Hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng công trình XL7 tại Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng
MỤC LỤC
TONG QUAN VE THỊ CÔNG VA QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
- Chu trình quản lý thi công xây đựng công trình xoay quanh 3 nội dung chủ yếu là (1) Lập kế hoạch, (2) Tổ chức phối hợp thực hiện mà chủ yếu là quản lý tiến độ thôi gian, chi phí thực hiện và (3) Giảm sắt các công việc dự án xây dựng công trình nhằm đạt. Tuy vậy qua thye trạng cho thấy việc cung cấp vật liệu về công trình của một số dự án lớn vẫn còn nhiều bat cập về cả số lượng và chit lượng vit liệu cũng như thời gian cung cắp làm ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ, chất lượng cũng như giá thành công trình.
CƠ SỞ LÝ LUA DỰNG CÔNG TRÌNH
DSi với các dự án có nhiễu công trình thi quản lý chỉ phí khác gồm quản lý: Chỉ phí thảm tra tổng mức đầu tư; chi phí nghiên cứu khoa học công nghệ iên quan dự án; vốn lưu động ban đầu đối với các dự án đầu tư xây dựng nhằm mục đích kinh doanh, lãi vay trong thời gian xây dựng; chỉ. + Đối với cc thết bị công nghệ phí tiêu chuẫn cần sin xu , gia công thi chỉ phí này, cđược xác định trên cơ sở khối lượng thiết bị cần sản xu: gia công và giá sản xuất, gia công một (hoặc một đơn vị tính) phù hợp với tinh chất, chủng loại thiết bị theo hợp đồng sản x , gia công đã được ký kết hoặc căn cứ vào bio giá gia công sin phẩm của. nhà sản xuất được chủ đầu tư lựa chọn hoặc giá sản xuất, gia công thiết bị tương tự của. công trình đã thực hiện. ~ Chỉ phí lào tạo và chuyển giao công nghệ được xác định bằng lập dự toán tuỷ theo. yeu cầu cụ thể của tùng công trình. ~ Chỉ phí lắp đặt thiết bị và thí nghiệm, biệu chỉnh được lập dự toán như đổi với dự. toán chỉ phi xây dưng,. Trường hợp thiết bị được lựa chọn thông qua đấu thầu thi chi phí thiết bj bao gém giá. trúng thầu và các khoản chỉ phi theo các nội dung nêu trên được ghỉ trong hợp ding,. Chi phí quản lý:. Chỉ phí quan lý dự án bao gồm các chỉ phí để tổ chức thực hiện ede công việc quản lý:. cdự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực lên dự án đến khi hoàn thành nghiệm thu bản. ‘giao đưa công trình vào khai thác sử dung. ~ Chi phí quản lý dự án được xác định trên cơ sở tham khảo định mức tỷ lệ do Bộ Xây. dưng công bỗ hoặc bằng cách lập dự toán. Chỉ phí khác. CChỉ phí khác được xác định bing định mức tỷ lệ 4) hoặc bằng cách lập dự toán.
PHAN TÍCH THỰC TRANG VA ĐÈ XUẤT GIẢI PHAP QUAN Lí CHI PHÍ TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HAI PHềNG
(Nguồn phòng Ké toán ~ Tổ chúc hành chỉnh Công ty). [Nhu vậy qua bảng tình độ của cén bộ, công nhân của Công ty ta nhận thấy lực lượng iu, Điều lao động của công ty tuy đông nhưng lực lượng công nhân lành nghề yếu,. này ảnh hưởng đến chất lượng công tình và tiền độ thi công. do vay dé giảm được giá thành các công trình Công ty cản khắc phục nhược điểm nay. Tổ chức kiểm tra kiểm soát. ‘Vai các dự án Công ty tự thực hiện thì phòng kế hoạch - kỹ thuật sẽ phối hợp với đơn. xị thi công lập biện pháp thi công, các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi. trường và trình tổng giám đốc hoặc giám đốc dự án phê duyệt. Các phòng ban chuyên. môn của Công ty căn cứ vào các tài liệu trên để quản lý đơn vị thực hiện theo chuyên môn nghiệp vụ của phòng mình. Trên cơ sở đó, các đơn vị triển khai thi công theo. đúng cúc quy định về tiến đ, chất lượng, an toàn của Chủ đầu tr. Hiện nay trong quá trình thi công còn một số vẫn để bắt cập như: công tae nghiệm thu. ‘con mang tỉnh hình thức, chiếu lệ. Các cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý chưa thật sự chặt chế trong công tác giám sit dẫn đến việc để các công nhân làm sai, làm du, không đúng, không đủ với khối lượng thực tế. