Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhà phố tại Công ty Bất động sản Hoàng Nam Group nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh

MỤC LỤC

Phương pháp nghiên cứu 1 Phương pháp thu thập dữ liệu

- Tang hợp, phân tVch các nhận đXnh nhSng ảnh hưJng cũng như tác động cKa môi trường bên ngoài và bên trong cKa Công ty, t] đP xác đXnh điQm mạnh và điQm yếu, các cơ hội và thách thức làm căn cứ đQ đề ra đXnh hướng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cKa Công ty. T] đP nhận thấy xu hướng biến động về tình hình kinh doanh giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu cKa công ty là tốt hay xấu, t] đP đưa ra các giải pháp thVch hợp trong kỳ hoạt động kinh doanh tiếp theo.

Kết cấu của khóa luận

Lý luận về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1. Một số khái niệm cơ bản về phân tích hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trM kinh tế phản ánh trình độ sử d_ng các nguồn lực (lao động, thiết bX máy mPc, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn) đQ đạt được m_c tiêu đã đặt ra, nP biQu hiện mối tương quan giSa kết quả thu được và nhSng chi phV bỏ ra đQ cP được kết quả đP, độ chênh lệch giSa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao[18]. Phân tVch hiệu quả kinh doanh là một quá trình nghiên cứu và đánh giá mọi diễn biến và kết quả quỏ trỡnh kinh doanh cKa doanh nghiệp nhOm làm rừ chất lượng hoạt động cKa doanh nghiệp và các nguồn tiềm năng cRn khai thác, trên cơ sJ đP doanh nghiệp sẽ đề ra nhSng phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Kết quả kinh doanh cP thQ là kết quả cKa t]ng khâu riêng biệt, cũng cP thQ là kết quả cKa quá trình kinh doanh, được biQu hiện bOng hệ thống các chỉ tiêu hiện vật, hiện vật quy ước và chỉ tiêu giá trX. Phân tVch hoạt động kinh doanh không chỉ d]ng lại J việc đánh giá kết quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kết quả, mà còn phải đi sâu phân tVch các nhân tố ảnh hưJng đến kết quả kinh doanh.

Nguyên lý để giải quyết vấn đề về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Thông thường bán sản phẩm sẽ thu được tiền về nhưng trong điều kiện cạnh tranh các doanh nghiệp bán hàng nên giành sự ưu đãi nhất đXnh đối với người mua, như cho thanh toán theo kỳ hạn hoặc bán với phương thức trả chậm, trả gPp, thực hiện chiết khấu thương mại, thưJng cho nhSng khách hàng mua lượng hàng lớn…. - Nhân lực là yếu tố quyết đXnh đến sự phát triQn cKa một doanh nghiệp, chVnh vì điều này nên các doanh nghiệp phải không ng]ng nâng cao tay nghề công nhân, nâng cao trình độ cKa các cán bộ đặc biệt là cấp quản lH trong doanh nghiệp, điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp dễ dàng tiếp thu nhSng khoa học công nghệ hiện đại đQ ph_c v_ cho sản xuất và kinh doanh, hơn nSa việc nâng cao trình độ quản lH còn giúp doanh nghiệp dễ dàng hội nhập hơn với các doanh nghiệp cMng ngành trong một quốc gia hoặc rộng hơn nSa là nền kinh tế cKa các nước trong khu vực và trên toàn thế thế giới.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doang nghiệp 1. Các nhân tố khách quan

Bộ máy quản trX hợp lH, xây dựng một kế hoạch kinh doanh khoa học phM hợp với tình hình thực tế cKa doanh nghiệp, cP sự phân công, phân nhiệm c_ thQ giSa các thành viên trong bộ máy quản trX, năng động nhanh nhạy nắm bắt thX trường, tiếp cận thX trường bOng nhSng chiến lược hợp lH, kXp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng là bộ máy quản trX bao gồm nhSng con người tâm huyết với hoạt động cKa công ty sẽ đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh cKa doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Điều này đòi hỏi DN phải tìm giải pháp đRu tư đúng đắn, chuyQn giao công nghệ phM hợp với trình độ công nghệ tiên tiến, bồi dưỡng và đào tạo lực lượng lao động làm chK công nghệ kỹ thuật hiện đại đQ tiến tới việc ứng d_ng kỹ thuật ngày càng tiên tiến, sáng tạo công nghệ kỹ thuật mới,…làm cơ sJ cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cKa mình.

Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Bất động sản Hoàng Nam Group

ĐQ xây dựng được BĐS Hoàng Nam Group ngày hôm nay, bOng các kiến thức, ngay t] lúc thành lâ Ep công ty đã đặc biệt chú trọng việc đào tạo đội ngũ nhân viên với trách nhiệm to lớn: Kết nối mọi người, cMng sẻ chia khP khăn trong công việc và đời sống, cMng xây đắp và cố gắng cho m_c tiêu chung là hướng tới sự phát triQn cKa công ty, đPng gPp nhSng giá trX lớn lao cho cộng đồng. Nhân viên chK động trong thời gian, không gian làm việc, không áp doanh số, được đào tạo miễn phV theo giáo án chuyên nghiệp, thực chiến riêng biệt với các chuyên gia cP chuyên môn cao, cP cơ hội thăng tiến phM hợp, minh bạch, hN trợ ăn trưa, các chi phV bảo hiQm… đQ mNi thành viên đều phát huy được hết tiềm năng cKa bản thân.

Chức năng nhiệm vụ của Công ty BĐS Hoàng Nam Group 1 Ch4c năng

Công ty sJ hSu hệ sinh thái công nghệ cao, hiện đại với hệ thống website và hơn 120 group Facebook về bất động sản. Với phương châm hN trợ tối đa phương tiện làm việc, tăng cao hiệu quả đQ hN trợ nhau được tốt hơn tạo môi trường làm việc hiệu quả.

Mặt bằng, cơ sở vật chất kỹ thuật và các nguồn lực ở công ty BĐS Hoàng Nam Group

Mặt bằng, cơ sở vật chất kỹ thuật và các nguồn lực ở công ty BĐS Hoàng. Tình hình hoạt động và kết quả hoạt động của đơn vị trong 3 năm Bảng 2. Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần BĐS Hoàng Nam. Đơn vị: Triệu đồng. lệch Tỷ lệ. 10 Lợi nhuận thuRn t] hoạt động kinh. 15 Chi phV thuế thu nhập doanh. 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập. Nguồn: Ph]ng kinh doanh Công ty cổ phần BĐS Hoàng Nam Qua số liệu trên ta thấy t] năm 2020 đến năm 2022 doanh thu cKa Công ty biến động thất thường, tuy nhiên xu hướng chung là tăng. Mức cRu cKa thX trường đối với sản phẩm cKa Công ty cũng giảm. Sự cạnh tranh cũng vì thế mà càng gay gắt hơn. Mặt khác trong số các doanh nghiệp cạnh tranh với Công ty thì cP một số doanh nghiệp cP ưu thế hơn vì vậy 90% danh m_c sản phẩm kH được trong năm này là sản phẩm mới và khP, v]a nghiên cứu chế thử v]a thực hiện hợp đồng nên kém hiệu quả và dễ bX chậm tiến độ. Nếu xét trong cả thời kỳ thì doanh thu giảm. Nguyên nhân cKa việc tăng doanh thu là do tăng sản lượng cung ứng dXch v_ cKa công ty và công ty ngày càng cP. thêm nhSng khách hàng mới. CMng với đP Nguyên nhân tiếp theo cKa kết quả này là do Công ty đã chK động tăng dRn sản phẩm truyền thống cả về giá trX tuyệt đối và cả về tỷ lệ % trong tang sản lượng. Nhưng đáng chú H hơn cả là Công ty đã quan tâm đến công tác tiếp thX, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng. ChVnh vì vậy mà Công ty đã đặt chân được vào thX trường các tỉnh lân cận. Lợi nhuận cKa công ty bao gồm: lợi nhuận t] hoạt động kinh doanh, lợi nhuận t]. hoạt động tài chVnh và lợi nhuận t] các hoạt động khác. SJ dĩ lợi nhuận trước thuế cKa công ty năm 2021 giảm mạnh là do lợi nhuận t]. hoạt động kinh doanh cKa công ty giảm mạnh trong khi đP lN t] hoạt động tài chVnh lại tăng lên đáng kQ. Nhìn chung, lợi nhuận cKa công ty cP nhiều biến động trong giai đoạn 2020- 2022 Trong thời gian tới, công ty cRn đề ra nhiều biện pháp tVch cực hơn nSa đQ không ng]ng nâng cao lợi nhuận cKa doanh nghiệp mình. Giá vốn hàng bán thay đai: Đây là nhân tố quan trọng ảnh hưJng lớn đến lợi nhuận. Nếu giá vốn hàng bán càng tăng thì lợi nhuận càng giảm. Chi phV quản lH doanh nghiệp: cũng là khoản chi phV ngoài sản xuất, không liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất nhưng lại cP ảnh hưJng đến lợi nhuận cKa doanh nghiệp. Chi phV quản lH doanh nghiệp bao gồm các khoản chi phV như: nhân viên, đồ dMng văn phòng, vật liệu quản lH, chi phV khấu hao tài sản cố đXnh J bộ phận văn phòng… Tỷ trọng cKa chi phV quản lH doanh nghiệp trong tang chi phV chỉ chiếm một tỷ lệ cao năm 2020 là 523 triệu đồng đến năm 2022 là 490 triệu đồng. Chi phV hoạt động tài chVnh và chi phV khác: cũng là một bộ phận cKa tang chi phV nên nP cũng ảnh hưJng đến lợi nhuận cKa công ty. Chi phV tài chVnh là các khoản chi phV phát sinh trong kỳ như chi phV lãi vay, chênh lệch tỷ giá phát sinh khi thanh toán cũng như đánh giá lại số dư cuối kỳ cKa khoản m_c tiền tệ. Chi phV khác là nhSng khoản chi phV phát. sinh trong quá trình tạo ra thu nhập khác như thanh lH tài sản. Hai loại chi phV này cũng chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tang chi phV. Như vậy sau khi phân tVch ta thấy tình hình tài chVnh cKa công ty tương đối tốt. Công ty biết tận d_ng nhSng khoản vay cKa ngân hàng và các khoản phải trả cho người bán đQ kinh doanh. Nhưng nguồn vốn hoạt động cKa công ty thì nguồn vốn kinh doanh cKa công ty v`n là chK yếu. Nguồn vốn hoạt động cKa công ty thì nguồn vốn kinh doanh chiếm gRn 60%, qua đP cho ta thấy về tVnh tự chK về tài chVnh cKa công ty là khá tốt. Kết quả cKa việc phân tVch hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp biết được nhSng sản phẩm hay dXch v_ nào cKa doanh nghiệp cho doanh thu cao cũng như về lợi nhuận, và nhSng sản phẩm dXch v_ nào cKa doanh nghiệp cho lợi nhuận không cao. Và t] đP nP giúp các nhà lãnh đạo cP nhSng quyết đXnh đúng đắn đQ tiềm cách khắc ph_c nhSng tình trạng trên nhăm đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty. TH)C TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHÀ PH+ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS HOÀNG NAM.

