định Đối với cán bộ quản lý thì vin để đào tạo và bồi dưỡng trình độ lại cảng quan trọn bởi nếu cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ vững ving sẽ giải quyé Auge công việc tốt hơn, vì vậy để nâng cao năng lực tổ chúc quản lý của Ban, yêu cầu. Bỏ sung kỹ sư ngành kỹ thuật địa chất, ngành te địa công tình để đảm bảo quản lý sông tác khảo sắt địa chất, địa hình và ắc địa công tình cỏ chit lượng tốt hạn chế ti thiểu việc thay đối tiết kế, phát sinh khối lượng như g6 thu đã tiến hành xây dựng. Do đó, giải pháp cần thiết để năng cao công tác lập kế hoạch đầu thẫ là phải đảo tao được mội đội ngữ cần bộ lập kế hoạch cổ trinh độ chuyên môn cao, từ đó kế hoạch cho từng thời kỳ dự án sẽ được lập với thời gian thực hiện ngắn nhất, bám sát với thực tế, các mốc thời gian phải được ập một cách chỉ tit v có hệ thông.
Để lim tốt công t này edn phải nâng cao trình độ của các thành viên trong công tác lập Hồ sơ mời thầu, hoặc lựa chọn những thành viên có đầy đủ năng lực trình độ thực hiện hoặc có thể tiến hành đấu thầu tư vấn để chọn nhà thầu tư van tốt nhất.