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng. công tình, gây thất thoát lăng phí khó kiểm soát. 4.2.3, Dánh giá chung về công tác quản lý chi phi thi công của Công ty. Trong nén kinh t thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn ti và phát triển được thi việc làm cần thiết và tắt yếu là phải sử dụng hop lý, tiết kiệm được. số vốn mã doanh nghiệp bo ra. Vi vậy, công tie quản lý chỉ phí thi công giúp giảm giá. thành sản phẩm xây dựng có ý nghĩa quan trong đối với sự sống còn của doanh nghiệp,. ¥ thức được điều này công tác quản ý điều hành được Công ty chủ trong và ngày. cảng hoàn thiện. Công ty đã quản lý lao động có trong tâm và luôn khuyến khích, quan tâm đặc biệt đội ngũ lao động có tay nghề cao. Tổ chức cha lao động thành lao động trong danh sách và ngoài danh sách. Trong đó tập trung phát huy năng lực và nâng cao tay nghề cho công nhân tong danh sách gốp phin tăng năng suit chất lượng thi công công. - Công ty luôn chú ý đến công tác an toàn lao động cho công nhân do đó vai năm gần. đây các công trình mã công ty đầm nhận không xây ra tai nạn. ~ Việc kiểm tra giám sát chất lượng công trình được Công ty thực hiện tốt do vậy các công trình kh bản giao đều đảm bảo chất lượng được chi dẫu tư đánh giá cao. = Việc thực hiện hạch toán kinh tế nội bộ giao khoản các công trình cho từng đơn vi, đội chủ công trình đã phát huy được tính chủ động, năng động hơn từ đó làm giảm gid thành sản phẩm đồng thời phân phối lại thu nhập trong các đơn vị đội một cách hợp lý. - Công ty đã đầu tơ trang bị máy mốc thiết bị cho các phòng ban phục vụ cho quản lý,. kỹ thuật chuyên dung góp phẩn làm tăng năng suất lao động, tit kiệm được chỉ phí nhân công và thời gian, điều đó góp phần làm giảm được chỉ phí chung. Bên cạnh đó. việc đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công đã làm tăng năng suất lao động góp. phần day nhanh tiến độ thi công. Nhìn chung qua nghiên cứu thực tẾ ti cắc công trình cho thấy việc quản lý hỉ phi thi công có nhiễu kết quả đáng ghi nhận mặc di giá thành thực hiện luôn vượt tí. thành kế hoạch. Những tần tại cần khắc phục. “Trong quả trinh phát triển của minh Công ty đã đạt được nhiề thành công, nhưng bên. cạnh đồ vẫn còn một số tồn tại sau diy mà Công ty edn nhanh chống khắc phục và. sông tác quản lý chỉ ph tỉ công cũng không tranh khỏi những phạm, các si phạm, đồ xây mà ở tắtcả các khâu ở hoạt động quan lý. “Trong quá trình th công, công ty côn những tồn tại sau. VỀ nguyễn vật liệu: Tôn ta rong khâu kiém soát cung cắp và sử dụng vật liệu trên. - Trước hết là sự lãng phí rat lớn về nguyên vật liệu do sản phẩm sai hỏng vi các vật. liệu thu hồi ở các sản phẩm hỏng hầu như không thé sử dụng lại được như vita,. ~ TY lệ nguyên vật liệu bị hao hụt ở các kho nhìn chung còn ở mức cao do công tác bảo. cquân nguyên vật liệu ở kho ngoài trời chưa được quản lý chặt chẽ, Đối với những kho kin tí trang thết