Bảng 2. 1. Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần BĐS Hoàng Nam Đơn vị: Triệu đồng
Bảng 2. 1. Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần BĐS Hoàng Nam Đơn vị: Triệu đồng

Cơ cấu tp chức của bộ phận Marketing

Đối với BĐS Hoàng Nam Group đQ tiếp câ En được khách hàng đã chọn hình thức marketing online, tâ Ep trung vào các mạng nền tảng xã hô Ei như facebook, zalo, website, Ở nhSng kênh truyền thông xã hô Ei này đã cP lượng khách hàng đa dạng và an đXnh, v]a tiếp kiê Em được chi phV khi hRu như nhSng kênh mạng xã hô Ei online đều miễn phV. Khi đã cP được nguồn thông tin khách hàng thì cRn phải sắp xếp mô Et cách hợp lH, phân chia theo phân khúc khác hàng, tìm hiQu nhu cRu và bắt đRu tư vấn nhSng sản phẩm bất đô Eng sản phM hợp theo t]ng yêu cRu cKa khách hàng.

Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2020 đến năm 2022

Nếu như năm 2020 Công ty ca phRn BĐS Hoàng Nam trả 1.722 triệu đồng cho nhân viên thì đến năm 2022 con số này là 3.249 triệu đồng mặc dM số lượng nhân viên không cP nhiều thay đai tuy nhiên chi phV tiền lương tăng do công ty đã nâng cao đời sống cho nhân viên, ưu đãi đối với người tài, vì vậy mà chi phV tiền lương cao. Trong thực tế, tiền lương và quĩ tiền lương chXu ảnh hưJng cKa rất nhiều các yếu tố và cP sự biến động qua các năm, qua các thời kỳ, ph_ thuôc vào kế hoạch kinh doanh, hiệu quả kinh doanh, trình độ, cơ cấu lao động…Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiQu tại Công ty ca phRn BĐS Hoàng Nam, em nhận thấy vấn đề lập và sử d_ng quĩ tiền lương luôn là mối quan tâm cKa doanh nghiệp.