bị chua được trang bị dầy dù các thiết bị cần thiết đổ bảo quản cũng. như quản lý nguyên vật liệu. Ngoài ra rong quá trình giám sát thí công xây dựng còn để xây ra một số sai phạm,. trong quá trình thi công, nhiễu hạng mục phải tháo dỡ vi những lỗi kỹ thuật mà giám. sit chưa phát hi kịp thời,. Nguyên nhân dẫn đến tỉnh trạng hao hụt nguyên vật liệu là do công tác tính toán nhu. cầu nguyên vật liệu từng công tỉnh và của toàn Công ty, chưa cổ quy trình cấp phát. ig ty n môn và năng lực để hoạch định kế hoạch sử vật tư cụ thể, chưa ứng dụng công nghệ tin học vào công tác quản lý vật tư. chưa có một đội ngũ cán bộ đủ chuy. dụng nguyên vật liệu. Năng lực của cán bộ quản lý còn hạn chế, tay nghé của công nhân chưa thực sự cao. Ngoài ra yếu tổ thị trường cũng ảnh hưởng đến chi phí thi công công trình xây dung:. + Giá cả nguyên vit liệu, nhân công ảnh hưởng đến chất lượng và iến độ th công. + Ảnh hướng của các nhà cung ứng, họ có thể làm cho quá trình thi công gặp khó khăn do cung ứng chậm hoặc các nguyên vật liệu chưa đảm bảo chất lượng mà công ty không kiểm soát được. b, Chỉ phí tải chính tăng do châm iến độ thi công, châm tr trong công ác thanh tod, quyết toán công trình. ‘Thue tế công tác thanh, quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành ở các cấp, các ngành. các địa phương thực hiện chưa nghiêm vả còn chậm. Thông thường phải sau hon hai tháng, sau hoàn thiện thi công mới có hỗ sơ thanh toán. HỖ sơ thanh toán còn nhiều. inh đồng bộ. chỉ phí thi công xây dựng công trình. Nguyên nhân có thể do từng đơn vị tự lập hồ sơ vấn để như th fy gay tỉnh trang bi ứ đọng vốn lớn làm tang. thanh toán của đơn vi mình chậm, hồ sơ không diy đủ thể tỉnh đồng bộ hoặc do Chit dau tư không có vốn nên chậm thanh toán cho Nhà thầu làm cho Nhà thầu bỏ vốn thi công mà không thể thu hồi được, làm tăng chỉ phi tải chính đảng kể ko theo đó là lâm,. tăng chi phí thi công xây dựng công trình. chậm t8 trong quế trình thi công sẽ ảnh hưởng rit lớn đến chỉ phí Phin én 20%-30% tổng giá trị. Chậm bàn giao đưa công trình vào vận hành còn có nghĩa là vốn đầu tư bị ứ. lớn các dự án bị chậm tiến độ đều làm chỉ phí tăng thậm chí tăng. đọng, quay vòng chậm gây thiệt hai cho Nhà thằu, chủ đầu tư, Nhà nước và xã hội. 'Trong chừng mực nhất định, không đảm bảo đúng tiến độ còn có nghĩa là chất lượng. của một số phần việc không đám bảo. Công ty có một số dự án bị chậm tiến độ. Vi vậy công ty sẽ chịu tác động của đủ mọi. chi phí và các chi phi nảy liên tục ting, từ giá nhân công, vật liệu, giá đền bù, giải. phóng mặt bằng, điều chỉnh thiết kế kỹ thuật, quy mô dự án.. gây tổn thắt không nhỏ. cho ải chính eda công ty. VỀ máy móc thié bị thí công:. ~ Cổ một số máy móc chưa sử dụng hết công suất, để máy không sử dụng trong một thời gian di cũng không hé cho thuê để tăng hiệu quả sử dung máy, diều động máy. móc chưa hợp lý rên công trương thi công,. ~ Nguyên nhân do việc tinh toán số lượng máy thi công chưa phủ hop với điều kiện thi. công thực tế trên công tường. Việc tinh toán lựa chọn giá ca máy cho từng công tác. xây lắp làm cơ sở để thuê khoán chưa chuẩn xác. Thi công công trình thủy lợi thi công. tắc vận chuyển vật liệu lã rit lớn nhưng chưa có phương pháp lựa chọn phương ấn vận chuyển hợp lý để giảm chi phí công tác vận chuyển. ĐỀ xuất một số giải pháp ting cường công tác quản lý chỉ phí thi công xây dung Ap dụng gối thầu XL. Giới thiệu về gói thâu XL7. Hiện trang công trình. khoảng KS trên kênh Linh Cảm) dài khoảng 9276m bắt đầu từ bờ trái si ng Ngân Sâu. Mái và lòng kênh. K71241 bar kênh thiết kế chọn bằng mực nước thiết kế để tăng khả ning thoát lũ. sông Ngàn Sâu. Dự án hội ty rat nhiều điều kiện thuận lợi như:. - VỀ mặt chủ trương, đường lỗi của Đảng và Nhà nước là tạo điều kiện hết mức để. nâng cao chất lượng hệ thống thủy lợi, phục vụ nhu cầu nước cho diện tích canh tác. của nhân din. Được sự đồng ý, ủng hộ của chính quyền địa phương, cũng như nhân dân trong khu vực công trình. cho việc mua nguyên vật liệu phục vụ cho công tác xây dựng và cung cắp năng lượng:. phục phụ thi công. = Kho xăng dầu nằm trong thị trấn Đức Thọ. ~ Điện hạ thé và điện 35 KV đi song song sát tuyển kênh nên thuận tiện cho việc cung. sắp điện thi công. = Địa phương cổ nguồn nhân lục giá rẻ đồi đào. Tuy nhiên, dự án cũng có một vài điều kiện khó khăn, đặc biệt là do công trình nằm. trong khu vực có nn kính tế châm phát tiễn, cơ sở hạ ting và phúc lợi xã hội như. trường học, bệnh viện, thông tin liên lạc, đường điện, đường giao thông tuy đã có. nhưng chưa đều, chưa di, chưa đáp ứng được như cầu của nhân dân trong vũng dự ấn và khó khăn cho việc thi công xây dựng. Mục tiêu và nhiệm vu die án:. ết nhu cầu nước cho dân sinh và các ngành kinh tế qué. ~ Mục tiêu: Giải qu) dân thuộc. ~ Kho xỉ măng: Chỉ bé trí mang tinh bổ sung cho 1 số kết cấu công trình (như đổ be. ~ Kho thép: Ở dạng bán kiên cổ, có thể dùng các loại vai bạt chống mưa dé che. thép trong kho phải căn cứ và tiến độ thi công. ~ Các loại vật liệu như đá, cát, sôi được cung cấp liên tục theo đúng tiến độ và nhu cầu. “Các kho vật liệu tại các công trình Công ty đang thi công phải được sắp xếp 1 cách. hợp lý và thuận tiện cho việc tiếp nhận, cấp phát và báo quản nguyên vật liệu. đã tham khảo biểu định mức cất chứa nguyên vật liệu ở công trường. Bang 3.6 Định mức cắt chứa nguyên vật liệu 6 công trường,. * Ap dung vào gói thầu XL7: Dựa vào định mức cất chứa nguyên vật liệu, Công ty đã áp dụng vào gối hầu XL7 để bổ tr các kho cất chứa vật liệu sử dụng như sau. Bố tr kho cất chúa nguyên vit igu gối thầu XL7. TT | Tên vật liệu. Phương pháp bảo quản. Hoat động thi công xây lắp được tiến hành ngoài trừ, chịu ảnh hưởng của các yếu tổ tự nhiên. Hơn thể nữa lượng nguyên vật liệu trong thi công có số lượng lớn, đa dạng. và phong phú về chủng loại nên công tie bảo quân nguyên vật liệu rit quan trọng và cần thiết. Phương pháp bảo quản: tuy vào đặc điểm, tinh chất của từng loại nguyên vật liệu mi. “Công ty đề ra những phương thức bảo quản phù hợp. Ví dụ như những loại nguyễn vật. liệu cần phải bảo quản không cho tiếp xúc trực tiếp với khí trời thì phải cất trong kho. kin như xi mang, hoá chit, sơn. Đối với những loại nhiên liệu đễ gây chảy nỗ, Công ty có những biện pháp bảo quản nghiêm ngặt, cỏ trang thiết bị chắc chắn an toàn như cứu. hoa, cắp cứu. Các loại kho được kết cầu dim bảo các tiêu chuẩn bảo quản nguyên vật. Vi dụ như đối với kho xăng dẫu: đây là kho đặc biệt chứa vậ liệu dễ cháy nên đã cược thiết kế cin thin, Thường chứa ching trong các bể chứa riêng bằng thép hoặc đồng thủng để trong kho kín, Cie bể xăng đầu có loại dé trên mặt đt, cổ loi châm hẳn hoặc nửa chìm, nửa nỗi. Xung quanh kho