Bảng 3. 1. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả kinh doanh
Bảng 3. 1. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cp phần BĐS Hoàng Nam

Tác động cKa chVnh sách tiền tệ tới Công ty: ChVnh sách tiền tệ đảm bảo cho Công ty được vay vốn, cung ứng phương tiện thanh toán cho nền kinh tế thông qua các nghiệp v_ tVn d_ng ngân hàng, dựa trên các quỹ cho vay được tạo lập t] các nguồn tiền cKa xã hội với một hệ thống lãi suất hợp lH, đQ đảm bảo lợi Vch cho cả người gửi, doanh nghiệp vay và ngân hàng. Hiệu quả sử d_ng vốn được lượng hPa thông qua hệ thống các chỉ tiêu về khả năng hoạt động, khả năng sinh lời, tốc độ luân chuyQn vốn … NP phản ánh quan hệ giSa đRu ra và đRu vào cKa quá trình kinh doanh thông qua thước đo tiền tệ hay c_ thQ là mối tương quan giSa kết quả thu được với chi phV bỏ ra đQ thực hiên nhiệm v_ kinh doanh.

Bảng 3. 5. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty từ năm 2020 đến 2022 Đơn vị: triệu đồng
Bảng 3. 5. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty từ năm 2020 đến 2022 Đơn vị: triệu đồng

Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cp phần BĐS Hoàng Nam

Bên cạnh đP, nhSng khP khăn trong việc nắm bắt tìm hiQu đối tượng khách hàng mới đQ cP thQ ph_c v_ thVch hợp, công ty còn gặp phải sự cạnh tranh về giá cả thiếu lành mạnh cKa các công ty cung cấp sản phẩm, dXch v_ khác đã gây mất uy tVn với khách hàng, ảnh hưJng đến hoạt động kinh doanh chung. Được thQ hiện J chN: Kế hoạch tiền lương bình quân không thực hiện được, d`n đến biến động tiền lương bình quân lớn; về mặt lH luân quĩ tiền lương luôn được tiết kiệm cả về số tương đối và số tuyệt đối, đồng thời công ty luôn cP khả năng giảm giá thành, song trên thực tế tiết kiệm quĩ tiền lương và khả năng giảm giá thành này cP được là do tiền lương bình quân kỳ thực hiện nhỏ hơn tiền lương bình quân kỳ kế hoạch.

Một số Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cp phần BĐS Hoàng Nam

Các trưJng phòng sợ sẽ bX mất đi quyền lực hiện cP, đội ngũ lao động gián tiếp rất khP cP thQ đi học tập đQ chuyQn nghề vì thâm niên (tuai) đã khá cao, việc chuyQn bộ phân dư th]a xuống lao động trực tiếp cũng rất khP (vì sức khoẻ, vì mức độ, cường độ lao động cKa công nhân trực tiếp là cao hơn …) còn thuyết ph_c họ nghỉ t] nguyện cP thQ nPi là không khả thi. Bên cạnh đP, Mặc dM việc vay vốn ngân hàng như đã phân tVch J trên là không mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp như cách huy động vốn t] chVnh cán bộ công nhân viên trong Công ty hay các kênh vay vốn còn lại nhưng khi cRn vốn mà các kênh huy động bên trên không đáp ứng kXp thời Công ty v`n cP thQ vay tại các ngân hàng trong tỉnh nhà vì thế Công ty nên tVch cực xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng hoạt động trong tỉnh, nhất là các ngân hàng mà Công ty cP thQ tiến hành hoạt động vay vốn như Ngân hàng nông nghiệp và phát triQn nông thôn, ngân hàng công thương,….

Kiến nghị

Thứ nhất, bên cạnh việc tăng cường quản lH, giám sát cKa hệ thống cơ quan nhà nước đối với doanh nghiệp, cRn thúc đẩy và hN trợ doanh nghiệp phát triQn, đRu tư mJ rộng và nâng cao quy mô, hiệu quả; nhưng phải cP lựa chọn, chứ không phải là ồ ạt, cRn sớm khẳng đXnh và thực hiện, làm tiền đề cho việc đảm bảo doanh nghiệp nhà nước giS vSng được vX trV then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng cKa kinh tế nhà nước. Các doanh nghiệp phấn đấu và chK động kinh doanh đQ phát triQn được vốn nhà nước đã đRu tư, sao cho ngày càng tăng hơn, đồng thời cRn nghiờn cứu, đỏnh giỏ đQ chỉ ra rừ hiệu quả khi thực hiện nhSng nhiệm v_ mà Nhà nước giao, đảm bảo tVnh công bOng, khách quan với các thành phRn kinh tế, nhất là trong điều kiện đã tách bạch cơ quan quản lH nhà nước và cơ quan đại diện chK sJ hSu.