xăng dầu dé nỗi, trên mặt đất dip bở đất cao trên Im, mặt bờ rộng 0.8m để phòng cháy, khoảng cách kho đến các công. trường lần cận trên 50m, trên các bể nỗi chứa bằng thép phải có thu lôi chồng sét, phải. só mái che đậy để trình nắng. Vị tr kho xăng dầu ở cuỗi hưởng gi. Việc quán lý sử dụng nguyên vật liệu hợp lý và tiết kí n đồng vai trỏ vô cùng quan. Nó dim bảo việc sir dụng nguyên vật liệu đúng mục đích, đúng số lượng, chất lượng, đúng quy tình kĩ thuật nhằm bảo dm chất lượng và tiền độ thi công, hạn chế những hao hụt vả lãng phi quá mức, từ đỏ làm giảm chi phi nguyên vật liệu, góp phẩn. nâng cao hiệu quả sử đụng vốn lưu động và vin kinh doanh nói chung:. Việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu do các đội trực tiếp quản lý, các thành viên trong ban lãnh đạo đội phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về công tác sử dụng nguyên vật liệu của đội mình. Trong đó, phỏ ban kĩ thuật phối hợp với các cán bộ kĩ thuật, là người. trực tiếp có trách nhiệm đôn đốc và hướng dẫn công nhân làm đúng yêu cầu kĩ thuật,. tránh tỉnh trạng hao phí nguyên vật liệu làm cho chỉ phí nguyên vật liệu vượt quá cao. so với dự tính kế hoạch. Đồng thời hàng ngày phó ban kĩ thuật sẽ có một quyển Nhật. kí sng để ghi chép tit cả công việc mã đội thực hiện trong ngày và ghỉ cả số lượng nguyên vật liệu đã chỉ dùng cho các công việc. "Để thực hiện công tác quán lý ốt, định kỹ hàng quý, hing năm tuỷ theo thời gian dự kiến thực hiện công trình, các cán bộ phòng ban có liên quan của Công ty tién hành. kiểm tra việc sử dụng nguyên vật liệu tại các đội dé kịp thời có biện pháp nếu sứ dụng. nguyên vật liệu không đúng mục đích và chưa hiệu quả. Tuy nhiên ban kiểm tra không chỉ kiểm tr tỉnh hình sử dụng nguyên vậtliệutrê tải liệu giẤy tờ như báo cáo của đội,. xí nghiệp về tinh hình sử dụng nguyên vật liệu mà côn tiễn hành kiểm tra thực tế ở. từng đội công trình và xi nghiệp. Công việc kiểm tra này được thực hiện như sau: Cần. bộ chuyên môn sẽ căn cứ vào lượng nguyên vật liệu đã nhập kho, tính toán khối lượng. nguyên vậ liệu đã đưa vào sử dụng: kiểm kế nguyên vật liệu còn tổn ong kho. xem xét việc sử dụng nguyên vật liệu có hợp lý va tiết kiệm hay không. Công ty cũng có những chế độ khuyến khích và chế độ quy trách nhiệm về việc. dụng nguyên vật liệu. Tại Công ty, sẽ có chế độ khen thưởng đổi với các đội có mức. sử dụng ngụ) vat ligu hợp lý và tiết kiệm; ngược lại đội nào sử dụng nguyên vật liệu còn lãng phi sai mục đích sẽ bị nhắc nhở để rút kinh nghiệm.
EME RATS, _=
Phương phập: tiến hành phân phối các kho ở đầu đường cụt trước, thứ tư cắp phát cho các công trình ở gần nhất tước, néu còn thừa mới cắp tiếp cho các công tình sau, Sơ đỗ này có mạng lưới giao thông ngắn nhất, nhưng giao hông khó, cin có vi trí quay đầu xe hoặc xe phải chạy Ii, sử dụng cho những công trường nhỏ, trong thinh phổ, bị giới hạn bởi mặt bằng. ~ Đã tién hảnh phân tích, đánh giá thực trang công tác quản lý chỉ phí thi công xây cưng công trinh Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hài Phòng trong thỏi gian qua Chi ra được những kết quả đạt được và những tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý chỉ phi thi công xây đựng công trinh và tim ra những nguyên nhân chủ yếu din đến những tồn ni, hạn chế này để có cơ sở thục tiễn cho iệc giả pháp khắc phục;.
